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Expansión y Crecimiento Empresarial.

10 minutos de lectura

Riesgos de expandir un negocio internacionalmente en 2026 y más allá

Publicado el:

Feb 28, 2026

Actualizado el:

Feb 28, 2026

Rivermate | Riesgos de expandir un negocio internacionalmente en 2026 y más allá

El año 2025 pasará a la historia como caracterizado por la disrupción. Con tensiones geopolíticas a gran escala, deuda global récord, guerras comerciales y la carrera por crear inteligencia artificial general, parecía que el mundo había cambiado. La pregunta es: ¿Será para mejor?

Para las empresas que consideran una expansión global, esta es una pregunta importante. El resto de la década promete desafíos crecientes mientras el mundo redefine instituciones y estructuras bien establecidas. Echamos un vistazo a qué riesgos puedes esperar enfrentar en 2026 y más allá, mientras decides si expandirte a mercados internacionales.

Puntos clave

  • Los riesgos para los negocios que se expanden internacionalmente incluyen desafíos económicos, regulatorios, financieros, socio-culturales y laborales.
  • El resto de la década estará caracterizado por vulnerabilidades geoeconómicas en todo el mundo, incertidumbre y competencia comercial.1

Riesgo geopolítico y geoeconómico

La 21ª edición del Informe de Riesgos Globales 2026 del WEF, que ayuda a los tomadores de decisiones a equilibrar desafíos inmediatos con amenazas a largo plazo, sostiene que el mundo ha entrado en ‘la era de la competencia’. Marcada por tensiones comerciales, rivalidad estratégica y fragmentación institucional, el entorno aumenta el riesgo geoeconómico. Esto deja a los negocios locales que desean crecer internacionalmente con varios desafíos.

El enfrentamiento geoeconómico fue clasificado como el más probable de desencadenar una crisis global significativa en 2026 y más allá. En pocas palabras, los nuevos mercados no serán como solían ser, y en lugar de integración, probablemente enfrentarás competencia estratégica enfocada en cada país. Esto significa que los países se pondrán en primer lugar en sus relaciones comerciales.

La expansión internacional estará influenciada por estos factores:

  • Herramientas comerciales altamente estratégicas (aranceles, sanciones, cuotas y controles de exportación).
  • Intensificación de las revisiones de inversión extranjera.
  • Control de recursos, donde la energía, tierras raras y semiconductores (usados en la producción de microchips) serán utilizados para obtener ventaja.

Las herramientas de comercio estratégico por sí solas crearán montañas de desafíos regulatorios y legales que las empresas deberán sortear como parte de la expansión de negocios global. Cuando se trata de investigación de mercado sobre en qué país ingresar, los acuerdos comerciales serán una prioridad principal.

Las operaciones globales actualmente dependen de un dólar estadounidense estable, pero su dominio futuro no es tan seguro como solía ser. Las fluctuaciones de monedas seguirán dominando los mercados globales a medida que evolucionan nuevos acuerdos de cooperación entre los países BRICS, Asia y Oriente Medio.

Riesgo tecnológico

Según el informe del WEF, la aceleración y el riesgo tecnológico seguirán siendo altos en corto plazo (2026-2030). Entre los desafíos se incluyen:

  • La carrera hacia la AGI (Inteligencia Artificial General) sin una gobernanza adecuada.
  • La inseguridad cibernética continua en todo el mundo.
  • Resultados adversos e imprevistos de la tecnología AI.

La expansión transfronteriza aumenta la exposición digital y, sin la debida diligencia adecuada, los riesgos seguirán aumentando para las empresas. Expandirse a un nuevo mercado objetivo significa cumplir con las regulaciones de ciberseguridad de cada país y los requisitos de reporte.

Actualmente, los gobiernos tienen alguna legislación para proteger a sus ciudadanos de posibles violaciones de privacidad y datos que puedan cometerse como resultado de las tecnologías de AI. Pero a medida que estas amenazas se vuelven más claras y comunes, las empresas que expan en el ámbito global se encontrarán sujetas a las limitaciones que el mercado local implemente. Por ejemplo, Europa ha publicado la primera Ley de AI, que busca proteger a sus ciudadanos de prácticas y desarrollos dañinos en AI.

Riesgo en el mercado laboral y la fuerza de trabajo

Equipo de trabajo revisando datos sobre riesgos de expansión internacional.

El riesgo en el mercado laboral se está volviendo más desafiante de lo que las empresas pueden imaginar. Aunque el impacto de estos desafíos varía según el país, toda compañía que evalúe nuevos mercados debe estar consciente de ellos.

Las tendencias del mercado muestran que existe una brecha creciente en todo el mundo en habilidades críticas. Una Encuesta sobre Escasez de Talento de Manpower Group reveló que el 72% de los empleadores tienen dificultades para encontrar las habilidades que necesitan. Esto afecta las prácticas de contratación de más de 39,000 empleadores en 41 países.

Los países con mayor escasez de talento en la actualidad son Eslovaquia, Japón, India, Grecia y Alemania. Según el informe, EE. UU. presenta una escasez de talento del 69%. La industria de la información tiene la mayor escasez, con un 75%, siendo las habilidades en AI las más demandadas.

Estos factores llevan a los empleadores a buscar talento en el extranjero, creando nuevos desafíos que anteriormente no tenían que afrontar. El mayor de estos desafíos son las leyes laborales extranjeras y los distintos sistemas fiscales. Sin expertos locales que ayuden a las empresas con contratos laborales, nóminas, impuestos y regulaciones laborales, es difícil garantizar el cumplimiento adecuado. El problema es que, si no se hace, se enfrentará a grandes riesgos financieros.

A medida que crece la demanda de habilidades de alto nivel, los equipos internacionales se convertirán en la norma, y esto requerirá que los empleadores contraten con socios locales que puedan ayudarlos a navegar por las regulaciones extranjeras.

Afortunadamente, existen servicios de Employer of Record (EOR) en la mayoría de los países que pueden actuar como empleador legal y encargarse del cumplimiento, facilitando que tu empresa contrate talento extranjero de alto nivel. En “Cómo reducir riesgos de cumplimiento internacional”, puedes aprender cómo evitar las trampas de la contratación internacional.

Perspectiva experta: Pros y contras de un Employer of Record (EOR)

Riesgo en la cadena de suministro

Las cadenas de suministro globales se ven fuertemente afectadas por la situación geopolítica. Lo que antes giraba en torno a la integración y cooperación mutua, ahora se ha convertido en un vehículo para el avance estratégico de los países.

A medida que los gobiernos utilizan cada vez más herramientas comerciales, las empresas sentirán los efectos en su cadena de suministro. Con desafíos como aumentos de aranceles, acceso restringido a recursos, prohibiciones de exportación y rerouting forzado de suministros, las implicaciones financieras pueden ser sustanciales.

Por ejemplo, expandes tu negocio a un territorio que te proporciona un recurso escaso que necesitas para tu producto. Los costos de expansión han sido altos y, meses después, el gobierno introduce impuestos más altos sobre ese recurso, revisa la propiedad extranjera y limita las cuotas de exportación. El éxito a largo plazo de la cadena de suministro ahora está en riesgo.

El potencial para este tipo de interrupciones siempre ha existido, pero ahora se hace más frecuente debido a huelgas, interrupciones en corredores críticos, guerras y desastres naturales. [2,3]

Riesgo social y cultural

Equipo ejecutivo global ilustrando riesgos de expandirse internacionalmente

Las normas sociales y culturales no siempre están en lo más alto de la lista de prioridades al expandirse a nuevos territorios, pero pueden socavar tus estrategias de expansión e incluso causar daño a la reputación.

Mientras planificas diferentes fuentes de ingreso, asegurarte de cumplir con las regulaciones locales y preparar planes de contingencia, todo es importante, pero no te informan sobre la etiqueta empresarial local o las diferencias culturales que te abrirán o cerrarán puertas.

Adicionalmente, muchos países en el mundo en la actualidad enfrentan tensiones sociales que pueden afectar su percepción de ciertas marcas, países e ideologías. Reconocer esto puede ayudarte a guiar tu estrategia de expansión.

Al formar un equipo de trabajo remoto, estas normas culturales son importantes y pueden incluso requerir capacitación intercultural como parte de tus planes de expansión empresarial.

Perspectiva experta: ¿Puede una empresa estadounidense contratar a un empleado extranjero?

Conclusión

Los riesgos para las empresas que se expanden internacionalmente en 2026 y más allá giran en torno a cambios políticos en algunas de las naciones más poderosas del mundo. Se puede esperar que los siguientes factores dominen las decisiones de expansión:

  • Los juegos de poder geopolíticos y geoeconómicos giran en torno a comercio y construcción de alianzas.
  • La aceleración rápida de la tecnología AI, con países compitiendo por alcanzar primero la inteligencia artificial general.
  • La gobernanza y las cargas regulatorias están cada vez más centradas en la privacidad y protección de datos, así como en regulación financiera y protección de recursos.
  • El riesgo en la cadena de suministro perpetuado por sanciones, aranceles y amenazas a corredores críticos de suministro.
  • Riesgos sociales y culturales relacionados con las tendencias migratorias masivas, disturbios sociales y cambios demográficos en los países.

Expandirse a territorios extranjeros no se trata solo de riesgos; también puede ser muy gratificante, como señala Nataly Kelly en su libro, Take your company global: The new rules to international expansion. Ella dice: “Es algo hermoso ver cómo una empresa se convierte en una marca conocida y confiable en lugares remotos y en idiomas que los fundadores y ejecutivos ni siquiera hablan.”

Lo principal es encontrar formas de reducir los riesgos y destacar todo lo que haces muy bien, aumentando tu influencia en lugares donde las personas merecen tu producto o servicio.

No importa qué investigación hagas, de dónde provenga o qué libro leas sobre mercados internacionales, todo se reduce a una cosa. Las personas. No solo tus clientes, sino también las personas que trabajan para ti. Contratar experiencia local te ayudará a cortar el ruido que algunos de estos riesgos generan, porque ya tienen presencia en el país. La forma más sencilla de lograrlo es a través de un Employer of Record o Contractor of Record, como Rivermate.

Contacta a un experto en EOR de Rivermate para discutir tus necesidades de contratación.

Preguntas frecuentes

1. ¿Cuáles son los cuatro principales riesgos en los negocios internacionales?

Los cuatro riesgos principales al expandir tu negocio internacionalmente son riesgo político, desafíos económicos, cumplimiento legal y regulatorio, y riesgo operativo y laboral.

  • Riesgo político: Inestabilidad gubernamental, restricciones comerciales, sanciones y cambios regulatorios que interrumpen los negocios.
  • Desafíos económicos: Volatilidad de monedas, inflación, crisis de deuda y recesión, que afectan la rentabilidad.
  • Cumplimiento legal y regulatorio: Diferencias en leyes laborales, sistemas fiscales y restricciones a la inversión extranjera.
  • Riesgo operativo y laboral: Escasez de talento, inflación salarial, desalineación cultural y interrupciones en la cadena de suministro.

2. ¿Cuáles son las desventajas de expandir un negocio internacionalmente?

La principal desventaja de expandir un negocio internacionalmente es la mayor complejidad operativa. Las empresas que ingresan en mercados extranjeros deben gestionar múltiples monedas, diferentes sistemas fiscales, cadenas de suministro diversas y gestión de zonas horarias. Hacer esto efectivamente requiere un nuevo nivel de experiencia, recursos adicionales y nuevos procesos para adaptar métodos internacionales. Estos elementos pueden agotar los recursos de una empresa si no se ha desarrollado la capacidad para ello con el tiempo.

3. ¿Qué riesgos enfrentan las empresas al expandirse rápidamente en mercados en el extranjero?

Las empresas que se expanden rápidamente en un mercado extranjero pueden encontrarse abrumadas por la tensión en el flujo de caja, la sobreextensión de la gestión y fallos en el cumplimiento.

  • Tensión en el flujo de caja: La expansión rápida genera presión en el flujo de efectivo debido a costos iniciales, pagos atrasados de clientes, mayores costos de financiamiento y gastos imprevistos de cumplimiento.
  • Sobreextensión de la gestión: Cada mercado ejerce presión sobre el cumplimiento y el control. Si se ingresan en múltiples mercados, esto debilita los controles internos y ralentiza las respuestas para cada uno.
  • Fallas en el cumplimiento: Cada jurisdicción tiene sus propias regulaciones que requieren un amplio conocimiento, que puede no estar disponible, o solo asegurado pagando altas tarifas a contratistas locales para que hagan el trabajo.

Fuentes:

  1. https://reports.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2026.pdf
  2. Inteligencia artificial para proteger la cadena de suministro global
  3. Tendencias en la cadena de suministro en 2026 | Marsh

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Lucas Botzen

Fundador

Lucas Botzen es el fundador de Rivermate, una plataforma global de recursos humanos especializada en nómina internacional, cumplimiento normativo y gestión de beneficios para empresas con equipos remotos. Anteriormente cofundó Boloo, empresa que escaló hasta superar los 2 millones de euros en ingresos anuales y que posteriormente vendió con éxito. Lucas es un apasionado de la tecnología, la automatización y el trabajo remoto, promoviendo soluciones digitales innovadoras que simplifican el empleo a nivel global.

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