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Das Jahr 2025 wird in die Geschichte eingehen als Jahr der Disruption. Mit weitreichenden geopolitischen Spannungen, Rekordstaatsschulden, Zollkriegen und dem Wettlauf um die Schaffung künstlicher allgemeiner Intelligenz schien es, als habe sich die Welt verändert. Die Frage ist: Wird es zum Besseren sein?

Für Unternehmen, die eine globale Expansion in Erwägung ziehen, ist diese Frage von großer Bedeutung. Der Rest des Jahrzehnts verspricht zunehmend anspruchsvoll zu werden, da die Welt bewährte Institutionen und Strukturen neu definiert. Wir werfen einen Blick darauf, welche Risiken Sie im Jahr 2026 und darüber hinaus erwarten können, wenn Sie entscheiden, in internationale Märkte zu expandieren.

Wichtiges auf einen Blick

• Risiken für Unternehmen, die international expandieren, umfassen wirtschaftliche, regulatorische, finanzielle, soziokulturelle und arbeitsrechtliche Herausforderungen.
• Der Rest des Jahrzehnts wird geprägt sein von geoeconomischen Schwachstellen weltweit, Unsicherheit und Handelsspannungen.1

Geopolitisches und geoeconomisches Risiko

Der 21. Band des Global Risks Report 2026 des WEF, der Entscheidern hilft, akute Herausforderungen mit langfristigen Bedrohungen abzuwägen, argumentiert, dass die Welt in das „Zeitalter des Wettbewerbs“ eingetreten ist. Gekennzeichnet durch Handelsspannungen, strategische Rivalitäten und institutionelle Fragmentierung, erhöht die Umwelt die geoeconomischen Risiken. Dies stellt lokale Unternehmen, die international wachsen möchten, vor zahlreiche Herausforderungen.

Geoeconomische Konfrontation wurde als das wahrscheinlichste Ereignis bewertet, das 2026 und darüber hinaus eine bedeutende globale Krise auslösen könnte. Einfach ausgedrückt: Neue Märkte werden nicht mehr so aussehen wie früher, und statt Integration wird man wahrscheinlich mit länderspezifischem strategischem Wettbewerb konfrontiert sein. Das bedeutet, dass Länder ihre eigenen Interessen in den Vordergrund stellen werden.

Die internationale Expansion wird von folgenden Faktoren beeinflusst:

• Hoch strategische Handelstools (Zölle, Sanktionen, Quoten und Exportkontrollen).
• Verschärfte Prüfungen ausländischer Investitionen.
• Ressourcensteuerung, wobei Energie, seltene Erden und Halbleiter (für die Produktion von Mikrochips) genutzt werden, um Einfluss zu gewinnen.

Allein strategische Handelstools werden eine Vielzahl regulatorischer und rechtlicher Herausforderungen schaffen, die Unternehmen im Rahmen ihrer globalen Geschäftsexpansion bewältigen müssen. Bei der Marktforschung, in welchem Land man sich engagiert, werden Handelsabkommen eine wichtige Rolle spielen.

Global operierende Unternehmen sind derzeit auf einen stabilen US-Dollar angewiesen, aber seine künftige Dominanz ist nicht mehr so sicher wie früher. Währungsschwankungen werden weiterhin die globalen Märkte prägen, während sich neue Kooperationsabkommen zwischen BRICS-Ländern, Asien und dem Nahen Osten entwickeln.

Technologisches Risiko

Laut dem WEF-Bericht bleiben technologische Beschleunigung und Risiken im kurzfristigen Zeitraum (2026–2030) hoch. Zu den Herausforderungen zählen:

• Das Rennen um AGI (Artificial General Intelligence) ohne angemessene Governance.
• Anhaltende Cyber-Bedrohungen weltweit.
• Unerwartete und negative Auswirkungen von KI-Technologien.

Grenzüberschreitende Expansion erhöht die digitale Exposition, und ohne die richtige Sorgfalt steigen die Risiken für Unternehmen weiter. Eine Expansion in einen neuen Zielmarkt bedeutet die Einhaltung von Cybersicherheitsvorschriften in jedem Land sowie die Erfüllung der Meldepflichten.

Derzeit verfügen Regierungen über einige Gesetzgebungen zum Schutz ihrer Bürger vor möglichen Datenschutz- und Privatsphäreverletzungen, die durch KI-Technologien verursacht werden. Aber je deutlicher diese Bedrohungen werden und je üblicher sie sich zeigen, desto mehr werden Unternehmen, die global expandieren, den Schutzmaßnahmen unterliegen, die der lokale Markt eingeführt hat. Zum Beispiel hat Europa das weltweit erste AI Act veröffentlicht, das darauf abzielt, die Bürger vor schädlichen KI-Praktiken und Entwicklungen zu schützen.

Arbeitsmarkt- und Arbeitskräfte-Risiko

Das Risiko im Arbeitsmarkt wird herausfordernder, als Unternehmen möglicherweise denken. Während die Auswirkungen dieser Herausforderungen von Land zu Land variieren, sollte sich jedes Unternehmen, das neue Märkte erschließen möchte, bewusst sein.

Markttrends zeigen, dass weltweit eine zunehmende Lücke bei bestimmten kritischen Fähigkeiten besteht. Eine Talent Shortage Survey von Manpower Group ergab, dass 72% der Arbeitgeber Schwierigkeiten haben, die benötigten Fähigkeiten zu finden. Dies betrifft die Einstellungs­praktiken von mehr als 39.000 Arbeitgebern in 41 Ländern.

Die Länder mit den größten Talentengpässen sind derzeit die Slowakei, Japan, Indien, Griechenland und Deutschland. Laut Bericht hat die USA einen Talentmangel von 69%. Die größte Engpass besteht in der Informationsbranche mit 75%, wobei KI-Fähigkeiten die höchste Nachfrage aufweisen.

Diese Faktoren führen dazu, dass Arbeitgeber grenzüberschreitend nach Talenten suchen, was neue Herausforderungen schafft, die zuvor nicht beachtet werden mussten. Die größte dieser Herausforderungen sind ausländische Arbeitsgesetze und die unterschiedlichen Steuersysteme. Ohne lokale Experten, die Arbeitgeber bei Arbeitsverträgen, Gehaltsabrechnung, Steuern und Arbeitsregelungen unterstützen, ist es schwierig, alle Compliance-Anforderungen korrekt umzusetzen. Das Problem ist, dass man – bei Nichtbeachtung – hohe finanzielle Risiken eingeht.

Da die Nachfrage nach Top-Fähigkeiten wächst, wird die Bildung internationaler Teams zur Norm, und das erfordert, dass Arbeitgeber mit lokalen Partnern zusammenarbeiten, die ihnen bei der Navigation durch ausländische Vorschriften helfen können.

Zum Glück gibt es in den meisten Ländern Employer of Record (EOR)-Dienstleistungen, die als rechtlicher Arbeitgeber fungieren und die Compliance übernehmen, um es Ihrem Unternehmen einfacher zu machen, Top-Auslandstalent zu beschäftigen. In „Wie man internationale Compliance-Risiken reduziert“ erfahren Sie, wie Sie die Fallstricke bei internationaler Einstellung vermeiden können.

Experteneinschätzung: Vor- und Nachteile eines Employer of Record (EOR)

Risiko in der Lieferkette

Globale Lieferketten sind stark von der geopolitischen Situation betroffen. Was einst noch um Integration und gegenseitige Zusammenarbeit ging, ist heute zu einem Mittel für länderspezifische Strategien geworden.

Da Regierungen zunehmend Handelstools einsetzen, spüren Unternehmen die Auswirkungen in ihrer Lieferkette. Mit Herausforderungen wie Zollerhöhungen, eingeschränktem Zugang zu Ressourcen, Exportverboten und erzwungenen Umleitungen der Versorgung können die finanziellen Konsequenzen erheblich sein.

Beispielsweise erweitern Sie Ihr Geschäft in ein Gebiet, das eine knappe Ressource liefert, die Sie für Ihr Produkt benötigen. Die Expansion war teuer, und Monate nach Beginn des Vorhabens führt die Regierung höhere Steuern auf die Ressource ein, überprüft den ausländischen Besitz und beschränkt Exportquoten. Der langfristige Erfolg der Lieferkette ist nun gefährdet.

Das Risiko solcher Störungen war schon immer vorhanden, wird jedoch jetzt häufiger, weil Streiks, kritische Verkehrskorridore, Kriege und Naturkatastrophen Lieferketten beeinflussen.[2,3]

Soziale und kulturelle Risiken

Soziale und kulturelle Normen stehen bei der Expansion in neue Gebiete nicht immer an erster Stelle auf der Prioritätenliste, können jedoch Ihre Expansionsstrategien untergraben und sogar Rufschädigung verursachen.

Während Sie verschiedene Einnahmequellen planen, die Einhaltung lokaler Vorschriften sichern und Notfallpläne ausarbeiten, informieren diese Normen Sie nicht über lokale Geschäftsetikette oder kulturelle Unterschiede, die entweder Türen öffnen oder zugehen lassen.

Zusätzlich erleben viele Länder derzeit soziale Spannungen, die ihre Sicht auf bestimmte Marken, Länder und Ideologien beeinflussen können. Das Erkennen dieser Tendenzen kann Ihre Expansionsstrategie leiten.

Wenn Sie ein Remote-Arbeitsteam aufstellen, sind diese kulturellen Normen wichtig und könnten sogar interkulturelles Training erfordern, um Teil Ihrer Expansionspläne zu sein.

Experteneinschätzung: Kann ein US-Unternehmen einen ausländischen Mitarbeiter einstellen?

Fazit

Die Risiken für Unternehmen, die 2026 und darüber hinaus international expandieren, drehen sich um politische Veränderungen in einigen der mächtigsten Nationen der Welt. Man kann erwarten, dass folgende Faktoren die Expansitionsentscheidungen dominieren:

• Geopolitische und geoeconomische Machtspiele drehen sich um Handel und Allianzen.
• Die schnelle Weiterentwicklung der KI-Technologie, bei der Länder konkurrieren, um als Erste künstliche allgemeine Intelligenz zu erreichen.
• Governance- und Regulierungsaufgaben richten sich zunehmend auf Datenschutz, Privatsphäre sowie Finanz- und Ressourcenschutz.
• Das Risiko in der Lieferkette wird durch Sanktionen, Zölle und Bedrohungen für wichtige Versorgungskorridore verstärkt.
• Soziale und kulturelle Risiken im Zusammenhang mit Massenmigration, sozialen Unruhen und demografischem Wandel.

Die Expansion in ausländische Gebiete ist nicht nur mit Risiken verbunden; sie kann auch äußerst lohnend sein, wie Nataly Kelly in ihrem Buch Take your company global: The new rules to international expansion betont. Sie sagt: „Es ist eine wunderschöne Sache, wenn ein Unternehmen zu einer bekannten und vertrauenswürdigen Marke in den entlegensten Orten und in Sprachen wird, die die Gründer und Führungskräfte selbst nicht sprechen.“

Das wichtigste ist, Wege zu finden, die Risiken zu mindern und alles, was Sie wirklich gut machen, hervorzuheben, um Ihren Einfluss dort zu erhöhen, wo die Menschen Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung verdienen.

Egal, welche Forschung Sie anstellen, woher sie kommt oder welches Buch Sie über internationale Märkte lesen – es kommt auf eins an. Die Menschen. Nicht nur Ihre Kunden, sondern auch die Menschen, die für Sie arbeiten. Lokale Expertise zu rekrutieren, hilft Ihnen, den Lärm zu durchdringen, den einige dieser Risiken erzeugen, da sie bereits eine Präsenz im Land haben. Der einfachste Weg dazu ist durch einen Employer of Record oder Contractor of Record, wie Rivermate.

Kontaktieren Sie einen Rivermate EOR-Experten, um Ihre Einstellungsbedürfnisse zu besprechen.

FAQs

1. Was sind die vier größten Risiken im internationalen Geschäft?

Die vier wichtigsten Risiken bei der internationalen Expansion sind politische Risiken, wirtschaftliche Herausforderungen, rechtliche und regulatorische Compliance sowie operative und arbeitsrechtliche Risiken.

• Politische Risiken: Instabilität der Regierung, Handelsschranken, Sanktionen und regulatorische Veränderungen, die das Geschäft stören.
• Wirtschaftliche Herausforderungen: Währungsschwankungen, Inflation, Schuldenkrise und Rezession, die die Rentabilität beeinflussen.
• Rechtliche und regulatorische Compliance: Unterschiede im Arbeitsrecht, Steuersysteme und ausländische Investitionsbeschränkungen.
• Operative und arbeitsrechtliche Risiken: Fachkräftemangel, Lohnsteigerungen, kulturelle Missverständnisse und Versorgungskettenstörungen.

2. Was sind die Nachteile einer internationalen Geschäftserweiterung?

Der größte Nachteil besteht in der erhöhten operativen Komplexität. Unternehmen, die in ausländische Märkte expandieren, müssen sich mit mehreren Währungen, unterschiedlichen Steuersystemen, vielfältigen Lieferketten und Zeitzonenmanagement beschäftigen. Das erfordert neue Fachkenntnisse, zusätzliche Ressourcen und neue Prozesse, um internationale Methoden umzusetzen. Diese Elemente können die Kapazitäten eines Unternehmens stark belasten, wenn sie nicht im Laufe der Zeit auf- oder ausgebaut wurden.

3. Welche Risiken bestehen für Unternehmen bei schneller Expansion im Ausland?

Unternehmen, die schnell in einem ausländischen Markt expandieren, könnten durch den Druck auf den Cashflow, Überforderung des Managements und Compliance-Verstöße überwältigt werden.

• Cashflow-Belastung: Schnelle Expansion bringt aufgrund von Vorlaufkosten, verzögerter Kundenzahlung, höheren Fremdkapitalkosten und unerwarteten Compliance-Ausgaben Belastungen für den Cashflow.
• Management-Überforderung: Jeder Markt stellt Anforderungen an Compliance und Kontrolle. Mehrere Märkte gleichzeitig zu bedienen, schwächt die internen Kontrollen und verlangsamt Reaktionszeiten.
• Compliance-Verstöße: Jedes Land hat eigene Vorschriften, die ein breites Wissen erfordern — das möglicherweise nicht vollständig vorhanden ist oder nur durch teure lokale Auftragnehmer sichergestellt wird.

Quellen:

1. https://reports.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2026.pdf
2. KI zum Schutz globaler Lieferketten
3. Lieferketten-Trends 2026 | Marsh