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Terminación en Japón

Políticas de terminación e indemnización

Comprenda los procedimientos de terminación del empleo en Japón.

Japón termination overview

Escrito por

Karl van der Weert

Karl van der Weert

Jefe de Gestión de Cuentas

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Revisado por

Sebastien Wakim

Sebastien Wakim

Director Ejecutivo, Hightekers & Rivermate (grupo)

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Last updated: July 17, 2026

La terminación del empleo en Japón está regida por leyes laborales estrictas diseñadas para proteger a los empleados. A diferencia de algunos otros países, los empleadores enfrentan importantes obstáculos legales al despedir personal, particularmente a los empleados regulares a tiempo completo. El marco legal enfatiza el principio de que el despido debe considerarse una última opción y debe basarse en motivos objetivamente razonables y procedimientos adecuados; de lo contrario, puede considerarse un “ abuso de derechos ” y, por tanto, ser inválido.

Navegar por las complejidades de la ley laboral japonesa requiere una atención cuidadosa a los detalles, desde establecer motivos claros para la terminación hasta cumplir con períodos de aviso específicos y pasos procedimentales. El incumplimiento puede derivar en disputas legales costosas, incluyendo demandas de reintegración, salarios pendientes y daños y perjuicios. Comprender los requisitos legales es crucial para los empleadores que operan en Japón.

Requisitos de Período de Aviso

Según la ley laboral japonesa, los empleadores generalmente deben proporcionar un aviso previo antes de terminar el contrato de un empleado. La regla general es un aviso mínimo de 30 días (o pago en lugar de aviso). El artículo 21 de la Ley de Normas Laborales establece una excepción más restringida — más relevante aún, los trabajadores dentro de sus primeros 14 días de un período de prueba, para quienes no se requiere aviso. Esto no es una regla universal que aplique a las primeras dos semanas de cada nuevo ingreso.

Categoría Requisito mínimo de aviso
Empleo regular (más allá de los 14 días de exclusión del período de prueba) Aviso mínimo de 30 días
Empleado en período de prueba, dentro de los primeros 14 días No se requiere aviso

Alternativamente, un empleador puede pagar al empleado un salario promedio por el período de aviso en lugar de proporcionar aviso. Esto se conoce como pago en lugar del aviso. Para un período de aviso de 30 días, el pago en lugar sería típicamente el equivalente a 30 días del salario diario promedio del empleado. Existen ciertas excepciones a este requisito de aviso, como casos de fuerza mayor que hagan imposible continuar con el negocio o cuando un empleado es despedido por razones atribuibles a su propia culpa, siempre que el empleador obtenga aprobación de la Oficina de Inspección de Normas Laborales.

Indemnización por Despido

A diferencia del período de aviso, no existe un requisito legal general para que los empleadores paguen indemnización por despido al terminar un empleo en Japón. Sin embargo, la indemnización por despido es una práctica muy común y a menudo se estipula en las reglas internas de la empresa, acuerdos colectivos o contratos individuales de trabajo.

Cuando se otorga indemnización por despido, el método de cálculo suele definirse en las reglas internas o acuerdos de la empresa. Los factores comunes que influyen en la cantidad incluyen:

  • Duración del servicio continuo

  • Salario base en el momento de la terminación

  • Motivo del despido (por ejemplo, renuncia voluntaria, despido iniciado por la empresa, jubilación)

Muchas empresas utilizan una fórmula que multiplica el salario base del empleado por un coeficiente que aumenta con sus años de servicio. Aunque no está legalmente obligado en la mayoría de los casos, si las reglas internas de la empresa o un acuerdo especifican una indemnización por despido, se convierte en una obligación contractual que el empleador debe cumplir.

Causales de Terminación

La ley japonesa distingue entre terminación con causa (despido disciplinario) y terminación sin causa (despido ordinario, incluido exceso de personal). El umbral legal para un despido válido es alto.

  • Terminación con Causa (Despido Disciplinario): Esto se reserva para conductas graves por parte del empleado, como incumplimientos importantes de las reglas de la empresa, actos delictivos o negligencia severa. Los motivos deben estar claramente definidos en las reglas internas de la empresa, y la conducta del empleado debe ser lo suficientemente grave para justificar el despido. Incluso con causa, el despido no debe considerarse un “ abuso de derechos ” a la luz de todas las circunstancias.

  • Terminación Sin Causa (Despido Ordinario): Esta categoría incluye problemas de rendimiento, excedentes de personal (despidos por reducción de plantilla) u otras razones no disciplinarias. Para despidos relacionados con el rendimiento, los empleadores deben demostrar que han proporcionado advertencias claras, oportunidades para mejorar y apoyo, y que el rendimiento no mejoró. Para redundancia, los tribunales generalmente requieren que los empleadores demuestren:

    • Una necesidad comercial genuina para la reducción de personal.

    • Esfuerzos para evitar despidos (por ejemplo, reducir horas extras, solicitar jubilaciones voluntarias).

    • Criterios justos y objetivos para seleccionar a los empleados a despedir.

    • Procedimientos adecuados, incluyendo consulta con empleados o sindicatos.

En todos los casos, las causas del despido deben ser objetivamente razonables y socialmente aceptables.

Requisitos Procedimentales para una Terminación Legítima

Además de tener motivos válidos y proporcionar aviso (o pago en lugar), los empleadores deben seguir procedimientos específicos para garantizar que un despido sea legal.

  1. Comunicación Clara: El empleador debe comunicar claramente las razones del despido al empleado.

  2. Documentación: Mantener una documentación exhaustiva que respalde los motivos de la terminación, incluyendo evaluaciones de desempeño, cartas de advertencia, registros de conducta y evidencia de esfuerzos para apoyar al empleado o evitar redundancia.

  3. Oportunidad de Explicar: Para problemas disciplinarios, generalmente se debe dar al empleado la oportunidad de explicar sus acciones.

  4. Consulta: Aunque no siempre es legalmente obligatorio para despidos individuales, se recomienda encarecidamente la consulta con el empleado y, potencialmente, con un sindicato o representante de empleados si existe, especialmente en casos de redundancia o problemas de rendimiento.

  5. Emisión de Certificado: A petición del empleado, el empleador debe, sin demora, emitir un certificado de empleo que detalle el período de empleo, cargo y salarios. Si la separación es por un despido, y la solicitud se realiza durante el período de aviso, el empleador también debe indicar las causas del despido en dicho certificado (Ley de Normas Laborales, Artículo 22). La excepción limitada a este deber aborda casos donde el trabajador se va por una razón distinta después de haber sido notificado — no es una excepción amplia ni indefinida.

El incumplimiento de seguir los procedimientos adecuados, incluso si los motivos para el despido parecen válidos, puede invalidar la terminación.

Protecciones de los Empleados y Despidos Improcedentes

La ley laboral japonesa brinda fuertes protecciones contra despidos injustificados. El artículo 16 de la Ley de Contrato de Trabajo establece que “el despido será inválido por abuso de derechos si no es objetivamente razonable y no se considera apropiado en términos sociales en general.” Este principio otorga a los tribunales amplia discreción para revisar la validez de los despidos.

Si un tribunal considera que un despido es un abuso de derechos (despido ilegal), la terminación se considera inválida desde el inicio. El empleado se considera legalmente que ha continuado empleado. El empleador puede ser ordenado a:

  • Reinstatear al empleado en su puesto.

  • Pagar salarios atrasados por todo el período desde la fecha de despido inválido hasta la fecha de reintegración.

  • Pagar posibles daños y perjuicios.

Las trampas comunes que conducen a reclamaciones por despidos ilegales incluyen motivos insuficientes, falta de advertencias claras u oportunidades de mejora (en casos de rendimiento), criterios de selección injustos (en redundancia), y incumplimiento de procedimientos adecuados. Los empleadores deben abordar la terminación con precaución, asegurando tener razones sólidas y documentadas así como seguir estrictamente los requisitos legales y procedimientos justos.

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Karl van der Weert

Karl van der Weert

Karl lidera el equipo de Customer Success en Rivermate, supervisando todas las relaciones con clientes existentes con un enfoque en ofrecer una experiencia de Employer of Record (EOR) fluida y altamente personalizada. Durante los últimos dos años, ha gestionado la incorporación, la nómina y el soporte continuo, colaborando estrechamente con los clientes para resolver los problemas de forma rápida y transparente. Coordina con los equipos internos y socios locales para garantizar soluciones de EOR conformes y eficientes, además de identificar oportunidades para apoyar el crecimiento de los clientes. Su rol combina la resolución práctica de problemas con la gestión estratégica de cuentas, con el objetivo de construir relaciones sólidas y duraderas con los clientes.

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Sebastien Wakim

Sebastien Wakim

Sébastien Wakim es CEO de Rivermate y ha liderado el grupo Hightekers desde 2024. Como uno de los primeros empleados de Uber, lanzó y escaló las operaciones de la empresa en varios mercados de MENA antes de ocupar cargos de liderazgo senior en OLX Group. Posteriormente, cofundó Wisewell, una empresa de tecnología del agua activa en Estados Unidos y la región del CCG. Tiene un MBA de Columbia Business School y una maestría en ingeniería de UC Berkeley.

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