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L'année 2025 restera dans l'histoire comme une année marquée par la disruption. Avec des tensions géopolitiques à grande échelle, un record de dette mondiale, des guerres commerciales et la course à la création de l'intelligence artificielle générale, il semblait que le monde avait changé. La question est : sera-t-il pour le mieux ?

Pour les entreprises envisageant une expansion mondiale, cette question est essentielle. Le reste de la décennie promet de présenter des défis croissants alors que le monde redéfinit des institutions et structures bien établies. Nous examinons quels risques vous pouvez attendre de devoir affronter en 2026, et au-delà, alors que vous décidez d’étendre votre présence sur les marchés internationaux.

Principaux enseignements

• Les risques pour une entreprise en expansion internationale incluent des défis économiques, réglementaires, financiers, socio-culturels et liés au marché du travail.
• Le reste de la décennie sera caractérisé par des vulnérabilités géoéconomiques à travers le monde, de l’incertitude et de la concurrence commerciale.1

Risque géopolitique et géoéconomique

Le 21e édition du Global Risks Report 2026 du WEF, qui aide les décideurs à équilibrer défis immédiats et menaces à long terme, soutient que le monde est entré « dans l’âge de la compétition ». Marquée par des tensions commerciales, une rivalité stratégique et une fragmentation institutionnelle, cette situation renforce le risque géoéconomique. Cela laisse aux entreprises locales souhaitant une croissance internationale un nombre de défis.

La confrontation géoéconomique a été classée comme étant la plus susceptible de déclencher une crise mondiale majeure en 2026 et au-delà. En termes simples, les nouveaux marchés ne ressembleront pas à ce qu’ils étaient, et au lieu de voir une intégration, vous ferez probablement face à une compétition stratégique centrée sur les pays. Cela signifie que chaque pays privilégiera ses propres intérêts dans ses relations commerciales.

L’expansion internationale sera influencée par ces facteurs :

• Des outils commerciaux stratégiques importants (tarifs douaniers, sanctions, quotas, contrôles à l’exportation).
• La intensification des révisions des investissements étrangers.
• La contrôle des ressources, notamment l’énergie, les terres rares et les semi-conducteurs (utilisés pour la fabrication de microprocesseurs), qui seront utilisés pour obtenir un levier de pouvoir.

Les outils commerciaux stratégiques seuls généreront une montagne de défis réglementaires et juridiques que les entreprises devront naviguer dans le cadre de leur expansion globale. Lorsqu’il s’agit d’études de marché pour déterminer dans quel pays entrer, les accords commerciaux seront une priorité absolue.

Les opérations mondiales dépendent actuellement d’un dollar américain stable, mais sa dominance future n’est plus aussi certaine qu’auparavant. Les fluctuations de devises continueront de dominer les marchés mondiaux à mesure que de nouveaux accords de coopération entre les pays des BRICS, l’Asie et le Moyen-Orient évolueront.

Risque technologique

Selon le rapport du WEF, l’accélération technologique et le risque qui en découle resteront élevés à court terme (2026-2030). Parmi les défis figurent :

• La course à l’AGI (Intelligence Artificielle Générale) sans gouvernance appropriée.
• La cyber-sécurité toujours plus fragile à l’échelle mondiale.
• Des résultats indésirables et imprévus des technologies IA.

L’expansion transfrontalière augmente l’exposition numérique, et sans la diligence appropriée, les risques continueront de s’accroître pour les entreprises. S’étendre dans un nouveau marché cible implique de se conformer aux réglementations en matière de cybersécurité pour chaque pays et aux obligations de reporting.

Actuellement, certains gouvernements disposent d’une législation visant à protéger leurs citoyens contre d’éventuelles violations de la vie privée et des données qui pourraient découler des technologies IA. Mais à mesure que ces menaces deviennent plus évidentes et courantes, les entreprises qui s’étendent à l’échelle mondiale seront soumises aux contraintes mises en place par les marchés locaux. Par exemple, l’Europe a publié le premier AI Act, qui vise à protéger ses citoyens contre les pratiques et développements nuisibles liés à l’IA.

Risque du marché du travail et de la main-d’œuvre

Le risque lié au marché du travail devient plus difficile que ce que les entreprises peuvent réaliser. Bien que l’impact de ces défis varie d’un pays à l’autre, chaque entreprise envisageant de nouvelles marchés doit en être consciente.

Les tendances du marché montrent un écart croissant dans le monde pour certaines compétences critiques. Une Étude sur la pénurie de talents menée par Manpower Group a révélé que 72 % des employeurs ont du mal à trouver les compétences dont ils ont besoin. Cela influence les pratiques de recrutement de plus de 39 000 employeurs dans 41 pays.

Les pays avec les plus grandes pénuries de talents sont actuellement la Slovaquie, le Japon, l’Inde, la Grèce et l’Allemagne. Selon le rapport, les États-Unis ont une pénurie de talents de 69 %. L’industrie des technologies de l’information connaît la plus grande pénurie avec 75 %, avec une forte demande pour les compétences en IA.

Ces facteurs poussent les employeurs à rechercher des talents au-delà des frontières, créant de nouveaux défis qu’ils ne devaient pas auparavant affronter. Le plus grand de ces défis est les lois du travail étrangères et les différents systèmes de taxation. Sans experts locaux aidant les employeurs avec les contrats de travail, la paie, la fiscalité et la réglementation du travail, il est difficile d’assurer une conformité totale. Le problème, c’est que si vous ne le faites pas, vous risquez d’importants risques financiers.

À mesure que la demande pour des compétences de haut niveau augmente, les équipes internationales deviendront la norme, obligeant ainsi les employeurs à contractualiser avec des partenaires locaux capables de les aider à naviguer dans les réglementations étrangères.

Heureusement, il existe des Employer of Record (EOR) dans la plupart des pays, qui peuvent agir en tant qu’employeur légal et gérer la conformité, simplifiant ainsi l’embauche de talents étrangers de haut niveau. Dans ‘Comment réduire les risques de conformité internationale’, vous pouvez apprendre comment éviter les pièges de l’embauche internationale.

Conseil d’expert : Les avantages et inconvénients d’un Employer of Record (EOR)

Risque de la chaîne d’approvisionnement

Les chaînes d’approvisionnement mondiales sont fortement influencées par la situation géopolitique. Ce qui était autrefois une question d’intégration et de coopération mutuelle est maintenant un levier pour l’avancement stratégique des pays.

À mesure que les gouvernements utilisent de plus en plus les outils commerciaux, les entreprises ressentiront les effets dans leur chaîne d’approvisionnement. Avec des défis tels que l’augmentation des tarifs douaniers, l’accès limité aux ressources, les interdictions à l’exportation et le reroutage forcé des approvisionnements, les implications financières peuvent être considérables.

Par exemple, vous étendez votre entreprise dans un territoire qui vous fournit une ressource rare dont vous avez besoin pour votre produit. Les coûts d’expansion ont été élevés, et quelques mois après le début, le gouvernement introduit des taxes plus élevées sur cette ressource, revoit l’accès à la propriété étrangère et limite les quotas d’exportation. La réussite à long terme de la chaîne d’approvisionnement est désormais en danger.

Le potentiel de ce genre de disruption a toujours existé, mais il devient plus fréquent à mesure que les grèves, les disruptions de corridors critiques, les guerres et les catastrophes naturelles impactent les chaînes d’approvisionnement. [2,3]

Risque socio-culturel

Les normes sociales et culturelles ne sont pas toujours prioritaires lors de l’expansion dans de nouveaux territoires, mais elles peuvent compromettre vos stratégies d’expansion et même causer des dommages à votre réputation.

Dans la planification de différentes sources de revenus, la conformité aux réglementations locales et la mise en place de plans de contingence ont tous leur place, mais ils ne vous informent pas sur l’étiquette commerciale locale ou les différences culturelles qui feront soit que l’on vous ouvrira la porte, soit que celle-ci vous sera fermée au visage.

De plus, de nombreux pays du monde connaissent actuellement des tensions sociales pouvant influencer leur perception de certaines marques, pays ou idéologies. Reconnaître cela peut aider à orienter votre stratégie d’expansion.

Lors de la constitution d’une équipe en télétravail, ces normes culturelles sont importantes et pourront même nécessiter une formation interculturelle pour faire partie de votre plan d’expansion.

Conseil d’expert : Une entreprise américaine peut-elle embaucher un employé étranger ?

Conclusion

Les risques pour les entreprises en expansion internationale en 2026 et au-delà tournent autour de changements politiques dans certains des pays les plus puissants du monde. On peut s’attendre à ce que les facteurs suivants dominent les décisions d’expansion :

• Les jeux de pouvoir géopolitique et géoéconomique tournent autour du commerce et de la construction d’alliances.
• La rapide accélération de la technologie IA, avec des pays en course pour atteindre en premier l’intelligence artificielle générale.
• Les charges liées à la gouvernance et à la réglementation se concentrent de plus en plus sur la vie privée, la protection des données, la réglementation financière et la protection des ressources.
• Le risque de la chaîne d’approvisionnement est renforcé par les sanctions, tarifs douaniers et menaces aux corridors d’approvisionnement critiques.
• Les risques socio-culturels liés à la migration massive, aux troubles sociaux et au changement démographique dans certains pays.

L’expansion dans des territoires étrangers ne se résume pas seulement aux risques ; cela peut aussi être très lucratif, comme le souligne Nataly Kelly dans son livre, ‘Prendre votre entreprise à l’international : Les nouvelles règles de l’expansion globale’. Elle affirme : “C’est une chose magnifique de voir une entreprise devenir une marque reconnue et de confiance dans des lieux éloignés et dans des langues que les fondateurs et dirigeants eux-mêmes ne parlent pas.”

L’essentiel est de trouver des moyens de réduire les risques et de mettre en valeur tout ce que vous faites de si bien, en augmentant votre influence dans les endroits où les gens méritent votre produit ou service.

Peu importe la recherche effectuée, sa provenance ou le livre que vous lisez sur les marchés internationaux, cela se résume à une seule chose. Les gens. Pas seulement vos clients, mais aussi ceux qui travaillent pour vous. Engager une expertise locale vous aidera à passer à travers le bruit créé par certains de ces risques parce qu’ils ont déjà une présence dans le pays. La façon la plus simple d’y parvenir est via un Employer of Record ou un Contractor of Record, comme Rivermate.

Contactez un expert Rivermate en EOR pour discuter de vos besoins en recrutement.

FAQ

1. Quels sont les quatre principaux risques dans les affaires internationales ?

Les quatre principaux risques lors de l’expansion de votre activité à l’international sont le risque politique, les défis économiques, la conformité légale et réglementaire, et le risque opérationnel et lié au marché du travail.

• Risque politique : Instabilité gouvernementale, restrictions commerciales, sanctions et changements réglementaires qui perturbent l’activité.
• Défis économiques : Volatilité des devises, inflation, crise de la dette et récession, affectant la rentabilité.
• Conformité légale et réglementaire : Divergences en droit du travail, systèmes fiscaux et restrictions à l’investissement étranger.
• Risque opérationnel et du marché du travail : Pénuries de talents, inflation des salaires, décalage culturel et disruptions de la chaîne d’approvisionnement.

2. Quels sont les inconvénients d’étendre une entreprise à l’international ?

Le principal inconvénient de l’expansion à l’international est l’augmentation de la complexité opérationnelle. Les entreprises qui s’implantent dans des marchés étrangers doivent gérer plusieurs devises, des systèmes fiscaux différents, des chaînes d’approvisionnement diverses et la gestion des fuseaux horaires. Faire cela efficacement nécessite un nouveau niveau d’expertise, des ressources supplémentaires, et de nouveaux processus pour s’adapter aux méthodes internationales. Ces éléments peuvent épuiser les ressources d’une entreprise si une capacité n’a pas été développée au préalable.

3. Quels risques une entreprise rencontre-t-elle lorsqu’elle se développe rapidement sur des marchés étrangers ?

Les entreprises qui s’étendent rapidement sur un marché étranger peuvent se retrouver submergées par la pression sur leur flux de trésorerie, la surcharge de gestion et les échecs de conformité.

• Pression sur le flux de trésorerie : La croissance rapide entraîne une pression sur la trésorerie à cause des coûts initiaux, des paiements différés des clients, des coûts d’emprunt plus élevés et des dépenses imprévues liées à la conformité.
• Surcharge de gestion : Chaque marché met à rude épreuve la conformité et la supervision. Si plusieurs marchés sont simultanément engagés, cela affaiblit les contrôles internes et ralentit les réponses.
• Défaillances de conformité : Chaque juridiction a ses propres réglementations, nécessitant une connaissance approfondie, souvent inaccessible, ou seulement assurée par des frais élevés versés à des contractants locaux.

Sources :

1. https://reports.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2026.pdf
2. L’IA pour protéger la chaîne d’approvisionnement mondiale
3. Tendances de la chaîne d’approvisionnement en 2026 | Marsh