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Fiscalidad y Cumplimiento.

6 minutos de lectura

Organizaciones Profesionales de Empleadores: Aliados en Tiempos de Crisis (Actualización 2025)

Publicado el:

Apr 18, 2024

Actualizado el:

Dec 2, 2025

Rivermate | Organizaciones Profesionales de Empleadores: Aliados en Tiempos de Crisis (Actualización 2025)

Expandir su negocio a un nuevo país brinda oportunidades emocionantes. Sin embargo, también deberá entender las leyes laborales locales. Además, habrá que navegar por regulaciones fiscales complejas.

En general, gestionar una fuerza laboral en un mercado extranjero puede volverse rápidamente abrumador. Además, está la tarea adicional de ofrecer beneficios competitivos para mantener al mejor talento trabajando para usted y no a la competencia local. Por último, debe asegurarse de que sus prácticas de recursos humanos cumplan con los estándares locales—todo lo cual requiere tiempo, recursos y experiencia.

Ahí es donde una Organización de Empleador de Record (Employer of Record, EOR) puede marcar una diferencia significativa. Actuando como un co-empleador, un EOR se asocia con usted para gestionar funciones clave de recursos humanos. Pueden encargarse de todo, desde el procesamiento de nóminas hasta la gestión de beneficios para empleados. Esto le permite centrarse en las operaciones principales de su negocio, mientras el EOR se ocupa de los detalles complejos.

Vamos a profundizar en lo que hace un EOR, los beneficios y desventajas de trabajar con uno, y cómo puede ser el aliado que necesita durante tiempos difíciles.

¿Qué es un PEO?

Una Organización de Empleador de Record (PEO) establece una relación de co-empleo con su negocio. Como se mencionó, brindan servicios de recursos humanos como nóminas, beneficios para empleados y administración fiscal.

Con un PEO, usted puede coparticipar en tareas relacionadas con los empleados mientras mantiene el control sobre las actividades diarias de su equipo. Más allá de la asistencia en recursos humanos, un PEO puede ayudarle a obtener mejores acuerdos en atención médica y beneficios para empleados, ahorrándole dinero a su empresa.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un PEO?

Trabajar con un PEO puede simplificar la gestión de tareas de recursos humanos y ofrecer soluciones rentables para su negocio. A continuación, algunas de las principales ventajas que puede esperar al asociarse con un PEO.

Responsabilidad compartida

Un PEO comparte su riesgo y responsabilidad en tareas como nóminas, administración de beneficios e informes fiscales. Este acuerdo le permite concentrarse en su negocio mientras el PEO se encarga de funciones críticas de recursos humanos.

Tarifas de beneficios más bajas

Dado que los PEOs gestionan beneficios para muchas empresas, pueden obtener mejores tarifas en seguros de salud y otros beneficios. En general, un PEO puede ayudarle a reducir costos y ofrecer paquetes competitivos.

Asistencia en procesamiento de nóminas

Los PEOs pueden agilizar el procesamiento de nóminas para su equipo, reduciendo papeleo y mejorando la eficiencia. Ellos se encargan del procesamiento de nóminas, pero usted sigue proporcionando los datos necesarios y controlando los detalles de la nómina.

Costos reducidos

Contratar un PEO puede disminuir la necesidad de contar con más personal de recursos humanos, reduciendo costos operativos. Las tarifas por servicios de PEO suelen ser más asequibles que contratar equipos internos de recursos humanos para estas tareas.

Acceso a servicios de recursos humanos

Los PEOs ofrecen servicios de recursos humanos como reclutamiento, capacitación y incorporación. Estos servicios pueden ser especialmente valiosos para pequeñas empresas que buscan crecer. Siempre buscan atraer y retener talento de primer nivel, pero no siempre disponen de los medios para ampliar su departamento de recursos humanos.

Desventajas de un PEO

Si bien los PEOs ofrecen beneficios importantes, también pueden presentar nuevos retos para sus operaciones. Entender estas desventajas puede ayudarle a tomar una decisión informada sobre si un PEO es adecuado para su negocio.

Menos control sobre las decisiones de recursos humanos

Con un PEO, comparte el control sobre la gestión de empleados. Este acuerdo puede afectar la dinámica del equipo si los empleados sienten que están distanciados de la cultura o las operaciones principales de la empresa.

Costos más altos a medida que crece

Los precios de los PEOs pueden variar y aumentar a medida que su negocio crece. Normalmente, los PEOs cobran en función de un porcentaje de la nómina o una tarifa fija, lo que puede sumar dependiendo de su número de empleados y tamaño de la nómina.

Beneficios de la coparticipación con PEOs

Asociarse con un PEO puede ofrecer ventajas únicas, especialmente si es una pequeña empresa con recursos limitados en recursos humanos. Así, la coparticipación con un PEO puede apoyar el crecimiento de su negocio.

Ideal para pequeños equipos de recursos humanos

Los PEOs pueden ser ideales para pequeñas empresas sin un equipo dedicado de recursos humanos. Ofrecen orientación en desarrollo empresarial y supervivencia en el mercado. Al coparticipar en tareas de recursos humanos, puede ahorrar tiempo y centrarse en escalar su negocio.

Mitigación de riesgos económicos

En tiempos de incertidumbre, los PEOs ayudan a navegar desafíos económicos y cambios regulatorios. Por ejemplo, los PEOs proporcionaron orientación sobre el Programa de Protección de Cheques de Pago (PPP). Esto puede ser una ayuda beneficiosa para las empresas que tengan dificultades con las solicitudes y las posibilidades de aprobación.

Experiencia en nóminas y beneficios

Los PEOs aportan profunda experiencia en administración de nóminas y beneficios. Pueden ayudarle a evitar errores costosos y mejorar la satisfacción de los empleados. También pueden asistir en procesos de reclutamiento e incorporación. Todo esto puede reducir gastos en contratación y garantizar cumplimiento con las regulaciones.

Desventajas de los PEOs

Aunque los PEOs ofrecen grandes beneficios, existen algunos desafíos a considerar. Antes de asociarse con un PEO, revise qué tan bien se alinean sus enfoques con los valores y objetivos de su empresa.

Impacto en la cultura de la empresa

La visión de su empresa respecto a la experiencia del empleado puede diferir del enfoque del PEO. La comunicación abierta con su socio PEO puede ayudar a abordar cualquier preocupación. Es importante discutir todos los aspectos de la cultura de la empresa que desea establecer y garantizar una experiencia laboral fluida.

Elegir el PEO adecuado

Elegir el PEO correcto requiere investigación exhaustiva. Busque uno que no solo se alinee con los valores de su empresa, sino que además esté acreditado y comprenda su industria. Esto garantiza que la alianza con el EOR sea productiva y esté alineada con sus metas comerciales.

Mirando hacia adelante

En general, una asociación con un PEO puede ofrecer soporte valioso en recursos humanos y reducir costos. También puede ayudar a su negocio a gestionar riesgos, especialmente en tiempos difíciles. Aunque puedan existir algunas limitaciones, la comunicación efectiva y la alineación con un PEO de confianza puede fortalecer sus operaciones de recursos humanos y contribuir al éxito de su negocio.

Preguntas frecuentes

¿Qué hace una Organización de Empleador de Record?

Una EOR brinda servicios de recursos humanos como nóminas, beneficios y soporte en cumplimiento normativo para simplificar la gestión de empleados y navegar regulaciones complejas.

¿Qué hacen los PEOs internacionales?

Los PEOs internacionales ayudan a las empresas a contratar y gestionar empleados en otros países, permitiéndoles operar sin establecer una entidad local.

¿Cuánto cobran los PEOs?

Los PEOs suelen cobrar en función de su nómina o una tarifa fija por empleado, que puede variar entre $900 y $1,500 por empleado al año.

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Lucas Botzen

Fundador

Lucas Botzen es el fundador de Rivermate, una plataforma global de recursos humanos especializada en nómina internacional, cumplimiento normativo y gestión de beneficios para empresas con equipos remotos. Anteriormente cofundó Boloo, empresa que escaló hasta superar los 2 millones de euros en ingresos anuales y que posteriormente vendió con éxito. Lucas es un apasionado de la tecnología, la automatización y el trabajo remoto, promoviendo soluciones digitales innovadoras que simplifican el empleo a nivel global.

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