Écrit par
Révisé par
Last updated: July 26, 2026
Les arrangements de travail à distance et flexibles deviennent de plus en plus pertinents sur le marché du travail en évolution en Chine. Bien que l’emploi traditionnel en bureau reste prédominant, un nombre croissant d’entreprises explorent ou mettent en œuvre des modèles permettant aux employés une plus grande flexibilité en termes de localisation et d’horaires de travail. Ce changement est motivé par divers facteurs, tels que les avancées technologiques, l’évolution des attentes des employés et le besoin de continuité et d’agilité pour les entreprises.
Naviguer dans le paysage du travail à distance et flexible en Chine nécessite une compréhension claire du cadre juridique actuel, des pratiques courantes et des considérations pratiques. Les employeurs doivent assurer la conformité avec les lois du travail, les règlementations sur la protection des données et autres lois pertinentes, tout en établissant des politiques claires et en fournissant le soutien nécessaire à leur main-d'œuvre à distance.
Réglementations sur le travail à distance et cadre juridique
Les lois du travail en Chine, principalement la Labor Contract Law, ont été établies avant que le travail à distance généralisé ne devienne courant. En conséquence, il n’existe pas de loi nationale spécifique et exhaustive dédiée uniquement au travail à distance. Toutefois, les règlements existants offrent un cadre qui s’applique aux employés, quel que soit leur lieu de travail. Les arrangements de travail depuis la maison sont généralement considérés comme une forme de travail flexible et doivent respecter les lois du travail standards concernant les contrats, les heures de travail, les salaires, la sécurité sociale et la résiliation.
Les considérations clés comprennent :
-
Contrats de travail : La relation d’emploi doit être établie via un contrat de travail formel, qui devrait idéalement préciser le lieu de travail, même s’il s’agit du domicile de l’employé ou d’un arrangement flexible. Les modifications du lieu ou des conditions de travail nécessitent généralement un accord mutuel et une modification du contrat.
-
Heures de travail : Bien que des horaires flexibles puissent être convenus, la réglementation standard sur les heures de travail (par exemple, heures maximales quotidiennes/hebdomadaires, règles sur les heures supplémentaires) s’applique toujours, sauf si un système spécifique d’heures de travail ou de travail flexible est approuvé par les autorités du travail pour certains rôles.
-
Sécurité au travail : Les employeurs ont un devoir général d’assurer la sécurité des employés. Bien qu'il soit difficile d’appliquer directement les normes traditionnelles de sécurité au travail à un environnement domestique, les employeurs devraient envisager de fournir des conseils pour la mise en place d’un espace de travail sûr et pour la gestion des risques potentiels.
-
Assurance sociale et Fonds de logement : Les contributions pour l’assurance sociale (retraite, médical, chômage, accident du travail, maternité) et le fonds de logement restent obligatoires en fonction du lieu d’enregistrement de l’employé ou du lieu de l’employeur, indépendamment du lieu de télétravail.
-
Accident du travail : La détermination d’un accident du travail pour les employés à distance peut être complexe. En général, une blessure survenue lors de l’exercice des fonctions pendant les heures de travail, même à domicile, pourrait potentiellement être considérée comme un accident du travail, mais les détails dépendent des circonstances et de l’interprétation locale.
L’établissement de politiques internes claires sur le travail à distance est essentiel pour compléter le cadre légal et gérer les attentes.
Options et pratiques d’arrangements de travail flexible
Le travail flexible en Chine peut prendre diverses formes au-delà du travail à distance à plein temps. Les dispositions courantes incluent :
-
Travail à distance complet : Les employés travaillent entièrement depuis un lieu en dehors du bureau traditionnel, souvent leur domicile.
-
Travail hybride : Les employés partagent leur temps entre travail à distance et travail dans les bureaux. Cela peut être structuré (par exemple, certains jours au bureau) ou flexible (l’employé choisit en fonction des tâches).
-
Horaires flexibles : Les employés disposent d’une certaine liberté concernant leurs heures de début et de fin, tant qu’ils accomplissent leurs heures et tâches requises. Cela est souvent combiné avec le télétravail ou le travail hybride.
-
Semaines de travail comprimées : Les employés effectuent leurs heures à temps plein sur moins de cinq jours. Moins courant pour les postes de bureau en général, mais/ou peut être utilisé dans certains secteurs.
La mise en œuvre pratique implique souvent :
-
Le développement de critères clairs d’éligibilité pour les arrangements flexibles.
-
La mise en place de protocoles de communication et d’attentes.
-
La fourniture des outils et technologies nécessaires.
-
La formation des gestionnaires pour diriger des équipes à distance ou hybrides.
-
La garantie d’un traitement équitable et d’opportunités pour tous les employés, quel que soit leur lieu de travail.
De nombreuses entreprises adoptent des modèles hybrides, équilibrant flexibilité et maintien de la cohésion de l’équipe ainsi que de la culture d’entreprise.
Considérations sur la protection des données et la vie privée pour les travailleurs à distance
La Chine dispose de lois de protection des données robustes, notamment la Personal Information Protection Law (PIPL), qui impacte significativement la manière dont les entreprises traitent les données personnelles, y compris celles de leurs employés, indépendamment de leur lieu de travail. Lorsque les employés travaillent à distance, le risque en matière de violations de données et de vie privée évolue.
Les employeurs doivent :
-
Assurer la sécurité des données : Mettre en œuvre des mesures techniques et organisationnelles pour protéger les données de l’entreprise et des employés accessibles ou traitées par les travailleurs à distance. Cela inclut l’accès réseau sécurisé (VPN), la sécurité des terminaux sur les appareils, et des solutions de stockage cloud sécurisé.
-
Limiter la collecte de données : Ne collecter que les informations personnelles nécessaires à des fins d’emploi et avec le consentement de l’employé si requis.
-
Fournir une formation en matière de vie privée : Sensibiliser les employés à distance aux politiques de protection des données, à la gestion sécurisée des informations sensibles et à la reconnaissance des tentatives de phishing ou autres menaces de sécurité.
-
Gérer les appareils : Établir des politiques claires concernant l’utilisation des appareils personnels versus appartenant à l’entreprise pour le travail, et mettre en œuvre des mesures de sécurité appropriées pour chaque scénario.
-
Transfert de données transfrontaliers : Être attentif aux exigences du PIPL concernant le transfert de données personnelles des employés hors de Chine, ce qui peut souvent nécessiter un consentement séparé, des évaluations de sécurité ou des clauses contractuelles standard.
Le respect du PIPL est obligatoire, et le non-respect peut entraîner des sanctions importantes.
Politiques de remboursement du matériel et des frais
Fournir l’équipement nécessaire et couvrir les frais liés au travail pour les employés à distance est un aspect opérationnel clé. Bien que cela ne soit pas explicitement exigé par la loi nationale dans tous les scénarios de travail à distance, c’est une pratique courante et souvent indispensable pour que les employés puissent effectuer leur travail efficacement.
Les approches courantes incluent :
-
Matériel fourni par l’entreprise : Les employeurs fournissent souvent des ordinateurs portables, des moniteurs, des claviers, et autres équipements informatiques nécessaires. Cela garantit le respect des normes de sécurité et offre une expérience de travail cohérente.
-
Indemnités ou allocations : Certaines sociétés versent une indemnité mensuelle ou une allocation pour couvrir des coûts tels qu’Internet, l’électricité ou une partie des dépenses pour le bureau à domicile.
-
Remboursement : Les employés peuvent être remboursés pour des dépenses professionnelles spécifiques, préalablement approuvées, engagées lors du travail à distance, comme des abonnements logiciels ou des fournitures de bureau.
Il est essentiel d’avoir des politiques claires précisant quel équipement est fourni, quelles dépenses donnent droit à un remboursement, et la procédure pour demander ce dernier. Il faut également considérer les implications fiscales des indemnités ou remboursements.
Infrastructure technologique et connectivité pour le travail à distance
La Chine dispose d’une infrastructure Internet bien développée dans la majorité des zones urbaines, assurant une connectivité fiable pour le travail à distance. La large disponibilité de l’Internet haut débit, incluant la fibre optique et les réseaux 5G, soutient diverses technologies de travail à distance.
Les aspects technologiques clés incluent :
-
Outils de collaboration : Les plateformes populaires de communication et de collaboration (par exemple, WeChat Work, DingTalk, Lark, Zoom, Microsoft Teams) sont largement utilisées. Les employeurs doivent choisir des outils conformes aux réglementations locales et répondant à leurs exigences en matière de sécurité.
-
Utilisation de VPN : Accéder aux réseaux internes de l’entreprise ou à certains services internationaux nécessite souvent l’usage d’un VPN (Virtual Private Network). Les employeurs doivent s’assurer d’utiliser des solutions VPN conformes à la législation.
-
Services cloud : L’utilisation de logiciels et de stockage basés sur le cloud est courante, mais les entreprises doivent veiller à ce que leurs fournisseurs de cloud respectent les lois chinoises sur la localisation des données et la cybersécurité.
-
Gestion des terminaux : La gestion et la sécurisation des appareils employés, qu’ils soient appartenant à l’entreprise ou personnels, sont essentielles. La gestion des appareils mobiles (MDM) ou des plateformes de protection des terminaux sont souvent mises en œuvre.
Assurer aux employés un accès à Internet fiable ainsi que les outils technologiques nécessaires est fondamental pour la réussite du travail à distance en Chine.
Recrutez les meilleurs talents dans Chine grâce à notre service Employer of Record
Planifiez un appel avec nos EOR experts pour en savoir plus sur la façon dont nous pouvons vous aider en Chine







Réservez un appel avec nos experts EOR pour en savoir plus sur la façon dont nous pouvons vous aider dans Chine.
Reconnu par plus de 1300 entreprises à travers le monde
Écrit par

Karl van der Weert
Karl dirige l’équipe Customer Success chez Rivermate, supervisant toutes les relations avec les clients existants avec un souci particulier de proposer une expérience EOR fluide et hautement personnalisée. Au cours des deux dernières années, il a géré l’intégration, la paie et le support continu, travaillant en étroite collaboration avec les clients pour résoudre rapidement et avec transparence les problèmes rencontrés. Il coordonne avec les équipes internes et les partenaires locaux pour garantir des solutions EOR conformes et efficaces, tout en identifiant des opportunités de soutenir la croissance des clients. Son rôle combine la résolution pratique de problèmes avec une gestion stratégique des comptes, dans le but de construire des partenariats solides et à long terme avec les clients.
Voir le profilRévisé par

Sébastien Wakim
Sébastien Wakim est CEO de Rivermate et dirige le groupe Hightekers depuis 2024. Ancien employé d'Uber, il a lancé et étendu les opérations de l'entreprise sur plusieurs marchés MENA avant d'occuper des postes de direction au sein d'OLX Group. Il a ensuite cofondé Wisewell, une entreprise de technologie de l'eau active aux États-Unis et dans la région du CCG. Il détient un MBA de la Columbia Business School et un MS en ingénierie de l'UC Berkeley.
Voir le profil


