Wie Sie Ihren Mitarbeitern bei der Erstellung ihrer Karriereentwicklungspläne helfen können?

Karrierewachstum ist genauso wichtig für remote Mitarbeitende wie für Mitarbeitende im Büro. Allerdings kann das Arbeiten aus der Entfernung es erschweren, klare Aufstiegspfade zu erkennen. Ohne die richtige Unterstützung könnten sie sich festgefahren oder von Möglichkeiten getrennt fühlen.

Als Arbeitgeber kann die Unterstützung Ihres remote Teams beim Aufbau solider Karriereentwicklungspläne motivierend wirken. Es wird auch die Bindung verbessern und sicherstellen, dass sie mit Ihrem Unternehmen wachsen.

Verständnis von Karriereentwicklungsplänen

Ein Karriereentwicklungsplan ist ein strukturierter Ansatz für berufliches Wachstum. Er skizziert, wo ein Mitarbeitender jetzt steht, wo er in Zukunft sein möchte und welche Schritte erforderlich sind, um dorthin zu gelangen. Diese Pläne helfen Mitarbeitenden, neue Fähigkeiten zu erwerben, größere Rollen zu übernehmen und sich stärker in ihre Arbeit zu investieren.

Unterschied zwischen einem Karriereentwicklungsplan und einem Weiterentwicklungsplan

In der HR spricht man viel über Weiterentwicklungspläne. Während beide auf Wachstum abzielen, dienen sie unterschiedlichen Zwecken.

Ein Karriereentwicklungsplan ist eine langfristige Roadmap für bedeutende Meilensteine wie Beförderungen. Im Gegensatz dazu legt ein Weiterentwicklungsplan den Fokus auf Fähigkeitserweiterung und kurzfristiges Lernen. Karriereentwicklung befasst sich mit langfristigen Zielen. Weiterentwicklung fördert sofortiges Wissen für aktuelle Rollen.

Beide sind in Ihrem Unternehmen gleichermaßen wichtig.

Was sollte in einem Karriereentwicklungsplan enthalten sein?

Ein solider Karriereentwicklungsplan besteht aus mehreren Schlüsselaspekten. Jeder dieser Bestandteile hilft Mitarbeitenden, ihre beruflichen Ziele zu erreichen. Diese Elemente sorgen für einen strukturierten Ansatz für Karrierewachstum und verdeutlichen, wie ein Mitarbeitender Fortschritte machen kann.

Kurzfristige Zielsetzungen

Kurzfristige Zielsetzungen sind die unmittelbaren, umsetzbaren Ziele, an denen Mitarbeitende innerhalb der nächsten sechs Monate bis zwei Jahre arbeiten können. Dazu könnte gehören, neue Software zu erlernen, eine bestimmte Fähigkeit zu verbessern oder neue Verantwortlichkeiten zu übernehmen.

Beispielsweise könnte ein remote Marketing-Spezialist das Ziel haben, eine Zertifizierung im digitalen Marketing zu erlangen. Ein Softwareentwickler könnte sich vornehmen, innerhalb eines Jahres eine neue Programmiersprache zu meistern.

Langfristige Zielsetzungen

Langfristige Zielsetzungen definieren, wo Mitarbeitende sich in fünf bis zehn Jahren sehen. Diese Ziele könnten Beförderungen, Karriereschwenk oder Führungsrollen betreffen. Zum Beispiel könnte ein remote Mitarbeitender im Kundensupport das Ziel haben, Customer Success Manager zu werden. Oder ein Junior Data Analyst könnte planen, in einen Senior Data Scientist aufzuwachsen. Diese Ziele helfen Mitarbeitenden, ihre Zukunft zu visualisieren und motiviert zu bleiben.

Fähigkeitenentwicklungsplan

Ein Karriereentwicklungsplan sollte die Fähigkeiten identifizieren, die Mitarbeitende benötigen, um ihre Ziele zu erreichen. Dabei geht es sowohl um technische Fähigkeiten als auch um Soft Skills. Er sollte Fähigkeiten wie Programmieren, Datenanalyse oder Marketing enthalten. Ebenso Führung, Kommunikation und Teamarbeit. Wenn ein Mitarbeitender in eine Führungsrolle wechseln möchte, könnte er Schulungen in Leadership und Konfliktlösung benötigen.

Lernressourcen und Schulungen

Zugang zu relevanten Lernressourcen ist entscheidend für die Entwicklung der Mitarbeitenden. Dazu gehören Online-Kurse, Mentoring-Programme, Workshops oder Branchenkonferenzen. Sie können ihnen helfen, Plattformen wie Coursera, LinkedIn Learning oder Udemy zu empfehlen. Sie können Boni anbieten, um diese Kosten zu decken, oder Stipendien für Weiterbildungen gewähren.

Meilensteine und Fortschrittskontrolle

Klare Meilensteine zu setzen, hilft Mitarbeitenden, ihren Fortschritt zu messen. Das könnte das Abschließen einer Zertifizierung, die Leitung eines Projekts oder eine Beförderung sein. Regelmäßige Check-ins mit Vorgesetzten stellen sicher, dass Mitarbeitende auf Kurs bleiben und ihre Pläne bei Bedarf anpassen.

Wie man Karriereziele für remote Mitarbeitende identifiziert

Die Unterstützung Ihrer remote Mitarbeitenden bei der Definition ihrer Karriereziele kann den Unterschied ausmachen. Es sorgt dafür, dass sie eine klare Richtung für ihr berufliches Wachstum haben. Außerdem zeigen Sie ihnen, dass Sie die Mitarbeitenden in Ihrer Organisation wertschätzen. Ihre remote Mitarbeitenden haben nicht die gleiche Sichtbarkeit und Networking-Möglichkeiten wie Mitarbeitende im Büro. Ihre Anleitung ist daher essenziell.

Ein Gespräch über ihre Pläne führen

Beginnen Sie damit, ihre Karriereaspirationen zu besprechen und was sie langfristig erreichen möchten. Einige Mitarbeitende haben möglicherweise bereits eine klare Vorstellung, andere könnten Hilfe bei der Identifizierung ihrer Interessen und Stärken benötigen. Fragen wie „Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?“ oder „Welche Aspekte Ihrer Arbeit gefallen Ihnen am meisten?“ können die Unterhaltung lenken.

Wachstumschancen gemeinsam finden

Wenn Sie die Ziele eines Mitarbeitenden verstehen, ist es Zeit, diese mit den Zielen Ihres Unternehmens abzugleichen. Sie sollten relevante Wachstumschancen innerhalb Ihres Unternehmens identifizieren.

Dazu könnten Mentoring-Programme oder funktionsübergreifende Projekte zählen. Zumindest sollten Sie neue Verantwortlichkeiten finden, die mit ihren Aspirationen übereinstimmen. Wenn ein Mitarbeitender beispielsweise in eine Führungsrolle wechseln möchte, kann es wertvoll sein, ihn ein kleines Team oder Projekt leiten zu lassen.

Ziele an die Zukunft des Unternehmens anpassen

Karriereziele sollten mit der langfristigen Vision Ihres Unternehmens übereinstimmen. Es kann sein, dass die Aspirationen eines Mitarbeitenden nicht zu den verfügbaren Chancen passen. In diesem Fall sollten Sie überlegen, wie seine Fähigkeiten genutzt werden können, um beiden Seiten Vorteile zu verschaffen. Mitarbeitende so wachsen zu lassen, dass sie sehen, wie es das gesamte Unternehmen beeinflusst, kann entscheidend sein. Ermutigen Sie sie, in eine Richtung zu wachsen, die die Unternehmensziele unterstützt. Das fördert langfristiges Engagement und Bindung.

Fähigkeiten bewerten und Lernmöglichkeiten erkennen

Bevor Mitarbeitende an ihren Zielen arbeiten können, müssen sie ihre aktuellen Fähigkeiten kennen. Es ist wichtig, die Bereiche zu erkennen, die verbessert werden müssen.

Durchführung einer Fähigkeitseinschätzung

Eine Fähigkeitseinschätzung hilft, die Stärken und Schwächen eines Mitarbeitenden zu identifizieren. Das kann durch Selbstbewertungen, Feedback vom Vorgesetzten oder formale Tests erfolgen. Ein Grafikdesigner könnte beispielsweise feststellen, dass er seine UI/UX-Design-Fähigkeiten verbessern muss, um die nächste Karrierestufe zu erreichen.

Lern- und Entwicklungsangebote bereitstellen

Das Angebot von Zugang zu Lernressourcen ist entscheidend für das Wachstum. Dazu können Branchenzertifikate, Inhouse-Schulungen oder Mentoring durch erfahrene Kolleginnen und Kollegen zählen. Kontinuierliches Lernen zu fördern, sorgt dafür, dass Mitarbeitende wettbewerbsfähig bleiben.

Personalisierte Karrierefahrpläne erstellen

Ein personalisierter Karrierefahrplan bietet Mitarbeitenden eine Schritt-für-Schritt-Anleitung. Er ist entscheidend, um ihre Ziele zu erreichen. Dieser Fahrplan sollte wichtige Meilensteine, erforderliche Fähigkeiten und geschätzte Zeitrahmen skizzieren. Mit einem solchen klaren Fahrplan können die Mitarbeitenden gezielt geleitet und unterstützt werden.

Erstellung eines strukturierten Entwicklungsplans

Arbeiten Sie mit den Mitarbeitenden zusammen, um einen klaren, realistischen Plan zu erstellen. Der Plan sollte ihre langfristigen Ziele in kleinere, überschaubare Schritte aufteilen. Das könnte jährliche Zielsetzungen umfassen. Ebenso sollten notwendige Schulungen festgelegt und regelmäßige Fortschrittskontrollen geplant werden.

Mentoring und Unterstützung bieten

Mentoring ist für remote Mitarbeitende besonders wichtig, da sie die tägliche Anleitung im Büro vermissen. Mentoren oder Karrierecoaches können wertvolle Einblicke geben und dafür sorgen, dass die Mitarbeitenden auf Kurs bleiben.

Förderung von funktionsübergreifender Zusammenarbeit und Beförderungen

Karrierewachstum bedeutet nicht nur Aufstieg, sondern auch das Sammeln neuer Erfahrungen. Ermutigen Sie Mitarbeitende, mit verschiedenen Teams zu arbeiten. Unterstützen Sie sie darin, herausfordernde Aufgaben zu übernehmen, da dies hilft, Fähigkeiten außerhalb ihrer üblichen Rollen zu entwickeln.

Dieses Exposure kann zu internen Mobilitätsmöglichkeiten führen. Es ermöglicht Mitarbeitenden, in neue Positionen innerhalb des Unternehmens zu wechseln. Arbeiten Sie auch daran, Führungskräfte innerhalb remote Teams zu identifizieren, und bieten Sie Entwicklungsprogramme für Führung an. Das bereitet Mitarbeitende auf zukünftige Beförderungen vor.

Technologie zur Unterstützung der Karriereentwicklung nutzen

Digitale Werkzeuge können das Karrierewachstum leichter verwalten lassen. Performance-Tracking-Plattformen helfen Mitarbeitenden und Vorgesetzten, den Fortschritt bei Zielen zu überwachen. KI-basierte Karrierecoaching-Tools können personalisierte Lernempfehlungen geben. Projektmanagement-Software stellt sicher, dass Mitarbeitende bei ihren Entwicklungsplänen auf Kurs bleiben. Der Einsatz dieser Technologien macht Karrierewachstum strukturiert und zugänglich, selbst im Remote-Modus.

Beispiele nützlicher Plattformen sind:

• 15Five für Leistungsmanagement und Feedback-Tracking

• BetterUp für KI-gesteuertes Karrierecoaching

• Asana und Trello für die Verfolgung von Entwicklungsaufgaben und Zielen

• LinkedIn Learning für kontinuierliche Kompetenzentwicklung

• Udemy und Coursera für gezielte, selbstgesteuerte Kurse

Die Integration dieser Tools macht das Karrierewachstum strukturierter, messbarer und zugänglicher.

Häufige Herausforderungen beim remote Karriereentwicklung überwinden

Die Unterstützung des Karrierewachstums im Remote-Setting bringt spezielle Herausforderungen mit sich, doch mit der richtigen Herangehensweise lassen sie sich erleichtern.

Fehlende Sichtbarkeit und Anerkennung für remote Mitarbeitende

Remote Mitarbeitende befürchten oft, bei Beförderungen oder Führungsrollen übersehen zu werden. Vorgesetzte sollten proaktiv Erfolge anerkennen und für ihre Teammitglieder eintreten. Heben Sie regelmäßig Beiträge der Mitarbeitenden in Meetings und Leistungsbeurteilungen hervor. So gehen ihre Anstrengungen nicht verloren.

Kommunikation bei Karriereaussichten verbessern

Gespräche zur Karriereentwicklung sind in einer remote Umgebung schwieriger. Mitarbeitende wissen manchmal nicht, wie sie ihre Aspirationen ohne zwanglose Bürochats ansprechen sollen.

Halten Sie regelmäßige Check-ins speziell zur Karriereentwicklung ab. Das gibt den Mitarbeitenden die Gelegenheit, ihre Ziele und Fortschritte zu besprechen. Klare und konstruktive Rückmeldungen helfen ihnen, zu verstehen, wo sie stehen und was verbessert werden muss.

Gleichberechtigten Zugang zu Chancen für alle remote Mitarbeitenden schaffen

Nicht alle remote Mitarbeitenden haben die gleichen Wachstumschancen, vor allem in hybriden Teams.

Erstellen Sie transparente Karriereentwicklungsrichtlinien. Diese stellen sicher, dass alle Zugang zu Mentoring, Schulungen und Beförderungen haben, unabhängig vom Standort. Es hilft, remote Mitarbeitende durch Advocacy von Vorgesetzten zu Gleichbehandlung zu führen.

Verantwortlichkeit bei der Karriereentwicklung sicherstellen

Ein großartiger Karriereentwicklungsplan ist wertlos, wenn er nicht umgesetzt wird. Mitarbeitende und Vorgesetzte müssen Verantwortung für den Fortschritt übernehmen. Regelmäßiges Zieltracking, Selbstbewertungen und geplante Karrieregespräche halten die Entwicklung auf Kurs. Mitarbeitende sollten die Verantwortung für ihr Wachstum übernehmen. Ihre Vorgesetzten müssen kontinuierlich Unterstützung und Anleitung bieten.

Strategien von Arbeitgebern für langfristiges Karrierewachstum

Unternehmen, die das Karrierewachstum priorisieren, verzeichnen höhere Mitarbeitendenbindung und -zufriedenheit. Ein strukturierter Karriereplan sorgt für einen klaren Wachstumspfad.

Karrierecoaching, Mentoring-Programme und regelmäßige Karriere-Checks helfen dabei. Damit bleiben Mitarbeitende motiviert und fokussiert. HR-Teams und Vorgesetzte sollten zusammenarbeiten, um Karriereentwicklung fest in der Unternehmenskultur zu verankern.

Karriereentwicklungspläne - Wie Sie Ihren Mitarbeitenden dabei helfen können, diese zu erstellen?

Bei der Unterstützung Ihrer remote Mitarbeitenden beim Aufbau von Karriereentwicklungsplänen profitieren sowohl sie als auch Ihr Unternehmen. Mitarbeitende, die einen klaren Wachstumspfad sehen, bleiben engagiert und motiviert. Investitionen in die Karriereentwicklung schaffen eine stärkere, kompetentere Belegschaft und verringern Fluktuation.

Bieten Sie strukturierte Pläne, Mentoring und Lernmöglichkeiten an. Dadurch schaffen Sie eine Umgebung, in der remote Mitarbeitende aufblühen können. Machen Sie Karrierewachstum zur Priorität. Das sorgt dafür, dass Ihr Team produktiv, zufrieden und langfristig mit Ihrem Unternehmen verbunden bleibt.

FAQs:

Was sollte ein Karriereentwicklungsplan für remote Mitarbeitende enthalten?

Ein solider Plan sollte kurzfristige und langfristige Ziele enthalten. Er sollte auch eine Fähigkeitenentwicklungs-Roadmap und Lernressourcen umfassen. Zudem sollten klare Meilensteine zur Fortschrittskontrolle festgelegt werden.

Wie können Arbeitgeber remote Mitarbeitende bei der Identifikation ihrer Karriereziele unterstützen?

Arbeitgeber sollten mit Mitarbeitenden über ihre Aspirationen sprechen. Sie sollten helfen, relevante Wachstumschancen zu finden. Ebenso ist es wichtig, die Ziele der Mitarbeitenden mit den zukünftigen Bedürfnissen des Unternehmens in Einklang zu bringen.

Welche Werkzeuge können bei der Karriereentwicklung für remote Teams hilfreich sein?

Plattformen wie Lattice und 15Five helfen, den Fortschritt zu verfolgen. BetterUp bietet KI-gesteuertes Karrierecoaching. Es gibt auch Lernplattformen wie Udemy for Business, die strukturierte Kurse anbieten.