15 Indicateurs : Savoir quand il est temps de quitter votre emploi (mise à jour 2026)

Quitter votre emploi après plusieurs années de service dans une entreprise est une décision importante qui aura un impact crucial sur l’avenir de votre carrière professionnelle. Avant de décider qu’il est temps pour vous de chercher de meilleures opportunités en dehors de votre entreprise et de vous rendre disponible pour d’autres employeurs, vous devez d’abord vous assurer que c'est une décision que vous avez déjà évaluée et mûrement pensée.

Les comportements impulsifs attirent généralement des préjudices financiers et juridiques, et précipiter la décision de quitter votre emploi pourrait vous mettre hors course. Votre supérieur pourrait simplement tester votre foi et vos principes. Si vous cédez à un tel test, cela pourrait porter atteinte à votre carrière professionnelle de façon permanente.

So, quand est-il le bon moment de crier : "C’est fini ! Je quitte mon emploi !" ?

Si la vérité doit être dite, il n’existe pas de réponse universelle unique à cette question. L’avenir n’est jamais assuré avec une certitude absolue dans le monde des affaires. Cependant, il peut y avoir des signes que vous travaillez pour le mauvais manager, et vous pouvez les repérer dans leurs actions et attitudes envers le travail.

Cet article énumérera donc 15 signes indiquant qu’il pourrait être temps pour vous de quitter votre emploi. Il convient également de noter que ces signes, ou tout ou partie d’entre eux, ne s’appliquent pas nécessairement à chaque employé. L’employée elle-même doit toujours faire une observation attentive et une évaluation.

Il pourrait être temps de quitter votre emploi lorsque :

Your manager only looks after himself.

Les managers qui ne pensent qu’à leur carrière ne se préoccupent probablement jamais de faire avancer la mission de l’entreprise ou d’aligner les objectifs de l’équipe avec ceux de l’organisation. Ils ne se soucient également que de leur performance et d’encaisser leur bonus annuel.

En termes sportifs, ces managers ne jouent que pour le nom au dos du maillot plutôt que pour la réussite de l’équipe dans son ensemble.

Your manager is always missing in action.

Votre manager n’est jamais physiquement et/ou mentalement présent. Si, parfois, ils se trouvent dans le bâtiment de l’entreprise, c’est surtout derrière des portes closes pour éviter toute interaction personnelle, notamment lorsque l’entreprise est confrontée à plusieurs enjeux organisationnels.

Vous remarquerez peut-être aussi qu’ils sont commodément « occupés » lors de moments cruciaux où leur contribution, leur directive et leur simple présence sont nécessaires par leurs subordonnés. Ils font généralement cela pour masquer leur insécurité ou leur peur de faire face au conflit. Au contraire, lorsqu’il y a de bonnes nouvelles dans l’entreprise, ils s’intéressent et sont toujours présents lors des réunions. Cela peut être parce qu’ils ne sont capables de gérer leur entreprise que lorsque celle-ci fonctionne bien, mais lorsque la situation se détériore, ils ne peuvent rien faire.

Your manager is a bully.

Marcel Schwantes de Inc. Magazine affirme que les effets du harcèlement au travail peuvent être énormes et coûteux pour les entreprises. Schwantes cite un rapport de Baird Brightmanm, scientifique comportemental, consultant et auteur de Haverford College. Brightman déclare :

L’agressivité (verbale et physique) compromet la sécurité et oblige les gens à détourner des ressources du travail productif vers des opérations défensives telles que le combat ou la fuite.

De même, Babs Ryan de America’s Corporate Brain Drain est d’accord et affirme :

Seuls 1 % des harceleurs sont licenciés ; des mesures sont généralement prises contre la cible du harceleur.

Dans ces cas, votre seul choix pourrait être de partir aussi rapidement que possible — notamment si l’entreprise soutient à plusieurs reprises votre manager harceleur et a déjà résilié les contrats de plusieurs de leurs cibles.

Your manager is inconsistent and confused.

Les managers incohérents et confus peuvent ne pas être aptes pour les rôles qu’ils occupent dans leur entreprise. Ils disent une chose le lundi, puis changent de direction le mardi, parfois sans même en informer l’équipe. Cela peut rendre la communication entre membres de l’équipe cryptée, et chacun peut ne pas savoir où se tenir.

Your manager does not accept being wronged.

Nous avons tous travaillé avec des personnes qui ont une si haute estime d'elles-mêmes qu’elles ne peuvent plus accepter d’être lésées. Eh bien, c’est tout autre chose lorsque cela concerne votre manager.

Ces types de managers ont du mal à assumer la responsabilité ou à prendre la faute lorsque les choses tournent mal. Ils ne reconnaîtront jamais avoir commis une erreur, une pratique tout à fait naturelle et acceptée pour quiconque !

Schwantes suppose que de tels managers sont plus préoccupés par la préservation de leur réputation et leur sauvegarde de face que par la prise de responsabilité pour leurs actions.

Your manager is a narcissist.

Votre manager narcissique n’est pas seulement malheureux pour vous, mais cela pourrait aussi lui être nuisible. Le narcissisme est une condition mentale connue sous le nom de trouble de la personnalité narcissique, qui nécessite une prise en charge médicale approfondie.

Joseph Burgo, dans The Narcissist You Know: Defending Yourself Against Extreme Narcissists in an All-About-Me Age, donne une définition complète du narcissique :

Le narcissique s’appuie souvent sur le mépris pour faire sentir aux autres qu’ils sont des perdants, prouvant ainsi qu’il est un gagnant dans le processus. Il dévalorisera votre travail ou vous ridiculisera lors des réunions. Lorsqu’il a besoin de quelque chose de vous, il peut devenir menaçant. À son point de toxicité maximal, il vous fera douter de vous-même et de votre valeur ultime pour votre employeur.

You are not following your passion.

Pour bien performer au travail, la passion est nécessaire. Lorsqu’on est passionné par ce que l’on fait, un sentiment plus fort de but et d’épanouissement se crée. Souvent, des taux plus élevés de productivité, des résultats améliorés, et le sentiment que vous ne travaillez même pas vraiment, sont associés à votre passion pour exercer vos rôles et responsabilités.

En l’absence de cela, vous pouvez percevoir le travail comme une tâche monotone plutôt qu’une carrière que vous souhaitez poursuivre à long terme. Vous pouvez également réaliser que votre potentiel est gaspillé parce que vos compétences ne sont pas utilisées pour quelque chose qui vous passionne.

Si l’enthousiasme n’est pas au rendez-vous lorsque vous travaillez, cela pourrait être un signe qu’il est temps pour vous de chercher un autre poste, ou même un autre emploi en dehors de votre entreprise.

Your ethics are often being compromised.

Votre dignité, votre éthique, vos morals et principes sont des vertus qui ne peuvent jamais être achetées avec de l’argent. Si vous vous retrouvez dans une situation où vous devez faire des compromis sur l’un de ces éléments, cela doit être un signal vert pour vous de quitter votre entreprise.

Cela peut avoir des implications à long terme pour votre carrière, car même si le compromis est nécessaire pour survivre dans votre emploi actuel, si vous quittez votre poste, les actions immorales que vous avez entreprises dans le passé nuiront, sans aucun doute, à vos chances d’obtenir un futur emploi.

You dread going to work.

L’idée d’aller au travail ne devrait jamais vous faire ressentir anxiété et dépression. Il est raisonnable d’attendre avec impatience les jours de repos et les congés, mais souhaiter que le week-end arrive rapidement parce que vous redoutez d’y aller pourrait être un signe qu’il est temps pour vous de quitter votre entreprise.

Le travail ne doit pas toujours sembler épanouissant et amusant, mais cela ne signifie pas que vous ne devriez pas vous sentir à l’aise en réalisant vos tâches professionnelles.

You cannot balance work and life.

Vouloir accomplir plusieurs choses en un temps efficace se manifeste par une forte éthique de travail, ce qui est une qualité positive. Cependant, si vous vous retrouvez à faire des heures supplémentaires constamment, c’est un signe solide pour réaffirmer votre description de poste et vous assurer que vous ne travaillez pas sur des tâches au-delà de ce qui est prévu dans votre contrat.

Si vous travaillez un nombre excessif d’heures par semaine, et que cela compromet votre équilibre vie professionnelle/vie personnelle, il pourrait y avoir des conséquences négatives sur votre santé et votre bien-être, ainsi que sur votre productivité et la qualité de votre travail.

Lorsque vous avez épuisé toutes les voies possibles pour établir des limites entre travail et vie, et que vous ne sentez toujours pas que vous pouvez équilibrer ces priorités, il pourrait être temps pour vous de rechercher d’autres opportunités d’emploi qui vous offrent un meilleur équilibre vie professionnelle/vie privée que votre emploi actuel.

Your company’s future is in question.

Il est inévitable qu’une entreprise traverse des cycles de hauts et de bas. Votre entreprise peut bien fonctionner par rapport au marché un jour, mais durant les jours qui suivent, elle peut chuter de façon significative. C’est une situation parfaitement normale dans le domaine des affaires. Cependant, si votre entreprise est fortement sous-performante ou présente un risque légitime de faillite, vous devriez envisager de partir.

Les organisations à but lucratif déterminent le danger pour leur fermeture en fonction de leurs ventes et revenus. Vous pouvez consulter les rapports financiers annuels de votre entreprise et en apprendre davantage sur sa santé financière et sa pérennité potentielle. Si vous doutez de son succès futur, envisagez de postuler dans une entreprise avec de meilleures chances de rentabilité.

Your values are not aligned with those of your company.

Si vos valeurs personnelles sont en décalage avec celles de votre organisation, cela peut entraîner un mauvais alignement pouvant conduire à une pression pour compromettre votre éthique à l’avenir. Des valeurs mal alignées favorisent des approches variées dans certaines tâches, une priorisation différente des missions, des méthodes divergentes pour gérer les employés, et peut-être des opinions dissemblables sur des politiques et stratégies clés.

Ce décalage dans les objectifs et valeurs peut avoir des implications bien au-delà de l’approche du travail et de l’éthique, et parfois, la seule façon d’éviter cela est de chercher une entreprise qui partage vos valeurs.

You are grossly under-compensated.

Une sous-rémunération peut refléter à quel point votre entreprise ne vous valorise pas ou n’envisage pas votre potentiel de croissance. Bien que certains employés acceptent une rémunération inférieure en échange d’opportunités uniques ou d’avantages non financiers, une sous-rémunération pourrait être une raison solide pour quitter votre emploi.

Un décalage entre vos compétences et votre rémunération peut avoir différentes conséquences sur les responsabilités qui vous sont confiées et votre avenir au sein de l’organisation. Rester dans cette situation peut aussi entraîner frustration ou ressentiment à cause des implications logistiques d’un salaire faible, d’une couverture santé médiocre ou d’autres bénéfices liés.

You are underusing your skills.

Votre poste devrait vous challenger à devenir meilleur dans ce que vous faites chaque jour. Vous pouvez vous sentir à l’aise à exercer une responsabilité trop simple pour vous, mais cela nuira à votre carrière professionnelle à long terme, surtout si votre croissance est compromise à cause de responsabilités limitées.

Votre potentiel de développement pourrait être freiné dans cette situation, ce qui conduira éventuellement à des sentiments de complacence et de frustration.

Si vous avez poliment demandé à vos supérieurs des opportunités pour utiliser votre large éventail de compétences, mais qu’ils ont refusé, vous devrez peut-être envisager de quitter pour un autre emploi qui utilise réellement votre savoir-faire à son meilleur niveau.

You have no opportunities for growth.

Lorsque vous ne voyez plus d’opportunités d’avancement et de développement dans votre organisation, il est généralement temps de passer à autre chose. Ces opportunités ne se limitent pas forcément à des promotions ou des avancées verticales au sein de l’organisation ; elles peuvent aussi prendre la forme de travailler sur un nouveau projet, d’apprendre une nouvelle branche de l’entreprise, d’être mentoré par un leader senior ou d’occuper un poste de leadership intermédiaire.

Si votre entreprise ne vous aide pas à accéder à ce type d’opportunités, cela pourrait être un signe que vous devriez démissionner.

Final thoughts

Quitter votre emploi est en effet une décision énorme. Même après avoir décidé de rester ou de partir, votre esprit peut continuer à hésiter sur si vous avez fait le bon choix. Il est important que vous assumiez la responsabilité de votre décision. Veillez à avoir examiné tous les facteurs pertinents tels que :

• 1. Votre environnement de travail.
• 2. Vos supérieurs.
• 3. Vos opportunités de croissance.
• 4. Votre rémunération.
• 5. Votre avenir dans l’entreprise.

Cet article ne vous donne qu’un aperçu de ce que cela implique de décider de manière rationnelle. Tout ou partie des signes énumérés précédemment peuvent ou non s’appliquer à votre situation. Il est de votre responsabilité personnelle d’évaluer entièrement votre situation et de prendre la décision qui s’impose.

Contactez-nous chez Rivermate et discutons de la façon dont nous pouvons vous aider à développer votre entreprise !