クロアチアにおける従業員福利厚生と権利のナビゲーション
クロアチアで従業員の福利厚生と権利を管理するには、法定要件と一般的な市場慣行の両方を明確に理解する必要があります。現地法人を通じて、またはリモートで個人を雇用するかどうかにかかわらず、雇用主は国の労働法および関連法規を遵守し、特定の福利厚生や拠出金を義務付けられています。これらの法的義務を超えて、競争力のある福利厚生パッケージを提供することは、国際基準や地元の慣習にますます影響を受ける従業員の期待に応えるために重要です。
この状況を理解するには、健康や年金をカバーする義務的な社会保障拠出金と、従業員の総報酬パッケージを向上させる補足的な福利厚生との相互作用を認識する必要があります。法的要件の遵守は絶対条件であり、戦略的に任意の福利厚生に投資することで、従業員満足度や労働力の安定性に大きく影響します。
法律で義務付けられている福利厚生
クロアチアの法律は、主に労働法と社会保障法により、従業員に対していくつかの主要な福利厚生と権利を義務付けています。これらの要件を遵守することはすべての雇用主にとって不可欠です。
- 労働時間: 標準のフルタイム労働週は40時間です。残業は特定の条件下で許可されており、割増賃金の対象となります。
- 最低賃金: 年次で設定される全国最低賃金をすべての従業員に支払う必要があります。
- 有給年次休暇: 従業員はカレンダー年ごとに最低4週間(20労働日)の有給年次休暇を取得できます。この権利は、勤続年数、労働条件、年齢などに基づき、団体協約や雇用契約で増加します。
- 祝日休暇: クロアチアで認められる祝日に有給休暇を取得できます。祝日に勤務した場合は、通常より高い賃金が支払われます。
- 病気休暇: 従業員は有給の病気休暇を取得できます。カレンダー年の最初の42日間の病気休暇は通常、雇用主が給与の70%の割合で補償し、その後の期間はクロアチア健康保険基金(HZZO)がカバーします。
- 産前産後休暇と育児休暇: クロアチアは包括的な産前産後休暇と育児休暇を提供しています。産前産後休暇は出産前後の一定期間義務付けられており、その後の育児休暇はどちらの親も取得可能です。これらの期間はHZZOを通じて補償されます。
- その他の休暇: 従業員は、研修、結婚、引越し、家族の深刻な病気などのための休暇を取得できる場合があり、これらは団体協約や内部規定で規定されることがあります。
- 社会保険料: 雇用主と従業員の両方が、公共医療や年金を資金援助するクロアチアの社会保障制度に拠出金を支払う義務があります。これらの拠出金は従業員の総給与の一定割合として計算されます。雇用主は従業員のために拠出金を支払い、従業員の給与から差し引かれる自己負担分と合わせて支払います。
| 拠出金の種類 | 支払者 | 料率(概算) | 目的 |
|---|---|---|---|
| 年金保険(第一柱) | 従業員 | 15% | 基本的な国家年金 |
| 年金保険(第二柱) | 従業員 | 5% | 強制的な個人貯蓄口座 |
| 健康保険 | 雇用主 | 16.5% | 公共医療制度 |
| 失業保険 | 雇用主 | 1.7% | 失業給付 |
| 労働安全衛生 | 雇用主 | 0.5% | 健康と安全対策の資金 |
注:拠出率は法律により変更される可能性があります。
これらの拠出金の正確な計算とタイムリーな支払い、労働時間や休暇の適切な記録の維持、労働契約、解雇、労働条件に関する労働法のすべての規定の遵守が求められます。
雇用主が提供する一般的な任意福利厚生
法的に義務付けられているわけではありませんが、多くのクロアチアの雇用主は、優秀な従業員を惹きつけ、定着させ、全体的な福祉を向上させるために追加の福利厚生を提供しています。これらの福利厚生は従業員にとって高く評価され、競争力のある報酬パッケージに貢献します。
- 補足的健康保険: 義務的な公共医療保険に加え、多くの雇用主は補足(dopunsko)または追加(dodatno)健康保険を提供または共同負担しています。補足保険は公共医療サービスの自己負担額をカバーし、追加保険はより広範なサービスや民間クリニックへのアクセスを提供します。
- 食事手当/補助金: 食事手当や従業員の食事補助を提供することは非常に一般的な福利厚生です。これは固定の月額や食事券を通じて提供されることがあります。
- 交通手当: 特に大都市では、通勤費用をカバーまたは補助する雇用主が多いです。
- 業績賞与: 販売や結果重視の役割では、裁量的または業績に基づく賞与が一般的です。
- 教育・研修の機会: 従業員の専門能力開発や研修コース、さらなる教育を支援することも高く評価される福利厚生です。
- 社用車/手当: 出張が多い役割や上級職の特典として提供されることがあります。
- 携帯電話やノートパソコン: 必要な役割には標準的に提供され、便利さのために福利厚生として拡張されることもあります。
- スポーツ・ウェルネスプログラム: ジム会員権、スポーツ活動、ウェルネスプログラムの補助金がますます人気です。
- 追加の有給休暇: 一部の雇用主は法定最低年次休暇以上を提供しています。
- 年金拠出(任意): 他国ほど一般的ではありませんが、一部の雇用主は従業員の任意の第三柱年金積立に拠出する場合があります。
従業員の任意福利厚生に対する期待は、業界、企業規模、役割によって異なります。IT、金融、製薬などの競争の激しい分野では、補足的健康保険、寛大な食事・交通手当、専門能力開発の機会を含む包括的な福利厚生パッケージが一般的に期待されます。中小企業は、正式な福利厚生の提供は少ないかもしれませんが、より柔軟な働き方や非公式の特典を提供することもあります。競争力のあるパッケージを提供することは、優秀な人材の獲得と定着にとって重要であり、雇用主のトップ候補者を惹きつける能力に直接影響します。
健康保険の要件と実務
クロアチアには、クロアチア健康保険基金(HZZO)が管理する義務的な公共医療保険制度があります。すべての雇用者はこの制度に加入し、雇用主と従業員の拠出金によって資金が賄われます。この保険により、一次医療、専門医相談、入院治療、処方薬などの公共医療サービスを利用できますが、一部のサービスには自己負担金が適用される場合があります。
前述のとおり、補足(dopunsko)健康保険はこれらの義務的な自己負担金をカバーするために広く利用されています。個人が自ら購入することも可能ですが、多くの雇用主はこれを福利厚生として提供しています。追加(dodatno)健康保険は、待ち時間の短縮や選択肢の拡大を目的とした民間医療サービスへのアクセスを提供し、非常に価値の高い任意の福利厚生です。
雇用主は従業員をHZZOに登録し、拠出金が正しく計算・支払われることを確実にする責任があります。遵守には正確な報告とタイムリーな拠出金の送金が含まれます。
退職・年金制度
クロアチアには、多層の年金制度があります。
- 第一柱: 強制的な現役世代からの拠出金により運営される、基本的な国家年金を提供する積立方式の制度です。勤続年数と収入に基づいて支給されます。
- 第二柱: 強制的な積立制度で、従業員の一部拠出金が個人貯蓄口座に振り分けられ、義務的な年金基金によって管理されます。この柱は、投資収益に基づき退職時に追加の年金を提供します。
- 第三柱: 任意の積立制度で、個人が追加の拠出を行うことができます。雇用主も従業員のためにこれらの基金に拠出することがあり、任意の福利厚生として位置付けられます。
義務的な第一柱と第二柱は、前述の社会保険料を通じて資金が調達されます。雇用主はこれらの拠出金が正しく差し引かれ、支払われることを確実にする責任があります。第三柱は、健康保険や食事手当ほど一般的ではありませんが、従業員の長期的な経済的安定を支援する機会を提供します。
産業や企業規模別の典型的な福利厚生パッケージ
クロアチアの福利厚生パッケージは、業界や企業規模によって大きく異なることがあります。
- 大企業(特に国際的な企業): 最も包括的な福利厚生を提供する傾向があります。これには補足・追加の健康保険、寛大な食事・交通手当、研修予算、業績賞与、ジム補助や社用車などの特典も含まれることがあります。これらは国際基準や地元の競合他社と比較して競争力を維持するために設定されています。
- 中小企業(SME): 福利厚生の内容はさまざまです。多くの中小企業は、義務的な福利厚生に加え、食事・交通手当や補足的健康保険を提供しています。コストの制約から、より広範な福利厚生は少ない場合もありますが、より柔軟な働き方や親密な職場環境を魅力とすることもあります。
- 特定の業界:
- IT/テック: 人材獲得競争が激しい業界で、福利厚生は非常に充実しています。追加の健康保険、充実した研修予算、柔軟な勤務体制、レクリエーション予算や社用車などの特典を含むことが多いです。
- 金融/銀行: 競争が激しく、業績賞与、補足・追加の健康保険、キャリア開発の体系的な支援に重点を置いています。
- 製造/伝統的産業: 義務的福利厚生は標準的です。任意の福利厚生は、食事補助や交通、場合によっては補足的健康保険に焦点を当てることがあります。
- 小売/ホスピタリティ: シフト勤務やスタッフの離職率が高いことが多く、福利厚生は義務的な要件に集中し、一部は食事や交通手当を提供しています。
福利厚生のコストには、義務的な社会保険料(総給与のかなりの割合)と、保険料や手当の支払いなどの任意福利厚生の直接コストが含まれます。競争力のあるパッケージはコスト増となる一方で、優秀な人材を惹きつけ、維持するための必要な投資と見なされることが多いです。これらの違いを理解し、魅力的かつ法令遵守の報酬戦略を構築することが、雇用主にとって重要です。
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