Le travail à distance est la nouvelle norme pour de nombreuses entreprises technologiques. Il s’insinue lentement, mais sûrement, dans d’autres secteurs.
Le travail à distance est en même temps, la clé pour avoir un lieu de travail plus diversifié et inclusif. Les entreprises qui mettent avec succès en œuvre l’inclusivité dans leurs équipes diverses en tirent des bénéfices significatifs. Cela leur permet d’apprendre et de grandir grâce à différentes perspectives, expériences et connaissances que l’équipe diversifiée apporte.
Alors, voyons comment vous pouvez combiner diversité, inclusion et travail à distance pour créer d’excellentes équipes qui collaborent efficacement.
Une étude récente de Wharton, visant à répondre à cette question, est revenue avec un résultat très intéressant. La recherche a examiné de nombreuses offres d’emploi pour différents postes dans une entreprise technologique. Au début, les postes étaient en présentiel. Ensuite, ils ont proposé les mêmes postes mais en télétravail.
Ce changement unique a montré des résultats intéressants. Les postes en télétravail ont enregistré une augmentation de 17 % du nombre total de candidats. Ils ont également connu une hausse de 33 % du nombre de candidats issus de minorités sous-représentées. Quinze pour cent de candidats féminins en plus ont postulé pour des postes en télétravail que pour des postes en présentiel.
Bien que ces chiffres ne soient pas drastiques, la différence devrait être prise en compte si vous souhaitez constituer une équipe diversifiée. Le travail à distance, avec un bon service d'Employer of Record peut vous aider à intégrer des personnes à l’échelle mondiale. C’est une façon simple de créer de la diversité en recrutant dans différentes cultures. De plus, si vous souhaitez créer une main-d'œuvre véritablement diversifiée, offrir le télétravail semble faire la différence.
Pourquoi l’option de télétravail génère-t-elle plus de candidatures ?
La différence entre ces chiffres peut s’expliquer par les avantages du travail à distance. Il offre une plus grande flexibilité tant au niveau du temps que du lieu. Le travail à distance a également rendu les interactions en face à face rares. Cela peut expliquer pourquoi les gens sont plus à l’aise avec cette organisation du travail. Entrons dans plus de détails.
Flexibilité géographique
La flexibilité géographique est généralement l’aspect le plus important du travail à distance. Certains l’apprécient car ils ont l’opportunité de voyager et de travailler de n’importe où dans le monde. Pour d’autres, simplement la possibilité de travailler de chez soi vaut la peine de réduire considérablement leur salaire lors d’un changement d’emploi.
Dans tous les cas, la capacité de travailler de n’importe où permet aux gens d’avoir plus de flexibilité quant à leur lieu de travail. Le travail à distance résout le problème du coût élevé de la vie dans les grandes villes. Il permet à vos employés un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée en réduisant le temps de trajet. Il vous permet également d’embaucher n’importe qui, peu importe où il réside.
Flexibilité horaire
La flexibilité horaire est une autre raison pour laquelle vos employés pourraient préférer le travail à distance. Alors que beaucoup privilégient le traditionnel 9-5, d’autres pourraient avoir besoin de plus de contrôle sur leur emploi du temps dans la journée. Cela est particulièrement important pour les parents avec de jeunes enfants et autres types de personnes qui prennent soin d’autrui dans votre équipe.
Il peut être difficile de communiquer avec votre équipe si chacun fixe ses propres horaires. Cependant, offrir le télétravail vous aidera à attirer les meilleurs talents.
Suppression des interactions en face à face
Certains de vos employés seront plus à l’aise en évitant le bureau et le biais inhérent à cette situation. Si vos employés ont été victimes de discrimination dans le passé, ils pourraient éviter les emplois en présentiel.
C’est pourquoi le travail à distance, et la création d’environnements inclusifs même avec votre équipe à distance, sont bénéfiques. Leur offrir une option pour éviter cela peut les aider à se sentir plus à l’aise qu’ils ne le seraient dans un environnement en présentiel.
Pourquoi la diversité est-elle importante ?
La diversité dans une équipe signifie avoir des personnes avec des parcours, compétences et perspectives différents. Cette variété peut apporter de nombreux bénéfices à votre lieu de travail. Lorsqu’une entreprise mise sur la diversité, elle crée un environnement plus inclusif et obtient un avantage concurrentiel. Les équipes diverses sont souvent plus innovantes et meilleures pour résoudre des problèmes. Voici pourquoi la diversité est si importante en milieu professionnel.
Aide à attirer les meilleurs talents
Avoir un lieu de travail diversifié vous aidera à attirer les meilleurs talents du monde entier. Les gens veulent travailler dans des endroits où ils se sentent valorisés et inclus, peu importe leur origine. En montrant que vous vous souciez de la diversité, vos offres d’emploi attireront un plus grand nombre de chercheurs d’emploi. Cela vous permet de choisir parmi les meilleurs candidats disponibles.
Une équipe diversifiée montre également qu’une entreprise est tournée vers l’avenir et ouverte d’esprit. Cette réputation peut rendre votre entreprise plus attractive pour des personnes talentueuses. Tout le monde souhaite faire partie d’un environnement de travail soutenant et dynamique. En promouvant la diversité, vous pouvez construire une équipe plus forte, productive et compétente.
Les équipes diverses performent souvent mieux car elles apportent des idées et perspectives différentes. Lorsque des personnes de divers horizons travaillent bien ensemble, elles peuvent résoudre des problèmes de manière plus créative. Cette variété de pensée aide votre entreprise à proposer des solutions innovantes qu’un groupe plus homogène pourrait ne pas envisager.
De plus, une équipe diversifiée est généralement meilleure pour comprendre et répondre aux besoins d’une clientèle variée. Elle peut vous offrir des insights et des solutions qui résonnent avec différents groupes de personnes. Cela mène à de meilleurs produits et services. Ainsi, la diversité améliore à la fois la performance globale de l’équipe et la satisfaction client.
Les entreprises qui adoptent la diversité constatent souvent de meilleurs résultats financiers. Des équipes diverses prennent de meilleures décisions, ce qui conduit à de meilleurs résultats commerciaux. Globalement, les entreprises avec une direction diversifiée ont tendance à avoir une rentabilité supérieure à la moyenne.
Comme mentionné précédemment, une main-d'œuvre diversifiée peut vous aider à pénétrer de nouveaux marchés. En connaissant différentes cultures et préférences, les membres de l’équipe peuvent créer des produits qui séduisent un public plus large. Cela entraîne une augmentation des ventes et des parts de marché, améliorant la performance financière de votre entreprise.
Ainsi, promouvoir la diversité et l’inclusion est crucial, surtout avec des équipes à distance. Mais, lorsque tout le monde travaille depuis différents endroits, il est facile pour certains de se sentir exclus ou incompris.
Avec la bonne approche de la part de la direction de l’entreprise, le travail à distance peut aussi aider à rassembler les gens. En se concentrant sur la diversité et l’inclusion, vous créez une équipe plus forte et plus solidaire.
Voici comment vous pouvez vous assurer que votre équipe à distance soit à la fois diversifiée et inclusive.
Travailler à mettre en évidence et éliminer les biais
Les biais peuvent s’infiltrer dans les décisions sans que les gens s’en rendent compte. Pour promouvoir la diversité et l’inclusion, il est important de rechercher activement et de supprimer tout biais existant.
Cela peut commencer par revoir la façon dont vous recrutez de nouveaux membres. Y a-t-il certains parcours ou expériences qui sont injustement privilégiés ? Vous pouvez utiliser des outils comme l’examen anonyme des CV pour vous assurer que chacun ait une chance équitable, peu importe d’où il vient.
Il est également important de réfléchir à la façon dont vous attribuez les tâches et opportunités. Tout le monde devrait avoir une chance équitable de prendre en charge des projets importants, et non seulement quelques personnes. Vous pouvez contribuer à créer un environnement inclusif et valorisé. Pour cela, vérifiez régulièrement et distribuez équitablement le travail.
Reconnaître les fêtes culturelles et religieuses
Une façon de faire en sorte que tout le monde dans votre équipe à distance se sente inclus est de reconnaître une variété de fêtes culturelles et religieuses. Cela montre du respect pour différentes origines et permet aux gens de se sentir vus. Par exemple, vous pouvez mentionner des fêtes importantes pour les membres de l’équipe lors des réunions. Ou, vous pouvez aller plus loin en les mentionnant dans les annonces de l’entreprise.
Vous pouvez également encourager les membres de l’équipe à partager leurs pratiques culturelles et leurs fêtes. Cela aide tout le monde à mieux se connaître et construit un environnement plus inclusif. En montrant que vous valorisez toutes les cultures et croyances, vous créez un espace où chacun se sent à l’aise et respecté.
Formation à la diversité et à l’inclusion est un excellent moyen d’apprendre à tous l’importance d’être inclusifs. Cette formation peut aider les membres de l’équipe à comprendre les défis que rencontrent différentes personnes. Elle leur donne aussi les outils pour être plus soutenants les uns envers les autres.
La formation doit couvrir des sujets comme la reconnaissance des biais inconscients, le respect des perspectives différentes, et la création d’un environnement accueillant. L’objectif est de s’assurer que chaque membre de l’équipe sache comment contribuer à un lieu de travail inclusif. Offrir régulièrement ces sessions aidera votre équipe à renforcer leur soutien à la diversité.
Avoir des politiques claires sur la diversité et l’inclusion
Disposer de politiques claires sur la diversité et l’inclusion est essentiel pour définir les attentes. Ces politiques doivent expliquer ce que votre entreprise valorise et comment vous envisagez de soutenir une équipe diversifiée et inclusive. Votre politique doit inclure des lignes directrices pour le recrutement et des moyens de soutenir les employés issus de divers horizons. Elle doit aussi préciser les démarches à suivre si quelqu’un se sent exclu ou victime de discrimination.
Il est important que ces politiques ne soient pas seulement écrites, mais aussi communiquées à tous les membres de l’équipe. Assurez-vous que les nouvelles recrues les comprennent, et revisitez-les régulièrement avec toute l’équipe. Cela permet de maintenir tout le monde sur la même longueur d’onde et de renforcer votre engagement envers la diversité et l’inclusion.
Garantir l’égalité salariale et les mêmes opportunités de croissance
L’égalité salariale et les mêmes opportunités de développement sont essentielles pour que chacun dans votre équipe se sente valorisé. Si les gens pensent que leur origine entraîne un salaire plus bas ou moins d’opportunités, cela peut engendrer du ressentiment et une baisse de moral. Pour éviter cela, examinez régulièrement les salaires et les pratiques de promotion pour assurer l’équité.
Offrir des opportunités égales signifie aussi que tout le monde doit avoir accès aux mêmes ressources et soutiens. Assurez-vous que tous les membres de l’équipe puissent bénéficier de mentorat, de formations et d’outils de réseautage. Cela contribue à créer un terrain de jeu équitable où chacun peut réussir.
Rédiger des annonces d’emploi inclusives
La première étape pour constituer une équipe diversifiée est d’attirer un large éventail de candidats, et des annonces d’emploi inclusives sont essentielles pour cela. Lors de la rédaction des annonces, utilisez un langage accueillant pour tous les genres, races et origines. Évitez les mots qui pourraient involontairement décourager certains groupes de postuler.
Il est également important de préciser que votre entreprise valorise la diversité et l’inclusion. Cela peut encourager davantage de personnes issues de divers horizons à postuler. En rendant vos annonces d’emploi inclusives, vous contribuez à garantir que votre vivier de candidats soit diversifié dès le départ.
Recueillir les retours des employés
L’un des meilleurs moyens d’améliorer la diversité et l’inclusion est de recueillir les retours de votre équipe. Les employés peuvent offrir des insights précieux sur ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré. Demandez régulièrement leur avis via des enquêtes, des réunions ou des entretiens individuels.
Lorsque vous recevez des retours, prenez-les au sérieux et apportez des changements si nécessaire. Cela montre à votre équipe que vous vous engagez à créer un lieu de travail plus inclusif. En écoutant activement vos employés, vous pouvez bâtir une équipe plus forte, plus diversifiée, et qui se sent écoutée et respectée.
FAQ :
Le travail à distance est-il une question de diversité et d’inclusion ?
Oui, le travail à distance peut influencer la diversité et l’inclusion. Il offre des opportunités pour des personnes de différents horizons de rejoindre la main-d'œuvre. Cependant, il nécessite une planification attentive pour que tout le monde se sente inclus et soutenu.
Quels sont les bénéfices du travail à distance pour la DEI ?
Le travail à distance peut aider les entreprises à recruter des personnes de lieux et d’origines diverses. Il soutient la flexibilité du travail. Cela aide les personnes avec des besoins différents à mieux travailler. En somme, cela peut créer un environnement plus inclusif.
Comment promouvoir la diversité et l’inclusion dans un environnement de travail à distance ?
Pour promouvoir la diversité et l’inclusion à distance, assurez-vous d’un recrutement équitable. Tout le monde doit avoir accès aux mêmes opportunités. Favorisez une communication ouverte. Construisez une culture de soutien où tous les employés se sentent valorisés et connectés. Fournir des formations et des ressources peut également aider.
