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タイでの福利厚生

福利厚生と権利の概要

タイ の従業員向けの必須および任意の福利厚生を確認する

タイ benefits overview

社員福利厚生の状況をタイでナビゲートするには、法定要件と一般的な市場慣行の両方を明確に理解する必要があります。タイで事業を展開する雇用主は、現地または外国人の人材を採用する場合でも、労働保護法やその他の関連規則を遵守し、すべての従業員に対して特定の権利を保障しなければなりません。これらの法的義務を超えて、競争力のある福利厚生パッケージを提供することは、タイ市場で優秀な人材を惹きつけ、維持するために極めて重要です。

タイの従業員の福利厚生に対する期待は進化しています。義務付けられた福利厚生は基礎となるものでありながら、包括的な健康保険、退職金制度、各種手当などの補助的な福利厚生は、候補者の意思決定や従業員の満足度・忠誠心に大きく影響します。さまざまな業界や企業規模における一般的な提供内容を理解することは、法令遵守と競争力を兼ね備えた福利厚生戦略を設計する上で鍵となります。

法律で義務付けられる福利厚生

タイの労働法は、従業員に対していくつかの主要な福利厚生と権利を義務付けています。これらの要件を遵守することは、すべての雇用主にとって不可欠です。

  • 社会保障基金(SSF): 雇用主と従業員の双方がSSFに拠出し、病気、出産、障害、死亡、児童福祉、高齢者、失業に対する保障を提供します。拠出率は通常、従業員の月給の5%であり、最低・最高拠出基準があります。
  • 年次休暇: 勤続1年以上の従業員は、最低6労働日間の年次休暇を取得できます。この休暇日数は、勤続年数や会社の方針、雇用契約により増加する場合があります。
  • 病気休暇: 従業員は年間最大30労働日間の有給病気休暇を取得できます。3日を超える病気休暇には医師の診断書提出を求められることがあります。
  • 祝日休暇: 政府が発表する少なくとも13日の国民祝日に有給休暇を取得できます。祝日が週末にあたる場合は、通常、翌営業日に振替休日が付与されます。
  • 産休: 女性従業員は妊娠1回につき98日の産休を取得でき、そのうち45日間は雇用主が給与を支払い、残りは社会保障基金からカバーされる場合があります。
  • その他の休暇種類: 事業所の規定に基づく出張休暇、軍務休暇、避妊休暇なども法律で規定されています。
義務付けられる福利厚生 主要な権利 雇用主の義務
社会保障基金 病気、出産、障害、高齢者など 給与の5%を拠出(上限・下限あり)
年次休暇 勤続1年後に最低6日間 有給休暇を提供
病気休暇 年最大30日間 有給休暇を提供
祝日 年少なくとも13日間 有給休暇を提供
産休 1妊娠につき98日間 45日間まで給与支払い

これらの遵守には、拠出金の正確な計算とタイムリーな支払い、休暇の適切な記録管理、労働時間や解雇に関する法的要件の順守が含まれます。

雇用主が提供する一般的な任意福利厚生

人材を惹きつけ、維持するために、多くの雇用主は法定最低限を超える福利厚生を提供しています。これらの任意福利厚生は、求人市場での差別化要素となることが多いです。

  • 団体健康保険: 社会保障が基本的な健康保障を提供する一方、多くの雇用主は民間の団体健康保険を補完的に提供し、従業員に私立病院の利用やより充実した保障を可能にしています。非常に高く評価される福利厚生です。
  • 退職金制度(Provident Fund): 従業員と雇用主が給与の一定割合を拠出する任意の退職金積立制度です。拠出金は税控除対象となり、専門のファンドマネージャーによって運用されます。長期勤務者にとって重要な福利厚生です。
  • 年次ボーナス: パフォーマンスに基づくまたは固定の年次ボーナスが一般的で、年末に支給されることが多いです。
  • 手当: 交通費手当、食事手当、住宅手当、生活費手当など、特定の業界や役職に応じてさまざまな手当が提供されることがあります。
  • 追加の年次休暇: 多くの企業は法定の6日を超える休暇(10〜15日以上)を提供し、勤続年数に応じて増加させることもあります。
  • 歯科・眼科医療: 包括的な健康保険の一部として含まれる場合や、別途提供されることもあります。
  • 研修・開発: 専門的なスキルアップのための研修、ワークショップ、さらなる教育支援。
  • 社用車または車両手当: 営業や管理職など、多くの出張を伴う役職で一般的です。
  • フィットネス・ウェルネスプログラム: ジム会員費の補助や企業主催の健康促進活動。

従業員の任意福利厚生に対する期待は、役職、業界、企業文化によって異なります。経験豊富な専門職は、充実した健康保険や退職金制度、パフォーマンス連動のボーナスを期待する傾向があります。一方、若手従業員は柔軟な働き方や研修機会、ウェルネス関連の福利厚生を重視することもあります。競争力のあるパッケージを提供するには、業界標準をベンチマークし、ターゲットとなる労働力のニーズを理解することが不可欠です。

健康保険の要件と実務

基本的な健康保障は、義務付けられた社会保障基金(SSF)を通じて提供されます。SSFに登録した従業員は、SSFのネットワーク内の特定の医療機関に割り当てられ、そこで医療を受けることができます。

ただし、SSFの保障範囲は、選択できる医療機関や待ち時間、サービス範囲に制限があり、民間医療と比べて制約があります。そのため、多くの雇用主は補完的な団体健康保険を提供しています。

  • 団体健康保険: 雇用主は通常、民間保険会社から団体保険を購入します。これには入院・外来治療、場合によっては歯科・眼科の保障も含まれることがあります。保障内容(例:年間保険金額、部屋・ベッドの上限)は、選択した保険と雇用主の負担額によって異なります。
  • コスト負担: 雇用主が全額負担する場合もありますが、扶養家族を含む場合や、より高い保障レベルを選択した場合は、従業員の負担が必要となることもあります。
  • 遵守事項: 民間医療保険は法的に義務付けられていませんが、雇用主は従業員がSSFに登録し、基本保障のために拠出していることを確認しなければなりません。

質の高い民間医療保険の提供は、優秀な人材を惹きつけ、維持する上で重要な要素です。医療の質へのアクセスは、従業員とその家族にとって最優先事項だからです。

退職・年金制度

タイの主要な義務付けられた退職制度は、社会保障基金(SSF)の高齢者給付部分によるものです。従業員と雇用主は、勤務期間中にこの基金に拠出します。退職年齢(現行55歳)に達し、拠出要件を満たすと、従業員は月額年金または一時金をSSFから受け取る資格があります。

義務付けられたSSFに加え、最も一般的な補完的退職金制度はProvident Fundです。

  • Provident Fund: これは、雇用主が自主的に設立する確定拠出型の制度です。雇用主と従業員が給与の一定割合を拠出します。最低拠出率は通常2%ですが、多くの企業はこれ以上拠出し、従業員の拠出と合わせて、最大で5%、10%、15%などの割合を設定しています。
  • 運用: Provident Fundsは認可されたファンドマネージャーによって運用され、従業員はリスク許容度に応じて投資プランを選択できます。
  • メリット: 拠出金と投資収益は時間とともに蓄積され、退職や退職時に、従業員は拠出金、雇用主の拠出金、投資収益を受け取ります(基金の規則と税法に従う)。
  • 遵守: Provident Fundの設立と運用には登録と規制の遵守が必要であり、財務省や証券取引委員会(SEC)の規則に従う必要があります。雇用主は、拠出と報告を適時正確に行う義務があります。

長期的な資産形成と従業員の将来の安心を示す重要な福利厚生であり、特に退職を見据えた従業員にとって高く評価される制度です。

業界や企業規模別の典型的な福利厚生パッケージ

タイの福利厚生パッケージは、業界や企業規模によって大きく異なります。

  • 大手企業(多国籍企業や大手タイ企業): これらの企業は最も充実した福利厚生を提供します。例として、15日以上の豪華な年次休暇、入院・外来・歯科・眼科をカバーする充実した団体健康保険、高い雇用主拠出のProvident Fund(例:5〜10%)、パフォーマンスボーナス、交通・食事手当、研修・開発の機会などがあります。これらは競争力の基準となることが多いです。
  • 中小企業(SMEs): 福利厚生は企業によって大きく異なります。義務付けられた福利厚生は確実に提供しますが、任意福利厚生は大手ほど充実していない場合もあります。団体健康保険は一般的ですが、保障レベルはより基本的なこともあります。Provident Fundは一般的ですが、雇用主の拠出率は低めです。ボーナスや手当も支給されますが、体系的でないこともあります。
  • スタートアップ: 福利厚生はより柔軟でダイナミックな傾向があります。競争力のある給与や株式オプションを提供することも多く、義務付けられた福利厚生はカバーしつつ、成長に伴い包括的な健康保険やProvident Fundを導入するケースもあります。柔軟な勤務体制やユニークな特典を打ち出すこともあります。
  • 特定の業界: 製造業では安全関連の福利厚生やシフト手当などが一般的です。IT業界は研修や柔軟な勤務、最新のウェルネス福利厚生を重視します。金融業界は高額なボーナスや充実した健康・退職金制度を提供することが多いです。

これらの典型的な構造を理解することで、自社の市場セグメントに適した競争力のあるパッケージを設計でき、コストと従業員の期待・採用目標のバランスを取ることが可能となります。競争力のあるパッケージとは、同じ業界・地域の類似役職において一般的に提供されている内容を上回るものです。

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