Mit neuen Fortschritten, die kontinuierlich auf dem Markt auftauchen, ist es für Unternehmen nahezu unverzichtbar, agil zu sein und sich jederzeit anzupassen. Arbeitgeber sind die Ersten, die sich dieser Herausforderung stellen und Lösungen finden, um ihr Team offen für Veränderungen zu machen.
Eines der Hauptprobleme ist die Bewältigung der wachsenden Herausforderung der Skills-Gaps in Ihrer Belegschaft. Skills-Gaps entstehen, wenn die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden nicht mit den Anforderungen Ihres Unternehmens übereinstimmen. Unbehandelt können diese Lücken die Produktivität verringern. Sie können auch Innovationen blockieren und es erschweren, im Wettbewerb zu bestehen.
Lassen Sie uns einige der Lösungen erkunden, die Ihnen zur Verfügung stehen, um diese Lücken zu schließen und im globalen Markt die Führung zu behalten.
Identifizierung von Skills-Gaps
Der erste Schritt bei der Lösung eines Problems besteht darin, zu erkennen, dass es existiert. Um Skills-Gaps innerhalb Ihres Teams anzugehen, müssen Sie feststellen, wo Ihren Mitarbeitenden möglicherweise Kenntnisse fehlen. Ein effektiver Weg, dies zu tun, ist durch regelmäßige Performance-Reviews. Diese Bewertungen helfen Ihnen zu erkennen, welche Mitarbeitenden die Erwartungen erfüllen. Sie werden auch schnell verstehen, welche Ihrer Mitarbeitenden möglicherweise zusätzliche Schulungen benötigen.
Ein weiterer Ansatz, den manche Arbeitgeber nutzen, ist, direkt die Mitarbeitenden nach ihren Herausforderungen zu fragen. Manchmal wissen Mitarbeitende bereits, dass ihnen bestimmte Fähigkeiten fehlen. Doch sie fühlen sich vielleicht nicht wohl dabei, dies anzusprechen. Eine offene Kommunikation hilft, Lücken aufzudecken, die Sie vielleicht selbst nicht bemerken.
Arbeitgeber können auch ihre Belegschafts-Fähigkeiten mit Branchenbenchmarks oder Trends vergleichen. Dies kann Bereiche aufzeigen, in denen Ihr Team hinterherhinkt oder Verbesserungsbedarf besteht. Es kann auch helfen, andere Fähigkeiten zu identifizieren, die im Aufschwung sind, sodass Sie für die Zukunft planen können.
Strategien für Upskilling und Reskilling
Sobald Sie die Lücken identifiziert haben, ist der nächste Schritt, Wege zu finden, sie zu schließen. Eine der besten Methoden ist das Upskilling. Upskilling bedeutet im Wesentlichen, Mitarbeitende darin zu unterstützen, Fähigkeiten zu verbessern, die sie bereits besitzen.
Upskilling
Upskilling kann so einfach sein wie die Bereitstellung interner Schulungen oder Workshops, die sich auf Bereiche konzentrieren, in denen Ihrem Team Kenntnisse fehlen. Wenn Ihre Mitarbeitenden beispielsweise bessere Managementfähigkeiten benötigen, bieten Sie zielgerichtete Schulungen an. Das kann einen großen Unterschied in ihrer Effektivität machen.
Reskilling
Reskilling ist eine weitere großartige Option. Dabei werden Mitarbeitende für neue Rollen oder Verantwortlichkeiten geschult. Manchmal ist dies notwendig, wenn eine Position Fähigkeiten erfordert, die bei der Einstellung des Mitarbeitenden noch nicht bestanden. Wenn Sie ein neues System oder einen neuen Prozess einführen, könnten Sie Mitarbeitende reskillen müssen, um diese Veränderungen zu bewältigen.
Online-Lernplattformen bieten flexible und kostengünstige Möglichkeiten für sowohl Upskilling als auch Reskilling. Einige Unternehmen kooperieren auch mit örtlichen Universitäten, um Weiterbildungsprogramme anzubieten. Andere organisieren Webinare oder beschäftigen qualifizierte Dozenten. Der Schlüssel ist, Wachstumschancen anzubieten, die mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen.
Rekrutierung neuer Talente zur Schließung der Lücken
Wenn Upskilling oder Reskilling nicht ausreichen, müssen Sie vielleicht neue Talente mit den fehlenden Fähigkeiten rekrutieren. Eine Möglichkeit, die richtigen Personen zu finden, besteht darin, Ihren Einstellungspool zu erweitern und global zu rekrutieren. Durch die globale Rekrutierung können Sie auf ein breiteres Spektrum an Fähigkeiten zugreifen, die lokal möglicherweise nicht verfügbar sind.
Bei der Suche nach neuen Mitarbeitenden ist es wichtig, klare und detaillierte Stellenbeschreibungen zu verfassen. Dies hilft potenziellen Kandidaten, genau zu verstehen, welche Fähigkeiten Sie suchen. Je spezifischer Sie sind, desto besser ist die Chance, qualifizierte Talente anzuziehen.
Die Zusammenarbeit mit einem Employer of Record (EOR) kann den Einstellungsprozess für globale Talente vereinfachen. Ein EOR übernimmt die rechtlichen Aspekte der Beschäftigung. Er kann Verwaltungsaufgaben wie Gehaltsabrechnung und Steuern übernehmen. Er sorgt auch für die Einhaltung der Vorschriften in anderen Ländern. Die Partnerschaft mit einem EOR kann Ihnen helfen, den Fokus auf die Suche nach den richtigen Personen für Ihr Team zu richten.
Lebenslanges Lernen fördern
Beachten Sie – die Behebung von Skills-Gaps ist keine einmalige Lösung. Da täglich neue Technologien auftauchen, sollte auch Ihr Ansatz für Lernen und Entwicklung sich ständig weiterentwickeln. Versuchen Sie, lebenslanges Lernen in Ihrem Unternehmen zu fördern. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, ihre Fähigkeiten während ihrer gesamten Karriere zu verbessern. Sie können verschiedene Schulungsprogramme anbieten, von Online-Kursen bis hin zu Präsenzworkshops.
Sie können Mitarbeitende auch durch finanzielle Unterstützung motivieren. Lernstipendien oder die Erstattung von Studiengebühren sind praktische Lösungen. Dadurch sind sie frei, Kurse oder Zertifizierungen zu absolvieren, die für ihre Rollen am relevantesten sind.
Es ist wesentlich, Lernen zu einem festen Bestandteil der Unternehmenskultur werden zu lassen. Versuchen Sie, regelmäßig Zeit für Schulungen einzuplanen. Oder bieten Sie Belohnungen für diejenigen an, die Entwicklungsprogramme absolvieren. Eine Wachstumsmentalität zu fördern, hält Ihr Team wettbewerbsfähig.
Kollaborative Lösungen
Obwohl interne Lösungen wichtig sind, müssen Arbeitgeber Skills-Gaps nicht alleine bewältigen. Die Zusammenarbeit mit externen Partnern kann zusätzliche Ressourcen und Fachwissen bereitstellen. Sie können Berater beauftragen, um genau zu identifizieren, wo Ihr Unternehmen mit Skills Schwierigkeiten hat. Sie können auch auf sie vertrauen, um maßgeschneiderte Lösungen vorzuschlagen. Sie bringen oft eine Außenperspektive ein, die innerhalb der Organisation schwer zu erkennen ist.
Sie können auch Partnerschaften mit Universitäten oder technischen Schulen eingehen. Einige bieten Schulungsprogramme an, die auf Ihre Geschäftsbedürfnisse abgestimmt sind. Manche Universitäten entwickeln sogar maßgeschneiderte Schulungen, um spezifische Branchenanforderungen abzudecken. Das ist besonders nützlich, wenn Ihr Unternehmen in einer Nischenbranche tätig ist.
Gesellschaftliche Programme zur Workforce-Entwicklung können ebenfalls praktische Lösungen bieten. Einige stellen finanzielle Unterstützung oder bereits bestehende Weiterbildungsangebote bereit, die Sie nutzen können. Zögern Sie nicht, diese externen Ressourcen zu verwenden, um Skills-Gaps schneller und effektiver zu schließen.
Vielfalt und Inklusion als Lösungsansatz
Eine oft übersehene Lösung zur Überbrückung von Skills-Gaps ist der Aufbau einer vielfältigen Belegschaft. Mitarbeitende aus unterschiedlichen Hintergründen können neue Ideen, Techniken und Fähigkeiten ins Team bringen. Ein diverses Team kann Lücken schließen, mit denen eine homogene Belegschaft Schwierigkeiten hätte.
Die Einstellung von Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Fähigkeiten stellt sicher, dass Ihr Team sich an verschiedene Herausforderungen anpassen kann. Zum Beispiel kann ein Team mit Mitgliedern aus aller Welt einzigartige Einblicke in globale Märkte bieten. Sie können auch Trends erkennen, die Ihrer aktuellen Belegschaft möglicherweise unbekannt sind. Dieser Ansatz fördert mehr Kreativität und Innovation und hilft, Skills-Gaps auf natürliche Weise zu überbrücken.
Fortschritt überwachen und bewerten
Auch nach der Implementierung aller Änderungen ist es wichtig, den Erfolg zu verfolgen. Die Festlegung von Key Performance Indicators (KPIs) ist eine Möglichkeit, den Fortschritt zu messen. Diese KPIs könnten die Mitarbeitendenleistung, verkürzte Projektabschlusszeiten oder die Anzahl der Mitarbeitenden, die neue Zertifikate erwerben, umfassen.
Regelmäßige Bewertungen sind notwendig, um sicherzustellen, dass Ihre Up- und Reskilling-Bemühungen Früchte tragen. Neben der Überwachung der KPIs können Sie Umfragen, Einzelgespräche oder die Analyse der Teamleistungskennzahlen verwenden.
Schließlich entwickeln sich Branchen ständig weiter, und die Fähigkeiten, die heute benötigt werden, könnten morgen schon veraltet sein. Deshalb ist es essenziell, Ihre Pläne bei Bedarf anzupassen, flexibel zu bleiben und auf neue Trends in der Arbeitswelt zu reagieren.
Skills-Gaps zu schließen ist der Schlüssel, um wettbewerbsfähig zu bleiben
Das Schließen von Skills-Gaps ist entscheidend für Unternehmen, die im globalen Markt erfolgreich sein wollen. Sie müssen Bereiche identifizieren, in denen Mitarbeitende Verbesserungsbedarf haben. Zudem sollten Sie in Upskilling, Reskilling und die Rekrutierung von Talenten investieren.
Es gibt jedoch keinen festen Ansatz, um Skills-Gaps zu schließen, den Sie einfach „laufen lassen“ können. Es ist wichtig, lebenslanges Lernen zu fördern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Zusammenarbeit mit externen Experten und der Aufbau eines vielfältigen Teams sind ebenfalls mächtige Strategien, um diese Lücken zu bewältigen. Letztendlich hilft es, proaktiv bei der Lösung von Skills-Gaps zu sein, damit Ihr Unternehmen gedeiht und mit den Branchenanforderungen Schritt hält.
FAQs
Wie gehen Sie im Unternehmen mit Skills-Gaps um?
Zuerst sollten Sie erkennen, wo Mitarbeitende die benötigten Fähigkeiten nicht besitzen. Dann sollten Sie gezielte Schulungen durch Upskilling- oder Reskilling-Programme anbieten. Sie können auch neue Talente mit den passenden Fähigkeiten einstellen oder mit externen Experten zusammenarbeiten, um Lücken zu schließen.
Was ist die Skills-Gap in der Belegschaft?
Eine Skills-Gap entsteht, wenn die Fähigkeiten der Mitarbeitenden nicht mit den Anforderungen des Unternehmens übereinstimmen. Das kann den Fortschritt verlangsamen, die Produktivität verringern und es erschweren, in der Branche erfolgreich zu sein.
Wie können wir die Skills-Gap überbrücken?
Um die Skills-Gap zu überbrücken, können Sie Schulungen für aktuelle Mitarbeitende anbieten. Sie können auch neue Talente mit den richtigen Fachkenntnissen einstellen und kontinuierliches Lernen fördern. Zudem können externe Ressourcen wie Berater und Bildungseinrichtungen helfen, die Lücken zu schließen.
