Manual Integral: Atraer Talento a Sus Publicaciones de Empleo

Encontrar el talento adecuado es crucial para el éxito de tu empresa. Sin embargo, encontrar el talento correcto puede ser complicado. Se vuelve aún más desafiante a medida que contratas a nivel global. La competencia por los mejores talentos se intensifica, y encontrar la estrategia adecuada puede consumir mucho tiempo.

Aún así, tener un buen equipo es la clave para el éxito de tu empresa. Los empleados son la fuerza que impulsa el rendimiento de tu organización. Crear una estrategia de Recruitment sólida es tan esencial como encontrar clientes.

Vamos a repasar seis estrategias efectivas para ayudarte a crear ofertas de trabajo que atraigan a candidatos de alto nivel.

1. Escribe descripciones de trabajo claras y persuasivas

Tu descripción de trabajo es la primera interacción que los posibles candidatos tienen con tu empresa. No hace falta decirlo, es vital crear una excelente descripción de trabajo para causar una gran primera impresión.

Usa un título preciso

El título del trabajo es lo primero que ven los buscadores de empleo. Comprende qué rol quieres que ocupe tu nuevo empleado y encuentra el título de trabajo adecuado. Quieres asegurarte de que tu título sea específico, relevante y fácil de entender.

Un título bien elaborado atraerá inmediatamente a candidatos cualificados, haciéndolos más propensos a hacer clic en tu publicación de empleo. Cuanto más claro y alineado esté el título con el rol, mejores serán tus posibilidades de atraer al talento adecuado.

Crea una visión general detallada

Una visión general detallada es esencial para dar a tus candidatos una idea del puesto. Esto debe describir las responsabilidades principales, tareas y habilidades necesarias para el rol.

Tómate tu tiempo con la visión general. Una visión bien elaborada ayuda a los posibles solicitantes a determinar si son adecuados para el puesto. Esto es crucial, ya que tus expectativas para ese rol en particular pueden ser diferentes de lo que están acostumbrados tus candidatos. También establece expectativas claras desde el principio. Esta claridad puede agilizar el proceso de contratación, atrayendo candidatos que cumplan con tus criterios.

Presenta tu empresa

Una descripción de trabajo no se trata solo del rol. También es acerca de vender tu empresa como un excelente lugar para trabajar. Incluye una breve introducción sobre tu compañía. Esto brinda a los candidatos una visión de tu cultura, valores y misión.

Este toque personal también hará que tu publicación de empleo sea más atractiva y creíble. Además, ayudará a los postulantes a conectar con tu empresa a un nivel más profundo. Cuanto más entiendan sobre los objetivos y la cultura de tu empresa, más probabilidades tendrán de emocionarse por unirse a tu equipo.

Sé conciso

Es importante proporcionar suficiente información. Sin embargo, sobrecargar a los candidatos con demasiados detalles puede ser contraproducente. En promedio, las descripciones de empleo que tienen entre 700 y 2,000 caracteres funcionan mejor. Este rango de palabras logra un equilibrio entre ser informativo y conciso.

Concéntrate en lo que es más relevante para el puesto. Trata de omitir detalles innecesarios que puedan abrumar a los solicitantes potenciales. Manteniéndolo breve y directo, atraerás a más candidatos que se sientan seguros acerca del trabajo.

2. Aprovecha las redes sociales para reclutar

Las redes sociales son una herramienta invaluable para el Recruitment. Te dan acceso a una audiencia más amplia y te ayudan a dirigirte a los candidatos adecuados con un costo mínimo.

Elige plataformas específicas

Para atraer a los candidatos adecuados, es importante escoger plataformas que se ajusten al tipo de talento que buscas. LinkedIn, Twitter e Instagram tienen fortalezas únicas que pueden ayudarte a alcanzar diferentes audiencias.

Por ejemplo, LinkedIn es ideal para dirigirse a profesionales. Instagram, por otro lado, es más apropiado para roles creativos. Al usar estas plataformas, puedes promocionar tus ofertas de empleo a las personas correctas y aumentar las posibilidades de encontrar un buen talento para tu empresa.

Comparte contenido atractivo

Tus ofertas de trabajo no deberían ser lo único que compartes en las redes sociales. Compartir la cultura de tu empresa mediante contenido atractivo puede diferenciarte de la competencia.

Deberías compartir contenido relatable, o momentos especiales detrás de escenas. También puedes destacar logros del equipo o compartir historias sobre tus valores y ambiente laboral. Esto ofrece a los candidatos una razón para conectar con tu marca y imaginarse formando parte de tu equipo.

3. Simplifica el proceso de reclutamiento

Un proceso de reclutamiento largo y complejo puede desalentar a todos. Puedes perder a los candidatos más calificados e interesados si estableces un proceso de entrevistas poco razonable. En cambio, crea un proceso de Recruitment que sea eficiente y amigable para los candidatos.

Valora el tiempo de los candidatos

Los candidatos tienen más probabilidades de completar el proceso de aplicación si es sencillo. Los procedimientos largos y agotadores llenos de tareas innecesarias pueden hacer que los buscadores de empleo pierdan interés. Trata de agilizar el proceso eliminando pasos redundantes y enfocándote en las cualificaciones que realmente importan. Este enfoque no solo valora el tiempo del candidato, sino que también acelera tu proceso de contratación.

Comunícate claramente

Una comunicación con los candidatos clara y coherente es esencial para mantener su interés. Mantenerlos informados sobre en qué punto están en el proceso de selección ayuda a reducir la incertidumbre y la frustración.

Mantén informados a los candidatos sobre el siguiente paso de la entrevista o una línea de tiempo para la decisión, en lugar de dejarlos en la incertidumbre. Esto mantendrá a los candidatos comprometidos y más propensos a continuar interesados en tu oferta de empleo.

Al optimizar tu proceso de Recruitment, podrás retener a los mejores candidatos y mejorar los resultados de tus contrataciones.

4. Implementa un programa de referidos de empleados

Tus empleados actuales también pueden ser algunas de tus mejores herramientas de Recruitment. Deberías considerar un programa de referidos de empleados para aprovechar sus redes.

Fomenta las recomendaciones

Las referencias de empleados son una herramienta de reclutamiento invaluable. Incentivos como bonificaciones por referidos exitosos pueden motivar a tus empleados a ayudarte a encontrar talentos de alto nivel. Como conocen la cultura y las expectativas de tu empresa, es probable que recomienden candidatos que encajen bien. Esto hace que sea una forma rentable y eficiente de reclutar.

Aprovecha las redes sociales

Las redes sociales te dan acceso a un grupo más amplio de talentos, y tus empleados actuales pueden ser tus mayores aliados compartiendo ofertas de trabajo. Anímalos a difundir la noticia compartiendo publicaciones en sus cuentas sociales. Esta sencilla acción puede ayudar a que tu oferta laboral llegue a una audiencia más grande. También te ayudará a atraer candidatos que de otra forma no hubieran visto la publicación.

Los programas de referidos a menudo conducen a contrataciones más rápidas y de mayor calidad. Los candidatos referidos vienen preseleccionados por empleados de confianza.

5. Mejora la presencia online de tu empresa

Antes de postularse, los candidatos suelen investigar la reputación de tu empresa en línea. Tener una página de empresa pulida y profesional puede causar una impresión fuerte.

Actualiza tu sitio web

El sitio web de tu empresa es a menudo el primer lugar donde los potenciales candidatos buscan conocer más sobre ti. Asegúrate de que esté actualizado y sea fácil de navegar. Una página de carrera amigable que destaque la cultura, valores y beneficios que ofrece tu empresa puede ser muy efectiva para atraer talento. Tu sitio web debe reflejar un ambiente profesional y acogedor. De esta forma, se convierte en una herramienta poderosa para el Recruitment.

Muestra testimonios de empleados

Los futuros empleados quieren saber cómo es realmente trabajar para tu empresa. Nada ofrece mejor perspectiva que los testimonios de empleados. Compartir opiniones positivas de empleados actuales genera confianza y credibilidad. Estos testimonios pueden dar a los candidatos la confianza para postularse, así que pide a tus empleados que dejen comentarios en plataformas relevantes. Los nuevos contratados se beneficiarán al saber que otros disfrutan trabajar en tu empresa y se sienten valorados en sus roles.

6. Ofrece beneficios competitivos

Para atraer a los mejores talentos, ofrecer beneficios competitivos es fundamental. Los buscadores de empleo talentosos miran más allá del salario. También quieren saber qué ventajas y beneficios recibirán.

Destaca el equilibrio trabajo-vida personal

En el mercado laboral actual, el equilibrio trabajo-vida personal es una prioridad para muchos candidatos. Horas flexibles, opciones de trabajo remoto o tiempo adicional de vacaciones pueden hacer que tu empresa destaque. Ofrecer estos beneficios en tus ofertas de empleo muestra a los candidatos que entiendes sus necesidades. También les hace saber que deseas crear un ambiente laboral de apoyo y equilibrio.

Ofrece beneficios de salud y bienestar

Los empleados quieren trabajar para empresas que prioricen su bienestar. Ofrecer beneficios de salud y bienestar es una forma de demostrar que te importa. Proveer seguros, programas de bienestar y apoyo en salud mental muestra que valoras la salud de tus empleados. Estos beneficios son atractivos para los buscadores de empleo y pueden ayudarte a construir una fuerza laboral más satisfecha y productiva.

Cuando ofreces excelentes beneficios, los candidatos tendrán más probabilidades de elegir tu empresa sobre la competencia.

Crear una buena estrategia de contratación debe ser tu prioridad principal

Atraer talento de alto nivel requiere una estrategia bien pensada. Debe mostrar las fortalezas de tu empresa mientras atrae las necesidades y valores de los candidatos. Al escribir descripciones claras de trabajo, aprovechar las redes sociales, simplificar el proceso de Recruitment y ofrecer beneficios competitivos, puedes posicionar a tu empresa como un lugar deseable para trabajar.

FAQ

¿Cómo redactar una descripción de trabajo atractiva?

Comienza investigando qué buscan tus candidatos ideales. Usa palabras clave específicas en el título y en la descripción para atraer candidatos calificados. Sé específico sobre las responsabilidades, habilidades requeridas y la cultura de la empresa.

¿Qué hace que un trabajo sea atractivo?

Los candidatos suelen sentirse atraídos por roles que ofrecen equilibrio trabajo-vida, oportunidades de promoción, trabajo significativo y una cultura laboral positiva. Ofrecer beneficios competitivos y oportunidades de crecimiento profesional puede hacer que tu oferta de empleo destaque.

¿Cómo atraer talento?

Atrae talento construyendo una cultura centrada en el empleado, proporcionando descripciones claras de trabajo, usando las redes sociales para outreach y ofreciendo beneficios atractivos como horarios flexibles y beneficios de salud.