Risiken bei der internationalen Expansion eines Unternehmens im Jahr 2026 und darüber hinaus

Das Jahr 2025 wird in die Geschichte als geprägt von Disruption eingehen. Mit groß angelegten geopolitischen Spannungen, Rekordverschuldung weltweit, Handelstarifen und dem Wettlauf um die Schaffung künstlicher Allgemeinintelligenz fühlte es sich an, als hätte sich die Welt verändert. Die Frage ist: Wird es zum Besseren sein?

Für Unternehmen, die eine globale Expansion in Betracht ziehen, ist diese Frage von großer Bedeutung. Der Rest des Jahrzehnts verspricht zunehmende Herausforderungen, da die Welt gut etablierte Institutionen und Strukturen neu definiert. Wir werfen einen Blick auf die Risiken, denen Sie 2026 und darüber hinaus begegnen könnten, wenn Sie entscheiden, ob Sie in internationale Märkte expandieren.

Wichtige Erkenntnisse

• Risiken für Unternehmen, die international expandieren, umfassen wirtschaftliche, regulatorische, finanzielle, soziokulturelle und arbeitsrechtliche Herausforderungen.
• Der Rest des Jahrzehnts wird durch geoeconomische Verwundbarkeiten auf der ganzen Welt, Unsicherheit und Handelwettbewerb geprägt sein.1

Geopolitisches und geoeconomisches Risiko

Die 21. Ausgabe des Global Risks Report 2026 des WEF, der Entscheidungsträger dabei unterstützt, unmittelbare Herausforderungen mit langfristigen Bedrohungen abzuwägen, argumentiert, dass die Welt in das „Zeitalter des Wettbewerbs“ eingetreten ist. Gekennzeichnet durch Handelsspannungen, strategische Rivalitäten und institutionelle Fragmentierung, erhöht dieses Umfeld das geoeconomische Risiko. Dies stellt lokale Unternehmen, die international wachsen möchten, vor eine Reihe von Herausforderungen.

Geoeconomischer Konflikt wurde als höchstwahrscheinlich auslösendes Ereignis für eine erhebliche globale Krise in 2026 und darüber hinaus eingestuft. Einfach gesagt: Neue Märkte werden nicht mehr wie früher aussehen, und anstelle von Integration wird wahrscheinlich strategischer Wettbewerb zwischen Ländern dominieren. Das bedeutet, dass Länder ihre eigenen Interessen in ihren Handelsbeziehungen in den Vordergrund stellen werden.

Der internationale Ausbau wird durch diese Faktoren beeinflusst:

• Hochstrategische Handelstools (Zölle, Sanktionen, Quoten und Exportkontrollen).
• Verschärfung der Überprüfung ausländischer Investitionen.
• Ressourcensteuerung, bei der Energie, seltene Erden und Halbleiter (für die Mikrochip-Produktion verwendet) eingesetzt werden, um Einfluss zu gewinnen.

Allein strategische Handelstools werden eine Vielzahl regulatorischer und rechtlicher Herausforderungen schaffen, die Unternehmen im Rahmen ihrer globalen Geschäftsexpansion bewältigen müssen. Bei Marktforschung, welches Land betreten werden soll, werden Handelsabkommen eine Top-Priorität sein.

Derzeit hängen globale Operationen von einem stabilen US-Dollar ab, doch seine zukünftige Dominanz ist nicht mehr so sicher wie früher. Währungsschwankungen werden weiterhin die globalen Märkte dominieren, während sich neue Kooperationsabkommen zwischen den BRICS-Ländern, Asien und dem Nahen Osten entwickeln.

Technologisches Risiko

Laut WEF-Bericht wird die technologische Beschleunigung und das Risiko im Kurzfristbereich (2026–2030) weiterhin hoch bleiben. Zu den Herausforderungen gehören:

• Das Rennen um AGI (Artificial General Intelligence) ohne angemessene Steuerung.
• Anhaltende Cyber-Sicherheitsbedrohungen weltweit.
• Unerwartete und nachteilige Folgen von KI-Technologien.

Grenzüberschreitende Expansion erhöht die digitale Exponierung, und ohne die richtige Due Diligence werden die Risiken für Unternehmen weiter steigen. Die Expansion in einen neuen Zielmarkt bedeutet die Einhaltung der Cybersicherheitsvorschriften jedes Landes sowie der Meldepflichten.

Derzeit verfügen Regierungen über einige Gesetzgebungen zum Schutz ihrer Bürger vor möglichen Datenschutzverletzungen, die durch KI-Technologien verursacht werden. Doch mit zunehmender Klarheit und Verbreitung dieser Bedrohungen werden global expandierende Unternehmen sich den Schutzmaßnahmen des jeweiligen Marktes unterwerfen müssen. So hat Europa beispielsweise den weltweit ersten AI Act veröffentlicht, der darauf abzielt, seine Bürger vor schädlichen KI-Praktiken und Entwicklungen zu schützen.

Risiko am Arbeitsmarkt und bei der Belegschaft

Das Risiko am Arbeitsmarkt gestaltet sich herausfordernder, als viele annehmen. Obwohl die Auswirkungen dieser Herausforderungen von Land zu Land unterschiedlich sind, sollte sich jedes Unternehmen, das neue Märkte erschließen möchte, dieser bewusst sein.

Markttrends zeigen, dass weltweit eine wachsende Lücke bei bestimmten Schlüsselkompetenzen besteht. Eine Talent Shortage Survey von Manpower Group ergab, dass 72 % der Arbeitgeber Schwierigkeiten haben, die benötigten Fähigkeiten zu finden. Dies betrifft die Einstellungspraktiken von mehr als 39.000 Arbeitgebern in 41 Ländern.

Die Länder mit den größten Talentlücken sind derzeit Slowakei, Japan, Indien, Griechenland und Deutschland. Laut Bericht weist die USA eine Talentlücke von 69 % auf. Der Informationssektor hat die größte Lücke mit 75 %, wobei insbesondere KI-Fähigkeiten die größte Nachfrage verzeichnen.

Diese Faktoren veranlassen Arbeitgeber, grenzüberschreitend nach Talenten zu suchen, wodurch neue Herausforderungen entstehen, die zuvor nicht zu bewältigen waren. Die größte dieser Herausforderungen sind ausländische Arbeitsgesetze und die unterschiedlichen Steuersysteme. Ohne lokale Experten, die Arbeitgeber bei Arbeitsverträgen, Gehaltsabrechnung, Besteuerung und Arbeitsrecht unterstützen, ist es schwierig, die gesamte Compliance korrekt umzusetzen. Das Problem ist, dass Sie andernfalls große finanzielle Risiken eingehen.

Mit wachsendem Bedarf an Spitzenkompetenzen werden internationale Teams zur Norm, und das erfordert die Beauftragung lokaler Partner, die bei der Navigation durch ausländische Vorschriften helfen können.

Glücklicherweise gibt es in den meisten Ländern Employer of Record (EOR)-Dienstleistungen, die als rechtlicher Arbeitgeber agieren und die Einhaltung der Vorschriften sicherstellen, wodurch es Ihrem Unternehmen erleichtert wird, Top-Fachkräfte aus dem Ausland zu beschäftigen. In "Wie man internationale Compliance-Risiken" erfahren Sie, wie Sie Fallstricke bei internationalen Einstellungen vermeiden können.

Experteneinschätzung: Pro und Contra eines Employer of Record (EOR)

Risiko in der Lieferkette

Globale Lieferketten sind stark von der geopolitischen Lage betroffen. Was einst um Integration und gegenseitige Kooperation ging, ist heute ein Mittel für die strategische Interessenvertretung einzelner Länder geworden.

Da Regierungen zunehmend Handelstools einsetzen, spüren Unternehmen die Auswirkungen in ihrer Lieferkette. Herausforderungen wie Zollerhöhungen, eingeschränkter Zugang zu Ressourcen, Exportverbote und erzwungene Umleitung der Versorgung können erhebliche finanzielle Folgen haben.

Beispielsweise erweitern Sie Ihr Geschäft in ein Gebiet, das eine knappe Ressource für Ihr Produkt bereitstellt. Die Expansionskosten waren hoch, und Monate nach Beginn der Expansion führt die Regierung höhere Steuern auf die Ressource ein, überprüft ausländisches Eigentum und beschränkt Exportquoten. Der langfristige Erfolg der Lieferkette ist dadurch gefährdet.

Dieses Potenzial für Störungen gab es immer, doch es tritt nun häufiger auf, da Streiks, kritische Versorgungskorridore, Kriege und Naturkatastrophen die Lieferketten beeinflussen. [2,3]

Soziales und kulturelles Risiko

Soziale und kulturelle Normen stehen beim Ausbau in neue Territorien nicht immer an erster Stelle, können aber Ihre Expansionsstrategien unterminieren und sogar Rufschädigung verursachen.

Während die Planung verschiedener Einnahmequellen, die Einhaltung lokaler Vorschriften und die Entwicklung von Notfallplänen alle ihre Berechtigung haben, liefern sie keine Einblicke in lokale Geschäftsetiketten oder kulturelle Unterschiede, die entweder Türen öffnen oder zuschlagen können.

Darüber hinaus erleben viele Länder derzeit soziale Spannungen, die ihre Sicht auf bestimmte Marken, Länder und Ideologien beeinflussen können. Das Erkennen dieser Gegebenheiten kann Ihnen bei Ihrer Expansionsstrategie helfen.

Beim Aufbau eines Remote-Arbeitsteams sind diese kulturellen Normen wichtig und erfordern möglicherweise interkulturelles Training als Bestandteil Ihrer Expansionsplanung.

Experteneinschätzung: Kann ein US-Unternehmen einen ausländischen Mitarbeiter einstellen?

Fazit

Die Risiken für Unternehmen, die 2026 und darüber hinaus international expandieren, konzentrieren sich auf politische Veränderungen in einigen der mächtigsten Nationen der Welt. Folgende Faktoren werden die Expansionsentscheidungen maßgeblich bestimmen:

• Geopolitische und geoeconomische Machtspiele drehen sich um Handel und Bündnisse.
• Die rasante Beschleunigung der KI-Technologie, bei der Länder um die erste künstliche Allgemeinintelligenz konkurrieren.
• Governance- und regulatorische Belastungen konzentrieren sich zunehmend auf Datenschutz, Datensicherheit sowie finanzielle Regulierung und Ressourcenschutz.
• Risiken in der Lieferkette werden durch Sanktionen, Zölle und Bedrohungen für kritische Versorgungskorridore verstärkt.
• Soziale und kulturelle Risiken im Zusammenhang mit Massenmigration, sozialen Unruhen und demografischem Wandel in Ländern.

Der Schritt in fremde Gebiete ist nicht nur mit Risiken verbunden; wie Nataly Kelly in ihrem Buch 'Take your company global: The new rules to international expansion' betont: „Es ist eine wunderschöne Sache, wenn ein Unternehmen an den entlegensten Orten zu einer bekannten, vertrauenswürdigen Marke wird – in Sprachen, die die Gründer und Führungskräfte selbst nicht sprechen.“

Der wichtigste Punkt ist, Wege zu finden, um die Risiken zu minimieren und gleichzeitig alles, was Sie wirklich gut können, hervorzuheben, um Ihren Einfluss dort zu erhöhen, wo Menschen Ihre Produkte oder Dienstleistungen verdienen.

Egal, welche Recherchen angestellt wurden, woher sie stammen oder welches Buch Sie über internationale Märkte gelesen haben – es kommt auf eine Sache an. Die Menschen. Nicht nur Ihre Kunden, sondern auch die Menschen, die für Sie arbeiten. Die Einstellung lokaler Fachkräfte hilft, den Lärm zu durchdringen, den einige dieser Risiken verursachen, da sie bereits im Land präsent sind. Der einfachste Weg, dies zu erreichen, ist über einen Employer of Record oder Contractor of Record, wie Rivermate.

Kontaktieren Sie einen Rivermate EOR-Experten, um Ihre Einstellungsbedürfnisse zu besprechen.

FAQs

1. Was sind die vier größten Risiken im internationalen Geschäft?

Die vier größten Risiken bei der internationalen Expansion sind politische Risiken, wirtschaftliche Herausforderungen, rechtliche und regulatorische Konformität sowie operationelle und arbeitsrechtliche Risiken.

• Politische Risiken: Instabilität der Regierung, Handelssanktionen, Einschränkungen und regulatorische Änderungen, die das Geschäft stören.
• Wirtschaftliche Herausforderungen: Währungsschwankungen, Inflation, Schuldenkrisen und Rezessionen, die die Profitabilität beeinträchtigen.
• Rechtliche und regulatorische Vorgaben: Unterschiede im Arbeitsrecht, Steuersystemen und bei ausländischen Investitionsbeschränkungen.
• Operative und arbeitsrechtliche Risiken: Talentknappheit, Lohninflation, kulturelle Missverständnisse und Störungen in der Lieferkette.

2. Was sind die Nachteile einer internationalen Expansion?

Der größte Nachteil einer internationalen Expansion ist die erhöhte operative Komplexität. Unternehmen, die in ausländische Märkte eintreten, müssen mit mehreren Währungen, unterschiedlichen Steuersystemen, komplexen Lieferketten und Zeitzonenmanagement umgehen. Eine effiziente Bewältigung erfordert ein neues Maß an Fachwissen, zusätzliche Ressourcen und neue Prozesse, um internationale Methoden zu handhaben. Diese Elemente können die Ressourcen eines Unternehmens stark beanspruchen, sofern nicht im Vorfeld entsprechende Kapazitäten aufgebaut wurden.

3. Mit welchen Risiken sieht sich ein Unternehmen konfrontiert, das schnell in ausländischen Märkten expandiert?

Unternehmen, die sich rasch in einem fremden Markt ausdehnen, könnten durch Belastungen bei der Liquidität, Managementüberforderung und Compliance-Verstößen überwältigt werden.

• Liquiditätsbelastung: Schnelle Expansion belastet die Liquidität durch upfront-Kosten, verzögerte Kundenzahlungen, höhere Kreditkosten und unerwartete Compliance-Kosten.
• Managementüberforderung: Jeder Markt stellt Anforderungen an Compliance und Überwachung. Bei mehreren Märkten schwächen sich die internen Kontrollen, und die Reaktionszeiten verzögern sich.
• Compliance-Verstöße: Jede Gerichtsbarkeit hat eigene Vorschriften, für die umfassendes Wissen erforderlich ist, das eventuell nicht vorhanden ist oder nur durch hohe Gebühren für lokale Auftragnehmer gesichert werden kann.

Quellen:

1. https://reports.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2026.pdf
2. AI to protect global supply chain
3. Supply chain trends in 2026 | Marsh