Verstehen Sie die Schlüsselelemente von Arbeitsverträgen in Japan
Die japanische Beschäftigungslandschaft bietet eine Vielzahl von Arbeitsarrangements, die jeweils unterschiedliche Merkmale und rechtliche Implikationen haben. Das Verständnis dieser verschiedenen Vertragsarten ist sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer entscheidend. Hier ist eine Übersicht der gängigsten Arbeitsverträge in Japan:
Seishain, auch bekannt als reguläre Mitarbeiter, stellen die Kernbelegschaft in Japan dar. Sie genießen die umfassendsten Vorteile und die höchste Arbeitsplatzsicherheit.
Wichtige Merkmale von Seishain-Verträgen umfassen:
Keiyakushain sind befristete Mitarbeiter, die direkt vom Unternehmen eingestellt werden. Ihre Verträge haben eine feste Laufzeit und werden oft basierend auf Leistung und Unternehmensbedarf verlängert.
Das zeichnet Keiyakushain-Verträge aus:
Haken bezieht sich auf Zeitarbeitskräfte, die von einer Personalagentur bereitgestellt werden. Der Arbeiter ist bei der Agentur angestellt und wird für einen bestimmten Zeitraum an ein Kundenunternehmen vermittelt.
Haken-Verträge beinhalten:
Arubaito sind Teilzeitkräfte, die nicht als formelle Mitarbeiter gelten. Sie sind oft Studenten oder Personen, die ein zusätzliches Einkommen suchen.
Das kennzeichnet Arubaito-Vereinbarungen:
Japanische Arbeitsverträge spielen eine entscheidende Rolle bei der Schaffung eines klaren Verständnisses der Rechte und Pflichten zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Hier sind die wesentlichen Klauseln, die in diesen Verträgen enthalten sein sollten:
Das Konzept einer Probezeit, bekannt als "shikenshinen (試用期間)," ist in japanischen Arbeitsverträgen weit verbreitet, insbesondere bei Neueinstellungen. Diese anfängliche Periode ermöglicht es Arbeitgebern, die Eignung eines Mitarbeiters für die Rolle und die Unternehmenskultur zu bewerten, während sie den Mitarbeitern die Möglichkeit bietet, festzustellen, ob die Position ihren Erwartungen entspricht.
Das Arbeitsnormengesetz von Japan (LSA) schreibt keine Probezeiten vor. Sie sind jedoch eine gängige Praxis, die von den meisten Unternehmen übernommen wird. Obwohl es keine gesetzliche Höchstdauer gibt, hält das Ministerium für Gesundheit, Arbeit und Wohlfahrt (MHLW) eine Dauer von drei bis sechs Monaten für angemessen. Unangemessen lange Probezeiten können von Gerichten für ungültig erklärt werden.
Während der Probezeit können Arbeitgeber die Fähigkeiten und Fertigkeiten eines Mitarbeiters, seine Arbeitsleistung und kulturelle Passung bewerten. Arbeitgeber können feststellen, ob der Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten besitzt und die Arbeitsaufgaben effektiv ausführen kann. Diese Periode ermöglicht die Beobachtung der Arbeitsmoral, Produktivität und Gesamtleistung des Mitarbeiters. Die Kompatibilität mit der Unternehmenskultur und die Teamfähigkeit sind entscheidende Aspekte, die während der Probezeit bewertet werden.
Die Probezeit kommt auch den Mitarbeitern zugute, da sie ihnen ermöglicht, den Job, die Passung zur Unternehmenskultur und die Karrieretauglichkeit zu bewerten. Mitarbeiter können feststellen, ob die Arbeitsaufgaben, Verantwortlichkeiten und das Arbeitsumfeld ihren Erwartungen entsprechen. Diese anfängliche Periode hilft den Mitarbeitern zu bestimmen, ob sie sich wohlfühlen und sich an die Unternehmenskultur anpassen können. Die Übereinstimmung der Rolle mit ihren langfristigen Karrierezielen kann während der Probezeit bewertet werden.
Die Kündigung während der Probezeit wird im Allgemeinen als einfacher für Arbeitgeber angesehen im Vergleich zu nach Abschluss der Probezeit. Allerdings kann je nach den spezifischen Umständen eine Begründung für die Entlassung erforderlich sein. Auch während der Probezeit können Arbeitgeber Mitarbeiter nicht aus diskriminierenden oder unfairen Gründen entlassen, wie im LSA festgelegt.
Sowohl Arbeitgeber als auch Mitarbeiter sollten ein klares Verständnis der Erwartungen, Leistungsbenchmarks und des Bewertungsprozesses während der Probezeit haben. Dies kann durch eine gut definierte Probezeitpolitik oder dokumentiert im Arbeitsvertrag erreicht werden. Regelmäßiges Feedback während der Probezeit ermöglicht Kurskorrekturen und hilft den Mitarbeitern, ihre Leistung zu verbessern.
Arbeitsverträge in Japan enthalten oft Klauseln zum Schutz sensibler Unternehmensinformationen und zur Einschränkung des Wettbewerbs durch ehemalige Mitarbeiter. Diese Klauseln stehen jedoch aufgrund des in der japanischen Verfassung verankerten Rechts auf Berufsfreiheit (Artikel 22) unter rechtlicher Prüfung.
Vertraulichkeitsklauseln dienen dem Zweck, vertrauliche Informationen zu schützen, einschließlich Geschäftsgeheimnissen, Kundenlisten und proprietären Technologien. Sie legen die Verpflichtungen der Mitarbeiter im Umgang mit und der Offenlegung solcher Informationen fest. Auch ohne eine ausdrückliche Klausel impliziert das japanische Recht eine Treuepflicht der Mitarbeiter, die den Schutz vertraulicher Unternehmensinformationen einschließt. Damit eine Vertraulichkeitsklausel durchsetzbar ist, sollte sie klar definieren, was als vertrauliche Information gilt und wie lange die Verpflichtung des Mitarbeiters zur Geheimhaltung besteht, oft über die Beschäftigungszeit hinaus.
Das japanische Recht erkennt die Notwendigkeit an, dass Arbeitgeber legitime Geschäftsinteressen schützen, priorisiert jedoch auch das Recht eines Mitarbeiters, seinen Lebensunterhalt zu verdienen (Artikel 22 der Verfassung). Dies führt zu einem Balanceakt bei Wettbewerbsverbotsklauseln. Wettbewerbsverbotsklauseln sind nur durchsetzbar, wenn sie bestimmte Kriterien erfüllen:
Vertraulichkeitsklauseln sind in Japan im Allgemeinen durchsetzbarer als Wettbewerbsverbotsklauseln. Angesichts der Komplexität und potenzieller rechtlicher Herausforderungen ist es ratsam, dass sowohl Arbeitgeber als auch Mitarbeiter rechtlichen Rat einholen, wenn sie diese Klauseln in Arbeitsverträgen entwerfen oder interpretieren.
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