Große NeuigkeitEos, Serviap und Hightekers EOR sind jetzt Rivermate.Mehr erfahren
Rivermate Logo
Flag of Singapur

Beendigung in Singapur

Richtlinien zu Beendigung und Abfindung

Verstehen Sie die Verfahren zur Beendigung von Arbeitsverhältnissen in Singapur.

Singapur termination overview

Geschrieben von

Nika Khurtsidze

Nika Khurtsidze

Business Development Specialist

Profil ansehen

Geprüft von

Sebastien Wakim

Sebastien Wakim

Vorstandsvorsitzender, Hightekers & Rivermate (Gruppe)

Profil ansehen

Last updated: July 10, 2026

Die Navigation bei der Beendigung von Beschäftigungsverhältnissen in Singapur erfordert ein gründliches Verständnis des rechtlichen Rahmens und bewährter Praktiken. Sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer werden durch das Employment Act sowie verschiedene Nebenbestimmungen und tripartite Richtlinien geregelt, die vom Ministry of Manpower (MOM), dem National Trades Union Congress (NTUC) und der Singapore National Employers Federation (SNEF) erlassen wurden. Die Einhaltung dieser Vorschriften ist entscheidend, um faire Behandlung sicherzustellen und potenzielle Streitigkeiten oder Ansprüche auf ungerechtfertigte Kündigung zu vermeiden.

Das ordnungsgemäße Management des Beendigungsprozesses, egal ob vom Arbeitgeber oder Arbeitnehmer initiiert, beinhaltet spezifische Anforderungen bezüglich Kündigungsfristen, Kündigungsgründen, Verfahrensfairness und potenzieller Ansprüche wie Abfindungen. Arbeitgeber müssen sorgfältig die vorgeschriebenen Schritte befolgen, insbesondere bei der Beendigung des Arbeitsverhältnisses aufgrund von Leistungsmangel, Fehlverhalten oder betriebsbedingter Kündigung, um das Gesetz einzuhalten und ethische Standards im Arbeitsrecht zu wahren.

Kündigungsfristen

Die erforderliche Kündigungsfrist für die Beendigung eines Arbeitsvertrags in Singapur hängt entweder von den im Arbeitsvertrag festgelegten Konditionen oder von den gesetzlichen Mindestfristen gemäß Employment Act ab, wobei die längere Frist maßgeblich ist. Wenn der Vertrag keine Kündigungsfrist vorsieht, gelten die gesetzlichen Mindestfristen basierend auf der Dauer der Betriebszugehörigkeit. Die Kündigung kann entweder vom Arbeitgeber oder vom Arbeitnehmer ausgesprochen werden. Eine Abgeltung in lieu of notice ist ebenfalls möglich, wobei die kündigende Partei dem anderen die Gehaltszahlung für die Dauer der Kündigungsfrist leistet.

Gesetzliche Mindestkündigungsfristen:

Dauer der Betriebszugehörigkeit Mindestkündigungsfrist
Weniger als 26 Wochen 1 Tag
26 Wochen bis weniger als 2 Jahre 1 Woche
2 Jahre bis weniger als 5 Jahre 2 Wochen
5 Jahre oder mehr 4 Wochen

Es ist wichtig zu beachten, dass vertragliche Kündigungsfristen länger sein können als die gesetzlichen Mindestfristen, jedoch nicht kürzer sein dürfen. Die Kündigungsfrist sollte eindeutig im Arbeitsvertrag festgelegt sein.

Abfindung

Abfindungen, oft als Entlassungsleistungen bezeichnet, sind in der Regel bei einer Kündigung wegen Redundanz oder Umstrukturierung (retrenchment) zu zahlen. Nach dem Employment Act besteht keine gesetzliche Verpflichtung für Arbeitgeber, Abfindungsleistungen bei einer Betriebsbedingten Kündigung zu zahlen, wenn der Arbeitnehmer weniger als zwei Jahre beschäftigt ist. Für Arbeitnehmer mit einer Betriebszugehörigkeit von zwei Jahren oder mehr werden Abfindungen im Allgemeinen erwartet, obwohl der genaue Betrag gesetzlich nicht vorgeschrieben ist, es sei denn, es ist in einer Kollektivvereinbarung (bei gewerkschaftlich organisierten Unternehmen) oder im Arbeitsvertrag geregelt.

Häufig praktizierte Abfindungsregelungen reichen von zwei Wochen bis zu einem Monat Gehalt pro Jahr der Betriebszugehörigkeit. Der tatsächliche Betrag kann zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer verhandelt oder durch Unternehmenspolitik oder Kollektivvereinbarungen festgelegt werden. Bei einer Kündigung wegen Fehlverhaltens, schlechter Leistung oder Eigenkündigung sind Abfindungen grundsätzlich nicht vorgesehen oder erwartet.

Typische Berechnung der Entlassungsleistungen (übliche Praxis):

Dauer der Betriebszugehörigkeit Üblicher Satz (pro Jahr der Betriebszugehörigkeit)
2 Jahre oder mehr 2 Wochen bis 1 Monat Gehalt

Arbeitgeber werden ermutigt, angemessene Abfindungsleistungen anzubieten, insbesondere für langjährige Mitarbeiter, und während des Entlassungsprozesses offen und transparent zu kommunizieren.

Kündigungsgründe

Das Arbeitsverhältnis kann in Singapur aus verschiedenen Gründen beendet werden, die grob in Kündigung mit und ohne Grund unterteilt werden.

Kündigung mit Grund: Dies geschieht, wenn das Verhalten oder die Leistung des Mitarbeiters eine Entlassung rechtfertigt.

Fehlverhalten: Ernsthafte Verstöße gegen Unternehmensregeln, Ungehorsam, Betrug oder andere Handlungen, die die Arbeitsbeziehung grundsätzlich zerstören. Für eine Kündigung wegen Fehlverhaltens müssen Arbeitgeber eine faire Untersuchung durchführen.

Schlechte Leistung: Beständiges Versagen, Leistungsstandards trotz angemessener Schulung, Anleitung und Verbesserungsmöglichkeiten. Eine Kündigung wegen schlechter Leistung erfordert in der Regel einen dokumentierten Prozess, einschließlich Leistungsbeurteilungen, Abmahnschreiben und ggf. eines Performance Improvement Plan (PIP).

Kündigung ohne Grund: Diese erfolgt aus Gründen, die nicht auf Verschulden des Mitarbeiters zurückzuführen sind.

Redundanz/Betriebsbedingte Kündigung: Beendigung wegen Umstrukturierung, Verkleinerung oder Geschäftsaufgabe, bei der die Rolle des Mitarbeiters nicht mehr erforderlich ist. Dies ist der häufigste Fall, bei dem Abfindungen gelten. Arbeitgeber, die in Singapur registriert sind und mindestens 10 Mitarbeiter beschäftigen, müssen die MOM innerhalb von 5 Arbeitstagen nach der Mitteilung an die betroffenen Mitarbeiter über eine Betriebsbedingte Kündigung informieren, unabhängig von der Anzahl der Betroffenen.

Gegenseitige Vereinbarung: Arbeitgeber und Arbeitnehmer vereinbaren, das Arbeitsverhältnis auf gegenseitig akzeptablen Bedingungen zu beenden.

Ablauf des befristeten Vertrags: Das Arbeitsverhältnis endet automatisch mit Ablauf des im Vertrag festgelegten Enddatums.

Verfahrensanforderungen für eine rechtmäßige Kündigung

Unabhängig von den Gründen müssen Arbeitgeber faire Verfahren einhalten, um Ansprüche auf ungerechtfertigte Kündigung zu vermeiden. Die genauen Schritte variieren je nach Grund der Beendigung.

Verfahren bei Kündigung wegen Fehlverhaltens:

Führen Sie eine gründliche und unparteiische Untersuchung des angeblichen Fehlverhaltens durch. Geben Sie dem Arbeitnehmer die Möglichkeit, angehört zu werden und seine Sicht der Dinge darzulegen. Berücksichtigen Sie alle Beweise, bevor Sie eine Entscheidung treffen. Wenn eine Kündigung beschlossen wird, senden Sie ein Kündigungsschreiben, das den Grund und das Wirksamkeitsdatum angibt.

Verfahren bei Kündigung wegen schlechter Leistung:

Kommunizieren Sie klare Leistungsanforderungen. Bieten Sie Feedback und Unterstützung bei Verbesserungen. Senden Sie Abmahnschreiben (typischerweise gestaffelte, z. B. erstes, zweites, endgültiges) bei anhaltender Leistungsverschlechterung. Implementieren Sie einen Performance Improvement Plan (PIP) mit klaren Zielen und Fristen. Wenn die Leistung auch nach Ablauf des PIP nicht den Standards entspricht, senden Sie ein Kündigungsschreiben.

Verfahren bei Reduzierungen:

Ermitteln Sie die Notwendigkeit der Reduzierung auf Basis objektiver geschäftlicher Gründe. Wenden Sie faire und objektive Kriterien bei der Auswahl der zu kündigenden Mitarbeiter an (z. B. Fähigkeiten, Produktivität, Dauer der Betriebszugehörigkeit, nicht diskriminierende Faktoren). Kommunizieren Sie die Entscheidung transparent und sensibel gegenüber den Betroffenen. Geben Sie die erforderliche Kündigungsfrist oder Abgeltung in lieu an. Gewähren Sie, falls zutreffend, Abfindungsleistungen. Melden Sie die Betriebsbedingte Kündigung an MOM (obligatorisch bei 5 oder mehr Mitarbeitern innerhalb von 6 Monaten). Bieten Sie, wo möglich, Unterstützung an (z. B. Outplacement-Services).

Dokumentation ist während des gesamten Kündigungsprozesses von entscheidender Bedeutung. Dazu gehören Arbeitsverträge, Leistungsbeurteilungen, Abmahnschreiben, PIPs, Ermittlungsakten und das endgültige Kündigungsschreiben.

Schutz gegen ungerechtfertigte Kündigung

Arbeitnehmer in Singapur sind vor ungerechtfertigter Kündigung geschützt. Eine Kündigung gilt als ungerechtfertigt, wenn sie:

Ohne triftigen Grund oder Entschuldigung erfolgt (z.B. nicht wegen Fehlverhaltens, schlechter Leistung oder Redundanz).

Ohne Einhaltung des ordnungsgemäßen Verfahrens (z.B. ungerechtfertigte Kündigung wegen Fehlverhaltens ohne faire Untersuchung).

Aus diskriminierenden Gründen (z.B. Alter, Rasse, Geschlecht, Religion, Behinderung, Familienstand oder Familienverantwortung).

Eine Kündigung, die einen Mitarbeiter seiner Leistungen oder Ansprüche beraubt. Eine Kündigung wegen der Ausübung von Beschäftigungsrechten (z.B. Mitgliedschaft in einer Gewerkschaft, Meldung von Sicherheitsproblemen am Arbeitsplatz).

Arbeitnehmer, die glauben, ungerechtfertigt entlassen worden zu sein, können Unterstützung bei der Tripartite Alliance for Dispute Management (TADM) suchen. TADM bietet Mediationsdienste an, und falls die Mediation erfolglos ist, kann der Fall an die Employment Claims Tribunals (ECT) zur Entscheidung weitergeleitet werden. Wird eine Kündigung als ungerechtfertigt befunden, kann das ECT den Arbeitgeber zur Wiedereinstellung oder zur Zahlung einer Entschädigung verurteilen.

Häufige Fehler von Arbeitgebern, die zu Ansprüchen auf ungerechtfertigte Kündigung führen, sind unzureichende Dokumentation, Versäumnis faire Untersuchungen durchzuführen oder progressive Disziplinarmaßnahmen bei Leistungs- oder Fehlverhaltensproblemen anzuwenden, diskriminierende Auswahlkriterien bei der Redundanz, sowie die Kündigung, um Vorteile zu vermeiden. Die Einhaltung fairer Verfahren und die Führung klarer Aufzeichnungen sind entscheidende Schutzmaßnahmen.

Gewinnen Sie Top-Talente in Singapur durch unsere Employer of Record-Dienstleistung.

Vereinbaren Sie einen Termin mit unseren EOR-Experten, um mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihnen in Singapur helfen können.

martijn
terry
lucas
sonia
james
harvey
daan

Vereinbaren Sie einen Termin mit unseren EOR-Experten, um mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihnen in Singapur helfen können.

Geschrieben von

Nika Khurtsidze

Nika Khurtsidze

Nika, a Business Development Specialist at Rivermate, a leading Employer of Record company, has been helping businesses navigate global employment complexities for a year. He partners with companies expanding internationally, guiding them toward EOR solutions that streamline hiring and reduce operational costs. His expertise lies in business development and global workforce management, areas he’s developed since joining Rivermate. Surrounded by seasoned professionals, he sharpens his expertise daily, bringing fresh perspectives and a commitment to delivering value to clients and companies. He appreciates meaningful connections and has built relationships with professionals in the Global Employment and HR space. He aims to expand his network to help more companies unlock the potential of global expansion through smarter, more efficient employment solutions.

Profil ansehen

Geprüft von

Sebastien Wakim

Sebastien Wakim

Sébastien Wakim ist CEO von Rivermate und leitet die Hightekers-Gruppe seit 2024. Als frühes Uber-Mitglied hat er die Betriebsläufe des Unternehmens in mehreren MENA-Märkten aufgebaut und skaliert, bevor er Führungspositionen bei OLX Group innehatte. Später war er Mitbegründer von Wisewell, einem Wasser-Technologie-Unternehmen mit Aktivitäten in den USA und im GGC. Er besitzt einen MBA von der Columbia Business School und einen MS in Ingenieurwissenschaften von der UC Berkeley.

Profil ansehen
Martijn
Daan
Harvey

Bereit, Ihr globales Team zu erweitern?

Demo buchen