Avantages à offrir à votre équipe travaillant à distance en 2026

Principaux enseignements

• 1. Offrir des avantages aux employés à distance comme des allocations technologiques, des horaires flexibles et des indemnités de santé montre que vous valorisez leur bien-être et leur productivité.
• 2. Investissez dans le développement de votre équipe. Créer des opportunités de cohésion virtuelle et en personne renforce leur lien avec l'entreprise.
• 3. Soutenir les travailleurs à distance par le biais d'avantages significatifs contribue à augmenter la satisfaction, la loyauté et la performance globale des employés.

La plupart des entreprises sont déjà engagées dans leur « ère du télétravail » ou y entrent au moins. Comme vous pouvez embaucher de partout, et que vos employés peuvent travailler de n’importe où, vous pouvez réduire considérablement les coûts indirects. Certains employeurs peuvent même verrouiller leurs bureaux physiques et réduire les coûts liés à un bureau en totalité.

Mais, en commençant à engager à distance, vous commencez aussi à rivaliser avec des entreprises mondiales pour le meilleur talent. Sans organiser des activités de team-building engageantes, posséder un bureau dans un lieu désiré, et organiser des vendredis pizza, comment rendre votre entreprise attrayante pour les meilleurs talents ?

Un bon début est d'offrir de grands avantages à votre équipe à distance. Cependant, les avantages diffèrent également, car vos employés à distance peuvent ne pas apprécier les mêmes avantages que votre équipe en présentiel.

Quels avantages recherchent les employés à distance ?

Forbes indique que les avantages employés les plus essentiels sur lesquels les entreprises devraient se concentrer sont :

1. Horaires flexibles

2. Équipement fourni par l'employeur

3. Allocation pour le bureau à domicile

4. Activités virtuelles de cohésion d'équipe

5. Assistance internet

Ils diffèrent considérablement pour les employés en présentiel. Ils mettent l'accent sur la pension et la retraite, l'assurance santé, et d'autres perks liés à l'assurance.

Voici donc six avantages, perks, et privilèges que les entreprises à distance peuvent envisager d’offrir à leurs travailleurs :

1. Technologie pour l’espace de travail et fournitures

Un avantage du télétravail que votre entreprise peut offrir est des fournitures de travail. Les travailleurs à distance dépendent entièrement de leur technologie pour remplir leurs responsabilités professionnelles. Ils comptent également fortement sur la connexion Internet, qui peut ne pas être fiable ou abordable selon leur lieu de résidence.

Fournir à vos employés à distance un ordinateur portable, un iPad, ou tout dispositif jugé utile pour leur télétravail renforcera leur moral. Cela leur montrera aussi que leur entreprise prend soin d’eux et les valorise.

Si votre entreprise ne dispose pas de suffisamment de finances pour fournir ces appareils à chaque employé, envisagez une allocation pour couvrir ces coûts. La possibilité de choisir et d’acheter ces articles de manière indépendante sera également appréciée et valorisée.

2. Allocations santé et bien-être

De nombreux experts en télétravail considèrent que la santé et le bien-être sont les avantages les plus désirables pour les travailleurs à distance. Un employé en bonne santé est productif, ce qui bénéficie à l'entreprise à distance et peut même augmenter ses revenus.

Cependant, vos employés peuvent vivre dans de nombreux pays différents. Cela complique la gestion de l’assurance santé. Certains pays disposent déjà d’un système de santé gratuit, donc une assurance privée peut ou non être un avantage. Il est crucial de comprendre à quel point cet avantage serait précieux selon la provenance de vos employés.

Une solution universelle que les entreprises peuvent mettre en œuvre est d’allouer une indemnité mensuelle pour la santé et le bien-être. Certains peuvent l'utiliser pour étendre leur couverture santé, tandis que d'autres peuvent l'utiliser pour s’inscrire à des cours de yoga ou de méditation. Quoi qu’il en soit, savoir que leur entreprise veille sur leur bien-être est une manière fiable d’améliorer le moral des employés à distance.

3. Événements et rassemblements

Maintenir vos employés engagés et faisant partie intégrante de l’équipe peut être difficile lorsqu’ils travaillent dans différents endroits. Beaucoup d’employeurs essaient de rectifier cela en organisant activités virtuelles de team-building, des points de contact réguliers, et des réunions individuelles.

Cependant, il ne faut pas négliger les rencontres en personne. Cela aidera certainement à créer des relations et un sentiment d’appartenance à votre entreprise. Selon l’endroit où vivent vos employés, essayez d’organiser des événements et des rassemblements au moins une fois par an dans un lieu situé à mi-chemin entre tous.

4. Opportunités de développement

Travailler en bureau aide vos employés à développer leurs compétences et à faire croître leurs opportunités. Le télétravail limite l’interaction entre employés. La circulation de connaissances et de compétences n’est pas aussi fluide entre différents départements et collègues.

C’est pourquoi il est important d’investir et de créer des opportunités pour que vos employés puissent évoluer et se développer. Investissez dans des cours en ligne pertinents et des formateurs. Offrez des ateliers et des abonnements à des ressources informatives pertinentes. Cela montrera à vos employés à distance que vous vous souciez d’eux et de leur développement professionnel.

5. Plans d’assurance

Une police d’assurance est devenue une priorité pour les professionnels modernes. Les plans d’assurance sont l’un des avantages standards pour tout employé dans n’importe quelle entreprise. Mais ce sont aussi un perk qu’il faudrait offrir en tant qu’avantage pour les travailleurs à distance.

Au-delà de leur montrer que leur entreprise se soucie d’eux, cela leur apportera un sentiment de sécurité financière, ce qui est indéniablement essentiel à notre époque.

6. Congés payés

Comme mentionné précédemment, l’atmosphère du télétravail a fortement impacté les employés à distance. Une manière d’atténuer ce problème est d'offrir aux employés des congés payés. Il est crucial d’être flexible concernant les congés et absences au travail. Informez vos employés qu’ils ont la possibilité de prendre un congé payé. Pour eux, c’est comme leur dire qu’ils doivent prioriser leur santé et leur famille plutôt que leurs tâches professionnelles.

Vos employés jouent un rôle essentiel dans la réussite de votre entreprise. Chaque société devrait leur faire savoir qu’elle apprécie, reconnaît, et veille sur eux, ainsi que sur leur santé, leur famille, et leur avenir.

Aller de l’avant

Le lieu de travail doit toujours être une entreprise d’équipe. Les employés remplissent leurs rôles et responsabilités, et vous devriez prendre soin d’eux. Ces avantages peuvent coûter peu à votre société, mais leur impact sur les employés dépasse largement la simple fidélisation.

Ils leur assurent que leur entreprise veille toujours sur leur bien-être. Cela, à son tour, favorise la loyauté et une performance de qualité de la part de vos employés. Sur le long terme, cela augmente également votre revenu, un avantage que votre société peut obtenir en gérant efficacement des équipes à distance.

FAQ :

Quels sont les avantages du travail à distance ?

Travailler à distance offre aux employés une flexibilité. Cela leur permet de travailler de n’importe où tout en réduisant le temps de déplacement. Cela favorise aussi un meilleur équilibre vie professionnelle/vie privée, améliorant ainsi la productivité et la satisfaction. De plus, le travail à distance inclut souvent des perks comme des horaires flexibles et des allocations pour le bureau à domicile.

Comment récompenser une équipe à distance ?

Vous pouvez récompenser une équipe à distance en proposant des avantages tels que des horaires flexibles, des allocations pour le télétravail, et des opportunités de développement. Des activités virtuelles de team-building et des événements en personne annuels peuvent aussi aider à renforcer les liens. Il est essentiel d’offrir des perks significatifs qui répondent aux besoins spécifiques de vos employés en télétravail.

Comment puis-je mieux soutenir votre équipe à distance ?

Pour supporter votre équipe à distance, assurez-vous qu’ils disposent des outils et ressources nécessaires, comme du matériel de travail ou des allocations technologiques. Mettez l’accent sur la santé et le bien-être, offrez des opportunités de croissance, et assurez une communication claire avec des check-ins réguliers. Considérez également d’offrir du temps libre flexible et des rencontres en personne pour renforcer le moral et la cohésion.