Das Jahr 2025 wird in die Geschichte als Jahr der Disruption eingehen. Mit groß angelegten geopolitischen Spannungen, Rekord- globalen Schulden, Zöllekriegen und dem Wettlauf um künstliche allgemeine Intelligenz schien die Welt sich verändert zu haben. Die Frage ist: Wird es zum Besseren sein?

Für Unternehmen, die eine globale Expansion in Betracht ziehen, ist diese Frage von großer Bedeutung. Das Rest des Jahrzehnts verspricht zunehmende Herausforderungen, während die Welt gut etablierte Institutionen und Strukturen neu definiert. Wir werfen einen Blick auf die Risiken, die Sie 2026 und darüber hinaus erwarten können, wenn Sie entscheiden, in internationale Märkte zu expandieren.

Zentrale Erkenntnisse

• Risiken für Unternehmen, die international expandieren, umfassen wirtschaftliche, regulatorische, finanzielle, sozial-kulturelle und arbeitsrechtliche Herausforderungen.
• Das restliche Jahrzehnt wird durch geoeconomische Schwachstellen auf der ganzen Welt, Unsicherheit und Handelskonkurrenz geprägt sein.1

Geopolitisches und geoeconomisches Risiko

Der 21. Bericht des WEFs Global Risks Report 2026, der Entscheidungsträger dabei unterstützt, kurzfristige Herausforderungen mit langfristigen Bedrohungen abzuwägen, argumentiert, dass die Welt in das „Zeitalter der Konkurrenz“ eingetreten ist. Markiert durch Handelsspannungen, strategische Rivalität und institutionelle Fragmentierung, erhöht diese Umgebung das geoeconomische Risiko. Dies stellt lokale Unternehmen, die internationales Wachstum anstreben, vor eine Reihe von Herausforderungen.

Die geoeconomische Konfrontation wurde als am wahrscheinlichsten eingestuft, um ab 2026 eine bedeutende globale Krise auszulösen. Einfach gesagt: Neue Märkte werden nicht mehr wie früher aussehen, und anstelle von Integration wird wahrscheinlich strategische Wettbewerb zwischen Ländern im Vordergrund stehen. Das bedeutet, dass Länder ihre eigenen Interessen in den Handelsbeziehungen an erste Stelle setzen.

Folgende Faktoren werden die internationale Expansion beeinflussen:

• Hoch strategische Handelstools (Zölle, Sanktionen, Quoten und Exportkontrollen).
• Verstärkte Überprüfung ausländischer Investitionen.
• Ressourcen-Kontrolle, bei der Energie, Seltene Erden und Halbleiter (für die Mikrochipherstellung) genutzt werden, um Einfluss zu gewinnen.

Allein strategische Handelstools werden eine Vielzahl von regulatorischen und rechtlichen Herausforderungen schaffen, die Unternehmen im Rahmen ihrer globalen Geschäftserweiterung bewältigen müssen. Bei der Marktforschung, welches Land betreten werden soll, werden Handelsabkommen eine Top-Priorität sein.

Globale Operationen basieren derzeit auf einem stabilen US-Dollar, doch seine zukünftige Dominanz ist nicht mehr so sicher wie früher. Währungsschwankungen werden die globalen Märkte weiterhin dominieren, während sich neue Kooperationsvereinbarungen zwischen BRICS-Ländern, Asien und dem Nahen Osten entwickeln.

Technologisches Risiko

Laut WEF-Bericht wird die technologische Beschleunigung und das Risiko kurzfristig (2026-2030) hoch bleiben. Zu den Herausforderungen zählen:

• Das Wettrennen um AGI (Artificial General Intelligence) ohne adäquate Governance.
• Anhaltende Cyber-Sicherheitsprobleme weltweit.
• Unerwartete und negative Folgen der KI-Technologie.

Grenzüberschreitende Expansion erhöht die digitale Exposition, und ohne entsprechende Due Diligence werden die Risiken für Unternehmen weiter zunehmen. Die Expansion in einen neuen Zielmarkt bedeutet, die Cybersicherheitsvorschriften jedes Landes sowie die Berichtsanforderungen zu erfüllen.

Derzeit haben Regierungen einige Gesetze zum Schutz ihrer Bürger vor möglichen Datenschutz- und Privatsphäreverletzungen, die durch KI-Technologien verursacht werden könnten. Doch da diese Bedrohungen immer klarer und häufiger werden, werden Unternehmen mit globaler Expansion den Schutzvorrichtungen unterliegen, die der lokale Markt eingeführt hat. Zum Beispiel hat Europa den weltweit ersten AI Act veröffentlicht, der seine Bürger vor schädlichen KI-Praktiken und -Entwicklungen schützen soll.

Arbeitsmarktrisiko und Workforce-Risiko

Arbeitsmarktrisiken werden für Unternehmen herausfordernder, als sie möglicherweise denken. Während die Auswirkungen dieser Herausforderungen von Land zu Land variieren, sollte jedes Unternehmen, das in neue Märkte expandiert, sich dieser bewusst sein.

Markttrends zeigen, dass weltweit eine zunehmende Lücke bei bestimmten kritischen Fähigkeiten besteht. Eine Talent Shortage Survey von Manpower Group ergab, dass 72 % der Arbeitgeber Schwierigkeiten haben, die benötigten Fähigkeiten zu finden. Dies betrifft die Einstellungspraktiken von über 39.000 Arbeitgebern in 41 Ländern.

Die Länder mit den größten Talentengpässen sind derzeit die Slowakei, Japan, Indien, Griechenland und Deutschland. Laut Bericht weist die USA einen Talentmangel von 69 % auf. Die größten Engpässe verzeichnen die Informationsbranche mit 75 %, wobei KI-Fähigkeiten die höchste Nachfrage aufweisen.

Diese Faktoren führen dazu, dass Arbeitgeber weltweit nach Talenten suchen, was neue Herausforderungen schafft, die zuvor nicht zu bewältigen waren. Die größte dieser Herausforderungen sind ausländische Arbeitsgesetze und unterschiedliche Steuersysteme. Ohne lokale Experten, die Arbeitgeber bei Arbeitsverträgen, Gehaltsabrechnung, Besteuerung und Arbeitsrecht unterstützen, ist es schwierig, alle Vorschriften korrekt einzuhalten. Das Problem ist, dass Sie andernfalls hohe finanzielle Risiken eingehen.

Mit wachsendem Bedarf an Top-Fähigkeiten werden internationale Teams zur Norm, und das erfordert, dass Arbeitgeber mit lokalen Partnern zusammenarbeiten, die bei der Navigation durch ausländische Vorschriften helfen können.

Glücklicherweise gibt es in den meisten Ländern Employer of Record (EOR)-Dienstleistungen, die als rechtlicher Arbeitgeber auftreten und sich um die Einhaltung der Vorschriften kümmern, was es Ihrem Unternehmen erleichtert, Top-Auslandstalente zu beschäftigen. In 'Wie man internationale Compliance-Risiken' lernen Sie, wie man die Fallstricke bei internationaler Einstellung vermeidet.

Experteneinschätzung: Die Vor- und Nachteile eines Employer of Record (EOR)

Risiko in der Lieferkette

Globale Lieferketten sind stark von der geopolitischen Lage betroffen. Was einst um Integration und gegenseitige Zusammenarbeit ging, ist heute zu einem Mittel für die strategische Weiterentwicklung einzelner Länder geworden.

Da Regierungen zunehmend Handelstools einsetzen, spüren Unternehmen die Auswirkungen in ihrer Lieferkette. Herausforderungen wie Zollerhöhungen, eingeschränkter Zugang zu Ressourcen, Exportverbote und erzwungene Lieferumschichtungen können erhebliche finanzielle Konsequenzen haben.

Zum Beispiel erweitern Sie Ihr Geschäft in ein Gebiet, das eine knappe Ressource bereitstellt, die Sie für Ihr Produkt benötigen. Die Expansionskosten sind hoch, und Monate nach Beginn des Vorhabens führt die Regierung höhere Steuern auf die Ressource ein, überprüft ausländisches Eigentum und begrenzt Exportquoten. Der langfristige Erfolg der Lieferkette steht nun auf dem Spiel.

Das Potenzial für solche Störungen war schon immer vorhanden, ist aber jetzt häufiger geworden, da Streiks, kritische Engpässe, Kriege und Naturkatastrophen die Lieferketten beeinträchtigen. [2,3]

Sozial- und Kulturrisiko

Soziale und kulturelle Normen stehen bei der Expansion in neue Gebiete nicht immer ganz oben auf der Prioritätenliste, können aber Ihre Expansionsstrategien untergraben oder sogar Reputationsschäden verursachen.

Während die Planung verschiedener Einkommensströme, die Sicherstellung der Einhaltung lokaler Vorschriften und die Einrichtung von Notfallplänen alle ihre Berechtigung haben, liefern sie keine Hinweise auf lokale Geschäftsetikette oder kulturelle Unterschiede, die Ihnen entweder die Tür öffnen oder vor verschließen können.

Außerdem erleben viele Länder weltweit aktuell soziale Spannungen, die ihre Sicht auf bestimmte Marken, Nationen und Ideologien beeinflussen können. Das Erkennen dieser Tatsachen kann Ihre Expansionsstrategie lenken.

Beim Aufbau eines Remote-Teams sind diese kulturellen Normen wichtig und erfordern möglicherweise interkulturelles Training, um Teil Ihrer Expansionspläne zu sein.

Experteneinschätzung: Kann ein US-Unternehmen einen ausländischen Mitarbeiter einstellen?

Fazit

Die Risiken für Unternehmen, die 2026 und darüber hinaus international expandieren, drehen sich vor allem um politische Veränderungen in einigen der mächtigsten Nationen der Welt. Unternehmen können erwarten, dass folgende Faktoren die Expansionsentscheidungen dominieren:

• Geopolitische und geoeconomische Machtspiele drehen sich um Handel und Allianzen.
• Die rasante Beschleunigung der KI-Technologie, mit Ländern, die darum ringen, zuerst künstliche allgemeine Intelligenz zu erreichen.
• Governance- und Regulierungsbelastungen nehmen zunehmend Fokus auf Datenschutz, Daten- und Finanzregulierung sowie Ressourcenschutz.
• Risiken in der Lieferkette werden durch Sanktionen, Zölle und Bedrohungen kritischer Versorgungsrouten verstärkt.
• Soziale und kulturelle Risiken im Zusammenhang mit Massenzuwanderung, sozialem Unrest und demografischer Veränderung in Ländern.

Die Expansion in fremde Gebiete ist nicht nur mit Risiken verbunden; sie kann auch äußerst lohnend sein, wie Nataly Kelly in ihrem Buch sagt: 'Sehen Sie, wie ein Unternehmen in den entlegensten Orten zu einer bekannten, vertrauenswürdigen Marke wird und zwar in Sprachen, in denen die Gründer und Führungskräfte selbst nicht sprechen.'

Der Kernpunkt ist: Sie finden Wege, die Risiken zu mindern und alles herauszustellen, was Sie wirklich gut machen, um Ihren Einfluss dort zu erhöhen, wo Menschen Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistungen verdienen.

Egal, welche Recherchen Sie anstellen, woher sie stammen oder welches Buch Sie über internationale Märkte lesen – es kommt auf eins an. Die Menschen. Nicht nur Ihre Kunden, sondern auch die Menschen, die für Sie arbeiten. Die Einstellung lokaler Experten hilft Ihnen, durch den Lärm der Risiken hindurchzublicken, da sie bereits in dem Land präsent sind. Der einfachste Weg, dies zu erreichen, ist über einen Employer of Record oder Contractor of Record wie Rivermate.

Kontaktieren Sie einen Rivermate EOR-Experten, um Ihre Einstellungsbedürfnisse zu besprechen.

FAQs

1. Was sind die vier größten Risiken im internationalen Geschäft?

Die vier größten Risiken beim Ausbau Ihrer Geschäfte im Ausland sind politische Risiken, wirtschaftliche Herausforderungen, rechtliche und regulatorische Compliance sowie operative und arbeitsrechtliche Risiken.

• Politische Risiken: Regierungsschwäche, Handelssperren, Sanktionen und regulatorische Verschiebungen, die das Geschäft stören.
• Wirtschaftliche Herausforderungen: Währungsschwankungen, Inflation, Schuldenkrisen und Rezessionen, die die Rentabilität beeinträchtigen.
• Rechtliche und regulatorische Compliance: Unterschiede im Arbeitsrecht, Steuersystemen und bei ausländischen Investitionen.
• Operative und arbeitsrechtliche Risiken: Talentmangel, Lohninflation, kulturelle Missverständnisse und Störungen in der Lieferkette.

2. Was sind die Nachteile einer internationalen Geschäftserweiterung?

Das Hauptnachteil einer internationalen Expansion ist die erhöhte operative Komplexität. Unternehmen, die in ausländische Märkte vordringen, müssen mit mehreren Währungen, unterschiedlichen Steuersystemen, vielfältigen Lieferketten und Zeitzonenmanagement umgehen. Dies erfordert eine neue Expertise, zusätzliche Ressourcen und neue Prozesse, um internationale Methoden zu implementieren. Ohne eine entsprechende Capacity, die über die Zeit aufgebaut wurde, kann dies die Ressourcen eines Unternehmens stark beanspruchen.

3. Welche Risiken bestehen, wenn ein Unternehmen sich schnell in ausländischen Märkten ausdehnt?

Unternehmen, die sich schnell in einem fremden Markt ausdehnen, könnten von Belastungen durch Cash-Flow-Probleme, Überforderung des Managements und Compliance-Verstößen überwältigt werden.

• Cash-Flow-Belastung: Schnelle Expansion belastet den Cashflow durch Vorlaufkosten, verspätete Kundenzahlungen, höhere Kreditkosten und ungeplante Compliance-Aufwendungen.
• Überforderung des Managements: Jeder Markt fordert Compliance und Kontrolle. Wenn mehrere Märkte betreten werden, verschlechtern sich die internen Kontrollmechanismen, und die Reaktionszeiten für jeden Markt verlangsamen sich.
• Compliance-Fehler: Jede Jurisdiktion hat eigene Vorschriften, die breites Wissen erfordern, welches möglicherweise nicht vorhanden ist oder nur durch hohe Gebühren bei lokalen Auftragnehmern erreicht werden kann.

Quellen:

1. https://reports.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2026.pdf
2. AI to protect global supply chain
3. Supply chain trends in 2026 | Marsh