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Vereinbarungen in Japan

Wesentliche Bestandteile des Arbeitsvertrags

Informieren Sie sich über Arbeitsverträge und Vereinbarungen in Japan.

Japan agreements overview

Geschrieben von

Karl van der Weert

Karl van der Weert

Leiter/in des Account Management

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Geprüft von

Sebastien Wakim

Sebastien Wakim

Vorstandsvorsitzender, Hightekers & Rivermate (Gruppe)

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Last updated: July 17, 2026

Die Navigation durch das Arbeitsrecht ist beim Einstellen in Japan entscheidend. Ein gut ausgearbeiteter Arbeitsvertrag, bekannt als koyo keiyaku (雇用契約), bildet die Grundlage der Arbeitsbeziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Diese Vereinbarungen müssen mit dem Arbeitsstandardsgesetz und anderen relevanten Vorschriften übereinstimmen, um Klarheit bezüglich Bedingungen wie Löhnen, Arbeitszeiten und Kündigungsverfahren zu gewährleisten. Das Verständnis der Nuancen japanischer Arbeitsverträge ist unerlässlich, um die Einhaltung der Vorschriften zu sichern und eine stabile Arbeitsumgebung für sowohl lokale als auch internationale Mitarbeiter zu fördern.

Das japanische Arbeitsrecht bietet einen Rahmen, der die Bedürfnisse des Employer of Record, sowie den Schutz der Employees ausbalanciert. Während es Flexibilität bei der Gestaltung bestimmter Aspekte der Arbeitsbeziehung gibt, müssen stets spezifische verbindliche Bedingungen im schriftlichen Vertrag oder einem separaten Dokument, das dem Arbeitnehmer vorgelegt wird, enthalten sein. Die Einhaltung dieser Vorgaben ist nicht nur eine rechtliche Verpflichtung, sondern auch eine bewährte Praxis, die Streitigkeiten vermeidet und einen reibungslosen Ablauf beim Beschäftigen von Mitarbeitenden in Japan sicherstellt.

Arten von Arbeitsverträgen

In Japan unterscheiden sich Arbeitsverträge hauptsächlich nach der Laufzeit. Die beiden wichtigsten Arten sind unbefristete Verträge und befristete Verträge.

  • Unbefristete Verträge (Seishain - 正社員): Diese sind die häufigste Art der Beschäftigung für reguläre Arbeitnehmer. Sie haben kein festgelegtes Enddatum und laufen, bis sie von einer der Parteien unter Einhaltung der gesetzlichen Verfahren oder durch gegenseitige Vereinbarung gekündigt werden. Arbeitnehmer mit unbefristeten Verträgen genießen im Allgemeinen stärkeren gesetzlichen Schutz bei Kündigung.

  • Befristete Verträge (Yuki Koyo Keiyaku - 有期雇用契約): Diese Verträge haben ein vorher festgelegtes Enddatum. Sie werden oft für spezifische Projekte, temporäre Aufgaben oder Teilzeitbeschäftigte genutzt. Die maximale Dauer eines befristeten Vertrags beträgt in der Regel drei Jahre, wobei Ausnahmen für bestimmte hochqualifizierte Fachkräfte oder Arbeitnehmer im Alter von 60 Jahren oder älter bestehen, bei denen die maximale Dauer fünf Jahre betragen kann. Unter der „Regel von 5 Jahren“ (auch bekannt als „Muki Tenkan Rule“) hat ein befristeter Arbeitnehmer, dessen Vertrag wiederholt für insgesamt mehr als fünf Jahre verlängert wurde, das Recht, eine Umwandlung in einen unbefristeten Vertrag zu verlangen, die der Arbeitgeber akzeptieren muss, sofern keine gerechtfertigten Gründe für eine Ablehnung vorliegen.

Vertragsart Dauer Typische Anwendungsfälle Schlüsselmerkmale
Unbefristet Kein Enddatum Reguläre, permanente Positionen Größter Schutz für Arbeitnehmer, keine Verlängerung erforderlich
Befristet Festgelegtes Enddatum Projekte, temporäre Rollen, Teilzeit Max. 3 Jahre (in der Regel), Verlängerung möglich

Wesentliche Klauseln, die in Arbeitsverträgen erforderlich sind

Das japanische Recht verpflichtet Arbeitgeber, den Arbeitnehmern ein schriftliches Dokument mit bestimmten wesentlichen Arbeitsbedingungen bereitzustellen. Während ein vollständiger schriftlicher Vertrag üblich ist, muss mindestens ein „Letter of Conditions of Employment“ (労働条件通知書 - Rodo Joken Tsūchisho) vorliegen. Die folgenden Bedingungen sind verpflichtend und müssen klar angegeben werden:

  • Vertragsdauer (bei befristeten Verträgen)

  • Arbeitsort

  • Tätigkeiten

  • Beginn- und Endzeiten, Pausen, Feiertage und Urlaubsansprüche

  • Schichtregelungen (falls zutreffend)

  • Lohnfestsetzung, Berechnung, Zahlungsweisen; Lohnperiode und Zahlungstermine

  • Regeln zu Rücktritten und Kündigungen (einschließlich Kündigungsgründe)

  • Regeln zu Ruhezeiten (falls zutreffend)

  • Regelungen zu Änderungen des Arbeitsorts oder der Tätigkeiten

  • Bestehen und Inhalte von Vertragsverlängerungslimits

  • Möglichkeiten zur Umwandlung in einen unbefristeten Vertrag und Bedingungen nach der Umwandlung

Zusätzlich zu diesen obligatorischen Punkten ist es sehr ratsam, weitere wichtige Klauseln aufzunehmen, wie beispielsweise:

  • Details zum Probezeitraum

  • Angaben zu Boni und Zulagen

  • Angaben zu Sozialversicherung und Arbeitsschutz

  • Geheimhaltungsverpflichtungen

  • Rechte an geistigem Eigentum

  • Wettbewerbsklauseln (falls anwendbar und durchsetzbar)

  • Schulungen und Weiterbildung

  • Disziplinarverfahren

Probezeit

(shoyo kikan - 試用期間) sind in Japan gängige Mittel, um die Eignung eines neuen Mitarbeiters für die Position zu beurteilen. Obwohl sie rechtlich nicht zwingend vorgeschrieben sind, sind sie in nahezu allen Arbeitsverträgen enthalten.

  • Typische Dauer: Die häufigste Probezeit beträgt drei Monate. Es werden jedoch auch häufig Prüfzeiten von bis zu sechs Monaten verwendet, die allgemein als angemessen gelten. Längere Zeiten sind unter Umständen zulässig, abhängig von der Art der Tätigkeit, jedoch könnten übermäßige Probezeiten (z.B. ein Jahr oder mehr) von Gerichten für ungültig erklärt werden.

  • Kündigung während der Probezeit: Die Kündigung während der Probezeit ist im Allgemeinen einfacher als die bei einem unbefristeten Vertrag nach Ablauf der Probezeit. Sie ist jedoch nicht automatisch oder ohne triftigen Grund möglich. Der Arbeitgeber muss einen gerechtfertigten Grund, etwa schlechte Leistung oder Fehlverhalten, nachweisen und mindestens 30 Tage vorher kündigen oder eine Zahlung anstelle der Kündigungsfrist leisten, wenn der Arbeitnehmer länger als 14 Tage beschäftigt war. Bei Beschäftigung von 14 Tagen oder kürzer ist keine Kündigungsfrist erforderlich.

  • Verlängerung: Probezeiten können manchmal verlängert werden, falls die ursprüngliche Beurteilung unklar bleibt, sofern dies im Arbeitsvertrag oder den Unternehmensregeln vorgesehen ist und die Verlängerung angemessen ist.

Geheimhaltungs- und Wettbewerbsklauseln

Vertraulichkeits- und Wettbewerbsverbote sind wichtig, um die Geschäftsinteressen eines Unternehmens zu schützen.

  • Vertraulichkeit: Klauseln, die verlangen, dass Mitarbeiter während und nach der Beschäftigung die Vertraulichkeit von Unternehmensinformationen wahren, sind in Japan grundsätzlich durchsetzbar. Diese Klauseln sollten klar definieren, was als vertrauliche Informationen gilt.

  • Wettbewerb: Wettbewerbsverbote (kyogo higai kinshi gimu - 競業避止義務) beschränken einen Mitarbeiter darin, für einen Wettbewerber zu arbeiten oder ein konkurrierendes Unternehmen nach Austritt aus dem Unternehmen zu gründen. Ihre Durchsetzbarkeit in Japan ist nicht absolut und unterliegt gerichtlicher Prüfung. Gerichte beurteilen die Angemessenheit anhand mehrerer Faktoren:

  • Umfang der Beschränkung: Geografischer Raum, Dauer und Umfang der eingeschränkten Geschäftstätigkeit müssen angemessen sein.

  • Dauer: Sechs Monate bis zu einem Jahr werden in der Praxis oft als angemessen angesehen, obwohl längere Zeiträume je nach Umständen (z.B. hochspezialisierte Rollen) durch Gerichte bestätigt werden könnten, solange sie angemessen sind.

  • Geografisches Gebiet: Die Beschränkung sollte auf das Gebiet beschränkt sein, in dem das Unternehmen tatsächlich tätig ist oder in dem Wettbewerb wahrscheinlich besteht.

  • Vergütung: Obwohl nicht zwingend vorgeschrieben, erhöht die Zahlung einer Entschädigung an den Mitarbeiter während der Wettbewerbsverbotsperiode die Durchsetzbarkeit der Klausel erheblich.

  • Legitimes Interesse: Der Arbeitgeber muss ein legitimes Interesse nachweisen, z.B. Schutz von Geschäftsgeheimnissen oder vertraulichen Kundendaten.

Klauseln, die in Umfang, Dauer oder geografischem Gebiet zu breit gefasst sind oder die die Fähigkeit eines Mitarbeiters, eine Arbeit zu finden, stark einschränken, werden möglicherweise von Gerichten für ungültig erklärt, da sie als Verletzung des Rechts des Mitarbeiters auf freie Berufswahl angesehen werden können.

Vertragsänderung und -kündigung: Anforderungen

Die Änderung oder Beendigung eines Arbeitsvertrags in Japan erfordert die Einhaltung spezifischer gesetzlicher Verfahren.

  • Änderung: Die einseitige Änderung eines Arbeitsvertrags durch den Arbeitgeber ist grundsätzlich nicht erlaubt, es sei denn, die Änderung basiert auf einer gültigen Vereinbarung mit dem Arbeitnehmer oder fällt unter bestimmte Ausnahmen bezüglich Änderungen der Arbeitsregeln. Wesentliche Änderungen der Arbeitsbedingungen erfordern in der Regel die Zustimmung des einzelnen Arbeitnehmers. Wenn der Arbeitgeber jedoch die Arbeitsregeln (Shugyo Kisoku - 就業規則) ändert und diese Änderungen als angemessen bewertet sowie ordnungsgemäß kommuniziert werden, können sie manchmal auch ohne individuelle Zustimmung bindend sein, was jedoch einer strengen rechtlichen Interpretation unterliegt.

  • Kündigung (Entlassung): Die Kündigung eines Arbeitnehmers in Japan ist aufgrund der strengen rechtlichen Schutzvorschriften gegen unrechtmäßige Kündigung äußerst schwierig. Arbeitgeber müssen „objektiv zureichende Gründe“ haben, und die Kündigung muss „in der Regel im gesellschaftlichen Sinne angemessen“ sein. Dieser hohe Standard bedeutet, dass schlechte Leistung oder geringfügiges Fehlverhalten alleine keine ausreichenden Gründe für eine sofortige Kündigung darstellen.

  • Kündigungsfrist: Außer bei grober Pflichtverletzung oder anderen vom Arbeitsinspektorat genehmigten Ausnahmen muss der Arbeitgeber mindestens 30 Tage im Voraus kündigen oder dem Arbeitnehmer eine Bezahlung in Höhe des durchschnittlichen Lohns für die 30 Tage davor leisten.

  • Kündigungsgründe: Rechtlich anerkannte Gründe für eine Kündigung sind begrenzt und umfassen meist schwerwiegendes Fehlverhalten (z.B. Diebstahl, Gewalt), erhebliche Verstöße gegen Unternehmensrichtlinien oder unaufschiebbare Umstände, wie z.B. eine betriebsbedingte Entlassung (die strenge Kriterien erfüllen muss, inklusive Prüfung von Alternativen).

  • Befristete Verträge: Die Kündigung eines befristeten Vertrags vor Ablauf ist nur bei unaufschiebbaren Gründen zulässig. Nach Ablauf des Vertrags endet das Arbeitsverhältnis automatisch, sofern es nicht verlängert wurde. Wird der Vertrag wiederholt verlängert oder besteht die Erwartung der Verlängerung, muss der Arbeitgeber ggf. dennoch triftige Gründe für die Nichtverlängerung haben.

  • Kündigung durch den Arbeitnehmer: Arbeitnehmer können gemäß den Bedingungen ihres Vertrags oder den Unternehmensregeln kündigen, meist durch vorherige Ankündigung (oft zwei Wochen bei unbefristeten Verträgen, längere Fristen können in den Regeln festgelegt sein, maximal 30 Tage).

Die Einhaltung dieser Vorschriften ist für Unternehmen in Japan essenziell. Die Zusammenarbeit mit Experten, die mit dem japanischen Arbeitsrecht vertraut sind, hilft, rechtskonforme Vereinbarungen zu erstellen und komplexe Beschäftigungssituationen rechtssicher zu meistern.

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Geschrieben von

Karl van der Weert

Karl van der Weert

Karl leitet das Customer Success Team bei Rivermate und ist verantwortlich für alle bestehenden Kundenbeziehungen, wobei er den Fokus auf ein reibungsloses und äußerst persönliches EOR-Erlebnis legt. In den letzten zwei Jahren hat er das Onboarding, die Gehaltsabrechnung und den laufenden Support betreut und arbeitet dabei eng mit den Kunden zusammen, um Probleme schnell und transparent zu lösen. Er koordiniert mit internen Teams und lokalen Partnern, um konforme und effiziente EOR-Lösungen sicherzustellen, während er gleichzeitig Möglichkeiten zur Unterstützung des Kundenzuwachses identifiziert. Seine Rolle verbindet praktische Problemlösungskompetenz mit strategischem Kontomanagement, mit dem Ziel, starke und langfristige Kundenpartnerschaften aufzubauen.

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Sebastien Wakim

Sebastien Wakim

Sébastien Wakim ist CEO von Rivermate und leitet die Hightekers-Gruppe seit 2024. Als frühes Uber-Mitglied hat er die Betriebsläufe des Unternehmens in mehreren MENA-Märkten aufgebaut und skaliert, bevor er Führungspositionen bei OLX Group innehatte. Später war er Mitbegründer von Wisewell, einem Wasser-Technologie-Unternehmen mit Aktivitäten in den USA und im GGC. Er besitzt einen MBA von der Columbia Business School und einen MS in Ingenieurwissenschaften von der UC Berkeley.

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