Fähigkeitslücken in einer globalen Belegschaft: Lösungen für Arbeitgeber

Mit neuen Fortschritten, die konsequent auf dem Markt erscheinen, ist es für Unternehmen nahezu verpflichtend, agil zu sein und sich jederzeit anzupassen. Arbeitgeber sind die ersten, die damit konfrontiert werden, und finden Lösungen, um ihr Team offen für Veränderungen zu machen.

Eines der Hauptprobleme ist die zunehmende Herausforderung der Skills Gaps in Ihrer Belegschaft. Skills Gaps entstehen, wenn die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden nicht mit den Anforderungen Ihres Unternehmens übereinstimmen. Wenn sie unbeachtet bleiben, können diese Lücken die Produktivität verringern. Sie können auch Innovationen blockieren und es erschweren, im Wettbewerb zu bestehen.

Lassen Sie uns einige der Lösungen ansehen, die Sie haben, um diese Lücken zu schließen und im globalen Markt die Nase vorn zu behalten.

Identifizierung von Skills Gaps

Der erste Schritt bei der Lösung eines Problems ist die Erkenntnis, dass es existiert. Um Skills Gaps innerhalb Ihres Teams anzugehen, müssen Sie erkennen, wo Ihren Mitarbeitenden möglicherweise Fähigkeiten fehlen. Ein effektiver Weg dafür sind regelmäßige Leistungsbeurteilungen. Diese Bewertungen helfen Ihnen zu sehen, welche Mitarbeitenden die Erwartungen erfüllen. Sie werden auch schnell verstehen, welche Mitarbeitenden möglicherweise zusätzliche Schulungen benötigen.

Ein weiterer Ansatz, den manche Arbeitgeber nutzen, ist, Mitarbeitende direkt nach ihren Herausforderungen zu fragen. Manchmal wissen Mitarbeitende bereits, dass ihnen bestimmte Fähigkeiten fehlen. Sie fühlen sich jedoch möglicherweise unwohl dabei, dies anzusprechen. Offene Kommunikation trägt dazu bei, Lücken aufzudecken, die Sie vielleicht selbst nicht bemerken.

Arbeitgeber können auch ihre Fähigkeiten mit Branchenbenchmarks oder Trends vergleichen. Dabei können Schwachstellen erkannt werden, bei denen Ihr Team im Rückstand ist oder Verbesserungsbedarf besteht. Es kann auch helfen, andere aufkommende Fähigkeiten zu identifizieren, sodass Sie für die Zukunft planen können.

Strategien für Upskilling und Reskilling

Sobald Sie die Lücken erkannt haben, besteht der nächste Schritt darin, Wege zu finden, sie zu schließen. Eine der besten Methoden ist das Upskilling. Upskilling bedeutet im Wesentlichen, Mitarbeitende dabei zu unterstützen, bereits vorhandene Fähigkeiten zu verbessern.

Upskilling

Upskilling kann so einfach sein wie die Angebote interner Schulungen oder Workshops, die sich auf Bereiche konzentrieren, in denen Ihrem Team Fähigkeiten fehlen. Wenn Ihre Mitarbeitenden beispielsweise bessere Managementfähigkeiten benötigen, bieten Sie gezielte Schulungen an. Das kann einen großen Unterschied in ihrer Effektivität machen.

Reskilling

Reskilling ist eine weitere großartige Option. Dabei werden Mitarbeitende für neue Rollen oder Verantwortlichkeiten geschult. Manchmal ist das notwendig, wenn eine Position Fähigkeiten erfordert, die bei der Einstellung des Mitarbeitenden noch nicht vorhanden waren. Wenn Sie ein neues System oder einen neuen Prozess einführen, müssen Sie möglicherweise Mitarbeitende reskillen, um diese Änderungen zu bewältigen.

Online-Lernplattformen bieten flexible und kostengünstige Möglichkeiten sowohl für Upskilling als auch für Reskilling. Einige Unternehmen gehen Partnerschaften mit lokalen Universitäten ein, um berufliche Weiterbildungsangebote bereitzustellen. Andere organisieren Webinare oder engagieren qualifizierte Pädagogen. Das Wichtigste ist, Weiterentwicklungsmöglichkeiten anzubieten, die mit den Zielen des Unternehmens im Einklang stehen.

Neue Talente rekrutieren, um Lücken zu schließen

Wenn Upskilling oder Reskilling nicht ausreicht, müssen Sie möglicherweise neue Talente mit den fehlenden Fähigkeiten rekrutieren. Ein Weg, die richtigen Personen zu finden, ist die Erweiterung Ihres Einstellungs-Pools und die globale Rekrutierung. Durch die globale Rekrutierung können Sie auf ein breiteres Spektrum an Fähigkeiten zugreifen, die möglicherweise lokal nicht verfügbar sind.

Bei der Suche nach neuen Mitarbeitenden ist es wichtig, klare und detaillierte Stellenbeschreibungen zu verfassen. Das hilft potenziellen Kandidaten, genau zu verstehen, welche Fähigkeiten Sie suchen. Je präziser Sie sind, desto besser sind Ihre Chancen, qualifizierte Talente anzuziehen.

Die Zusammenarbeit mit einem Employer of Record (EOR) kann den Einstellungsprozess für globale Talente vereinfachen. Ein EOR übernimmt die rechtlichen Aspekte der Anstellung. Sie können administrative Aufgaben wie Gehaltsabrechnung und Steuern übernehmen. Außerdem sorgen sie für die Einhaltung der Vorschriften in anderen Ländern. Die Partnerschaft mit einem EOR kann es Ihnen erleichtern, sich auf die Suche nach den besten Personen für Ihr Team zu konzentrieren.

Lebendiges Lernen fördern

Bedenken Sie – die Behebung von Skills Gaps ist kein einmaliger Vorgang. Da täglich neue Technologien auftauchen, sollte auch Ihre Herangehensweise an Lernen und Entwicklung ständig weiterentwickelt werden. Fördern Sie eine Kultur des lebenslangen Lernens in Ihrem Unternehmen. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, ihre Fähigkeiten im Laufe ihrer Karriere kontinuierlich zu verbessern. Sie können unterschiedliche Weiterbildungsprogramme anbieten, von Online-Kursen bis hin zu Präsenz-Workshops.

Sie können Mitarbeitende auch motivieren, indem Sie finanzielle Unterstützung anbieten. Lernstipendien oder die Erstattung von Studiengebühren sind praktikable Lösungen. Das gibt ihnen die Freiheit, Kurse oder Zertifizierungen zu absolvieren, die für ihre Rollen am relevantesten sind.

Es ist unerlässlich, Lernen zu einem festen Bestandteil der Unternehmenskultur zu machen. Versuchen Sie, jeden Monat Zeit für Schulungen zu reservieren. Oder bieten Sie Belohnungen für diejenigen an, die Entwicklungsprogramme erfolgreich abschließen. Eine Wachstumsmentalität zu fördern, wird Ihr Team wettbewerbsfähig halten.

Kollaborative Lösungen

Obwohl interne Lösungen wichtig sind, müssen Arbeitgeber Skills Gaps nicht allein adressieren. Die Zusammenarbeit mit externen Partnern kann mehr Ressourcen und Fachkenntnisse bereitstellen. Sie können Berater engagieren, um genau zu identifizieren, wo Ihr Unternehmen bei den Fähigkeiten Schwierigkeiten hat. Sie können auch auf ihre Empfehlungen für maßgeschneiderte Lösungen vertrauen. Oft bringen sie eine externe Perspektive mit, die innerhalb der Organisation schwer zu erkennen ist.

Sie können auch Partnerschaften mit Universitäten oder technischen Schulen eingehen. Einige bieten Schulungsprogramme an, die auf Ihre Geschäftsbedürfnisse abgestimmt sind. Manche Universitäten entwickeln sogar individuelle Schulungskurse, um spezifische Branchenanforderungen zu erfüllen. Das kann besonders nützlich sein, wenn Ihr Unternehmen in einer Nische tätig ist.

Regierungsprogramme zur Förderung der Workforce-Entwicklung können ebenfalls praktische Lösungen bieten. Einige bieten finanzielle Unterstützung oder vorbestehende Weiterbildungsangebote, die Sie nutzen können. Zögern Sie nicht, diese externen Ressourcen zu nutzen, um Skills Gaps schneller und effektiver zu schließen.

Vielfalt und Inklusion als Lösungsansatz

Eine oft übersehene Lösung zur Behebung von Skills Gaps ist der Aufbau einer vielfältigen Belegschaft. Mitarbeitende aus unterschiedlichen Hintergründen können neue Ideen, Techniken und Fähigkeiten ins Unternehmen einbringen. Ein diverses Team kann Lücken füllen, mit denen eine homogener zusammengesetzte Belegschaft möglicherweise Schwierigkeiten hat.

Die Einstellung von Personen mit vielfältigen Erfahrungen und Fähigkeiten stellt sicher, dass Ihr Team sich an verschiedene Herausforderungen anpassen kann. Beispielsweise kann ein Team mit Mitgliedern aus aller Welt einzigartige Einblicke in globale Märkte bieten. Es kann auch Trends erkennen, die Ihrer aktuellen Belegschaft möglicherweise unbekannt sind. Dieser Ansatz fördert mehr Kreativität und Innovation und hilft, Skills Gaps auf natürliche Weise zu überbrücken.

Fortschritt überwachen und bewerten

Auch nach der Umsetzung aller Maßnahmen ist es wichtig, den Erfolg zu überwachen. Das Setzen von Key Performance Indicators (KPIs) ist eine Möglichkeit, den Fortschritt zu verfolgen. Diese KPIs könnten die Mitarbeitendenleistung, verkürzte Projektabschlusszeiten oder die Anzahl der Mitarbeitenden mit neuen Zertifikaten umfassen.

Regelmäßige Bewertungen sind notwendig, um sicherzustellen, dass Ihre Up- und Reskilling-Bemühungen Früchte tragen. Neben der Überwachung der KPIs können Sie Umfragen durchführen, Einzelgespräche führen oder Teamleistungskennzahlen analysieren.

Abschließend entwickeln sich Branchen ständig weiter, und die heute benötigten Fähigkeiten sind möglicherweise morgen schon veraltet. Deshalb ist es entscheidend, Ihre Pläne bei Bedarf anzupassen, um flexibel auf neue Trends am Arbeitsmarkt zu reagieren.

Skills Gaps schließen – der Schlüssel zum Wettbewerbserfolg

Das Schließen von Skills Gaps ist entscheidend für Unternehmen, die auf einem globalen Markt Erfolg haben wollen. Sie müssen Bereiche identifizieren, in denen Mitarbeitende Verbesserungsbedarf haben. Sie sollten auch in Upskilling, Reskilling und die Rekrutierung von Talenten investieren.

Es gibt jedoch keinen Ansatz, der einmalig reicht. Sie müssen lebenslanges Lernen fördern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Zusammenarbeit mit externen Experten und der Aufbau eines vielfältigen Teams sind ebenfalls kraftvolle Maßnahmen, um diese Lücken zu schließen. Letztlich wird eine proaktive Herangehensweise an Skills Gaps Ihrem Unternehmen helfen, zu gedeihen und den Anforderungen der Branche standzuhalten.

FAQs

Wie gehen Sie im Unternehmen vor, um Skills Gaps zu beheben?

Zuerst sollten Sie erkennen, wo Mitarbeitende die benötigten Fähigkeiten nicht besitzen. Dann sollten Sie gezielte Schulungen durch Up- und Reskilling-Programme anbieten. Sie können auch neue Talente mit den richtigen Fähigkeiten einstellen oder mit externen Experten zusammenarbeiten, um Lücken zu schließen.

Was ist die Skills Gap im Arbeitskräftebereich?

Eine Skills Gap tritt auf, wenn die Fähigkeiten der Mitarbeitenden nicht mit den Anforderungen eines Unternehmens übereinstimmen. Dies kann den Fortschritt verlangsamen, die Produktivität verringern und es erschweren, im Wettbewerb zu bestehen.

Wie können wir die Skills Gaps überbrücken?

Um die Skills Gaps zu überbrücken, können Sie Schulungen für bestehende Mitarbeitende anbieten. Sie können auch neue Talente mit den richtigen Kompetenzen einstellen und kontinuierliches Lernen fördern. Zudem können externe Ressourcen wie Berater und Bildungsinstitutionen helfen, die Lücken zu schließen.