Cómo Terminar con un Empleado Remoto - Lo que se debe y no se debe hacer
Terminar con un empleado remoto requiere una planificación cuidadosa. Quieres garantizar profesionalismo, cumplimiento legal y una transición suave. La comunicación clara y un proceso estructurado ayudan a mantener el respeto y minimizar las interrupciones.
- Planifica con anticipación revisando los requisitos legales y preparando una estrategia de offboarding.
- Utiliza videollamadas para las reuniones de terminación para asegurar profesionalismo y empatía.
- Apoya a los miembros restantes del equipo abordando sus preocupaciones y redistribuyendo las cargas de trabajo.
No manejar correctamente las terminaciones remotas puede conducir a riesgos legales, moral dañada y daño reputacional. Un proceso bien ejecutado protege a tu empresa y garantiza una salida respetuosa para el empleado.