Gestion mondiale de la main D'œuvre
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Publié le :
Apr 9, 2024
Mis à jour le :
Jan 23, 2026
Notre solution Employer of Record (EOR) facilite le recrutement, la paie et la gestion des employés mondiaux.
Réservez une démonstrationÉtablir une culture d’entreprise et des relations solides avec votre équipe, principalement distante, peut être difficile. Lors d’un recrutement mondial, organiser des activités de team building en personne peut également s’avérer coûteux.
Cependant, tout comme vous avez déplacé votre activité en ligne, vous pouvez également établir une culture d’entreprise virtuelle. Il existe de nombreuses façons d’impliquer vos travailleurs à distance, de favoriser la camaraderie et d’encourager la collaboration. Si cela est bien fait, cela peut aussi générer des sentiments positifs chez vos employés et envers votre entreprise.
Commençons par examiner les avantages de la mise en place d’opportunités virtuelles de team building.
Il existe de nombreux avantages et inconvénients au travail à distance pour les employeurs et leurs employés. L’un des inconvénients souvent cité est le sentiment d’isolement qui peut apparaître lors du télétravail. Pour certains employés, ne pas échanger quelques mots avec des collègues de temps en temps peut être difficile.
Passer à un modèle principalement à distance signifie trouver un moyen de remplacer la discussion au distributeur d’eau au bureau, que certains de vos employés apprécient ou dont ils ont besoin.
Il est plus facile d’évaluer l’engagement ou l’enthousiasme en présentiel. Si vous remarquez que ces éléments manquent chez vos employés à distance, ils peuvent se sentir déconnectés de leurs collègues ou de votre entreprise. Vos travailleurs à distance peuvent se sentir isolés et dissatisfaction avec la dynamique d’équipe.
Cela concerne notamment vos membres d’équipe qui comptent sur leurs collègues pour des interactions sociales, par exemple parce qu’ils vivent seuls. Ce type d’isolement peut avoir de graves impacts négatifs sur la santé mentale de vos employés. Il peut se manifester par une faible productivité ou une insatisfaction au travail chez certains.
Si le sentiment d’appartenance et de camaraderie est important pour un employé, il peut décider de partir pour un poste offrant une meilleure dynamique d’équipe. En résumé, il peut être préférable de travailler à constituer une bonne équipe capable de compter les uns sur les autres, ainsi que sur votre entreprise, pour accomplir le travail.
Mais, comment organiser des expériences de team building pour votre équipe mondiale, sans budget important ? Voici quelques activités virtuelles que vous pouvez essayer avec votre équipe.
Même si Internet regorge de bonnes idées de team building, les employés à distance sur les réseaux sociaux ne sont souvent pas d’accord sur la « grandeur » de ces idées. Voici une liste d’activités de team building approuvées par les employés, qui ont plus de chances de leur plaire.
Une escape room virtuelle est l’une des activités de team building les plus mentionnées par les employés qui l’apprécient. Ce n’est pas seulement une activité amusante, mais aussi un bon exercice de résolution de problèmes, de prise de décision et de travail d’équipe.
Mais pour s’assurer que tout le monde prendra plaisir à cette expérience, il faut choisir l’escape room virtuelle avec soin. Il serait préférable de rechercher une room dont le thème correspond aux valeurs de l’entreprise, et qui ne sera pas traumatisant pour vos employés. Par exemple, les escape rooms virtuelles à thème crime ou horreur pourraient ne pas être du goût de tout le monde.
Les jeux de trivia virtuels sont une façon rapide et simple de maintenir l’engagement de vos employés tout au long de la journée. Ils favorisent la communication, apportent une dose saine de défi, et sont amusants à jouer. Certains collègues feront preuve de compétitivité. D’autres auront l’opportunité de partager des connaissances peu pertinentes mais qu’ils connaissent.
Les jeux de trivia virtuels s’inspirent souvent d’émissions de jeu télévisées populaires, comme Jeopardy ou Family Feud. Vous pouvez aussi trouver des jeux de trivia virtuels axés sur des thèmes ou sujets spécifiques. Demandez l’avis de votre équipe pour voir lequel leur convient le mieux. C’est une activité de team building facile à mettre en place et incluant presque tout le monde.
Les cours virtuels sont l’une des activités de team building les plus bénéfiques que vous pouvez organiser. Même s’ils n’améliorent pas forcément les compétences en prise de décision, ils développent d’autres compétences précieuses chez votre équipe. Vous pouvez opter pour des cours donnés par un tiers, ou inviter vos employés à partager leurs talents sous forme de cours pour leurs collègues.
Parmi les cours virtuels que les employés ont apprécié, on trouve souvent des cours de langues ou de cuisine. Organiser des sessions où votre équipe globale partage des recettes locales ou des ateliers cocktails virtuels peut être une activité amusante.
Gardez à l’esprit que ces types de cours ont souvent des exigences particulières. Un cours de cuisine peut nécessiter un certain équipement pour votre équipe. Vérifiez que votre équipe pourra suivre avant de réserver une activité.
Une activité de team building appréciée par vos employés à distance peut être le “Club de lecture”. Elle ne conviendra peut-être pas aux membres préférant regarder des adaptations cinématographiques. Mais, c’est une option intéressante pour les équipes où plusieurs aiment la lecture comme hobby.
C’est aussi l’une des activités de team building qui peut être asynchrone. À condition que votre équipe évite les spoilers, elle ne nécessite pas une participation active à une heure précise. Vos membres peuvent lire à leur rythme, puis rattraper le reste de l’équipe quand c’est pratique, et partager leurs pensées et opinions sur le livre.
Au bureau, il arrive que les employés prennent des pauses café ensemble. Il est souvent utile d’essayer de reproduire cela en ligne. Vous utilisez probablement déjà une application de vidéoconférence pour vos réunions, donc l’organisation est simple.
Ces pauses café aideront vos employés à mieux se connaître, à construire des relations, et à améliorer la communication.
Vous pouvez organiser des rencontres en tête-à-tête entre collègues qui n’ont pas souvent l’occasion de collaborer. Sinon, si votre équipe compte beaucoup d’introvertis, une pause café en groupe leur permettra de se sentir inclus sans mise en situation gênante.
Les concours de partage d’images sont une autre méthode efficace pour engager vos employés. C’est une activité qui n’empiète pas sur leur journée de travail. Choisissez un thème hebdomadaire ou mensuel, et encouragez vos employés à partager des photos correspondant au thème.
Certaines entreprises incitent leurs employés à partager des images de leurs espaces de travail, cafés préférés, ou espaces de coworking. D’autres se concentrent sur un sujet précis en demandant aux employés d’accompagner l’image d’une description.
Vous pouvez demander à vos employés de partager des photos de leurs animaux de compagnie, loisirs, etc. Toutefois, il est important de connaître votre équipe et de choisir des sujets appropriés à l’environnement professionnel. Si un employé ne souhaite pas participer, respectez sa vie privée et laissez-le garder sa vie personnelle séparée.
Tout comme le partage d’images, vous pouvez encourager une “heure du conte” dans l’un de vos canaux de communication. Cette activité de team building peut être aussi asynchrone que ludique. De plus, elle permet à vos employés de montrer leur créativité et leur pensée hors du cadre.
Vous pouvez centrer cette activité autour d’un thème précis pour la journée ou la semaine, et inviter chaque employé à contribuer sur ce même sujet. Ou, un collègue peut commencer l’histoire par une ou deux phrases, et les autres peuvent intervenir pour compléter l’histoire.
Si votre équipe est nouvelle ou nombreuse, Rencontres Donut sur Slack peuvent être une bonne option. C’est aussi une solution efficace pour établir une communication interéquipes. Cette application s’intègre à Slack. Vous pouvez l’utiliser pour engager vos employés sans avoir à rechercher ou à concevoir de nouvelles activités de team building.
Elle permet de faire rencontrer aléatoirement vos collègues, de susciter des conversations dans des canaux pertinents, ou encore de célébrer leurs succès. Bien que la sous-traitance du team building à des applications ne soit pas recommandée, cela peut apporter une touche de cohésion dans chaque journée de travail.
Si votre équipe à distance passe beaucoup de temps assise devant son ordinateur, vous pouvez organiser des cours favorisant le mouvement. Des cours de yoga ou de fitness en groupe en ligne peuvent être une bonne idée, mais tous ne seront pas à l’aise de pratiquer le yoga devant leurs collègues.
Vous pouvez aussi mettre en place de petits défis sportifs pour ceux qui veulent participer. Laissez-les partager leurs progrès, leurs activités fun ou saines, ou leurs recettes saines favorites.
Les activités de team building peuvent aider à renforcer les liens et à encourager votre personnel à apprendre à se connaître. Mais il est important de garder à l’esprit ces éléments pour éviter que le team building ne devienne une activité redoutée.
Votre équipe comprendra sûrement des introvertis et des extravertis. Certains seront heureux de participer à des activités sociales, et apprécieront vos efforts d’organisation, ce qui renforcera leur loyauté. Les introvertis, eux, pourraient ne pas partager cet enthousiasme et préférer montrer leur loyauté par leur travail acharné.
Ne pas rendre le team building obligatoire pour tous, afin d’éviter de générer chez certains une anxiété. Certains se contenteront de faire leur travail et de finir la journée sans parler à personne. Permettez-leur de choisir s’ils participent ou non, et soutenez-les si besoin.
Certaines entreprises ont l’habitude d’organiser des activités hors heures de travail. C’est une bonne façon de renforcer les liens, comme lors d’un “café après le travail”. Mais d’autres en seront moins satisfaites, car cela empiète sur leur temps personnel. Elles n’apprécieront pas que l’on leur impose des activités à caractère social et non professionnel en dehors des horaires de bureau.
La majorité des employés qui optent pour le télétravail le font pour gagner du temps en évitant les trajets, et pour un meilleur équilibre vie pro / vie perso. Interrompre leur temps libre pour des activités obligatoires, surtout sociales, risque d’échec.
Essayez d’organiser ces activités pendant les heures de travail, et non en fin de journée. Après une journée dure, vos employés peuvent décrocher mentalement lors des activités de team building.
Les responsables RH utilisent parfois le team building pour évaluer l’intérêt porté à l’entreprise. D’autres fois, les employés peuvent se sentir sous pression pour y participer afin de ne pas déplaire à l’organisateur. Si vos employés ressentent cette pression, cela risque à long terme de nuire à leur perception du leadership et de l’entreprise.
Certaines personnes préfèrent montrer leur loyauté en étant très performantes. Quelqu’un qui ne trouve pas le temps après le travail pour lire dans le cadre du club de lecture n’aura pas moins leur intérêt pour l’entreprise.
Bien réalisé, le team building peut être un excellent moyen de renforcer les relations entre collègues, et d’établir une forte culture d’entreprise. Chaque activité peut aider chacun à se sentir inclus, apprécié, et valorisé. Cela peut aussi supprimer le sentiment d’isolement que votre équipe à distance pourrait ressentir.
Cependant, il faut faire attention à ne pas transformer ces activités en activités de crainte, en les réalisant mal. Respectez la personnalité et le temps libre de chacun. N’oubliez pas de demander leur avis pour vous améliorer.
Abandonnez celles qui ne génèrent pas d’engagement plutôt que de forcer leur participation. Demandez aussi à votre équipe ce qu’elle aimerait comme activité. C’est l’un des moyens les plus simples de s’assurer d’engager votre équipe à distance.
Quelles sont les 5 C du team building ?
Les cinq C désignent communication, camaraderie, engagement, confiance, et coachabilité. Chacun de ces aspects est considéré comme essentiel pour une collaboration efficace. Une équipe solide augmente la productivité et crée des liens forts entre collègues. Elle favorise aussi la satisfaction au travail.
Comment renforcer le lien avec votre équipe à distance ?
Il existe de nombreuses activités, gratuites ou payantes, pour favoriser le team building virtuel. Vous pouvez créer différentes activités selon les préférences de chacun. Cela peut inclure des pauses café virtuelles, et jeux en ligne. Ou offrir des cours de cuisine ou de yoga virtuels pour renforcer la cohésion.
Quelle est l’activité brise-glace de 5 minutes ?
Une activité brise-glace de 5 minutes est une façon simple d’intégrer du team building dans une journée chargée. Les entreprises utilisent souvent ces activités en début de réunion pour créer des liens. Parmi les activités courantes : “Deux vérités et un mensonge”, “Ce ou celui-là”, ou autres activités rapides.
Quels sont les 4 principaux types d’activités de team building ?
Les activités de team building se répartissent en quatre catégories :
Activités centrées sur la communication,
Activités de renforcement de la confiance,
Activités de résolution de problèmes,
et activités de prise de décision.
Chacune de ces catégories est essentielle pour construire des relations solides, améliorer la productivité, et renforcer la loyauté envers l’entreprise.
Fondateur
Lucas Botzen est le fondateur de Rivermate, une plateforme mondiale de ressources humaines spécialisée dans la gestion de la paie internationale, la conformité et la gestion des avantages sociaux pour les entreprises à distance. Auparavant, il a cofondé Boloo, entreprise dont il a réussi la vente après l'avoir développée jusqu’à générer plus de 2 millions d’euros de revenus annuels. Lucas est passionné par la technologie, l’automatisation et le travail à distance, et il prône des solutions numériques innovantes pour faciliter l'emploi à l’échelle internationale.
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