Vorteile für Ihr Team, das remote arbeitet

Die meisten Unternehmen befinden sich bereits in, oder betreten zumindest, ihre „Remote-Arbeits-Ära“. Da Sie von überall aus einstellen können und Ihre Mitarbeitenden von überall arbeiten können, können Sie die Gemeinkosten erheblich senken. Einige Arbeitgeber können sogar ihre physischen Büros schließen und die mit einem Büro verbundenen Kosten ganz reduzieren.

Aber wenn Sie remote einstellen, konkurrieren Sie auch mit globalen Unternehmen um die besten Talente. Ohne die Organisation ansprechender Team-Building-Aktivitäten, eines Büros an einem begehrten Standort und Pizza-Freitagen – wie können Sie Ihr Unternehmen für Top-Talente attraktiv machen?

Ein guter Anfang ist es, Ihrer Remote-Teams großartige Benefits anzubieten. Allerdings unterscheiden sich Benefits auch, da Ihre Remote-Mitarbeitenden möglicherweise nicht die gleichen Benefits schätzen wie Ihr Büro-Team.

Welche Benefits wünschen sich Remote-Mitarbeitende?

Forbes erklärt, dass die wichtigsten Mitarbeiter-Benefits auf die Unternehmen mehr Fokus legen sollten, sind:

1. Flexible Arbeitszeiten

2. Vom Arbeitgeber bereitgestellte Ausrüstung

3. Home-Office-Zuschuss

4. Virtuelle Teambuilding-Aktivitäten

5. Internetunterstützung

Diese unterscheiden sich erheblich von den Benefits für Mitarbeitende im Büro. Hier stehen Renten- und Altersvorsorge, Krankenversicherung und andere versicherungsbezogene Vorteile im Vordergrund.

Hier sind also sechs Benefits, Extras und Privilegien, die remote arbeitende Unternehmen ihren Mitarbeitenden anbieten können:

1. Arbeitsraum-Technologie und -Ausstattung

Ein Benefit, den Ihr Unternehmen im Bereich Remote-Arbeit anbieten kann, sind Arbeitsmittel. Remote-Mitarbeitende sind vollständig auf ihre Technologie angewiesen, um ihre Arbeitsaufgaben zu erfüllen. Sie sind auch stark auf eine Internetverbindung angewiesen, die je nach Wohnort zuverlässig oder teuer sein kann.

Indem Sie Ihren Remote-Mitarbeitenden einen Laptop, ein iPad oder ein anderes Gerät bereitstellen, das ihnen bei der Arbeit von zu Hause aus hilft, steigern Sie ihre Moral. Es zeigt ihnen auch, dass sich ihr Unternehmen um sie kümmert und sie wertschätzt.

Wenn Ihr Unternehmen nicht über die finanziellen Mittel verfügt, um diese Geräte für jeden Mitarbeitenden bereitzustellen, sollten Sie einen Zuschuss für Mitarbeitende in Betracht ziehen. Die Möglichkeit, diese Gegenstände selbst auszuwählen und zu kaufen, wird ebenfalls geschätzt und wertgeschätzt.

2. Gesundheits- und Wellness-Zuschüsse

Viele Experten für Remote-Arbeit halten Gesundheit und Wellness für die begehrtesten Benefits für Remote-Mitarbeitende. Ein gesunder Mitarbeitender ist produktiv, was dem remote Unternehmen zugutekommt und wahrscheinlich sogar den Umsatz steigert.

Allerdings leben Ihre Mitarbeitenden möglicherweise in vielen verschiedenen Ländern. Das macht die Verwaltung der Krankenversicherung schwierig. Einige Länder verfügen bereits über ein kostenloses Gesundheitssystem, sodass private Gesundheitsversorgung möglicherweise kein Benefit ist. Es ist wichtig zu verstehen, wie wertvoll dieser Benefit je nach Herkunft Ihrer Mitarbeitenden sein könnte.

Eine universelle Lösung, die Unternehmen umsetzen können, ist die Zuweisung eines monatlichen Zuschusses für Gesundheit und Wellness. Einige können ihn nutzen, um ihre Krankenversicherung zu erweitern, andere, um Yoga- oder Meditationskurse zu buchen. So oder so – zu wissen, dass sich ihr Unternehmen um ihr Wohlbefinden kümmert, ist eine verlässliche Methode, die Moral Ihrer remote Mitarbeitenden zu steigern.

3. Veranstaltungen und Treffen

Mitarbeitende zu engagieren und das Gefühl zu vermitteln, Teil des Teams zu sein, kann schwierig sein, wenn sie an verschiedenen Orten arbeiten. Viele Arbeitgeber versuchen, dies durch virtuelle Team-Building-Aktivitäten, regelmäßige Check-ins und Einzelgespräche zu verbessern.

Dennoch sollten Sie persönliche Treffen nicht vernachlässigen. Diese helfen sicherlich, Beziehungen aufzubauen und ein Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen zu schaffen. Je nachdem, wo Ihre Mitarbeitenden leben, versuchen Sie, mindestens einmal im Jahr Veranstaltungen und Treffen an einem Ort zu organisieren, der für alle halbwegs erreichbar ist.

4. Entwicklungsmöglichkeiten

Das Arbeiten im Büro hilft Ihren Mitarbeitenden, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihre Chancen zu erweitern. Remote-Arbeit schränkt die Interaktion zwischen Mitarbeitenden ein. Wissen und Fähigkeiten fließen nicht so frei zwischen verschiedenen Abteilungen und Kollegen.

Deshalb ist es wichtig, in die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden zu investieren und Möglichkeiten zu schaffen, damit sie wachsen können. Investieren Sie in relevante Online-Kurse und Dozenten. Bieten Sie Workshops und Abonnements für relevante Informationen an. Das zeigt Ihren remote Mitarbeitenden, dass Sie sich um sie und ihre berufliche Weiterentwicklung kümmern.

5. Versicherungspläne

Ein Versicherungsplan ist für moderne Berufstätige zu einer Priorität geworden. Versicherungspläne gehören zu den Standard-Benefits für jeden Mitarbeitenden in jedem Unternehmen. Aber sie sind auch ein Benefit, der auch für remote Mitarbeitende angeboten werden sollte.

Neben der Botschaft, dass sich ihr Unternehmen um sie sorgt, vermittelt es ihnen auch ein Gefühl finanzieller Sicherheit – was in der heutigen Zeit zweifellos essenziell ist.

6. Bezahlter Urlaub

Wie bereits erwähnt, hat die Arbeit im Home-Office-Umfeld einen erheblichen Einfluss auf remote Mitarbeitende. Eine Möglichkeit, dieses Problem zu mildern, ist es, Mitarbeitenden bezahlte Freizeit zu gewähren. Es ist wichtig, flexibel bei Urlauben und Abwesenheiten zu sein. Sagen Sie Ihren Mitarbeitenden, dass sie die Option auf bezahlte Auszeit haben. Für sie ist das gleichbedeutend damit, ihnen zu signalisieren, dass sie ihre Gesundheit und Familie über ihre Arbeitsaufgaben stellen sollten.

Ihre Mitarbeitenden spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg Ihres Unternehmens. Jedes Unternehmen sollte seinen Mitarbeitenden mitteilen, dass das Unternehmen sie schätzt, anerkennt und sich um sie kümmert – ebenso wie um ihre Gesundheit, Familie und Zukunft.

Ausblick

Der Arbeitsplatz sollte immer ein Teamgeschäft sein. Die Mitarbeitenden erfüllen ihre Rollen und Verantwortlichkeiten, und Sie sollten gut für sie sorgen. Diese Benefits können Ihrem Unternehmen nur geringe Kosten verursachen, aber die Wirkung auf die Mitarbeitenden geht weit über die Förderung von Loyalität hinaus.

Sie versichern ihnen, dass ihr Unternehmen stets auf ihr Wohlbefinden achtet. Das wiederum fördert Loyalität und qualitativ hochwertige Leistungen Ihrer Mitarbeitenden. Langfristig erhöht es auch Ihren Umsatz – ein Benefit, den Ihr Unternehmen durch effektives Management von Remote-Teams erhält.

FAQs:

Was sind die Vorteile der Arbeit im Home-Office?
Remote-Arbeit bietet Mitarbeitenden Flexibilität. Es ermöglicht ihnen, von jedem Ort aus zu arbeiten und reduziert die Pendelzeit. Zudem fördert es eine bessere Work-Life-Balance, steigert die Produktivität und Zufriedenheit. Außerdem sind oft Benefits wie flexible Arbeitszeiten und Home-Office-Zuschüsse enthalten.

Wie belohne ich ein Remote-Team?
Sie können ein Remote-Team durch Benefits wie flexible Arbeitszeiten, Home-Office-Zuschüsse und Entwicklungsmöglichkeiten belohnen. Virtuelle Team-Building-Aktivitäten und jährliche persönliche Treffen können ebenfalls helfen, Verbindungen aufzubauen. Es ist wichtig, sinnvolle Benefits anzubieten, die den Bedürfnissen Ihrer remote Mitarbeitenden entsprechen.

Wie kann ich Ihr Remote-Team besser unterstützen?
Um Ihr Remote-Team zu unterstützen, stellen Sie sicher, dass sie die notwendigen Werkzeuge und Ressourcen haben, wie Arbeitsmittel oder Technologie-Zuschüsse. Konzentrieren Sie sich auf Gesundheit und Wellness, bieten Sie Entwicklungsmöglichkeiten an und sorgen Sie für klare Kommunikation durch regelmäßige Check-ins. Erwägen Sie auch flexible Freizeitregelungen und persönliche Treffen, um die Moral und Verbindung zu stärken.