従業員の採用に関して、スリランカでは労働法規と慣行に基づく特定の環境の理解が必要です。従業員の福利厚生と権利に関する法定要件を理解することは、コンプライアンスを維持し、才能を惹きつけ、良好な従業員関係を育むために不可欠です。法律が最低基準を定めていますが、多くの雇用主は地域の求人市場で競争力を保ち、従業員の期待に応えるために追加の福利厚生を提供しています。
スリランカにおける従業員福利厚生の枠組みは、主にShop and Office Employees (Regulation of Employment and Remuneration) ActやWages Boards Ordinanceなどの法律、および provident fund や maternity benefits など特定の分野をカバーする他の法律によって規制されています。これらの法律を遵守することは、国内で事業を行う全ての雇用主にとって絶対条件です。
必須福利厚生
スリランカの法律は、雇用主が従業員に提供すべきいくつかの重要な福利厚生を義務付けています。これらの要件を満たすことは、非常に重要であり、政府の監督の対象となります。
- 最低賃金: 従来の福利厚生の概念ではありませんが、Wages Boards Ordinanceの下で様々なセクターにおいて最低賃金率が法的に定められています。雇用主は、すべての従業員に対して最低賃金以上の支払いを確実に行わなければなりません。
- 勤務時間: 標準的な勤務時間は規制されており、一般的に1日8時間、または週45時間を超えない範囲です。これを超える勤務には残業手当が義務付けられており、通常は通常の賃金の1.5倍、そのほか休日前や祝日にはより高い賃金率が適用されます。
- 休暇権利: 法的に義務付けられているいくつかの休暇があります。
- 年次休暇: 従業員は、前年の勤続期間に基づく年次休暇を取得できます。
- 臨時休暇: 緊急の私的事情に対応するために一定の日数が設定されています。
- 病気休暇: 有給病気休暇を取得でき、長期の場合は医師の診断書が必要になることがあります。
- 産前産後休暇: 女性従業員は法定期間内に有給の産前産後休暇を取得できます(子供の数に応じて期間の設定あり)。
- 父親休暇: 産前産後休暇ほど長くはありませんが、一部の規定や慣行として父親休暇の制度が存在することもあります。
- 祝日: 従業員は指定された祝日に有給休暇を取得できます。
以下は一般的な義務付けられた休暇の概要です。
| 休暇タイプ | 典型的な付与日数(法律/産業により異なる) | 遵守必要事項 |
|---|---|---|
| 年次休暇 | 例:14-21日 | 勤続期間に基づき付与する必要があります |
| 臨時休暇 | 例:7日 | 緊急な私的事情に付与される必要があります |
| 病気休暇 | 例:7-14日 | 長期休暇の場合は医師の証明書が必要になることもあり |
| 産前産後休暇 | 例:84労働日 | 法定期間中は全額支給 |
| 祝日 | 指定された国民の祝日 | 特定の日に有給休暇を付与 |
- Provident Fund (EPF) および Trust Fund (ETF): ほとんどの従業員は、従業員 Provident Fund(EPF)や従業員Trust Fund(ETF)への拠出義務があります。これらは退職後の積立制度です。
- EPF: 雇用主と従業員の双方が従業員の月収の一定割合を拠出します。雇用主の拠出額は従業員より高く設定されています。
- ETF: 雇用主が従業員の月収に基づいて拠出します。従業員からの拠出はありません。 コンプライアンスには、これらの拠出金の正確な計算と期限内の送金が含まれます。
オプションの福利厚生
法定最低限を超えて、多くの雇用主は優秀な人材を惹きつけ、維持するためにさまざまな任意福利厚生を提供しています。これらの福利厚生は従業員の期待を形成し、競争力のある報酬プランに大きく貢献します。
- 健康保険: 法律上すべての従業員に義務付けられているわけではありませんが、健康保険の提供は非常に一般的で高く評価されています。雇用主はしばしばグループ健康保険を提供し、入院、外来診療、場合によっては専門的な治療までカバーします。範囲や内容は予算や業界標準によって大きく異なります。
- 交通費/交通手段: 通勤は厄介な場合が多いため、多くの雇用主は交通費の支給や企業の送迎を手配しています。
- 食事手当/補助: 食事手当や格安の社員食堂の提供は、特に長時間勤務が求められる業界で一般的です。
- ボーナス支給: パフォーマンスに基づくボーナスや年次ボーナス(伝統的なアブールドゥ/ポンガルボーナス)、利益分配制度などは従業員の動機付けと企業の成功共有のために提供されることがあります。
- 生命保険・障害保険: 基本的な要件を超えた追加の保険を提供することで、従業員の経済的な安心感を高めます。
- 専門性開発支援: 研修、資格取得、さらなる教育への支援は、キャリア成長を目指す従業員にとって高く評価される非金銭的福利厚生です。
- ウェルネスプログラム: 健康増進や精神的ケアを目的としたジムメンバーシップやウェルネスセミナーなどの取り組みも増加しています。
- 柔軟な勤務形態: 一部の伝統産業ではあまり一般的ではありませんが、勤務時間や勤務地の柔軟性は、特に若手やIT分野など特定の業界で高まりつつあります。
これらのオプション福利厚生のコストは、提供内容や coverage levels(保険の範囲)、従業員数により大きく異なります。雇用主は、総報酬戦略を設計する際にこれらのコストを予算に入れる必要があります。従業員の期待は業界の標準や競合他社の提供内容によって形成されるため、競争力のある福利厚生パッケージが人材獲得と維持に非常に重要です。
健康保険
前述したように、スリランカでは健康保険は非常に一般的な任意福利厚生です。公共医療制度は基本的なサービスを提供しますが、民間の健康保険はプライベート病院、専門ケア、待ち時間短縮のために非常に需要があります。
雇用主は通常、国内または国際の保険会社と団体健康保険契約を結びます。これらの契約は、次のような多様な範囲の補償を含むようカスタマイズ可能です。
- 入院治療(部屋と食事、手術料、医療費)
- 外来診療と薬剤
- 産前産後の補助金
- 専門医の診察
- 歯科・眼科(あまり一般的ではありませんが、プレミアムプランでは提供されることもあります)
グループ健康保険のコストは、従業員の平均年齢や選択した補償範囲、扶養者の有無、保険会社により異なります。雇用主が大半の費用(または全額)を負担しますが、一部のケースでは扶養者や上位プランのために従業員負担を求めることもあります。コンプライアンスは契約条件を遵守し、従業員が適切に加入し、カバレッジについて十分理解していることを保証することが中心です。
退職・年金プラン
スリランカの主要な法定退職金制度は**Employees' Provident Fund (EPF)**です。これは、雇用主と従業員が毎月拠出し、積立金と利息を含む残高を退職時や一定の条件で引き出す仕組みです。
また、Employees' Trust Fund (ETF) も義務付けられた資金で、こちらは主に雇用主の拠出によります。ETFの目的は社会経済的支援を提供することであり、その積立金も退職や退職金の支給時に支払われます。
これらの義務的制度に加え、大手企業や特定の業界の雇用主は、補助的な退職金制度や gratuity(退職祝い金)を提供する場合もあります。 gratuityは、Payment of Gratuity Actに従って一定の勤続年数を満たした従業員に一時金として支払われるもので、厳密には年金制度ではありませんが、長期勤続や退職後の福利厚生の一種です。
退職金制度のコンプライアンスは、EPFやETFへの拠出金の正確な計算と期限内の送金を適切に行うことにあります。雇用主は、各基金への登録と正確な拠出記録の管理が求められます。
業界や企業規模別の標準的な福利厚生パッケージ
スリランカでは、産業分野や企業規模により福利厚生の内容に差があります。
- 大企業・多国籍企業: これらの雇用主は、最も充実した福利厚生を提供しがちです。法定最低基準を大きく超えるケースも多く、包括的な健康保険(扶養者を含む)、手厚い休暇制度、充実したボーナス、退職金補助、交通・食事手当、充実したキャリア開発機会を含みます。競争力が非常に高く、優秀な人材獲得を目指しています。
- 中小企業 (SMEs): 福利厚生は企業によって大きく異なります。義務付けられているEPFやETF、法定休暇は守る必要がありますが、オプションの福利厚生は予算制約により大手ほど充実しない場合もあります。健康保険も提供されることがありますが、補償範囲や従業員負担は低めの場合もあります。ボーナスや手当も一般的ですが、体系的でないこともあります。競争力を保つために、柔軟性や企業文化を重視することもあります。
- 特定の産業:
- IT/テック: 競争力のあるパッケージとして、充実した健康保険、フレキシブルな勤務運用、研修予算、パフォーマンスボーナス等が一般的です。
- 製造/アパレル: 必須福利厚生は厳守しつつ、交通費、食事、パフォーマンス連動型ボーナスなど追加の福利厚生も提供されることがあります。健康保険の提供もあります。
- 銀行/金融: 主要な福利厚生パッケージには、良質な健康保険、業績に基づくボーナス、キャリア支援や昇進の体系的プランがあります。
従業員の期待は産業間の標準や競合他社の提供内容に合わせて形成されるため、優秀な人材を惹きつけるためには、少なくとも同等かそれ以上の福利厚生を提供する必要があります。福利厚生の総コストは、給与の一定割合を占めることが多いため、バランスの取れた計画が求められます。
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