Vorteile für Ihr Team, das remote arbeitet

Die meisten Unternehmen sind bereits im oder zumindest dabei, ihre „Remote-Arbeitsära“ einzuleiten. Da Sie von überall einstellen können und Ihre Mitarbeitenden von überall aus arbeiten können, können Sie die Gemeinkosten erheblich senken. Einige Arbeitgeber können sogar ihre physischen Büros schließen und die Kosten für ein Büro ganz eliminieren.

Doch bei der Einstellung von Mitarbeitenden im Remote-Modus konkurrieren Sie auch mit globalen Unternehmen um die besten Talente. Ohne attraktive Teambuilding-Aktivitäten, ein Büro an einem begehrten Standort oder Pizza-Freitage – wie können Sie Ihr Unternehmen für Top-Talente attraktiv machen?

Ein guter Anfang ist es, Ihrem Remote-Team großartige Vorteile anzubieten. Allerdings unterscheiden sich diese Vorteile ebenfalls, da Ihre remote Mitarbeitenden möglicherweise nicht die gleichen Benefits schätzen wie Ihr Onsite-Team.

Welche Benefits wünschen sich remote Mitarbeitende?

Forbes gibt an, dass die wichtigsten employee benefits für Unternehmen Folgendes sind:

1. Flexible Arbeitszeiten

2. Mit Arbeit bereitgestellte Ausrüstung

3. Home-Office-Zuschuss

4. Virtuelle Team-Building-Aktivitäten

5. Internetunterstützung

Diese unterscheiden sich erheblich von den Benefits, die für Mitarbeitende im Büro gelten. Hier stehen Pension, Altersvorsorge, Krankenversicherung und andere Versicherungsleistungen im Vordergrund.

Hier sind also sechs Benefits, Boni und Privilegien, die remote Unternehmen ihren Mitarbeitenden anbieten können:

1. Arbeitsraum-Technologie und Materialien

Ein Benefit im Remote-Arbeitsmodell, den Ihr Unternehmen anbieten kann, sind Arbeitsmaterialien. Remote Mitarbeitende sind vollständig auf ihre Technologie angewiesen, um ihre Arbeit zu erledigen. Sie sind außerdem stark auf eine Internetverbindung angewiesen, die je nach Standort zuverlässig und günstig sein kann oder nicht.

Wenn Sie Ihren remote Mitarbeitenden einen Laptop, ein iPad oder andere Geräte zur Verfügung stellen, die ihnen bei der Arbeit im Home-Office helfen, steigert das ihre Motivation. Es zeigt ihnen auch, dass sich ihr Unternehmen um sie kümmert und sie schätzt.

Wenn Ihr Unternehmen nicht die finanziellen Mittel hat, um diese Geräte für jeden Mitarbeitenden bereitzustellen, überlegen Sie, einen Zuschuss anzubieten. Die Möglichkeit, diese Geräte selbst auszuwählen und zu kaufen, wird ebenfalls geschätzt und wertgeschätzt.

2. Gesundheits- und Wellness-Zuschüsse

Viele Experten im Bereich Remote-Arbeit halten Gesundheits- und Wellness-Zuschüsse für die begehrtesten Benefits für remote Mitarbeitende. Ein gesunder Mitarbeitender ist produktiv, was dem remote Unternehmen zugutekommt und wahrscheinlich sogar den Umsatz steigert.

Allerdings leben Ihre Mitarbeitenden möglicherweise in sehr unterschiedlichen Ländern. Das macht die Verwaltung von Krankenversicherungen schwierig. In einigen Ländern gibt es bereits eine staatliche Gesundheitsversorgung, sodass private Krankenversicherung keinen Vorteil darstellt. Es ist wichtig, zu verstehen, wie wertvoll dieses Benefit je nach Herkunft der Mitarbeitenden ist.

Eine universelle Lösung, die Unternehmen umsetzen können, ist die Zuweisung eines monatlichen Zuschusses für Gesundheit und Wellness. Manche nutzen ihn, um ihren Krankenversicherungsschutz zu erweitern, andere, um Yoga- oder Meditationskurse zu buchen. In jedem Fall ist es eine verlässliche Methode, den Mitarbeitenden zu zeigen, dass ihr Unternehmen sich um ihr Wohlbefinden kümmert.

3. Veranstaltungen und Treffen

Mitarbeitende zu engagieren und das Gefühl zu vermitteln, ein Teil des Teams zu sein, kann schwierig sein, wenn diese an verschiedenen Standorten arbeiten. Viele Arbeitgeber versuchen, dem durch virtuelle Teambuilding-Events, regelmäßige Check-ins und Einzelgespräche entgegenzuwirken.

Dennoch sollten Sie persönliche Treffen nicht vernachlässigen. Das wird sicherlich helfen, Beziehungen aufzubauen und ein Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen zu schaffen. Je nachdem, wo Ihre Mitarbeitenden leben, sollten Sie mindestens einmal im Jahr Veranstaltungen und Treffen organisieren, idealerweise an einem Ort, der für alle ungefähr in der Mitte liegt.

4. Entwicklungsmöglichkeiten

Das Arbeiten im Büro unterstützt die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden und das Wachstum ihrer Chancen. Remote-Arbeit schränkt die Interaktion zwischen Mitarbeitenden ein. Wissen und Fähigkeiten fließen nicht so frei zwischen Abteilungen und Kollegen.

Daher ist es wichtig, in die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden zu investieren und Gelegenheiten zur Weiterbildung zu schaffen. Investieren Sie in relevante Online-Kurse und Dozenten. Bieten Sie Workshops und Abonnements für relevante Informationsquellen an. Damit zeigen Sie Ihren remote Mitarbeitenden, dass Ihnen ihre Entwicklung und Ihr Interesse an ihrem beruflichen Wachstum am Herzen liegen.

5. Versicherungspläne

Versicherungspläne sind zu einem wichtigen Bestandteil moderner Berufstätiger geworden. Sie gehören zu den Standardbenefits für Mitarbeitende in jedem Unternehmen. Aber auch sie sollten für remote Mitarbeitende angeboten werden.

Neben der Botschaft, dass ihr Unternehmen sich um sie sorgt, geben diese Benefits Ihren Mitarbeitenden auch ein Gefühl finanzieller Sicherheit – was in der heutigen Zeit unabdingbar ist.

6. Bezahlter Urlaub

Wie bereits erwähnt, hat das Arbeiten im Home-Office eine große Wirkung auf remote Mitarbeitende. Ein Weg, diesem Problem entgegenzuwirken, ist die Gewährung bezahlter Freizeit. Es ist wichtig, flexibel bei Urlauben und Fehlzeiten zu sein. Sagen Sie Ihren Mitarbeitenden, dass sie die Möglichkeit haben, sich bezahlte Auszeit zu nehmen. Für sie ist das so, als würden Sie ihnen sagen, dass sie ihre Gesundheit und Familie über ihre Arbeit stellen sollten.

Ihre Mitarbeitenden spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg Ihres Unternehmens. Jedes Unternehmen sollte seine Mitarbeitenden wissen lassen, dass es sie sowie ihre Gesundheit, Familie und Zukunft schätzt, anerkennt und sich um sie kümmert.

Ausblick

Der Arbeitsplatz sollte immer ein Teamgeschäft sein. Die Mitarbeitenden erfüllen ihre Rollen und Verantwortlichkeiten, und Sie sollten sich gut um sie kümmern. Diese Benefits mögen Ihr Unternehmen nur geringe Kosten kosten, aber die Wirkung auf die Mitarbeitenden geht weit über die Förderung von Loyalität hinaus.

Sie signalisieren ihnen, dass ihr Unternehmen stets an ihrem Wohlergehen interessiert ist. Das schafft wiederum Loyalität und hohe Leistungsbereitschaft. Langfristig erhöht dies auch Ihren Umsatz – ein Benefit, den Ihr Unternehmen durch effektives Management von Remote-Teams erhält.

FAQs:

Welche Vorteile hat das Arbeiten im Remote-Modus?
Remote-Arbeit bietet den Mitarbeitenden Flexibilität. Sie können von jedem Ort aus arbeiten und sparen Pendelzeit. Zudem fördert sie eine bessere Work-Life-Balance, was die Produktivität und Zufriedenheit steigert. Zusätzlich sind oft Benefits wie flexible Arbeitszeiten und Home-Office-Zuschüsse enthalten.

Wie belohne ich ein Remote-Team?
Sie können ein Remote-Team durch Benefits wie flexible Arbeitszeiten, Home-Office-Zuschüsse und Entwicklungsangebote belohnen. Virtuelle Teambuilding-Aktivitäten und jährliche persönliche Treffen helfen ebenfalls, Verbindungen zu stärken. Es ist wichtig, sinnvolle Benefits anzubieten, die den Bedürfnissen Ihrer remote Mitarbeitenden entsprechen.

Wie kann ich Ihr remote Team besser unterstützen?
Um Ihr remote Team zu unterstützen, stellen Sie sicher, dass sie die nötigen Tools und Ressourcen haben, wie Arbeitsmaterialien oder Technologiezuschüsse. Konzentrieren Sie sich auf Gesundheit und Wohlbefinden, bieten Sie Entwicklungsmöglichkeiten an und sorgen Sie für klare Kommunikation durch regelmäßige Check-ins. Erwägen Sie auch flexible Freizeitregelungen und persönliche Treffen, um Moral und Verbindung zu stärken.