Risques d'étendre une entreprise à l'international en 2026 et au-delà

L'année 2025 entrera dans l'histoire comme étant marquée par la disruption. Avec des tensions géopolitiques à grande échelle, une dette mondiale record, des guerres commerciales et la course à la création de l'intelligence artificielle générale, il semblait que le monde avait changé. La question est : sera-t-elle pour le mieux ?

Pour les entreprises envisageant une expansion mondiale, c’est une question importante. Le reste de la décennie promet d’accumuler des défis croissants alors que le monde redéfinit des institutions et structures bien établies. Nous examinons les risques auxquels vous pouvez vous attendre en 2026, et au-delà, au moment où vous décidez de vous étendre sur les marchés internationaux.

Principaux points à retenir

• Les risques pour une entreprise en expansion internationale incluent des défis économiques, réglementaires, financiers, socio-culturels et liés au marché du travail.
• Le reste de la décennie sera caractérisé par des vulnérabilités géoeconomiques à l’échelle mondiale, de l’incertitude et de la concurrence commerciale.1

Risque géopolitique et géoéconomique

La 21ème édition du Global Risks Report 2026 du WEF, qui aide les décideurs à équilibrer défis immédiats et menaces à plus long terme, affirme que le monde est entré « dans l’ère de la compétition ». Marquée par des tensions commerciales, une rivalité stratégique et une fragmentation institutionnelle, cette environnement augmente le risque géoéconomique. Cela laisse aux entreprises locales souhaitant croître à l’international un certain nombre de défis.

La confrontation géoéconomique a été classée comme la plus susceptible de déclencher une crise mondiale majeure en 2026 et au-delà. En termes simples, les nouveaux marchés ne ressembleront plus à ce qu’ils étaient auparavant, et au lieu de l’intégration, vous serez probablement confronté à une compétition stratégique axée sur les pays. Cela signifie que chaque pays mettra ses propres intérêts en priorité dans ses relations commerciales.

L’expansion internationale sera influencée par ces facteurs :

• Outils commerciaux hautement stratégiques (tarifs, sanctions, quotas, contrôles à l’exportation).
• Renforcement des examens des investissements étrangers.
• Contrôle des ressources, où l’énergie, les terres rares, et les semi-conducteurs (utilisés pour la fabrication de microprocesseurs) seront employés pour obtenir un levier.

Les outils de commerce stratégique eux-mêmes engendreront une montagne de défis réglementaires et juridiques que les entreprises devront naviguer dans le cadre de leur expansion commerciale mondiale. En ce qui concerne la recherche de marché pour savoir dans quel pays s’implanter, les accords commerciaux seront une priorité absolue.

Les opérations mondiales dépendent actuellement d’un dollar américain stable, mais sa domination future n’est plus aussi certaine qu’avant. Les fluctuations monétaires continueront de dominer les marchés mondiaux à mesure que de nouveaux accords de coopération entre les pays des BRICS, l’Asie et le Moyen-Orient évolueront.

Risque technologique

Selon le rapport du WEF, l’accélération technologique et les risques associés resteront élevés à court terme (2026-2030). Parmi les défis :

• La course à l’AGI (Artificial General Intelligence) sans gouvernance adéquate.
• La cyberinsecurity continue à travers le globe.
• Des résultats défavorables et imprévus de la technologie IA.

L’expansion transfrontalière augmente l’exposition numérique, et sans la diligence requise, les risques continueront de croître pour les entreprises. S’étendre dans un nouveau marché cible signifie se conformer aux réglementations de cybersécurité de chaque pays et respecter les exigences de reporting.

Actuellement, les gouvernements disposent de certaines législations pour protéger leurs citoyens contre d’éventuelles violations de la vie privée et des données, qui pourraient découler des technologies IA. Mais à mesure que ces menaces deviennent plus claires et plus fréquentes, les entreprises qui s’étendent à l’échelle mondiale seront soumises aux garde-fous mis en place par le marché local. Par exemple, l’Europe a publié le premier AI Act, qui vise à protéger ses citoyens contre les pratiques et développements nuisibles liés à l’IA.

Risque lié au marché du travail et à la main-d'œuvre

Le risque lié au marché du travail devient plus difficile qu’il n’y paraît pour les entreprises. Bien que l’impact de ces défis varie selon les pays, chaque entreprise explorant de nouveaux marchés doit en être consciente.

Les tendances du marché montrent un écart croissant dans le monde pour certaines compétences critiques. Une Talent Shortage Survey menée par Manpower Group révèle que 72 % des employeurs ont du mal à trouver les compétences dont ils ont besoin. Cela impacte les pratiques de recrutement de plus de 39 000 employeurs dans 41 pays.

Les pays où les pénuries de talents sont actuellement les plus importantes sont la Slovaquie, le Japon, l’Inde, la Grèce et l’Allemagne. Selon le rapport, les États-Unis souffrent d’une pénurie de 69 %. Le secteur de l’information est le plus touché avec 75 %, avec une demande particulièrement forte pour les compétences en IA.

Ces facteurs amènent les employeurs à rechercher des talents à l’étranger, créant de nouveaux défis qu’ils n’avaient pas à gérer auparavant. Le plus important de ces défis est les lois du travail étrangères et les différents systèmes fiscaux. Sans experts locaux pour aider avec les contrats d’emploi, la paie, la fiscalité et la réglementation du travail, il est difficile de garantir une conformité totale. Le problème est que si vous ne le faites pas, vous risquez de lourds risques financiers.

À mesure que la demande pour des compétences de haut niveau augmente, les équipes internationales deviendront la norme, ce qui obligera les employeurs à collaborer avec des partenaires locaux pouvant les aider à naviguer dans la réglementation étrangère.

Heureusement, il existe des services Employer of Record (EOR) dans la plupart des pays pouvant agir en tant qu’employeur légal et se charger de la conformité, facilitant ainsi l’emploi de talents étrangers de haut niveau. Dans « Comment réduire les risques de conformité internationale », vous apprendrez comment éviter les pièges de l’embauche à l’échelle internationale.

Avis d’expert : Les avantages et inconvénients d’un Employer of Record (EOR)

Risque dans la chaîne d’approvisionnement

Les chaînes d’approvisionnement mondiales sont fortement affectées par la situation géopolitique. Ce qui était autrefois une question d’intégration et de coopération mutuelle est désormais devenu un véhicule pour l’avancement stratégique des pays.

Alors que les gouvernements utilisent de plus en plus des outils commerciaux, les entreprises ressentiront ces effets dans leur chaîne d’approvisionnement. Avec des défis tels que l’augmentation des tarifs, l’accès restreint aux ressources, les interdictions d’exportation et le reroutage forcé des approvisionnements, les implications financières peuvent être substantielles.

Par exemple, vous développez votre activité dans un territoire qui fournit une ressource rare dont vous avez besoin pour votre produit. Les coûts d’expansion ont été élevés, et quelques mois après le début, le gouvernement impose des taxes plus élevées sur cette ressource, revoit la propriété étrangère et limite les quotas d’exportation. La réussite à long terme de la chaîne d’approvisionnement est alors mise en danger.

Le potentiel de ce type de perturbation a toujours existé, mais il devient plus fréquent à cause de grèves, perturbations dans les corridors critiques, guerres et catastrophes naturelles qui impactent la chaîne d’approvisionnement. [2,3]

Risque social et culturel

Les normes sociales et culturelles ne sont pas toujours une priorité lors de l’expansion dans de nouveaux territoires, mais elles peuvent compromettre vos stratégies d’expansion et même causer des dommages à votre réputation.

En planifiant différentes sources de revenus, en assurant la conformité aux réglementations locales et en établissant des plans de contingence, tout cela a sa place, mais cela ne vous informe pas sur l’étiquette commerciale locale ou les différences culturelles qui pourraient soit vous ouvrir la porte, soit vous la fermer au visage.

De plus, de nombreux pays à travers le monde connaissent actuellement des tensions sociales qui peuvent influencer la perception de certaines marques, pays ou idéologies. En reconnaître l’importance peut aider à orienter votre stratégie d’expansion.

Lors de la constitution d’une équipe de travail à distance, ces normes culturelles sont importantes et peuvent même nécessiter une formation interculturelle intégrée à vos plans d’expansion.

Avis d’expert : Une entreprise américaine peut-elle embaucher un employé étranger ?

Conclusion

Les risques pour les entreprises qui s’étendent à l’international en 2026 et au-delà tournent autour de changements politiques dans certaines des nations les plus puissantes du monde. On peut s’attendre à ce que les facteurs suivants dominent les décisions d’expansion :

• Les jeux de pouvoir géopolitique et géoéconomique autour du commerce et de la construction d’alliances.
• L’accélération rapide de la technologie IA, avec des pays qui se concurrencent pour atteindre en premier l’intelligence artificielle générale.
• Les charges administratives et réglementaires croissantes, axées sur la vie privée, la protection des données, la réglementation financière et la préservation des ressources.
• Le risque lié à la chaîne d’approvisionnement, alimenté par les sanctions, tarifs et menaces sur les corridors d’approvisionnement critiques.
• Les risques sociaux et culturels liés aux migrations de masse, aux troubles sociaux et aux changements démographiques dans les pays.

S’étendre dans des territoires étrangers n’est pas seulement risqué ; cela peut aussi être très gratifiant, comme le souligne Nataly Kelly dans son livre, Take your company global: The new rules to international expansion. Elle déclare : « C’est une chose merveilleuse de voir une entreprise devenir une marque reconnue et fiable dans des endroits très éloignés, et dans des langues que les fondateurs et dirigeants eux-mêmes ne parlent pas. »

L’essentiel est de trouver des moyens d’atténuer les risques et de mettre en avant tout ce que vous faites vraiment bien, augmentant ainsi votre influence dans des endroits où les gens méritent votre produit ou service.

Peu importe la recherche effectuée, sa provenance ou le livre que vous lisez sur les marchés internationaux, cela se résume à une chose : Les personnes. Pas seulement vos clients, mais aussi ceux qui travaillent pour vous. Embaucher des experts locaux vous aidera à faire face au bruit créé par certains de ces risques, car ils ont déjà une présence dans le pays. La méthode la plus simple pour y parvenir est via un Employer of Record ou un Contractor of Record, comme Rivermate.

Contactez un expert Rivermate en EOR pour discuter de vos besoins en recrutement.

FAQ

1. Quels sont les quatre principaux risques dans le commerce international ?

Les quatre principaux risques lors de l’expansion à l’étranger sont le risque politique, les défis économiques, la conformité juridique et réglementaire, et le risque opérationnel et lié au marché du travail.

• Risque politique : Instabilité gouvernementale, restrictions commerciales, sanctions, et changements réglementaires qui perturbent l’activité.
• Défis économiques : Volatilité des devises, inflation, crise de la dette, et récession, qui affectent la rentabilité.
• Conformité juridique et réglementaire : Différences en droit du travail, systèmes fiscaux, et restrictions sur l’investissement étranger.
• Risque opérationnel et du marché du travail : Pénuries de talents, inflation des salaires, inadéquation culturelle, et perturbations de la chaîne d’approvisionnement.

2. Quels sont les inconvénients d’étendre une activité à l’international ?

Le principal inconvénient de l’expansion à l’étranger est l’augmentation de la complexité opérationnelle. Les entreprises qui s’étendent sur de nouveaux marchés doivent gérer plusieurs devises, systèmes fiscaux, chaînes d’approvisionnement diverses et gestion des fuseaux horaires. Faire cela efficacement nécessite un nouveau niveau d’expertise, des ressources supplémentaires, et de nouveaux processus pour s’adapter aux méthodes internationales. Ces éléments peuvent épuiser les ressources d’une entreprise si la capacité n’a pas été développée au fil du temps.

3. Quels risques une entreprise rencontre-t-elle en s’étendant rapidement sur des marchés étrangers ?

Les entreprises qui s’étendent rapidement dans un marché étranger peuvent se retrouver submergées par la pression sur leur flux de trésorerie, la surcharge de gestion et les échecs de conformité.

• Pression sur la trésorerie : La croissance rapide met à rude épreuve la trésorerie en raison des coûts initiaux, des paiements clients retardés, des coûts d’emprunt plus élevés, et des dépenses imprévues de conformité.
• Surcharge de gestion : Chaque marché engendre une pression supplémentaire sur la conformité et la supervision. Si plusieurs marchés sont abordés, cela affaiblit les contrôles internes et ralentit la réponse pour chaque marché.
• Échecs de conformité : Chaque juridiction a ses propres réglementations nécessitant une large base de connaissances, qui peut ne pas être disponible ou uniquement accessible en payant des honoraires élevés à des contractants locaux.

Sources :

1. https://reports.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2026.pdf
2. L’IA pour protéger la chaîne d’approvisionnement mondiale
3. Tendances de la chaîne d’approvisionnement en 2026 | Marsh