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Japan

Wesentliche Bestandteile von Arbeitsverträgen

Verstehen Sie die Schlüsselelemente von Arbeitsverträgen in Japan

Arten von Arbeitsverträgen

Die japanische Beschäftigungslandschaft bietet eine Vielzahl von Arbeitsarrangements, die jeweils unterschiedliche Merkmale und rechtliche Implikationen haben. Das Verständnis dieser verschiedenen Vertragsarten ist sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer entscheidend. Hier ist eine Übersicht der gängigsten Arbeitsverträge in Japan:

Seishain (正社員) - Vollzeitbeschäftigter

Seishain, auch bekannt als reguläre Mitarbeiter, stellen die Kernbelegschaft in Japan dar. Sie genießen die umfassendsten Vorteile und die höchste Arbeitsplatzsicherheit.

Wichtige Merkmale von Seishain-Verträgen umfassen:

  • Unbefristete Laufzeit: Die Beschäftigung dauert bis zur Pensionierung oder Kündigung, wobei die Entlassungsverfahren streng geregelt sind.
  • Umfassende Vorteile: Seishain erhalten in der Regel Boni, Krankenversicherung, Sozialversicherungsbeiträge und bezahlte Urlaubstage.
  • Hohe Arbeitsplatzsicherheit: Die Kündigung ist ein komplexer Prozess mit spezifischen Kündigungsfristen und möglichen Abfindungszahlungen.

Keiyakushain (契約社員) - Vertragsangestellter

Keiyakushain sind befristete Mitarbeiter, die direkt vom Unternehmen eingestellt werden. Ihre Verträge haben eine feste Laufzeit und werden oft basierend auf Leistung und Unternehmensbedarf verlängert.

Das zeichnet Keiyakushain-Verträge aus:

  • Befristete Laufzeit: Verträge reichen typischerweise von einigen Monaten bis zu einigen Jahren, mit der Möglichkeit zur Verlängerung.
  • Begrenzte Vorteile: Leistungspakete sind in der Regel weniger großzügig als die von Seishain. Sie können Krankenversicherung und Sozialversicherungsbeiträge erhalten, haben jedoch möglicherweise keinen Anspruch auf Boni oder bezahlte Urlaubstage über das gesetzliche Minimum hinaus.
  • Geringere Arbeitsplatzsicherheit: Die Kündigungsverfahren sind im Vergleich zu Seishain einfacher, mit kürzeren Kündigungsfristen.

Haken (派遣社員) - Leiharbeiter

Haken bezieht sich auf Zeitarbeitskräfte, die von einer Personalagentur bereitgestellt werden. Der Arbeiter ist bei der Agentur angestellt und wird für einen bestimmten Zeitraum an ein Kundenunternehmen vermittelt.

Haken-Verträge beinhalten:

  • Anstellung durch die Agentur: Die Personalagentur verwaltet die Gehaltsabrechnung und andere administrative Aufgaben.
  • Begrenzte Vorteile: Die Vorteile sind typischerweise minimal, wobei die Agentur möglicherweise eine grundlegende Krankenversicherung anbietet.
  • Kurzfristige Einsätze: Haken-Positionen sind in der Regel temporär, mit begrenzten Möglichkeiten für eine langfristige Anstellung beim Kundenunternehmen.

Arubaito (アルバイト) - Teilzeitbeschäftigter

Arubaito sind Teilzeitkräfte, die nicht als formelle Mitarbeiter gelten. Sie sind oft Studenten oder Personen, die ein zusätzliches Einkommen suchen.

Das kennzeichnet Arubaito-Vereinbarungen:

  • Stundenlohn: Die Löhne werden typischerweise auf Basis der geleisteten Stunden berechnet.
  • Minimale Vorteile: Arubaito erhalten in der Regel keine Vorteile über ihr Grundgehalt hinaus.
  • Flexibilität: Die Arbeitszeiten sind oft flexibel, was sie ideal für diejenigen macht, die eine ausgewogene Work-Life-Balance suchen.

Wesentliche Klauseln

Japanische Arbeitsverträge spielen eine entscheidende Rolle bei der Schaffung eines klaren Verständnisses der Rechte und Pflichten zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Hier sind die wesentlichen Klauseln, die in diesen Verträgen enthalten sein sollten:

Grundlegende Beschäftigungsinformationen

  • Beschäftigungsdauer: Diese Klausel sollte klar angeben, ob die Beschäftigung unbefristet oder befristet ist.
  • Arbeitsort: Der primäre Arbeitsort sollte eindeutig identifiziert werden.
  • Stellenbeschreibung: Eine detaillierte Beschreibung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Arbeitnehmers sollte aufgeführt werden.

Vergütung und Leistungen

  • Grundgehalt: Der feste monatliche Gehaltsbetrag sollte angegeben werden.
  • Zulagen: Alle zusätzlichen Zulagen für Wohnen, Pendeln oder Überstunden sollten detailliert beschrieben werden.
  • Boni: Falls zutreffend, sollte das Bonussystem, die Anspruchskriterien und die Berechnungsmethode erklärt werden.
  • Bezahlter Urlaub: Der Vertrag sollte den Anspruch auf bezahlte Urlaubstage, Krankheitsurlaub und andere Urlaubsformen spezifizieren.

Arbeitszeiten und Ruhezeiten

  • Reguläre Arbeitszeiten: Der Vertrag sollte die regulären Arbeitszeiten, einschließlich Beginn- und Endzeiten, definieren.
  • Überstunden: Vorschriften bezüglich Überstunden, einschließlich Vergütungssätze und Begrenzungen, sollten aufgeführt werden.
  • Ruhezeiten: Pausen und Ruhezeiten sollten klar definiert sein.

Beendigung des Arbeitsverhältnisses

  • Kündigungsfristen: Der Vertrag sollte die erforderliche Kündigungsfrist für die Beendigung durch sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer angeben.
  • Abfindung: Falls zutreffend, sollten die Bedingungen für die Berechnung der Abfindung erklärt werden.
  • Disziplinarmaßnahmen: Der Prozess zur Behandlung von Fehlverhalten und möglichen Disziplinarmaßnahmen sollte dargelegt werden.

Vertraulichkeit und geistiges Eigentum

  • Vertraulichkeit: Vertraulichkeitsklauseln bezüglich Unternehmensinformationen und geistigem Eigentum sollten enthalten sein, mit klaren Erwartungen an das Verhalten des Arbeitnehmers.

Streitbeilegung

  • Streitbeilegungsverfahren: Der Vertrag kann bevorzugte Methoden zur Beilegung von Streitigkeiten, die sich aus dem Arbeitsvertrag ergeben, darlegen.

Probezeit

Das Konzept einer Probezeit, bekannt als "shikenshinen (試用期間)," ist in japanischen Arbeitsverträgen weit verbreitet, insbesondere bei Neueinstellungen. Diese anfängliche Periode ermöglicht es Arbeitgebern, die Eignung eines Mitarbeiters für die Rolle und die Unternehmenskultur zu bewerten, während sie den Mitarbeitern die Möglichkeit bietet, festzustellen, ob die Position ihren Erwartungen entspricht.

Legalität und Dauer

Das Arbeitsnormengesetz von Japan (LSA) schreibt keine Probezeiten vor. Sie sind jedoch eine gängige Praxis, die von den meisten Unternehmen übernommen wird. Obwohl es keine gesetzliche Höchstdauer gibt, hält das Ministerium für Gesundheit, Arbeit und Wohlfahrt (MHLW) eine Dauer von drei bis sechs Monaten für angemessen. Unangemessen lange Probezeiten können von Gerichten für ungültig erklärt werden.

Perspektive des Arbeitgebers

Während der Probezeit können Arbeitgeber die Fähigkeiten und Fertigkeiten eines Mitarbeiters, seine Arbeitsleistung und kulturelle Passung bewerten. Arbeitgeber können feststellen, ob der Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten besitzt und die Arbeitsaufgaben effektiv ausführen kann. Diese Periode ermöglicht die Beobachtung der Arbeitsmoral, Produktivität und Gesamtleistung des Mitarbeiters. Die Kompatibilität mit der Unternehmenskultur und die Teamfähigkeit sind entscheidende Aspekte, die während der Probezeit bewertet werden.

Perspektive des Mitarbeiters

Die Probezeit kommt auch den Mitarbeitern zugute, da sie ihnen ermöglicht, den Job, die Passung zur Unternehmenskultur und die Karrieretauglichkeit zu bewerten. Mitarbeiter können feststellen, ob die Arbeitsaufgaben, Verantwortlichkeiten und das Arbeitsumfeld ihren Erwartungen entsprechen. Diese anfängliche Periode hilft den Mitarbeitern zu bestimmen, ob sie sich wohlfühlen und sich an die Unternehmenskultur anpassen können. Die Übereinstimmung der Rolle mit ihren langfristigen Karrierezielen kann während der Probezeit bewertet werden.

Kündigung während der Probezeit

Die Kündigung während der Probezeit wird im Allgemeinen als einfacher für Arbeitgeber angesehen im Vergleich zu nach Abschluss der Probezeit. Allerdings kann je nach den spezifischen Umständen eine Begründung für die Entlassung erforderlich sein. Auch während der Probezeit können Arbeitgeber Mitarbeiter nicht aus diskriminierenden oder unfairen Gründen entlassen, wie im LSA festgelegt.

Bedeutung klarer Kommunikation

Sowohl Arbeitgeber als auch Mitarbeiter sollten ein klares Verständnis der Erwartungen, Leistungsbenchmarks und des Bewertungsprozesses während der Probezeit haben. Dies kann durch eine gut definierte Probezeitpolitik oder dokumentiert im Arbeitsvertrag erreicht werden. Regelmäßiges Feedback während der Probezeit ermöglicht Kurskorrekturen und hilft den Mitarbeitern, ihre Leistung zu verbessern.

Vertraulichkeits- und Wettbewerbsverbotsklauseln

Arbeitsverträge in Japan enthalten oft Klauseln zum Schutz sensibler Unternehmensinformationen und zur Einschränkung des Wettbewerbs durch ehemalige Mitarbeiter. Diese Klauseln stehen jedoch aufgrund des in der japanischen Verfassung verankerten Rechts auf Berufsfreiheit (Artikel 22) unter rechtlicher Prüfung.

Vertraulichkeitsklauseln

Vertraulichkeitsklauseln dienen dem Zweck, vertrauliche Informationen zu schützen, einschließlich Geschäftsgeheimnissen, Kundenlisten und proprietären Technologien. Sie legen die Verpflichtungen der Mitarbeiter im Umgang mit und der Offenlegung solcher Informationen fest. Auch ohne eine ausdrückliche Klausel impliziert das japanische Recht eine Treuepflicht der Mitarbeiter, die den Schutz vertraulicher Unternehmensinformationen einschließt. Damit eine Vertraulichkeitsklausel durchsetzbar ist, sollte sie klar definieren, was als vertrauliche Information gilt und wie lange die Verpflichtung des Mitarbeiters zur Geheimhaltung besteht, oft über die Beschäftigungszeit hinaus.

Wettbewerbsverbotsklauseln

Das japanische Recht erkennt die Notwendigkeit an, dass Arbeitgeber legitime Geschäftsinteressen schützen, priorisiert jedoch auch das Recht eines Mitarbeiters, seinen Lebensunterhalt zu verdienen (Artikel 22 der Verfassung). Dies führt zu einem Balanceakt bei Wettbewerbsverbotsklauseln. Wettbewerbsverbotsklauseln sind nur durchsetzbar, wenn sie bestimmte Kriterien erfüllen:

  • Angemessener Umfang: Die eingeschränkten Aktivitäten und geografischen Beschränkungen müssen in Bezug auf Zeit, Raum und Art der Tätigkeit angemessen sein. Gerichte können übermäßig weit gefasste Klauseln aufheben.
  • Hochgradig vertrauliche Informationen: Wettbewerbsverbotsklauseln werden eher aufrechterhalten, wenn sie hochgradig vertrauliche Informationen schützen, die dem Arbeitgeber einen erheblichen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
  • Entschädigung: Um die Auswirkungen auf den Lebensunterhalt des Mitarbeiters abzumildern, können Unternehmen verpflichtet sein, während der Wettbewerbsverbotszeit eine Entschädigung zu zahlen.

Wichtige Überlegungen

Vertraulichkeitsklauseln sind in Japan im Allgemeinen durchsetzbarer als Wettbewerbsverbotsklauseln. Angesichts der Komplexität und potenzieller rechtlicher Herausforderungen ist es ratsam, dass sowohl Arbeitgeber als auch Mitarbeiter rechtlichen Rat einholen, wenn sie diese Klauseln in Arbeitsverträgen entwerfen oder interpretieren.

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