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レソトにおける福利厚生

福利厚生と権利の概要

レソトの従業員向けの必須および任意の福利厚生を探る

レソト benefits overview

従業員の福利厚生や権利をレソトでナビゲートするには、法定要件と一般的な市場慣行の両方を明確に理解する必要があります。国内で事業を行う雇用主は、労働法典およびその他の関連規則を完全に遵守し、罰則を回避しつつ良好な従業員関係を築くことを保証しなければなりません。法定最低限を超える競争力のある福利厚生パッケージを提供することは、地元市場で有能な人材を惹きつけ、定着させるために極めて重要です。

市場動向を理解するには、いくつかの福利厚生は法律によって義務付けられている一方で、従業員の期待は健康保険、退職金積立、さまざまな手当などの追加規定にまで及ぶことを認識する必要があります。提供される福利厚生の具体的な組み合わせは、雇用主の効果的な運営能力や動機付けられた労働力の構築に大きく影響します。

必須福利厚生

レソトの雇用主は、従業員に対していくつかの主要な福利厚生や権利を法律上提供する義務があります。これらの義務を遵守することは不可欠であり、すべての雇用関係の土台を成します。これらの要件の主な出典は労働法典と関連規則です。

主要な必須福利厚生には次のものがあります:

  • 最低賃金: 雇用主は、定期的に見直し・調整される公布された全国最低賃金以上を従業員に支払わなければなりません。
  • 労働時間: 標準の労働時間は規制されており、通常週45時間を超えない範囲であり、残業賃金は規定されたレートで支払われます。
  • 休憩と休日: 従業員は1日および週の休憩時間の権利を持ち、週休は一般的に日曜日でなければなりません。
  • 祝日: 従業員は指定された祝日に有給休暇を取得できます。祝日に勤務した場合は、通常、割増賃金や代休が与えられます。
  • 年次休暇: 従業員は勤続年数に応じて有給年次休暇を積算します。一般的に、1年以上の勤務を終えた後、年間最低15労働日が付与されますが、具体的な雇用条件や契約によって若干異なる場合もあります。
  • 病気休暇: 有効な医療証明書の提示により、有給病気休暇を取得できます。有給休暇の期間は、通常勤務期間に基づいて指定されます。
  • 産前産後休暇: 女性従業員は、一般的に12週間の有給産休を取得でき、一定の勤務期間に関する資格条件を満たす必要があります。
  • 父親休暇: 産休ほど広範ではありませんが、父親休暇や家族責任休暇の規定が存在し始めており、実務ではより一般的になっています。ただし、法定最低限は限定的な場合があります。
  • 解雇手当: 解雇に関する特定の状況(例:整理解雇)では、一定の勤務期間を満たす従業員は解雇手当を受ける権利があります。
  • 社会保障拠出金: 雇用主と従業員は、退職、障害、遺族給付に関する国の社会保障制度への拠出を行う必要があります。拠出率は法律で定められ、一般的には従業員の給与の一定割合とされており、雇用主と従業員の両方が負担します。

これらの権利の遵守には、正確な計算・支払い、適切な記録の保持、および労働法典に記載されたすべての手続き要件の順守が求められます。違反すると罰金や法的措置、評判の低下につながる可能性があります。

一般的な任意福利厚生

法定最低限を超えて、多くのレソトの雇用主は、給与パッケージを充実させ、熟練した専門家を惹きつけ、従業員の士気と定着率を高めるために追加の福利厚生を提供しています。これらの任意福利厚生は、業界標準、企業規模、そして人材市場での競争力維持の必要性によって左右されることが多いです。

一般的な任意福利厚生には次のようなものがあります:

  • 追加の有給休暇: 一部の雇用主は法定最低日数より多い年次休暇を提供したり、同情休暇や研修休暇など追加の休暇タイプを設けたりしています。
  • 業績ボーナス: 個人、チーム、または企業のパフォーマンスに基づいた裁量またはパフォーマンス連動型のボーナスが一般的なインセンティブです。
  • 手当: 交通手当、住宅手当、食事手当など、一定の支給額または払い戻しとしてさまざまな手当が提供されることがあります。
  • 団体生命保険: 雇用主は従業員に団体生命保険を提供し、死亡給付金を受取人に支払う場合があります。
  • 障害保険: 病気や怪我により働けなくなった場合に所得を補償する保険。
  • 教育援助: 従業員の役割に関連したさらなる教育や専門的研修を支援すること。
  • 会社車両または車両手当: 特に、出張が必要な職種で重要視される福利厚生です。
  • 健康促進プログラム: ジム会員権や健康診断など、従業員の健康と福祉を促進する取り組み。

充実した任意福利厚生パッケージを提供することは、従業員の期待に大きな影響を与えます。競争の激しい産業では、候補者は福利厚生の充実度をもとに潜在的な雇用主を評価し、企業の従業員への投資の指標と見なすことが多いです。これらの福利厚生のコストは、提供される内容やレベルによって大きく異なり、雇用主は予算を調整する必要があります。

健康保険

すべての雇用主に私的医療保険の提供を義務付ける普遍的な制度はありませんが、レソトの従業員にとって医療アクセスは重要な関心事です。公的医療制度も存在しますが、特に正規雇用者はより良いまたは便利な医療を期待しています。

そのため、多くの雇用主は私的医療保険や医療援助を提供することが非常に一般的で高く評価される福利厚生です。

  • 雇用主提供のプラン: 多くの企業、特に大規模または国際的に展開する企業は、従業員や扶養家族向けの団体医療援助プランを提供しています。
  • カバレッジレベル: これらのプランは、外来基本診療から包括的な入院、専門医療、慢性疾患の薬までさまざまです。
  • コスト負担: 医療援助の保険料の費用は、雇用主と従業員で分担されることが多く、多くの場合、雇用主が大部分(例:50%から100%)を負担します。具体的な分担比率は、雇用主のポリシーと選択したプランによります。
  • 従業員の期待: 質の高い医療のアクセスは大きな関心事であり、良い医療援助を提供する雇用主を従業員は重視します。多くの産業において、競争力のある福利厚生の標準的な一部と考えられています。

すべての雇用主に法的に義務付けられているわけではありませんが、健康保険の提供は人材獲得と定着のために重要であり、従業員の健康と福祉戦略のキーディメンションです。雇用主は、適切な保障を提供しつつコストを抑えるため、十分なカバレッジを備えたプランと提供業者を慎重に選定する必要があります。

退職および年金プラン

レソトには、雇用主と従業員の双方から義務的に拠出される国の社会保障制度があり、基本的な退職給付を提供しています。ただし、これらの給付だけでは引退後の生活水準を維持するのに十分でない場合もあります。

そのため、多くの雇用主は補足的な退職貯蓄プランへのアクセスを促進または提供しています。

  • 義務的社会保障: 国の制度への拠出は義務付けられており、雇用主は従業員の分を給与から控除し、雇用主と従業員の拠出金を関連当局に納付します。
  • 補足年金基金: 多くの企業は、私設の職域年金基金や積立金に加入または拠出します。これらは通常、定額拠出制度であり、雇用主と従業員が従業員の給与の一定割合(例:5%〜15%)を定期的に拠出します。
  • 拠出割合: 雇用主の拠出は、給与の一定割合(例:5%〜15%)に設定されることが多く、従業員も義務的または任意で拠出し、上限まで部分的または全額を雇用主が負担します。
  • 従業員の期待: 従業員は、十分な退職貯蓄の必要性を認識しており、補足年金プランに拠出する雇用主を高く評価します。これらのプランは長期的な大きなメリットと見なされています。

退職プランの管理には、タイムリーかつ正確な拠出の確保、基金の規則遵守、従業員への給付や選択肢についての情報提供が含まれます。

産業・規模別の標準福利厚生パッケージ

レソトの従業員福利厚生パッケージの構成や充実度は、産業分野や雇用企業の規模によって大きく異なることがあります。

  • 産業別の違い:
    • 鉱業、金融、通信: これらのセクターは、充実した健康保険、堅実な年金拠出、パフォーマンスボーナス、各種手当など、より包括的で競争力のあるパッケージを提供する傾向があります。これは、専門スキルの獲得や高収益性を維持する必要によるものです。
    • 製造業・農業: これらの産業では、福利厚生は法定最低限に近いことが多いですが、大規模な企業では基本的な医療援助や交通手当などの任意福利厚生を提供する場合もあります。
    • NGOや国際機関: 国際基準に競合するパッケージを提供し、包括的な健康カバレッジ、充実した休暇、強力な退職金プランを備えることもあります。
  • 企業規模:
    • 大企業: より広範な福利厚生パッケージを提供し、任意福利厚生の種類も多く、医療保険の充実や退職制度も整っています。従業員管理に特化した人事リソースも豊富です。
    • 中小企業: より基本的なパッケージを提供し、義務的要件を満たすことに集中しつつ、コストを考慮して医療援助や交通手当などの主要な任意福利厚生を追加する場合があります。
  • 競争状況: 雇用主は、具体的な業界や地域内の競合他社と比べて福利厚生を適切に設定し続ける必要があります。競争力のあるパッケージは、採用や定着に直接影響し、recruitment costsや従業員離職率に影響します。
  • コスト: 福利厚生のコストは、全体の従業員報酬にとって重要な要素です。義務的福利厚生は固定的な遵守コスト(例:社会保障拠出率の給与に対する割合)を表します。一方、任意福利厚生は投資とみなされ、そのコストと提供価値のバランスを取る必要があります。

これらの変動を理解し、レソトでの事業展開や既存の報酬・福利厚生戦略の最適化を図ることは、成功に欠かせません。法的義務と市場ニーズの両面を満たすパッケージの調整が重要です。

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