Avantages à offrir à votre équipe travaillant à distance

La majorité des entreprises sont déjà dans leur « ère du travail à distance » ou y entrent tout du moins. Puisque vous pouvez embaucher de partout, et que vos employés peuvent travailler de n’importe où, vous pouvez réduire considérablement les coûts généraux. Certains employeurs peuvent même verrouiller leurs bureaux physiques et réduire les coûts liés à la possession d’un bureau en permanence.

Mais, à mesure que vous commencez à recruter à distance, vous entrez aussi en concurrence avec des entreprises mondiales pour attirer les meilleurs talents. Sans organiser d’activités engageantes de team-building, sans avoir un bureau dans un lieu privilégié, et sans pizza le vendredi, comment rendre votre entreprise attractive pour les meilleurs talents ?

Un bon début est d’offrir de bons avantages à votre équipe à distance. Cependant, les avantages diffèrent aussi, car vos employés en télétravail peuvent ne pas apprécier les mêmes avantages que votre équipe en présentiel.

Quelles avantages recherchent les employés à distance ?

Forbes indique que les avantages pour les employés les plus essentiels sur lesquels les entreprises doivent se concentrer sont :

1. Horaires flexibles

2. Équipement fourni par l’entreprise

3. Prime pour le bureau à domicile

4. Activités virtuelles de cohésion d’équipe

5. Assistance pour Internet

Ces avantages diffèrent considérablement pour les employés en présentiel. Ils mettent l’accent sur la pension, la retraite, l’assurance santé, et d’autres avantages liés à l’assurance.

Voici donc six avantages, privilèges et bénéfices que les entreprises en télétravail peuvent envisager d’offrir à leurs employés :

1. Technologies et fournitures pour l’espace de travail

Un avantage du travail à distance que votre entreprise peut offrir est des fournitures pour le travail. Les télétravailleurs dépendent entièrement de leur technologie pour accomplir leurs responsabilités professionnelles. Ils comptent aussi beaucoup sur leur connexion Internet, qui peut ou non être fiable ou économique, selon leur lieu de résidence.

Fournir à vos employés à distance un ordinateur portable, un iPad ou tout autre appareil jugé utile pour leur travail à domicile renforcera leur moral. Cela leur montrera également que leur entreprise veille sur eux et les valorise.

Si votre entreprise ne dispose pas de finances suffisantes pour fournir ces appareils à chaque employé, envisagez une allocation pour les employés. La possibilité de choisir et d’acheter ces articles de manière indépendante sera également appréciée et valorisée.

2. Primes pour la santé et le bien-être

De nombreux experts en travail à distance considèrent la santé et le bien-être comme les perks les plus désirables pour les employés à distance. Un employé en bonne santé est productif, ce qui profite à l'entreprise à distance et augmente probablement ses revenus.

Cependant, vos employés peuvent vivre dans de nombreux pays différents. Cela complique la gestion de l’assurance santé. Certains pays disposent déjà d’un système de santé gratuit, donc une assurance privée peut ne pas être un avantage. Il est important de comprendre combien cet avantage serait précieux en fonction de l’origine de vos employés.

Une solution universelle que les entreprises peuvent mettre en œuvre est l’allocation mensuelle pour la santé et le bien-être. Certains peuvent l’utiliser pour étendre leur couverture santé, d’autres pour s’inscrire à des cours de yoga ou de méditation. Quoi qu’il en soit, savoir que leur entreprise veille sur leur bien-être est un moyen fiable de renforcer le moral de vos employés à distance.

3. Événements et rencontres

Maintenir l’engagement de vos employés et leur sentiment d’appartenance à l’équipe peut être difficile quand ils travaillent depuis différents endroits. Beaucoup d’employeurs essaient de remédier à cela en organisant des activités virtuelles de team-building, des check-ins réguliers, et des réunions en tête-à-tête.

Cependant, il ne faut pas négliger la rencontre en personne. Cela aidera certainement à créer des relations et à instaurer un sentiment d’appartenance à votre entreprise. Selon l’endroit où vivent vos employés, essayez d’organiser des événements et des rencontres au moins une fois par an dans un lieu à mi-chemin entre tout le monde.

4. Opportunités de développement

Travailler dans un bureau permet à vos employés de développer leurs compétences et d’accroître leurs opportunités. Le travail à distance limite l’interaction entre employés. Le savoir et les compétences ne circulent pas aussi librement entre les différents départements et collègues.

C’est pourquoi il est important d’investir et de créer des opportunités pour la croissance et le développement de vos employés. Investissez dans des cours en ligne pertinents et dans des formateurs. Proposez des ateliers et des abonnements à des ressources informatives pertinentes. Cela montrera à vos employés à distance que vous vous souciez d’eux et de leur développement professionnel.

5. Plans d’assurance

Un plan d’assurance est devenu une priorité pour les professionnels modernes. Les plans d’assurance sont l’un des avantages standard pour tout employé dans toute entreprise. Mais, ils représentent aussi un avantage qui devrait être offert en tant que benefit pour les travailleurs en télétravail.

En plus de leur montrer que leur entreprise se soucie d’eux, cela leur procurera aussi un sentiment de sécurité financière, ce qui est indéniablement essentiel à notre époque.

6. Congés payés

Comme mentionné précédemment, l’atmosphère de télétravail a beaucoup pesé sur les employés à distance. Une façon d’atténuer ce problème est de leur offrir des congés payés. Il est crucial d’être flexible concernant les congés et absences au travail. Dites à vos employés qu’ils ont la possibilité de prendre un congé payé. Pour eux, cela revient à leur dire qu’ils doivent privilégier leur santé et leur famille plutôt que leurs tâches professionnelles.

Vos collaborateurs jouent un rôle essentiel dans le succès de votre entreprise. Chaque entreprise doit faire savoir à ses employés qu’elle apprécie, reconnaît, et veille sur eux, ainsi que sur leur santé, leur famille, et leur avenir.

Aller de l’avant

Le lieu de travail doit toujours être une entreprise en équipe. Les employés jouent leurs rôles et responsabilités, et vous devrez prendre soin d’eux. Ces avantages peuvent coûter peu à votre entreprise, mais leur impact dépasse largement la simple fidélisation.

Ils leur assurent que leur entreprise veille toujours à leur bien-être. Cela, à son tour, favorise la loyauté et la performance qualitative de vos employés. Sur le long terme, cela augmente aussi votre chiffre d’affaires — un avantage que votre entreprise retire d’une gestion efficace des équipes à distance.

FAQ :

Quels sont les bénéfices du travail à distance ?
Travailler à distance offre aux employés une flexibilité. Cela leur permet de travailler depuis n’importe quel lieu tout en réduisant leur temps de trajet. Cela favorise aussi un meilleur équilibre vie professionnelle/vie personnelle, améliorant la productivité et la satisfaction. De plus, le travail à distance comprend souvent des perks comme des horaires flexibles et des primes pour le bureau à domicile.

Comment récompenser une équipe à distance ?
Vous pouvez récompenser une équipe à distance en proposant des avantages tels que des horaires flexibles, des primes pour le travail à domicile, et des opportunités de développement. Des activités virtuelles de team-building et des rencontres en personne annuelles peuvent aussi aider à créer des liens. Il est essentiel d’offrir des perks significatifs qui répondent aux besoins de vos employés en télétravail.

Comment mieux soutenir votre équipe à distance ?
Pour soutenir votre équipe à distance, assurez-vous qu’elle dispose des outils et ressources nécessaires, comme fournitures de travail ou primes technologiques. Mettez l’accent sur la santé et le bien-être, offrez des opportunités de croissance et assurez une communication claire par des check-ins réguliers. Considérez aussi d’offrir des congés flexibles et des rencontres en personne pour renforcer la motivation et le lien.