Vorteile, die Sie für Ihr Team, das_REMOTE_ im Jahr 2026 arbeitet, bereitstellen können

Wichtige Erkenntnisse

• 1. Das Anbieten von Vorteilen für remote Mitarbeitende wie Technologiezuschüsse, flexible Arbeitszeiten und Gesundheitszuschüsse zeigt, dass Ihnen das Wohlbefinden und die Produktivität Ihrer Mitarbeitenden am Herzen liegen.
• 2. Investieren Sie in die Entwicklung Ihres Teams. Virtuelle und persönliche Teambuilding-Möglichkeiten stärken die Verbindung zum Unternehmen.
• 3. Die Unterstützung der Remote-Mitarbeitenden durch sinnvolle Extras trägt dazu bei, die Mitarbeitermotivation, Loyalität und die Gesamtleistung zu steigern.

Die meisten Unternehmen befinden sich bereits in ihrer „Remote-Arbeits-Ära“ oder treten mindestens ein. Da Sie überall einstellen können, und Ihre Mitarbeitenden von überall aus arbeiten können, können Sie die Gemeinkosten erheblich senken. Einige Arbeitgeber können sogar ihre physischen Büros schließen und die mit einem Büro verbundenen Kosten ganz reduzieren.

Doch wenn Sie remote einstellen, konkurrieren Sie auch mit globalen Unternehmen um die besten Talente. Wie können Sie Ihr Unternehmen attraktiv für Spitzenkräfte machen, ohne attraktive Team-Building-Aktivitäten, ein Büro an einem begehrten Standort oder Pizza-Freitage?

Ein guter Ansatz ist, Ihrem remote Team großartige Vorteile anzubieten. Allerdings unterscheiden sich diese Vorteile, da Ihre remote Mitarbeitenden vielleicht nicht die gleichen Benefits schätzen wie Ihre Büroangestellten.

Welche Vorteile wünschen sich remote Mitarbeitende?

Forbes zufolge sind die wichtigsten Mitarbeiterbenefits auf die Unternehmen mehr Fokus legen sollten:

1. Flexible Arbeitszeiten

2. Arbeitsmittel, die vom Unternehmen bereitgestellt werden

3. Home-Office-Zuschuss

4. Virtuelle Teambuilding-Aktivitäten

5. Internetzuschuss

Diese unterscheiden sich deutlich von den Benefits für Mitarbeitende im Büro. Diese legen den Schwerpunkt auf Rente, Altersvorsorge, Krankenversicherung und andere Versicherungsleistungen.

Hier sind sechs Vorteile, Extras und Privilegien, die remote Unternehmen ihren Mitarbeitenden in Betracht ziehen können:

1. Technologie und Materialien für den Arbeitsplatz

Ein remote Benefit, den Ihr Unternehmen anbieten kann, sind Arbeitsmaterialien. Remote Mitarbeitende sind vollkommen auf ihre Technologie angewiesen, um ihre Aufgaben zu erfüllen. Sie sind zudem stark auf eine stabile Internetverbindung angewiesen, die je nach Wohnort zuverlässig oder kostenintensiv sein kann.

Indem Sie Ihren remote Mitarbeitenden einen Laptop, ein iPad oder ein anderes als hilfreich erachtetes Gerät für das Arbeiten von zu Hause bereitstellen, steigern Sie ihre Moral. Es zeigt ihnen auch, dass ihr Unternehmen sich um sie kümmert und sie schätzt.

Wenn Ihr Unternehmen nicht genügend finanzielle Mittel hat, um jedem Mitarbeitenden diese Geräte zur Verfügung zu stellen, sollten Sie eine Zuwendung (Stipendium) in Betracht ziehen. Die Möglichkeit, diese Geräte selbst auszuwählen und zu kaufen, wird ebenfalls sehr geschätzt.

2. Gesundheits- und Wellness-Zuschüsse

Viele Experten für Remote-Arbeit halten Gesundheit und Wellness für die attraktivsten Benefits für remote Mitarbeitende. Ein gesunder Mitarbeitender ist produktiv, was dem remote Unternehmen zugutekommt und wahrscheinlich sogar den Umsatz steigert.

Ihre Mitarbeitenden könnten jedoch in vielen verschiedenen Ländern leben, was die Verwaltung der Krankenversicherung erschwert. In einigen Ländern gibt es bereits ein kostenloses Gesundheitssystem, weshalb private Gesundheitsleistungen möglicherweise kein Benefit sind. Es ist entscheidend zu verstehen, wie wertvoll dieses Benefit in Abhängigkeit vom Herkunftsort Ihrer Mitarbeitenden ist.

Eine universelle Lösung, die Unternehmen umsetzen können, ist die Zuweisung eines monatlichen Zuschusses für Gesundheit und Wellness. Man kann dieses Geld nutzen, um die Gesundheitsversorgung auszubauen, oder für Yoga- oder Meditationskurse verwenden. Egal, wie es genutzt wird, die Gewissheit, dass das Unternehmen für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden sorgt, ist eine verlässliche Methode, die Moral der remote Mitarbeitenden zu stärken.

3. Veranstaltungen und Treffen

Die Mitarbeitenden zu engagieren und ihnen das Gefühl zu geben, Teil des Teams zu sein, kann schwierig sein, wenn sie an unterschiedlichen Orten arbeiten. Viele Arbeitgeber versuchen dies durch virtuelle Teambuilding-Aktivitäten, regelmäßige Check-ins und Einzelgespräche zu verbessern.

Nichtsdestotrotz sollten persönliche Treffen nicht vernachlässigt werden. Diese helfen definitiv dabei, Beziehungen aufzubauen und ein Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen zu schaffen. Je nach Wohnort Ihrer Mitarbeitenden sollten Sie versuchen, mindestens einmal jährlich Events und Treffen an einem Ort zu organisieren, der für alle gut erreichbar ist.

4. Entwicklungsmöglichkeiten

Die Arbeit im Büro fördert die Entwicklung von Fähigkeiten und bietet mehr Wachstumschancen. Remote-Arbeit schränkt die Interaktion zwischen Mitarbeitenden ein. Wissen und Fähigkeiten fließen nicht so frei zwischen den Abteilungen und Kollegen.

Deshalb ist es wichtig, in die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden zu investieren. Bieten Sie relevante Online-Kurse und Trainer an. Organisieren Sie Workshops und Abonnements für relevante Informationen. Damit zeigen Sie Ihren remote Mitarbeitenden, dass Sie sich um sie und ihre berufliche Weiterentwicklung kümmern.

5. Versicherungspläne

Versicherungsleistungen sind zu einem wichtigen Bestandteil moderner Arbeit geworden. Versicherungspläne sind eine der Standardleistungen für Mitarbeitende in jedem Unternehmen. Doch sie sollten auch als Benefit für remote Mitarbeitende angeboten werden.

Neben dem Nachweis, dass ihr Unternehmen sich um sie sorgt, vermitteln sie den Mitarbeitenden auch ein Gefühl der finanziellen Sicherheit, was heute unabdingbar ist.

6. Bezahlte Freistellung

Wie bereits erwähnt, hat die Heimarbeit-Situation eine große Belastung für remote Mitarbeitende geschaffen. Ein Weg, um diesem Problem entgegenzuwirken, ist den Mitarbeitenden bezahlten Urlaub zu gewähren. Es ist wichtig, bei Urlauben und Abwesenheiten flexibel zu sein. Sagen Sie Ihren Mitarbeitenden, dass sie eine Option für bezahlte Auszeit haben. Für sie ist das gleichbedeutend damit, dass sie ihre Gesundheit und Familie vor die Arbeit stellen können.

Ihre Mitarbeitenden spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg Ihres Unternehmens. Jedes Unternehmen sollte seinen Mitarbeitenden zeigen, dass es sie schätzt, anerkennt und sich um sie und ihre Gesundheit, Familie und Zukunft kümmert.

Weiter geht's

Der Arbeitsplatz sollte immer ein Teamgeschäft sein. Die Mitarbeitenden erfüllen ihre Rollen und Verantwortlichkeiten, und Sie sollten gut für sie sorgen. Diese Vorteile könnten Ihr Unternehmen nur wenig kosten, aber ihre Wirkung geht weit über die Förderung der Loyalität hinaus.

Sie zeigen den Mitarbeitenden, dass ihr Unternehmen stets auf ihr Wohlbefinden achtet. Das fördert Loyalität und eine hohe Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeitenden. Langfristig erhöht es auch Ihren Umsatz – ein Vorteil, den Ihr Unternehmen durch effektives Management von remote Teams erhält.

FAQs:

Was sind die Vorteile der Arbeit im Home-Office?

Remote-Arbeit bietet Mitarbeitenden Flexibilität. Sie können von jedem Ort aus arbeiten und sparen sich die Arbeitswegzeit. Zudem verbessert sich die Balance zwischen Berufs- und Privatleben, was die Produktivität und Zufriedenheit steigert. Außerdem sind oft Extras wie flexible Arbeitszeiten und Home-Office-Zuschüsse enthalten.

Wie belohne ich ein remote Team?

Sie können ein remote Team durch Benefits wie flexible Arbeitszeiten, Home-Office-Zuschüsse und Entwicklungsmöglichkeiten belohnen. Virtuelle Teambuilding-Aktivitäten und jährliche persönliche Events fördern ebenfalls die Verbindung. Es ist wichtig, sinnvolle Extras anzubieten, die die Bedürfnisse Ihrer remote Mitarbeitenden treffen.

Wie kann ich Ihr remote Team besser unterstützen?

Um Ihr remote Team zu unterstützen, stellen Sie sicher, dass sie die notwendigen Werkzeuge und Ressourcen haben, z.B. Arbeitsmaterialien oder Technologiezuschüsse. Konzentrieren Sie sich auf Gesundheit und Wellness, bieten Sie Entwicklungsmöglichkeiten an und sorgen Sie für eine klare Kommunikation durch regelmäßige Check-ins. Erwägen Sie auch flexible Freizeitregelungen und persönliche Treffen, um die Moral und den Zusammenhalt zu stärken.