L’année 2025 entrera dans l’histoire comme celle caractérisée par la disruption. Avec des tensions géopolitiques à grande échelle, un endettement mondial record, des guerres commerciales et la course à la création d’une intelligence artificielle générale, il semblait que le monde avait changé. La question est : cela sera-t-il pour le mieux ?

Pour les entreprises envisageant une expansion mondiale, c’est une question importante. Le reste de la décennie promet d’être marqué par des défis croissants alors que le monde redéfinit des institutions et structures bien établies. Nous jetons un œil à quels risques vous pouvez vous attendre à affronter en 2026, et au-delà, lorsque vous déciderez d’étendre votre activité sur les marchés internationaux.

Points clés à retenir

• Les risques pour les entreprise en expansion internationale incluent des défis économiques, réglementaires, financiers, socio-culturels et liés au travail.
• Le reste de la décennie sera caractérisé par des vulnérabilités géoéconomiques à l’échelle mondiale, de l’incertitude et de la concurrence commerciale.1

Risque géopolitique et géoéconomique

La 21e édition du Global Risks Report 2026 du WEF, qui aide les décideurs à équilibrer défis immédiats et menaces à long terme, affirme que le monde est entré dans « l’ère de la compétition ». Marquée par des tensions commerciales, une rivalité stratégique et une fragmentation institutionnelle, cette environnement augmente le risque géoéconomique. Cela laisse à de nombreuses entreprises locales souhaitant croître à l’international un certain nombre de défis.

La confrontation géoéconomique a été classée comme la plus susceptible de déclencher une crise mondiale majeure en 2026 et au-delà. En termes simples, les nouveaux marchés ne ressembleront plus à ce qu’ils étaient, et au lieu d’intégration, vous devrez probablement faire face à une compétition stratégique axée sur le pays. Cela signifie que les pays se mettront en premier dans leurs relations commerciales.

L’expansion internationale sera influencée par ces facteurs :

• Des outils commerciaux hautement stratégiques (tarifs, sanctions, quotas et contrôles à l’exportation).
• L’intensification des examens des investissements étrangers.
• Le contrôle des ressources, où l’énergie, les terres rares et les semi-conducteurs (utilisés pour la production de microprocesseurs) seront utilisés pour obtenir un levier.

Les outils de commerce stratégique créeront à eux seuls des montagnes de défis réglementaires et juridiques que les entreprises devront naviguer dans le cadre de leur expansion commerciale mondiale. Lorsqu’il s’agit d’études de marché pour choisir le pays d’entrée, les accords commerciaux seront une priorité absolue.

Les opérations mondiales dépendent actuellement d’un dollar américain stable, mais sa domination future n’est plus aussi certaine qu’auparavant. Les fluctuations monétaires continueront de dominer les marchés mondiaux à mesure que de nouveaux accords de coopération entre les pays des BRICS, l’Asie et le Moyen-Orient évolueront.

Risque technologique

Selon le rapport du WEF, l’accélération technologique et le risque resteront élevés à court terme (2026-2030). Parmi les défis :

• La course à l’AGI (Intelligence Artificielle Générale) sans gouvernance adéquate.
• La cyber-insecurity continue à travers le monde.
• Des résultats indésirables et imprévus de la technologie AI.

L’expansion transfrontalière augmente l’exposition numérique et, sans la diligence requise, les risques continueront de croître pour les entreprises. S’étendre dans un nouveau marché cible signifie se conformer aux réglementations en cybersécurité de chaque pays et répondre aux exigences de reporting.

Actuellement, les gouvernements disposent de législations pour protéger leurs citoyens contre les violations potentielles de vie privée et de données découlant des technologies IA. Mais à mesure que ces menaces deviennent plus claires et plus fréquentes, les entreprises qui se développent mondialement se heurteront aux garde-fous mis en place par le marché local. Par exemple, l’Europe a publié le premier AI Act, visant à protéger ses citoyens contre les pratiques et développements IA nuisibles.

Risque lié au marché du travail et à la main-d'œuvre

Le risque lié au marché du travail devient plus difficile à gérer qu’on ne le pense. Bien que l’impact de ces défis varie selon les pays, toute entreprise cherchant à entrer sur de nouveaux marchés devrait en être consciente.

Les tendances du marché montrent qu’un déficit croissant de compétences critiques existe dans le monde entier. Une enquête sur la pénurie de talents menée par Manpower Group a révélé que 72 % des employeurs peinent à trouver les compétences dont ils ont besoin. Cela influence les pratiques de recrutement de plus de 39 000 employeurs dans 41 pays.

Les pays avec les plus grands déficits en talents sont actuellement la Slovaquie, le Japon, l’Inde, la Grèce et l’Allemagne. Selon le rapport, les États-Unis ont un déficit de talents de 69 %. L’industrie de l’information connaît la plus grande pénurie, à 75 %, avec une demande particulièrement forte pour des compétences en IA.

Ces facteurs poussent les employeurs à rechercher des talents à l’étranger, créant de nouveaux défis qu’ils n’avaient pas à gérer auparavant. Le plus grand de ces défis étant les lois sur la main-d’œuvre étrangère et les différents systèmes fiscaux. Sans experts locaux aidant les employeurs pour les contrats de travail, la paie, la fiscalité et la réglementation du travail, il est difficile d’assurer une conformité totale. Le problème, c’est qu’en ne le faisant pas, vous risquez d’importants risques financiers.

À mesure que la demande pour des compétences de haut niveau augmente, les équipes internationales deviendront la norme, ce qui obligera les employeurs à contractualiser avec des partenaires locaux pouvant les aider à naviguer dans les réglementations étrangères.

Heureusement, il existe des services Employer of Record (EOR) dans la plupart des pays, qui peuvent agir comme employeur légal et gérer la conformité, facilitant ainsi l’emploi de talents étrangers de haut niveau par votre entreprise. Dans "Comment réduire les risques de conformité internationale", vous apprendrez comment éviter les pièges de l’embauche internationale.

Anecdote d’expert : Les avantages et inconvénients d’un Employer of Record (EOR)

Risque pour la chaîne d’approvisionnement

Les chaînes d’approvisionnement mondiales sont fortement influencées par la situation géopolitique. Ce qui était autrefois une question d’intégration et de coopération mutuelle est désormais un véhicule pour l’avancement stratégique de certains pays.

Alors que les gouvernements utilisent de plus en plus d’outils commerciaux, les entreprises ressentiront les effets dans leur chaîne d’approvisionnement. Avec des défis tels que l’augmentation des tarifs, l’accès restreint aux ressources, les interdictions d’exportation et le reroutage forcé de l’approvisionnement, les implications financières peuvent être importantes.

Par exemple, vous étendez votre activité dans un territoire qui vous fournit une ressource rare nécessaire à votre produit. Les coûts d’expansion ont été élevés, et après plusieurs mois, le gouvernement introduit des taxes plus élevées sur cette ressource, met en place une révision de la propriété étrangère et limite les quotas d’exportation. Le succès à long terme de la chaîne d’approvisionnement est alors mis en péril.

Ce genre de perturbation a toujours existé, mais devient maintenant plus fréquent avec les grèves, les interruptions de corridors critiques, les guerres et les catastrophes naturelles affectant les supply chains. [2,3]

Risque social et culturel

Les normes sociales et culturelles ne figurent pas toujours en haut de la liste des priorités lors de l’expansion dans de nouveaux territoires, mais elles peuvent compromettre vos stratégies d’expansion et même causer une atteinte à la réputation.

Bien que la planification de différentes sources de revenus, la conformité aux réglementations locales et la mise en place de plans de contingence soient essentielles, elles ne vous renseignent pas sur l’étiquette commerciale locale ou les différences culturelles qui peuvent soit vous ouvrir la porte, soit la fermer devant vous.

De plus, de nombreux pays connaissent actuellement des tensions sociales qui peuvent influencer leur perception de certaines marques, pays ou idéologies. La prise en compte de cela peut orienter votre stratégie de croissance.

Lors de la constitution d’une équipe de travail à distance, ces normes culturelles sont importantes et peuvent même nécessiter une formation interculturelle pour faire partie de vos plans d’expansion.

Anecdote d’expert : Une société américaine peut-elle embaucher un employé étranger ?

Conclusion

Les risques pour les entreprises en expansion internationale en 2026 et au-delà tournent autour de changements politiques dans certaines des nations les plus puissantes du monde. Il faut s’attendre à ce que les facteurs suivants dominent les décisions d’expansion :

• Les jeux de pouvoir géopolitique et géoéconomique tournent autour du commerce et de la construction d’alliances.
• La course rapide à la technologie IA, avec des pays qui rivalisent pour atteindre en premier l’intelligence artificielle générale.
• La gouvernance et les charges réglementaires sont de plus en plus centrées sur la vie privée, la protection des données, la réglementation financière et la préservation des ressources.
• Les risques liés à la chaîne d’approvisionnement sont entretenus par les sanctions, tarifs douaniers et menaces contre les corridors d’approvisionnement critiques.
• Les risques sociaux et culturels liés aux tendances de migration massive, aux troubles sociaux et au changement démographique dans les pays.

S’implanter dans des territoires étrangers ne se limite pas à relever des risques ; cela peut également être très rentable, comme le souligne Nataly Kelly dans son livre, Take your company global: The new rules to international expansion. Elle déclare : « C’est une chose magnifique de voir une entreprise devenir une marque reconnue et de confiance dans des endroits lointains, et dans des langues que les fondateurs et cadres ne parlent pas eux-mêmes. »

L’essentiel, c’est que vous trouviez des moyens de réduire les risques, tout en mettant en avant ce que vous faites de mieux, afin d’accroître votre influence dans des endroits où les gens méritent vos produits ou services.

Peu importe les recherches effectuées, leur origine ou le livre que vous lisez sur les marchés internationaux, cela revient à une chose essentielle. Les gens. Pas seulement vos clients, mais aussi ceux qui travaillent pour vous. Embaucher une expertise locale vous aidera à faire face au bruit créé par certains de ces risques, car ils ont déjà une présence dans le pays. La manière la plus simple d’y parvenir est via un Employer of Record ou un Contractor of Record, comme Rivermate.

Contactez un expert Rivermate en EOR pour discuter de vos besoins de recrutement.

FAQ

1. Quels sont les quatre principaux risques en affaires internationales ?

Les quatre principaux risques lors de l’expansion de votre entreprise à l’étranger sont le risque politique, les défis économiques, la conformité juridique et réglementaire, et le risque opérationnel et lié au travail.

• Risque politique : Instabilité gouvernementale, restrictions commerciales, sanctions et changements réglementaires qui perturbent l’activité.
• Défis économiques : Volatilité des devises, inflation, crise de la dette, récession, affectant la rentabilité.
• Conformité juridique et réglementaire : Différences en droit du travail, systèmes fiscaux, restrictions à l’investissement étranger.
• Risque opérationnel et lié au travail : Pénurie de talents, inflation des salaires, décalages culturels, perturbations de la chaîne d’approvisionnement.

2. Quels sont les inconvénients d’étendre une activité à l’international ?

Le principal inconvénient de l’expansion à l’international est la complexité opérationnelle accrue. Les entreprises doivent gérer plusieurs monnaies, différents systèmes fiscaux, des chaînes d’approvisionnement variées et la gestion des fuseaux horaires. Faire cela efficacement nécessite un nouveau niveau d’expertise, des ressources supplémentaires et de nouveaux processus pour s’adapter aux méthodes internationales. Ces éléments peuvent peser sur les ressources d’une entreprise si une capacité n’a pas été développée au préalable.

3. Quels risques une entreprise rencontre-t-elle lors d’une expansion rapide sur des marchés étrangers ?

Les entreprises qui s’expansent rapidement sur un marché étranger peuvent être débordées par la pression sur la trésorerie, la surcharge de gestion et des échecs de conformité.

• Pression sur la trésorerie : La croissance rapide génère des coûts initiaux, retards de paiement, coûts d’emprunt plus élevés et dépenses de conformité imprévues.
• Surcharge de gestion : Chaque marché met à rude épreuve la conformité et la supervision. Si plusieurs marchés sont ouverts, cela affaiblit les contrôles internes et ralentit les réponses pour chacun.
• Échecs de conformité : Chaque juridiction possède ses propres réglementations exigeant une vaste connaissance, souvent inaccessible ou uniquement acquise en payant des honoraires élevés à des contractants locaux.

Sources :

1. https://reports.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2026.pdf
2. IA pour protéger la chaîne d’approvisionnement mondiale
3. Tendances de la chaîne d’approvisionnement en 2026 | Marsh