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Rivermate | Cómo Terminar con un Empleado Remoto - Lo que se debe y no se debe hacer

Trabajo remoto y productividad

Cómo Terminar con un Empleado Remoto - Lo que se debe y no se debe hacer

Terminar con un empleado remoto requiere una planificación cuidadosa. Quieres garantizar profesionalismo, cumplimiento legal y una transición suave. La comunicación clara y un proceso estructurado ayudan a mantener el respeto y minimizar las interrupciones. - Planifica con anticipación revisando los requisitos legales y preparando una estrategia de offboarding. - Utiliza videollamadas para las reuniones de terminación para asegurar profesionalismo y empatía. - Apoya a los miembros restantes del equipo abordando sus preocupaciones y redistribuyendo las cargas de trabajo. No manejar correctamente las terminaciones remotas puede conducir a riesgos legales, moral dañada y daño reputacional. Un proceso bien ejecutado protege a tu empresa y garantiza una salida respetuosa para el empleado.

Rivermate | Lucas Botzen

Lucas Botzen

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