Vollständiger Leitfaden zur Suche nach außergewöhnlichen Remote-Mitarbeitern

Mit der zunehmenden Beliebtheit von Remote-Arbeit kann die Suche nach den passenden Remote-Mitarbeitern Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen. Allerdings sind nicht alle Mitarbeitenden für Remote-Arbeit geeignet. Um erfolgreich zu sein, benötigen Remote-Mitarbeitende bestimmte Qualitäten. Sie brauchen diese Eigenschaften, um Herausforderungen zu meistern, produktiv zu bleiben und engagiert zu bleiben. Es ist eine andere Arbeitsweise und kann ohne die Überwachung im Büro schwierig umzusetzen sein.

Dieser Artikel wird die wichtigsten Qualitäten untersuchen, die Sie bei einem Remote-Mitarbeitenden suchen sollten, und wo Sie diese qualifizierten Fachkräfte finden können. Von Kommunikationsfähigkeiten bis hin zu einem starken Gefühl der Verpflichtung – wir decken alles ab.

Qualitäten eines erstklassigen Remote-Mitarbeitenden

Um die besten Remote-Mitarbeitenden zu finden, müssen Sie wissen, welche Qualitäten sie auszeichnen. Ob es darum geht, die Extrameile zu gehen oder engagiert zu bleiben – diese Eigenschaften können einen erheblichen Unterschied bei Produktivität und Team-Motivation machen. Hier sind die wichtigsten Qualitäten, auf die Sie bei Remote-Mitarbeitenden achten sollten:

1. Übertrifft die Erwartungen

Die besten Remote-Mitarbeitenden beschränken sich nicht nur auf das Nötigste. Sie ergreifen Initiative und streben stets danach, Erwartungen zu übertreffen. Diese Art von Engagement zeigt eine Leidenschaft für ihre Arbeit und die Bereitschaft, über das gewohnte Maß hinauszugehen, selbst wenn niemand zusieht.

2. Eignung

Der Aufbau eines effektiven Teams kann eine Herausforderung sein, besonders wenn Sie ein kleines Unternehmen oder ein Start-up sind. Ein erstklassiger Remote-Mitarbeitender versteht, wie man Aufgaben priorisiert und sich auf das Wesentliche konzentriert. Achten Sie auf Kandidaten, die über gutes Urteilsvermögen und Entscheidungsfähigkeit verfügen.

3. Gute Kommunikationsfähigkeiten

Missverständnisse sind eine häufige Hürde bei Remote-Arbeit. Teammitglieder sind auf virtuelle Meetings, E-Mails und Chat-Nachrichten angewiesen, um sich zu verbinden. Ein erfolgreicher Remote-Mitarbeitender muss sowohl in verbaler als auch schriftlicher Kommunikation überzeugen. Starke Kommunikatoren können Ideen klar vermitteln, Fragen stellen und Missverständnisse vermeiden – was für Remote-Teams unerlässlich ist.

4. Zeigt Engagement

Da Remote-Mitarbeitende unabhängig arbeiten, benötigen sie ein hohes Maß an Engagement, um die Aufgaben zu erledigen. Wenn Sie engagierte Teammitglieder einstellen, müssen Sie sich keine Sorgen um ständige Überwachung oder Motivation machen. Eine Studie von Buffer stellte fest, dass viele erfolgreiche Remote-Mitarbeitende ehemalige Freelancer waren, eine Rolle, die oft Selbstdisziplin und Hingabe erfordert.

Wie man erstklassige Remote-Mitarbeitende findet

Zu wissen, wonach man bei einem Remote-Mitarbeitenden sucht, ist nur ein Teil der Gleichung. Diese Personen zu finden, kann schwierig sein, aber diese Methoden helfen Ihnen dabei, die richtigen Kandidaten für Ihr Team zu entdecken:

1. Innerhalb Ihres Netzwerks

Der Aufbau eines Teams aus Personen, die Sie bereits kennen und vertrauen, kann eine großartige Strategie sein. Ehemalige Kollegen oder Freunde könnten hervorragende Neueinstellungen sein, wenn Sie die Zusammenarbeit mit ihnen in der Vergangenheit genossen haben. Da Sie bereits ihren Arbeitsethik kennen, spart das Zeit bei der Vorauswahl und Einarbeitung.

2. Empfehlungen

Mitarbeitendenempfehlungen können Ihren Einstellungsprozess vereinfachen. Fragen Sie Familienmitglieder, Freunde oder aktuelle Mitarbeitende, ob sie jemanden kennen, der einen Job sucht und gut zu Ihrem Unternehmen passen könnte. Dieser Ansatz kann auch die Kosten für Stellenanzeigen senken.

3. Job-Messen

Der Besuch eines Job-Expos oder einer Karrieremesse mag für ein Remote-Unternehmen unkonventionell erscheinen, kann aber eine gute Möglichkeit sein, potenzielle Kandidaten kennenzulernen. Unternehmen wie Zapier hatten Erfolg dabei, lokale Talente über Jobmessen zu erreichen. Obwohl es ungewöhnlich klingt, ermöglicht diese Methode den Zugang zu einem neuen Talentpool.

4. Stellenausschreibungen auf Ihrer Webseite

Stellen Sie sicher, dass Sie Stellenangebote auf Ihrer Unternehmenswebseite veröffentlichen. Besucher, die bereits Interesse an Ihrem Unternehmen haben, könnten motiviert sein, sich zu bewerben. Zapier fand heraus, dass jeder zehnte Mitarbeitende durch eine Stellenausschreibung auf ihrer Webseite eingestellt wurde – was beweist, dass sich der Aufwand lohnt.

5. Unterstützung durch Ihre aktuellen Teamsmitglieder

Ihr bestehendes Team kann eine wertvolle Ressource bei der Suche nach neuen Mitarbeitenden sein. Indem Sie Mitarbeitende ermutigen, in ihren sozialen Netzwerken auf offene Stellen hinzuweisen, erhöhen Sie die Chancen, jemanden zu finden, der gut passt. Zudem kann es die Zufriedenheit im Team fördern, wenn Teammitglieder empfehlen, mit wem sie gerne zusammenarbeiten würden.

6. Jobbörsen nutzen

Jobbörsen sind eine der effektivsten Methoden, um Remote-Kandidaten zu finden. Wählen Sie Plattformen, die auf das Land oder die Region ausgerichtet sind, in der Sie einstellen möchten.

7. Nutzen Sie Ihre Social-Media-Kanäle

Nutzen Sie Plattformen wie LinkedIn, Facebook, Twitter und Instagram, um eine größere Zielgruppe zu erreichen. Beiträge in den sozialen Medien können schnell an Reichweite gewinnen, insbesondere wenn Follower oder Mitarbeitende sie teilen. Die Ansprache eines breiten Publikums erhöht Ihre Chancen, einen großartigen Remote-Mitarbeitenden zu finden.

Jetzt, wo Sie wissen, wie Sie Remote-Mitarbeitende finden, schauen wir uns an, wie Sie Ihre Bewerberzahl eingrenzen und die besten Kandidaten auswählen können.

Dinge, die Sie berücksichtigen sollten

Die richtige Wahl aus einer großen Menge an Bewerbungen zu treffen, kann herausfordernd sein, doch die folgenden Schritte helfen Ihnen dabei, zu beurteilen, ob ein Bewerber für eine Remote-Position geeignet ist. Diese Überlegungen können den Einstellungsprozess vereinfachen und Top-Talente finden:

1. Testen Sie die Grenzen der Bewerber

Erwägen Sie, Ihrem Bewerbungsprozess einzigartige Aufgaben hinzuzufügen. Dadurch können Sie die Fähigkeiten und das Engagement eines Bewerbers einschätzen. Wenn Sie beispielsweise einen Content-Writer einstellen, bitten Sie ihn, eine Schreibprobe einzureichen oder Fragen zu seiner Erfahrung zu beantworten. Bewerber, die die Extrameile gehen, sind oft ernsthafter bei der Bewerbung.

2. Führen Sie ein Telefon- oder Video-Interview

Video-Interviews ermöglichen es Ihnen zu beurteilen, ob Kandidaten gut für Remote-Arbeit geeignet sind. Sie können ihre Kommunikationsfähigkeiten einschätzen und Fragen stellen, die auf die spezifische Rolle zugeschnitten sind. Wenn Sie z.B. eine virtuelle Assistenz einstellen, könnten Sie den Fokus auf ihre Multitasking- und Kommunikationsfähigkeiten legen.

3. Bitten Sie die Kandidaten, an einem Projekt zusammenzuarbeiten

Remote-Mitarbeitende müssen trotz räumlicher Trennung gut im Team arbeiten können. Bitten Sie die Bewerber, gemeinsam an einem Projekt zu arbeiten. Das kann ihre Kommunikationsweise, Führungsqualitäten und den Umgang mit Zusammenarbeit in einer Remote-Umgebung offenbaren.

4. Nutzen Sie Online-Tools für die Einstellung

Falls Sie kein eigenes HR-Team haben, sollten Sie Online-Tools für die Einstellung in Betracht ziehen, um den Prozess zu vereinfachen. Diese Werkzeuge können bei der Sichtung von Lebensläufen, Terminplanung für Interviews und anderen Verwaltungsschritten helfen und so die Organisation Ihrer Einstellungsprozesse erleichtern.

Die Suche nach großartigen Mitarbeitenden lohnt sich definitiv

Die Suche nach erstklassigen Remote-Mitarbeitenden kostet Zeit und Mühe, ist aber essenziell für den Aufbau eines starken Remote-Teams. Das Wissen um die wichtigsten Qualitäten und die passenden Methoden zur Kandidatensuche hilft Ihnen, eine Belegschaft aufzubauen, die in einer Remote-Umgebung gedeiht. Mit den richtigen Menschen in Ihrem Team wird Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs sein.

FAQs

Was sind die drei Eigenschaften, die Sie zu einem effektiven Remote-Arbeitenden machen?

Ein effektiver Remote-Mitarbeitender ist selbstmotiviert, kommuniziert gut und kann Aufgaben eigenständig priorisieren, um produktiv zu bleiben, ohne persönliche Überwachung.

Was macht ein erfolgreiches Remote-Team aus?

Ein erfolgreiches Remote-Team besteht aus Mitarbeitenden, die effektiv zusammenarbeiten, klare Kommunikationsfähigkeiten besitzen und sich ihrer Arbeit verpflichtet fühlen. Sie teilen auch ein Gefühl der Verantwortlichkeit und des Vertrauens.

Warum könnte ich gut für eine Remote-Position geeignet sein?

Wenn Sie organisiert, selbstdiszipliniert und in der Lage sind, sich ohne ständige Überwachung zu konzentrieren, könnten Sie gut in eine Remote-Rolle passen. Remote-Arbeit eignet sich oft für Menschen, die ihre Zeit gut managen können und gern selbstständig arbeiten.