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Kiribati

Richtlinien zur Kündigung und Abfindung

Erfahren Sie mehr über die rechtlichen Prozesse für Mitarbeiterkündigung und Abfindung in Kiribati

Kündigungsfrist

In Kiribati bietet der Employment and Industrial Relations Code 2015 (EIRC 2015) Richtlinien zu Kündigungsfristen für Arbeitsverträge.

Mindestkündigungsfristen

Laut EIRC 2015 basieren die Mindestkündigungsfristen, die ein Arbeitgeber einem Arbeitnehmer vor der Kündigung gewähren muss, auf der Dauer der Betriebszugehörigkeit des Arbeitnehmers:

  • Bei bis zu 2 Jahren Betriebszugehörigkeit ist eine schriftliche Kündigungsfrist von mindestens zwei Wochen erforderlich.
  • Bei mehr als 2 Jahren Betriebszugehörigkeit muss eine schriftliche Kündigungsfrist von mindestens vier Wochen gewährt werden.

Es ist wichtig zu beachten, dass dies Mindestanforderungen sind. Ein Arbeitsvertrag kann eine längere Kündigungsfrist vorsehen, sofern diese fair sowohl für den Arbeitgeber als auch für den Arbeitnehmer gilt.

Zusätzliche Überlegungen

Es gibt auch zusätzliche Überlegungen, die zu beachten sind:

  • Die Kündigung muss dem Arbeitnehmer schriftlich mitgeteilt werden.
  • Der Arbeitgeber muss sicherstellen, dass der Arbeitnehmer nach Erhalt der Kündigung eine angemessene Zeit hat, um eine alternative Beschäftigung zu finden.

Für die aktuellsten Vorschriften und Auslegungen bezüglich Kündigungsfristen in Kiribati wird empfohlen, das Ministry of Employment and Labour Relations zu konsultieren.

Abfindung

In Kiribati ist der Employment and Industrial Relations Code von 2015 (EIRC 2015) die primäre Gesetzgebung, die Abfindungszahlungen regelt.

Anspruch auf Abfindung

Ein Arbeitnehmer hat in Kiribati unter folgenden Bedingungen Anspruch auf eine Abfindung:

  • Der Arbeitsplatz des Arbeitnehmers ist tatsächlich redundant geworden, was zu seiner Kündigung führt.
  • Der Arbeitnehmer hat mindestens ein Jahr ununterbrochenen Dienst beim Arbeitgeber geleistet.

Berechnung der Abfindung

Die Berechnung der Abfindung in Kiribati basiert auf:

  • Der Anzahl der Jahre ununterbrochenen Dienstes, wobei die Höhe der Abfindung entsprechend steigt.
  • Dem Grundlohn des Arbeitnehmers zum Zeitpunkt der Kündigung.

Die spezifische Formel zur Berechnung der Abfindung ist in Abschnitt 100 des EIRC 2015 detailliert beschrieben.

Verfahren für Kündigung und Abfindung

Der EIRC 2015 beschreibt die Anforderungen an Arbeitgeber bei der Kündigung aufgrund von Redundanz:

  • Arbeitgeber müssen eine angemessene Kündigungsfrist einhalten oder eine Zahlung anstelle der Kündigungsfrist leisten.
  • Arbeitgeber sollten betroffene Arbeitnehmer über den Redundanzprozess konsultieren.
  • Die Abfindung muss zum Zeitpunkt der Kündigung gezahlt werden.

Es ist wichtig zu beachten, dass die Abfindungsregelungen im EIRC 2015 Mindestansprüche darstellen. Einige Arbeitsverträge oder Tarifverträge können großzügigere Abfindungsregelungen vorsehen.

Kündigungsprozess

In Kiribati kann die Beschäftigung auf verschiedene Weise beendet werden. Dazu gehört die gegenseitige Vereinbarung, bei der Arbeitgeber und Arbeitnehmer einvernehmlich beschließen, das Arbeitsverhältnis zu beenden. Eine weitere Möglichkeit ist das Auslaufen eines befristeten Vertrags, der an dem festgelegten Enddatum endet. Schließlich kann eine arbeitgeberinitiierte Kündigung aus Gründen wie Redundanz, Fehlverhalten oder schlechter Leistung erfolgen.

Kündigungsverfahren

Disziplinarverfahren

Bei einer Kündigung aufgrund von Fehlverhalten oder schlechter Leistung müssen Arbeitgeber faire Disziplinarverfahren einhalten. Dazu gehört eine gründliche Untersuchung der Vorwürfe, dem Arbeitnehmer die Möglichkeit zu geben, sich zu den Vorwürfen zu äußern und diese zu klären, klare Aufzeichnungen über den Prozess zu führen und in einigen Fällen hat der Arbeitnehmer das Recht, gegen die Kündigungsentscheidung Berufung einzulegen.

Redundanzverfahren

Bei einer Kündigung aufgrund von Redundanz verlangt die EIRC von den Arbeitgebern, dass sie mit den Arbeitnehmern konsultieren, um die Gründe für die Redundanz und mögliche Alternativen zu besprechen. Sie müssen auch Umschulungsmöglichkeiten prüfen und überlegen, ob der Arbeitnehmer in eine andere geeignete Rolle versetzt werden kann. Darüber hinaus müssen sie faire Kriterien anwenden, wenn es notwendig ist, Arbeitnehmer für die Redundanz auszuwählen.

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