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フィンランドにおける福利厚生

福利厚生と権利の概要

フィンランドの従業員向けの必須および任意の福利厚生を探る

フィンランド benefits overview

フィンランドには、従業員の福利厚生と権利の基盤を形成する堅固な社会保障制度があります。雇用主はこの制度に大きな役割を果たし、従業員がさまざまな生活イベントの際に必要なサービスや金銭的支援を受けられるようにしています。法定要件を超えて、フィンランドの従業員は追加的な福利厚生に対して高い期待を持っており、それらは競争力のある報酬パッケージの重要な要素と見なされています。義務的な義務と一般的な補足提供の両方を理解することは、フィンランドで事業を行う、または採用を計画している企業にとって重要です。

フィンランドの労働法や福利厚生の慣行の複雑さを乗り越えるには、細心の注意と正確さが求められます。法定要件の遵守は絶対的に必要であり、魅力的な選択的福利厚生を提供することは、人材の獲得と定着のために不可欠です。福利厚生の構造は、業界の慣行、企業規模、従業員のニーズや期待に影響されて変動します。

Mandatory Benefits

フィンランドの法律により、雇用主が提供しなければならない主要な福利厚生と拠出金がいくつか規定されています。これらは従業員を保護し、社会福祉を確保するために設計されており、これらの要件の遵守は厳格に施行されます。

  • 有給休暇: 従業員は有給の年次休暇を取得する権利があります。付与される日数は通常、雇用期間に基づいています。雇用期間が1年未満の場合、従業員は月に2日の休暇を得ることが一般的です。1年の雇用後は、月に2.5日に増え、週5日勤務の場合、最低でも年間30日(五週間)となります。休暇の時期は一般的に雇用主と従業員の間で合意されますが、最終決定権は雇用主にあります。
  • 祝日: フィンランドはいくつかの祝日を祝っており、これらの祝日は通常、有給の休暇日となります。祝日に勤務を要請された場合は、通常の2倍の賃金を支給されることが多いです。
  • 病気休暇: 病気または怪我で仕事が不可能な場合、従業員は有給病気休暇を受ける権利があります。病気休暇の期間と給与額は、団体協約によって決定されることが多いですが、最低額の規定もあります。通常、一定期間(例:10日間)は全額の給与が支払われ、その後、従業員はフィンランド社会保険機構(Kela)から疾病手当を受ける資格があります。
  • 育児休暇: フィンランドには包括的な育児休暇制度があり、産休、父親休暇、および育児休暇を含み、親間で共有可能です。この制度はKelaからの手当を提供し、多くの団体協約や雇用主の方針によりこれらの福利厚生が補完される場合もあり、しばしばKelaの給付を超える有給休暇期間も含まれます。
  • 社会保障拠出金: 雇用主は従業員のためにさまざまな社会保障制度に拠出する義務があります。これには以下が含まれます:
    • 収入比例の年金保険(TyEL)
    • 失業保険
    • 雇用事故および職業病保険
    • 団体生命保険
    • 健康保険(社会保障の一部として全体の拠出金に含まれる)

これらの拠出率は毎年設定されており、雇用主にとって重大なコストとなります。適切な計算とタイムリーな支払いによるこれらの拠出金の遵守が求められます。

Common Optional Benefits

法的に義務付けられていませんが、多くのフィンランドの雇用主は、優秀な人材を惹きつけ、定着させるために補足的な福利厚生を提供しています。これらの福利厚生は従業員に非常に価値が高く、競争力のある報酬パッケージに寄与しています。

  • 補足健康保険: フィンランドには公共の医療制度がありますが、多くの雇用主は民間の健康保険も提供しています。これにより、専門医の診療への迅速なアクセス、医師やクリニックの選択肢の拡大、公共制度では完全にはカバーされない治療の補償などが可能となります。これは非常に需要の高い福利厚生です。
  • 昼食券または補助金: 電子クーポンや補助付きの社員食堂を通じた昼食提供は非常に一般的です。この福利厚生は一定額まで税金上のメリットがあり、従業員の標準的な期待とされています。
  • スポーツや文化の福利厚生: 雇用主は従業員がスポーツ活動、文化イベント、またはその他のウェルネス関連サービスに使用できる税金非課税の補助金を提供することがあります。これにより従業員の健康維持を促進し、人気の福利厚生となっています。
  • 会社車両または交通手段: 役職によっては、特に頻繁に出張する職種に会社車両が提供される場合があります。あるいは、公共交通機関の補助金を提供するケースもあります。
  • 携帯電話とインターネット: 会社用の携帯電話の提供や、仕事上の利用にかかるインターネット費用の負担は標準的な慣行であり、多くの場合、私用利用も課税対象の福利厚生となります。
  • 補足年金制度: 必須のTyEL年金が主要な制度ですが、一部の雇用主は追加の任意年金制度を提供し、法定年金を補完します。
  • 研修とキャリア開発: 従業員のスキル向上と定着を促進するために、教育や専門的な研修に投資することも一般的な福利厚生です。

これらの福利厚生に対する従業員の期待は非常に高く、特に競争の激しい業界では、包括的な選択的福利厚生パッケージが求職者の意思決定に大きく影響します。これらの標準的な構造を理解することは、企業がコンプライアンスを守りながら魅力的な福利厚生プログラムを設計するのに役立ちます。

Health Insurance

フィンランドは税金と社会保障拠出金を通じて資金調達される普遍的な公共医療制度を持っています。すべての居住者(従業員を含む)はこの制度の対象です。雇用主は健康保険部分に対する社会保障拠出も担います。

  • 公共医療: 従業員は一次医療センターや病院を含む公共の医療サービスを利用できます。アクセスは基本的に必要に基づき、訪問や治療の費用は補助されます。
  • 職域医療: 雇用主は法的義務として、従業員のために職域医療サービスを手配し、費用を負担する必要があります。これには、予防サービスや健康維持検診も含まれ、場合によっては一般医レベルの医療サービスも含まれることがあります。
  • 補足の私的保険: 前述の選択的福利厚生として、多くの雇用主が私的健康保険を提供しています。これにより、公共や職域の医療を補完し、さらなるアクセスと選択肢を提供します。この保険の費用は、カバー範囲や従業員グループの年齢/健康状態によって異なります。

雇用主の遵守義務は、正しい社会保障拠出金を支払い、義務的な職域医療サービスを適切に手配・資金提供することにあります。

Retirement and Pension Plans

フィンランドの年金制度は主に義務的な収入比例年金(TyEL)に基づいています。

  • 収入比例年金(TyEL): 雇用主と従業員の双方がTyELに拠出します。拠出金は従業員の給与の一定割合として計算され、雇用主がより多く負担します。これらの拠出金は、キャリア全体にわたる収入に基づき、将来の年金を資金援助します。雇用主は、その拠出金の計算と支払い、従業員の分の差引きと納付を責任を持って行います。
  • 国の年金: TyELに加えて、居住ベースの国の年金もあり、収入比例年金が少ないまたはない人の最低生活水準を保障します。これは一般的な税金から資金提供されており、雇用主の直接の拠出はありません。
  • 補足年金制度: 一部の雇用主は、任意の補足年金制度を提供しています。これらは一部の国ほど一般的ではありませんが、役員報酬や長期的定着のための手段として利用されることがあります。これらの拠出は、通常、雇用主と従業員間の合意または雇用契約や団体協約に基づきます。

年金規定の遵守には、正確にTyEL拠出金を計算し、認定された年金保険会社へ支払うことが含まれます。

Typical Benefit Packages

フィンランドの福利厚生パッケージは、さまざまな要因によって大きく異なることがあります。

  • 産業: 特定の産業には、法定最低限度を超える福利厚生を義務付ける団体協約がある場合があります。たとえば、技術分野では、充実した研修予算やストックオプションなどのより手厚いオプション福利が提供されることがあり、製造業ではシフト勤務や特定の保険に関連した規定が異なることがあります。
  • 企業規模: 大手企業は一般的に、中小企業よりもより充実し多様な福利厚生パッケージを提供します。補足健康保険やウェルネスプログラム、構造化された研修機会などにより、多くのリソースを投入できます。中小企業は、昼食券や基本的な職域医療のように最も価値のある福利厚生に集中する傾向があります。
  • 従業員の役職と経験: 役員や上級職の役割には、より包括的な健康保険や大型の会社車両、補足年金拠出など、より手厚い福利厚生がセットになっていることが多いです。
  • コスト: 福利厚生の費用は、雇用主にとって重要な要素です。義務的な社会保障拠出は給与のかなりの割合を占めます。選択的な福利厚生も追加コストとなり、雇用主は予算と労働市場での競争力をバランスさせる必要があります。社員の総コストには、単なる給与だけでなく、すべての義務的および選択的福利厚生のコストも含まれます。

競争力のある福利厚生パッケージは、有能な専門職を惹きつける上で非常に重要です。雇用主は、自社の提供内容を業界標準や主要な競合他社と比較し、期待に応える、もしくは超えるよう努めています。これらの標準的な構造を理解することで、企業はコンプライアンスを守りつつ魅力的な福利厚生プログラムを設計できます。

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