Vollständiger Leitfaden zur Suche nach außergewöhnlichen Remote-Mitarbeitern

Mit remote work, die immer beliebter wird, kann die Suche nach den richtigen remote Mitarbeitenden Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen. Allerdings sind nicht alle Mitarbeitenden für remote Arbeit geeignet. Um erfolgreich zu sein, brauchen remote workers bestimmte Qualitäten. Sie müssen diese Fähigkeiten besitzen, um Herausforderungen zu überwinden, produktiv zu bleiben und engagiert zu sein. Es ist eine andere Arbeitsweise und kann ohne die Aufsicht im Büro schwierig sein, dies zu erreichen.

In diesem Artikel werden die wichtigsten Qualitäten erläutert, auf die Sie bei einem remote Mitarbeitenden achten sollten, und wo Sie diese qualifizierten Fachkräfte finden können. Von Kommunikationsfähigkeiten bis hin zu einem starken Sinn für Engagement – wir decken alles ab.

Qualitäten eines erstklassigen remote Mitarbeitenden

Um die besten remote workers zu finden, müssen Sie wissen, welche Qualitäten sie auszeichnen. Ob es um die Bereitschaft geht, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen, oder um Engagement – diese Eigenschaften können einen erheblichen Unterschied in Produktivität und Team-Moral machen. Hier sind die wichtigsten Qualitäten, auf die Sie bei remote Mitarbeitenden achten sollten:

1. Geht über die Grenzen hinaus

Die besten remote Mitarbeitenden erledigen nicht nur das Minimum. Sie ergreifen Initiative und streben stets danach, die Erwartungen zu übertreffen. Diese Art von Engagement zeigt eine Leidenschaft für ihre Arbeit und die Bereitschaft, über sich hinauszuwachsen, auch wenn niemand zusieht.

2. Eignung

Der Aufbau eines effektiven Teams kann herausfordernd sein, besonders wenn Sie ein kleines Unternehmen oder ein Start-up sind. Ein erstklassiger remote Mitarbeitender versteht, wie man Aufgaben priorisiert und sich auf das Wichtigste konzentriert. Suchen Sie nach Kandidaten, die gutes Urteilsvermögen und Entscheidungsfähigkeiten zeigen.

3. Gute Kommunikationsfähigkeiten

Missverständnisse sind eine häufige Herausforderung bei remote Arbeit. Teammitglieder sind auf virtuelle Meetings, E-Mails und Chat-Nachrichten angewiesen, um sich zu vernetzen. Ein erfolgreicher remote Mitarbeitender muss sowohl in verbaler als auch in schriftlicher Kommunikation exzellent sein. Starke Kommunikatoren können Ideen klar vermitteln, Fragen stellen und Missverständnisse vermeiden – was für remote teams unerlässlich ist.

4. Zeigt Engagement

Da remote Mitarbeitende unabhängig arbeiten, benötigen sie ein hohes Maß an Engagement, um die Aufgaben zu erfüllen. Wenn Sie engagierte Teammitglieder einstellen, müssen Sie sich keine Sorgen um ständige Überwachung oder Motivation machen. Eine Studie von Buffer hat gezeigt, dass viele erfolgreiche remote workers ehemalige Freelancer waren, eine Rolle, die oft Selbstdisziplin und Hingabe erfordert.

Wie man erstklassige remote Mitarbeitende findet

Zu wissen, worauf man bei einem remote Mitarbeitenden achten muss, ist nur ein Teil der Gleichung. Diese Personen zu finden, kann schwierig sein, aber diese Methoden helfen Ihnen, die richtigen Kandidaten für Ihr Team zu entdecken:

1. Innerhalb Ihres Netzwerks

Ein Team aus Personen aufzubauen, die Sie bereits kennen und denen Sie vertrauen, kann eine großartige Strategie sein. Früheren Kollegen oder Freunden könnte eine hervorragende Einstellung gelingen, wenn Sie in der Vergangenheit gerne mit ihnen zusammengearbeitet haben. Da Sie bereits mit ihrer Arbeitsweise vertraut sind, sparen Sie Zeit bei der Vorauswahl und dem Onboarding.

2. Empfehlungen

Mitarbeitende Empfehlungen können Ihren Einstellungsprozess vereinfachen. Fragen Sie Familienmitglieder, Freunde oder aktuelle Mitarbeitende, ob sie jemanden kennen, der eine Stelle sucht und gut zu Ihrem Unternehmen passen könnte. Dieser Ansatz kann auch die Werbungskosten reduzieren.

3. Job-Messen

Der Besuch einer Jobmesse oder Karrieremesse mag für ein remote Unternehmen unkonventionell erscheinen, aber es ist eine großartige Gelegenheit, potenzielle Kandidaten kennenzulernen. Unternehmen wie Zapier haben Erfolg dabei gehabt, mit lokalem Talent über Jobmessen in Kontakt zu treten. Obwohl es ungewöhnlich erscheinen mag, ermöglicht diese Methode den Zugang zu einem neuen Talentpool.

4. Veröffentlichen auf Ihrer Webseite

Stellen Sie sicher, dass Sie Stellenangebote auf Ihrer Unternehmenswebsite veröffentlichen. Besucher, die bereits an Ihrem Unternehmen interessiert sind, könnten motiviert sein, sich zu bewerben. Zapier hat herausgefunden, dass jeder zehnte ihrer Mitarbeitenden über eine Stellenanzeige auf ihrer Website eingestellt wurde – was zeigt, dass der Aufwand sich lohnt.

5. Hilfe von Ihren aktuellen Teammitgliedern erbitten

Ihr bestehendes Team kann eine wertvolle Ressource bei der Suche nach neuen Mitarbeitenden sein. Indem Sie Mitarbeitende ermutigen, die Nachricht in ihren sozialen Netzwerken zu verbreiten, erhöhen Sie die Chance, jemanden zu finden, der gut passt. Zudem kann es die Gesamtzufriedenheit im Team steigern, wenn Teammitglieder Personen empfehlen, mit denen sie gern zusammenarbeiten würden.

6. Veröffentlichen auf Jobbörsen

Jobbörsen sind eine der effektivsten Möglichkeiten, remote Kandidaten zu finden. Wählen Sie Plattformen, die speziell auf das Land oder die Region ausgerichtet sind, in der Sie einstellen.

7. Nutzen Sie Ihre Social-Media-Kanäle

Nutzen Sie Plattformen wie LinkedIn, Facebook, Twitter und Instagram, um ein größeres Publikum zu erreichen. Beiträge in den sozialen Medien können schnell an Zugkraft gewinnen, besonders wenn Follower oder Mitarbeitende sie teilen. Die Ansprache eines breiten Publikums erhöht Ihre Chancen, einen großartigen remote Mitarbeitenden zu finden.

Jetzt, wo Sie wissen, wie Sie remote Mitarbeitende finden können, schauen wir uns an, wie Sie Ihren Bewerberpool eingrenzen und die besten Kandidaten auswählen.

Dinge, die Sie berücksichtigen sollten

Die Auswahl des richtigen Kandidaten aus einer großen Gruppe kann eine Herausforderung sein, aber die folgenden Schritte helfen Ihnen, zu beurteilen, ob ein Bewerber für eine remote Rolle geeignet ist. Diese Überlegungen können Ihnen helfen, den Einstellungsprozess zu vereinfachen und erstklassige remote Mitarbeitende zu finden:

1. Grenzen der Bewerber testen

Erwägen Sie, einzigartige Aufgaben in den Bewerbungsprozess einzufügen. Das hilft Ihnen, die Fähigkeiten und das Engagement eines Bewerbers einzuschätzen. Beispielsweise können Sie einen Content Writer bitten, eine Schreibprobe einzureichen oder Fragen zu seiner Erfahrung zu beantworten. Bewerber, die die Extrameile gehen, sind oft ernsthafter bei der Bewerbung für die Stelle.

2. Durchführung eines Telefon- oder Video-Interviews

Videos können Ihnen helfen zu beurteilen, ob Kandidaten gut für remote Arbeit geeignet sind. Sie können deren Kommunikationsfähigkeiten bewerten und gezielte Fragen zum spezifischen Tätigkeitsbereich stellen. Wenn Sie z.B. einen virtuellen Assistenten einstellen, könnten Sie auf seine Fähigkeit eingehen, Multitasking zu bewältigen und effektiv zu kommunizieren.

3. Bitten Sie die Kandidaten, bei einem Projekt zusammenzuarbeiten

Remote Mitarbeitende müssen trotz physischer Trennung gut im Team arbeiten können. Bitten Sie die Bewerber, gemeinsam an einem Projekt zu arbeiten. Das kann ihre Kommunikationsweise, Führungsfähigkeiten und die Handhabung von Zusammenarbeit in einer remote Umgebung offenbaren.

4. Nutzen Sie Online-Einstellungstools

Wenn Sie kein spezialisiertes HR-Team haben, erwägen Sie den Einsatz online-basierter Einstellungstools, um den Prozess zu optimieren. Diese Tools können bei allem helfen, vom Screening der Lebensläufe bis hin zur Terminplanung für Interviews, und erleichtern die Verwaltung des Einstellungsprozesses.

Die Suche nach großartigen Mitarbeitenden wird sich lohnen

Die Suche nach erstklassigen remote Mitarbeitenden erfordert Zeit und Aufwand, ist aber wesentlich, um ein starkes remote Team aufzubauen. Wenn Sie die wichtigsten Qualitäten kennen und wissen, wie Sie Kandidaten finden, können Sie eine Belegschaft aufbauen, die im remote Umfeld gedeiht. Mit den richtigen Mitarbeitenden in Ihrem Team ist Ihr Unternehmen gut für den Erfolg positioniert.

FAQs

Welche drei Eigenschaften machen Sie zu einem effektiven remote worker?

Ein effektiver remote worker ist selbstmotiviert, kommuniziert gut und kann Aufgaben eigenständig priorisieren, um produktiv zu bleiben – ganz ohne Aufsicht im Büro.

Was macht ein erfolgreiches remote team aus?

Ein erfolgreiches remote team besteht aus Mitarbeitenden, die effektiv zusammenarbeiten, klare Kommunikationsfähigkeiten besitzen und ihrem Arbeit nachkommen. Es teilt außerdem ein Verantwortungs- und Vertrauensgefühl.

Warum könnte ich gut für eine Remote-Position geeignet sein?

Wenn Sie organisiert, selbstdiszipliniert sind und in der Lage, sich ohne ständige Überwachung zu konzentrieren, könnten Sie gut für eine remote Rolle geeignet sein. Remote-Arbeit passt oft zu Menschen, die ihre Zeit gut managen können und gerne unabhängig arbeiten.