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クロアチアにおける福利厚生

福利厚生と権利の概要

クロアチアの従業員向けの必須および任意の福利厚生を探る

クロアチア benefits overview

クロアチアにおける従業員の福利厚生と権利の取り扱い

クロアチアで従業員の福利厚生と権利を管理するには、法定要件と一般的な市場慣行の両方を明確に理解する必要があります。現地法人を通じて、またはリモートで雇用する場合も含めて、クロアチアで事業を行う雇用主は、国の労働法および関連法規を遵守し、特定の福利厚生と寄付金を提供しなければなりません。これらの法的義務に加え、競争力のある福利厚生パッケージを提供することは、国際基準や地域の慣習に影響される従業員の期待に応え、優秀な人材を引きつけ、維持するために極めて重要です。

クロアチアの市場の実情を理解するには、健康や年金をカバーする法定社会保険料と、それを補完する従業員の総報酬を充実させる付加的な福利厚生との相互作用を認識することが必要です。法的要件の遵守は絶対条件でありつつも、任意の福利厚生に戦略的に投資することで、従業員の満足度や労働力の安定に大きな影響を与えることができます。

法律で義務付けられた福利厚生

クロアチアの法律は、主に労働法および社会保険法によって規定される、従業員の主要な福利厚生と権利をいくつか義務付けています。これらの要件を遵守することがすべての雇用者にとって不可欠です。

  • 労働時間: フルタイムの標準労働週は40時間です。残業は特定の条件下で許可されており、割増賃金の対象です。
  • 最低賃金: 毎年設定される国家の最低賃金を、すべての従業員に最低限支払わなければなりません。
  • 有給年次休暇: 従業員には、暦年あたり最低4週間(20労働日)の有給休暇が付与されます。この権利は勤続年数や勤務条件、年齢に基づき増加し、労働協約や雇用契約で規定されています。
  • 祝日: クロアチアで認められた祝日に有給休暇を取得する権利があります。祝日に勤務した場合は、通常の給与より増額された賃金を受け取ることができます。
  • 病気休暇: 有給病気休暇が付与されます。暦年の最初の42日間の病気休暇は通常、雇用主が70%の平均賃金率で補償します。それ以降の期間はクロアチア健康保険基金(HZZO)が負担します。
  • 産前産後休暇と育児休暇: クロアチアでは包括的な産前産後休暇、ならびに育児休暇が規定されています。産前産後休暇は出産前後に義務付けられており、その後育児休暇は親のいずれかが取得できます。これらの期間はHZZOによって補償されます。
  • その他の休暇: 従業員は研修、結婚、引越し、重度の家族の病気などのために、労働協約や内部規定で規定された各種休暇を取得できる場合があります。
  • 社会保険料: 雇用主と従業員の双方は、公共医療と年金を資金源とするクロアチアの社会保障制度に寄付金を支払う義務があります。これらの寄付金は従業員の総給与の一定割合として計算されます。雇用主は、従業員の給与から差し引かれた従業員自身の寄付と併せて、従業員に代わって寄付を支払います。
寄付の種類 支払者 比率(概算) 目的
年金保険(第一柱) 従業員 15% 基礎的な公的年金
年金保険(第二柱) 従業員 5% 強制個人貯蓄口座
健康保険 雇用主 16.5% 公共医療制度
失業保険 雇用主 1.7% 失業給付
職場の健康と安全 雇用主 0.5% 健康と安全のための資金援助

※※ ※ 注意:寄付率は法令により変更される可能性があります。

これらの寄付金の正確な計算と適時の支払い、労働時間と休暇の適正な管理、労働契約、解雇、勤務条件に関する労働法の規定の遵守が必要です。

雇用主が提供する一般的な任意福利厚生

法的義務ではありませんが、多くのクロアチアの雇用主は、優秀な人材を引きつけ、維持し、全体的な福祉を高めるために追加的な福利厚生を提供しています。これらの福利厚生は従業員にとって高く評価され、競争力のある報酬パッケージの一翼を担います。

  • 補足医療保険: 公的医療保険に加え、多くの雇用主は補足(dopunsko)または追加(dodatno)の医療保険を提供または共同負担します。補足保険は公的医療サービスの自己負担金をカバーし、追加保険はより広範なサービスや私設診療所へのアクセスを提供します。
  • 食事手当/補助: 食事手当や従業員の食事代補助は非常に一般的です。毎月一定額の支給や食事券による提供が一般的です。
  • 交通費手当: 多くの雇用主は、特に大都市で従業員の通勤費用を補助または負担します。
  • パフォーマンスボーナス: 成果や業績に応じたボーナスは特に営業や成果重視の役割で一般的です。
  • 研修・教育の機会: 従業員の専門的なスキルアップ、研修コース、さらなる教育支援を行う福利厚生は重視されています。
  • 社用車・手当: 主に出張を要する役割や高級職向けに提供されることがあります。
  • 携帯電話・ノートパソコン: 役割に必要なツールとして提供され、便利さのためにも福利厚生の一部となっています。
  • スポーツ・健康促進プログラム: ジム会員券やスポーツ活動、健康プログラムの補助は徐々に普及しています。
  • 追加有給休暇: 一部の雇用主は法定最低限の休暇以上を提供しています。
  • 年金拠出(任意): 一部の雇用主は、従業員の任意の第三支柱年金積立に寄与することもあります。

産業や企業規模、役職によって、任意福利厚生に対する従業員の期待は異なります。IT、金融、製薬などの競争の激しい分野では、補足医療、充実した食事・交通手当、専門的な研修の機会を含む包括的な福利厚生パッケージが期待されることが多いです。小規模企業は、正式な福利厚生が少ない場合もありますが、より柔軟な働き方や非公式の特典を提供することもあります。競争力のある待遇は人材獲得と維持の要であり、それが雇用主の優秀な候補者を惹きつける企業力に直接影響します。

健康保険の要件と実態

クロアチアには、Croatian Health Insurance Fund(HZZO)が管理する義務的な公的医療保険制度があります。すべての雇用者はこの制度に加入し、雇用主および従業員の寄付によりその資金が賄われます。この保険により、一次医療、専門医診察、入院治療、処方薬などにアクセスできるほか、一部のサービスについては自己負担金が必要になる場合もあります。

前述のとおり、補足(dopunsko)医療保険は、この義務的な自己負担金をカバーするために広く利用されています。個人が自分で購入することも可能ですが、多くの雇用主はこれを福利厚生として提供しています。追加(dodatno)医療保険は、プライベート医療サービスへのアクセスを提供し、待ち時間を短縮したり選択肢を増やしたりするために重宝され、非常に価値の高い任意福利厚生となっています。

雇用主は、従業員をHZZOに登録し、寄付金を正確に計算し支払う責任があります。適正な報告とタイムリーな送金を確実に行うことが遵守の要となります。

退職金・年金制度

クロアチアの年金制度は多層構造を持ちます。

  1. 第一柱: 強制的な現役世代からの拠出により運用される、支払いに応じた基本的な国家年金制度です。勤続年数と収入に基づいて給付が決まります。
  2. 第二柱: 強制的に資金化される制度で、従業員の拠出金の一定割合が個人の貯蓄口座に振り分けられます。この柱は投資リターンに基づいた追加の年金給付を提供します。
  3. 第三柱: 任意の資金積み立て制度で、個人が任意の年金基金に追加拠出を行うことができます。雇用主も従業員のための任意の基金に寄付することがある、オプションの福利厚生です。

第一・第二柱は前述の社会保険料で運用されます。雇用主はこれらを適切に差し引き、支払う責任があります。第三柱は、医療保険や食事手当ほど一般的ではありませんが、従業員の長期的な経済的安全のために支援できる制度です。

産業別・企業規模別の典型的な福利厚生パッケージ

クロアチアにおける福利厚生パッケージは、産業や企業規模により大きく異なることがあります。

  • 大企業(特に国際的な企業): 最も包括的な福利厚生を提供する傾向があります。補足・追加医療保険、充実した食事・交通手当、専門育成予算、パフォーマンスボーナス、ジム補助や社用車など、国際基準や地域の競合他社と比較して競争力を保つための従来の制度を備えています。
  • 中小企業(SME): 提供される福利厚生はさまざまです。多くは義務付けられた福利と共通の任意福利(例:食事・交通手当、補足医療保険)を提供します。コスト制約により、より充実した福利は少ないこともありますが、柔軟性やアットホームな雰囲気を魅力とする例も見られます。
  • 特定産業:
    • IT/テック: 高い人材獲得競争があり、福利厚生も充実しています。追加医療、研修予算、柔軟な勤務体制、レクリエーション費用や社用車など、多彩な特典が一般的です。
    • 金融/銀行: 成果ボーナスや補足医療、キャリア開発を重視した福利になる傾向があります。
    • 製造/伝統産業: 義務的福利は標準的です。任意福利は、食事補助・交通費、補足医療保険などに焦点が当てられることがあります。
    • 小売/ホスピタリティ: 不規則な勤務時間や高い人員回転が特徴で、福利も義務規定を基本とし、一部では食事・交通補助を提供しています。

福利厚生のコストには、法定の社会保険料(総給与に上乗せされる多額の割合)と、任意福利(保険料や手当の支払いなど)の直接コストが含まれます。競争力のある待遇はコスト増につながりますが、優秀な人材獲得と定着のためには必要な投資とみなされることが一般的です。これらの違いを把握することは、魅力的かつ法令遵守を意識した報酬戦略を構築するうえで重要です。

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