2026年以降の国際的な事業拡大のリスク

2025年は混乱の時代として歴史に刻まれるでしょう。広範な地政学的緊張、記録的な世界債務、関税戦争、そして人工知能一般に向けた競争の中で、世界は変わったように感じられました。 問われるのは：それは良い方向へ向かうのかどうかです。

グローバル展開を検討している企業にとって、これは非常に重要な問いです。今後の数年間、世界は確立された制度や構造を再定義しつつ、ますます増大する課題に直面することが予想されます。本稿では、2026年以降に直面し得るリスクについて見ていき、国際市場への拡大を決定する際の参考にしてください。

重要なポイント

• 国際展開を目指す企業が直面するリスクには、経済的、規制的、金融的、社会文化的、および労働に関する課題が含まれる。
• これからの数年間は、世界中で地政学的な脆弱性、不確実性、貿易競争が特徴となる見込みです。1

地政学的・地政経済的リスク

WEFのGlobal Risks Report 2026第21版は、意思決定者が短期的な課題と長期的な脅威をバランスさせるのに役立つ報告であり、「競争の時代」に突入したと主張しています。貿易摩擦、戦略的対立、制度の断片化により、その環境は地政経済リスクを高めています。これにより、地方企業が国際的な成長を望む場合、多くの課題が生じます。

地政経済的対立は、2026年以降に大規模な世界的危機を引き起こす可能性が最も高いと位置付けられています。シンプルに言えば、新しい市場は過去のような姿をしておらず、むしろ統合ではなく国家間の戦略的競争が激化することになるでしょう。これにより、各国は自国を最優先にし、貿易関係においてもそうする傾向が強まります。

国際展開に影響を与える要素は次の通りです。

• 戦略的貿易手段（関税、制裁、割当、輸出管理）
• 外国投資審査の強化
• エネルギー、希少土元素、半導体（マイクロチップ製造に使われる）などの資源コントロールを用いたレバレッジ獲得

戦略的貿易手段だけでも、多くの規制や法的課題を生み出し、それをグローバルビジネスの拡大の一環として乗り越える必要があります。進出先の国の市場調査においては、貿易協定が最優先事項となるでしょう。

現在、グローバルな運営は安定した米ドルに依存していますが、その支配的地位はかつてほど確実ではなくなっています。通貨変動はBRICS諸国、アジア、中東の新たな協力協定が進展していく中で、引き続き世界市場を支配し続けるでしょう。

技術的リスク

WEFの報告書によると、技術の加速とリスクは短期的（2026-2030年）にも引き続き高い状態にあります。主な課題は：

• 正しいガバナンスなしに進むAGI（人工一般知能）への競争
• 世界規模で続くサイバーの不安全性
• AI技術の予期せぬ悪影響や副作用

国境を越えた展開はデジタルの露出を増加させ、適切な事前調査なしではリスクが高まる一方です。新たなターゲット市場への進出は、各国のサイバーセキュリティ規制の順守や報告義務を伴います。

現在、各国政府はAI技術によるプライバシーやデータ漏洩などの問題から市民を守るための法規制を整備しています。しかし、これらの脅威がより明確になり、一般化していく中で、グローバルに展開する企業は現地のルールに従わざるを得なくなるでしょう。たとえば、ヨーロッパは世界初のAI Actを公布し、有害なAIの行為や開発から市民を保護することを目指しています。

労働市場と労働力リスク

労働市場のリスクは、多くの企業が想像している以上に難しい問題となっています。これらの課題の影響は国によって異なりますが、新たな市場を目指す企業はこれらを認識しておく必要があります。

市場の動向では、重要なスキルの世界的なギャップが拡大しています。Manpower Groupのタレント不足調査では、72％の雇用主が必要なスキルの確保に苦戦していると報告されています。これは41か国の約39,000以上の雇用者の採用活動に影響しています。

現時点で最もタレント不足が深刻な国はスロバキア、日本、インド、ギリシャ、ドイツです。レポートによれば、米国は69％の人材不足、情報産業は75％と最も深刻で、最も需要が高いのはAIスキルです。

これらの要因により、雇用主は必要な人材の獲得のために国境を越えた探索を迫られ、これまでなかった新たな課題に直面しています。最大の課題は外国労働法や異なる税制です。現地の専門家による雇用契約、給与、税務、労働規制のサポートがなければ、すべてのコンプライアンスを満たすことは難しく、失敗すれば大きな財務リスクが付きまといます。

高スキル要件の需要が増す中、国際チームが標準となり、雇用者は現地のパートナーと契約を結びながら、その国の規制を乗り越える必要があります。

幸いなことに、ほとんどの国にはEmployer of Record（EOR）サービスがあり、法的雇用者としてコンプライアンスを保ちつつ、優秀な外国人材の雇用を容易にします。「国際コンプライアンスリスクを減らす方法」こちらでは、その仕組みや注意点について解説しています。

専門家の見解：Employer of Record（EOR）の長所と短所

供給網リスク

グローバルなサプライチェーンは地政学的な動向により大きく影響を受けています。かつては統合と相互協力のためのものだったものが、今では国家戦略の推進手段に変わっています。

各国が貿易手段を積極的に利用するにつれ、企業はサプライチェーンにその影響を感じることになります。関税の引き上げ、資源アクセス制限、輸出禁止、供給ルートの強制的な変更などにより、多大な経済的影響を受ける可能性があります。

例えば、特定の希少資源を必要とする市場に進出した場合、そのコストは高くつき、数ヶ月後には政府が資源に対して高税率を課したり、外国所有を規制したり、輸出割当を制限したりすることがあります。長期的な供給網の成功はリスクにさらされるのです。

この種の混乱の可能性は常に存在していましたが、ストライキ、重要な交通ルートの遮断、戦争、自然災害などの影響で、より頻繁に起こりうるようになっています。 [2,3]

社会・文化的リスク

社会的および文化的規範は、新たな地域に進出する際、常に最優先事項ではありませんが、展開計画を根底から覆す可能性もあります。

異なる収益源の計画、現地規制の順守、緊急対応策の設定などは重要ですが、これらは現地のビジネスマナーや文化の違いについては教えてくれません。それが成功の鍵となる場合もあれば、逆に門前で拒絶されることもあります。

さらに、世界中の多くの国では社会的緊張が高まっており、特定のブランド、国、イデオロギーに対する意見が影響を及ぼすことがあります。これを認識しておくことは、展開戦略の参考になるでしょう。

リモートワークチームを組織するときは、これらの文化規範を理解し、必要に応じて異文化研修を計画に盛り込むことが重要です。

専門家の見解：米国企業は外国人を雇えるか？

結論

2026年以降も展望される海外展開におけるリスクは、世界の主要な国々の政治変動を中心に据えています。展開を左右する要素は次の通りです。

• 地政学・地政経済の駆け引きは、貿易と同盟構築をめぐるもの
• AI技術の急速な進展と、最初に人工一般知能に到達しようとする国家間の競争
• ガバナンスと規制の負担増は、プライバシーやデータ保護、金融規制、資源管理に集中
• 制裁や関税、重要供給ルートに対する脅威により、供給網リスクが継続
• 大規模な移民、社会的不安、人口動態の変化に伴う社会・文化的リスク

海外進出は単なるリスクの連続ではありません。多くの成功例をもつNataly Kellyは、『Take your company global: The new rules to international expansion』の中で次のように述べています：「最も遠い場所や、創業者や役員自身が話さない言語の中でも、企業が知名で信頼されるブランドになるのを見るのは素晴らしいことです。」

重要なポイントは、リスクを軽減し、自社の強みを最大限にアピールしながら、最も評価される現地の人やサービスを活用しつつ、プレゼンスを高めることです。

どんな調査から何を学んでも、どの本を読んでも、最終的に重要なのは人々です。お客様だけでなく、あなたのために働く人々です。現地の専門知識を雇い入れることは、これらのリスクが生み出すノイズをかき分け、措置を講じる助けになります。その最も簡単な方法は、Employer of RecordやContractor of Recordのようなサービスを利用することです。

あなたの採用ニーズについてRivermateのEOR専門家に相談してみませんか？

よくある質問

1. 国際ビジネスでの四大リスクは何ですか？

国際的に事業を展開する際の主なリスクは、政治リスク、経済的課題、法規制遵守、運営・労働リスクの4つです。

• 政治リスク：政府の不安定さ、貿易規制、制裁、規制の変化による事業の混乱
• 経済的課題：通貨の変動、インフレ、債務危機、景気後退による収益性の悪化
• 法規制遵守：雇用法、税制、外国投資制限の違い
• 運営・労働リスク：人材不足、賃金上昇、文化的不一致、供給網の混乱

2. 海外進出のデメリットは何ですか？

最大のデメリットは、運営の複雑さが増すことです。海外市場に進出する企業は、複数通貨の管理、異なる税制、多様な供給網、タイムゾーンの管理を行う必要があります。これらを効果的にやるには新たな専門知識やリソース、プロセスが求められ、これまでの体制では追いつかなくなる恐れがあります。

3. 海外市場に短期間で急速に拡大した場合、企業はどのようなリスクに直面しますか？

急速に海外市場へ拡大した企業は、資金流の圧迫、管理の過剰負荷、コンプライアンス違反に陥る可能性があります。

• 資金流の圧迫：前払いコスト、遅延した顧客支払い、高金利借入、予期せぬコンプライアンスコストにより、流動性がひっ迫
• 管理の過剰負荷：複数の市場に展開すると、コンプライアンスと監督の負担が増加し、内部統制が弱まり、市場ごとの対応も遅れる
• コンプライアンス違反：規制は国によって異なり、広範な知識が必要となるが、持ち合わせていない場合は高額なローカル契約者への依存を余儀なくされる

出典：

1. https://reports.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2026.pdf
2. AIがグローバルサプライチェーンを守る
3. 2026年のサプライチェーン動向 | Marsh