
グローバル雇用ガイド
EORとは何ですか?Employer of Record(レコード雇用主)サービスのガイド
EORとは何を意味するのか、Employer of Record(記録上の雇用主)とは何か、その仕組み、提携することのメリット、そして雇用主体の違いについて学びましょう。
ニカ・クルツィジェ
グローバル雇用ガイド
1分で読めます
公開日:
Apr 27, 2026
更新日:
Jul 22, 2026


不正確または不公平な給与支払いは、雇用主にとって重要な法的課題につながり、その評判や財政の安定性を損なうことがあります。最も著名な例の一つは、Walmartの賃金と労働時間に関する和解で、小売大手が労働違反に関連する複数の訴訟を解決するために6億4000万ドル以上を支払ったものです。このケースは、労働法の遵守の重要性と、従業員の権利を無視した場合に生じる潜在的な影響を示す重要な警鐘となっています。Walmartの事例を詳細に掘り下げることで、雇用者は公正かつ合法的な給与計算の実践を維持する必要性について貴重な教訓を学ぶことができます。
Walmartの賃金・時間訴訟は、賃金違反による法的影響の中で最も重要な例の一つです。2005年から2008年にかけて、Walmartに対してさまざまな訴訟が提起され、その結果として大規模な和解に至りました。
ケース名: Walmart Wage and Hour Litigation
日付: 2005年から2008年までに多数の訴訟が提起され、重要な和解が成立。
問題点: 未払い残業、適切でない休憩時間、その他の賃金違反の疑い。
本件の原告は、Walmartが従業員に対し、未払いの労働時間を強制したり、法的に義務付けられた休憩を否定したりしていたと主張しています。管理職は、報告される労働コストを削減するよう圧力をかけ、賃金と労働時間の法律違反が広範囲に及んだとされています。これらの主張は、Walmartの給与計算およびスケジューリングの仕組みに体系的な問題が存在することを浮き彫りにしました。訴訟によると、Walmartの方針は、管理者が従業員に適切な報酬なしに追加の時間働かせ、パフォーマンス目標の達成や人件費の抑制を図る環境を作り出していたと指摘しています。
複数の州で多数の訴訟が提起されました。これらは主にクラスアクションであり、何千人もの現役・元従業員を代表していました。
これらの訴訟はクラスアクションの資格を得て、大規模かつ大きな影響力を持つ手続きとなりました。この資格により、多くの従業員がケースをまとめてWalmartに対抗し、和解に向けた圧力を高めることができました。
Walmartは長期的な訴訟を避けるため、多くのケースを裁判外で和解することを選択しました。同社は63件の賃金と労働時間に関する訴訟を解決するために6億4000万ドル以上を支払うことで合意しました。この巨大な和解は類似のケースの中でも最大規模の一つであり、訴えの深刻さを象徴しています。
Walmartは63件の賃金・時間訴訟を解決するために6億4000万ドル以上を支払うことに同意しました。この莫大な支払いは、「Walmart賃金と労働時間の和解」として広く知られ、雇用環境における法的リスクの基準点となっています。
Walmartは財務的に堅固な企業ですが、これらの和解は相当な財政負担となりました。さらに、コストは和解金だけでなく、法的費用、事務処理費用、新たな法令遵守措置の導入にまで及びました。
出典:NBC News
和解により、Walmartの労働慣行に対する厳しい監視が強まる結果となりました。その結果、Walmartは賃金とスケジューリングのシステムを改善し、労働法の遵守を確実にする必要に迫られました。このケースは、正確な賃金支払いと労働規則の順守の重要性を浮き彫りにしました。
和解を受けて、Walmartは賃金と時間法規制の遵守を確実にするためにスケジューリングの方法を見直しました。同時に、コンプライアンスを監視するためのより厳格な監督体制も導入しました。
管理者や従業員を対象に、労働法や適切な給与管理についての研修プログラムを充実させました。この取り組みは、将来的な違反を防ぎ、職場の士気向上を目指すものです。
この訴訟はWalmartのイメージにおいて賛否両論の影響をもたらしました。和解の姿勢は問題解決への意欲を示したものの、根底にあった告発は、同社の雇用者としての評判にダメージを与えました。
雇用主は法的な影響を避けるために、賃金と労働時間の法律を厳守しなければなりません。自動化されたタイムトラッキングや給与計算システムを導入することで、エラーを防ぎ、遵守を確保できます。この積極的な取り組みは、同様の訴訟リスクから企業を守ることにつながります。
従業員や管理者に対し、労働法や適切な勤怠管理についての研修を行うことは不可欠です。定期的なコンプライアンス監査を実施し、違反の防止に努めることも重要です。従業員に権利や会社の責任を教育することで、法令遵守の職場文化を育むことができます。
給与の不一致を報告し解決する明確な手順を整備することが不可欠です。従業員の懸念に迅速に対応できる開かれたコミュニケーションの維持は、不満や問題が法律問題へと発展するのを防ぎます。従業員が意見を聞き、尊重されていると感じることが、信頼と満足度の向上につながります。Society for Human Resource Management (SHRM)は、職場関係やコンプライアンス向上のために透明性あるコミュニケーションの維持を推奨しています。
Walmartの賃金と労働時間の和解は、すべての業界の雇用主にとって警鐘となるべき事例です。従業員に誤った支払いを行うと、法的・財務的・評判面で大きな代償を伴います。企業は正確な給与管理を最優先し、従業員の信頼を維持しつつ、高額なペナルティを回避しなければなりません。また、国内外での労働法を理解し、誠意をもって交渉し、良好な関係を築くことも重要です。地域ごとの労働法に関する情報を最新に把握し、適切に管理、交渉を行うことで、労働管理の複雑さを乗り越え、調和のとれた生産的な職場を実現できます。
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ルーカス・ボッツェンは、Rivermateの創設者であり、グローバルな雇用プラットフォームを展開しています。Rivermateは、企業が国際的に人材を採用、雇用、管理するのを支援します。2020年12月にRivermateを設立して以来、彼はリモートチーム向けの国際的な給与計算、福利厚生、税務、契約、雇用コンプライアンスを簡素化する実用的なソリューションの構築に注力しています。 Rivermate以前は、ルーカスはBolooの共同創設者兼共同ディレクターであり、起業家が電子商取引事業を開始・成長させるのを支援するEラーニングおよびソフトウェア企業です。彼はBolooを年間収益200万ユーロ超にまで拡大し、2020年に事業の円満なエグジットを成功させました。 ルーカスは、アバンス応用科学大学でビジネスイノベーションの学士号を取得しています。彼の起業家精神、テクノロジー、オートメーション、リモートワークに関するバックグラウンドは、グローバルな雇用をよりシンプルで人間的なものにする彼のアプローチに引き続き影響を与えています。


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