Nutzung von Remote-Arbeit zur Förderung von Vielfalt und Inklusion (Update 2025)

Wichtigste Erkenntnisse:

• 1. Remote-Arbeit ermöglicht Unternehmen, Top-Talente weltweit zu gewinnen, nicht nur in einer Region. Dies führt zu einem vielfältigeren und qualifizierteren Team.
• 2. Remote-Teams mit unterschiedlichen Mitgliedern bringen verschiedene Ideen und Lösungen ein. Diese Vielfalt hilft, Probleme kreativer und effektiver zu lösen und verbessert die Teamleistung.
• 3. Unternehmen mit vielfältigen Remote-Teams verzeichnen oft bessere finanzielle Resultate. Sie sparen erheblichen Aufwand für Büroarbeit und profitieren von besseren und effizienteren Teams.

Remote-Arbeit ist für viele Tech-Unternehmen die neue Normalität. Sie bahnt sich langsam, aber sicher, auch in anderen Branchen ihren Weg.

Remote-Arbeit ist zugleich der Schlüssel zu einer vielfältigeren und inklusive Arbeitswelt. Unternehmen, die erfolgreich Inklusivität in ihren vielfältigen Teams umsetzen, profitieren erheblich. Sie lernen und wachsen durch verschiedene Perspektiven, Erfahrungen und Wissen, die das vielfältige Team mitbringt.

Lassen Sie uns also schauen, wie Sie Vielfalt, Inklusion und Remote-Arbeit kombinieren können, um exzellente Teams zu schaffen, die gut zusammenarbeiten.

Wie fördert Remote-Arbeit Vielfalt und Inklusion?

Eine aktuelle Studie von Wharton, die diese Frage beantworten wollte, erzielte ein sehr interessantes Ergebnis. Die Forschung testete diverse Stellenausschreibungen für verschiedene Positionen bei einem Tech-Unternehmen. Zunächst waren die Stellen nur im Büro zu besetzen. Dann wurden dieselben Positionen auch remote angeboten.

Diese einzelne Änderung zeigte interessante Resultate. Bei Remote-Positionen gab es eine 17%ige Zunahme bei der Gesamtzahl der Bewerber. Außerdem stieg der Anteil der unterrepräsentierten Minderheiten um 33%. Zwanzig Prozent mehr Frauen bewarben sich auf Remote-Positionen im Vergleich zu Bürostellen.

Obwohl die Zahlen nicht drastisch sind, sollte der Unterschied in Erwägung gezogen werden, wenn Sie ein vielfältiges Team einstellen möchten. Remote-Arbeit, zusammen mit einem guten EOR-Service, kann Ihnen helfen, Menschen weltweit an Bord zu holen. Das ist eine einfache Möglichkeit, Vielfalt durch die Einstellung aus verschiedenen Kulturen zu fördern. Zudem scheint Remote-Arbeit den Unterschied zu machen, wenn Sie eine wirklich diverse Belegschaft aufbauen wollen.

Warum führt die Option Remote zu mehr Bewerbungen?

Der Unterschied in den Zahlen lässt sich durch die Vorteile der Remote-Arbeit erklären. Sie bietet mehr Flexibilität in Bezug auf Zeit und Ort. Remote-Arbeit hat auch dazu geführt, dass persönliche Treffen rar geworden sind. Das erklärt vielleicht, warum Menschen mit dieser Arbeitsform mehr Komfort empfinden. Hier sind die Details:

Standortflexibilität

Standortflexibilität ist meist der wichtigste Aspekt bei Remote-Arbeit. Manche schätzen es, die Möglichkeit zu haben, zu reisen und von überall auf der Welt zu arbeiten. Für andere ist allein die Option, von zuhause aus zu arbeiten, den Gehaltsverzicht wert, wenn sie den Job wechseln.

In beiden Fällen ermöglicht die Fähigkeit, von überall zu arbeiten, mehr Flexibilität bei der Wahl des Arbeitsortes. Remote-Arbeit löst das Problem der hohen Lebenshaltungskosten in Großstädten. Sie bietet Ihren Mitarbeitenden eine bessere Work-Life-Balance, indem sie den Arbeitsweg verkürzt. Außerdem können Sie jeden einstellen, unabhängig davon, wo er lebt.

Zeitflexibilität

Zeitliche Flexibilität ist ein weiterer Grund, warum Mitarbeitende Remote-Arbeit bevorzugen könnten. Während viele die regulären 9-5-Arbeitszeiten schätzen, brauchen andere mehr Kontrolle über ihre Tagesplanung. Das gilt besonders für Eltern mit kleinen Kindern und andere Betreuer im Team.

Es kann schwierig sein, mit einem Team zu kommunizieren, wenn alle eigene Zeitpläne haben. Doch das Angebot von Remote-Arbeit hilft, Top-Talente anzuziehen.

Wegfall persönlicher Begegnungen

Einige Mitarbeitende fühlen sich wohler, wenn sie das Büro und die damit verbundenen Vorurteile vermeiden können. Wenn Mitarbeitende in der Vergangenheit Diskriminierung erlebt haben, könnten sie Büroarbeit meiden.

Deshalb ist Remote-Arbeit und die Arbeit an inklusiven Arbeitsplätzen, auch mit einem Remote-Team, vorteilhaft. Ihnen eine Option zu bieten, solche Situationen zu umgehen, kann ihnen helfen, sich wohler zu fühlen, als es in einem Büro der Fall wäre.

Warum ist Vielfalt wichtig?

Vielfalt in einem Team bedeutet, Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Fähigkeiten und Perspektiven zu haben. Diese Vielfalt kann vielen Vorteil für Ihren Arbeitsplatz bringen. Wenn Unternehmen sich auf Vielfalt fokussieren, schaffen sie eine inklusivere Umgebung und verschaffen sich einen Wettbewerbsvorteil. Vielfältige Teams sind oft innovativer und besser in der Problemlösung. Hier ist, warum Vielfalt so bedeutend am Arbeitsplatz ist:

Hilft, Top-Talente zu gewinnen

Ein vielfältiger Arbeitsplatz zieht Top-Talente aus aller Welt an. Menschen möchten in Unternehmen arbeiten, in denen sie wertgeschätzt und eingeschlossen werden, unabhängig von ihrem Hintergrund. Wenn Sie zeigen, dass Ihnen Vielfalt wichtig ist, sprechen Ihre Stellenanzeigen eine breitere Zielgruppe an. So können Sie aus den besten Kandidaten auswählen.

Ein diverses Team zeigt auch, dass ein Unternehmen zukunftsorientiert und aufgeschlossen ist. Dieses Image macht Ihr Unternehmen attraktiver für talentierte Fachkräfte. Jeder möchte Teil eines unterstützenden und dynamischen Arbeitsumfelds sein. Durch die Förderung von Vielfalt bauen Sie also ein stärkeres, produktiveres und fachlich versiertes Team auf.

Verbessert die Teamleistung

Vielfältige Teams schneiden häufig besser ab, weil sie unterschiedliche Ideen und Perspektiven einbringen. Wenn Menschen aus verschiedenen Hintergründen gut zusammenarbeiten, können sie Probleme kreativer lösen. Diese Vielfalt im Denken hilft Ihrem Unternehmen, innovative Lösungen zu finden, an die eine homogenere Gruppe vielleicht nicht gedacht hätte.

Zudem ist ein diverses Team meist besser darin, die Bedürfnisse einer vielfältigen Kundenbasis zu verstehen und zu erfüllen. Sie können Einsichten und Lösungen bieten, die bei verschiedenen Zielgruppen ankommen. Das führt zu besseren Produkten und Dienstleistungen. Vielfalt verbessert also sowohl die Teamleistung als auch die Kundenzufriedenheit.

Verbessert die finanzielle Performance

Unternehmen, die Vielfalt leben, erzielen oft bessere Geschäftsergebnisse. Vielfältige Teams können bessere Entscheidungen treffen, was zu verbesserten Geschäftsergebnissen führt. Insgesamt sind Unternehmen mit diverser Führung häufiger profitabler als der Durchschnitt.

Wie bereits erwähnt, kann eine vielfältige Belegschaft Ihnen helfen, neue Märkte zu erschließen. Wenn Teammitglieder unterschiedliche Kulturen und Vorlieben kennen, können sie Produkte entwickeln, die eine breitere Zielgruppe ansprechen. Das steigert Umsatz und Marktanteil und verbessert die finanzielle Lage Ihres Unternehmens.

Wie fördert man Vielfalt und Inklusion bei Remote-Teams?

Diversity und Inklusion aktiv zu fördern ist besonders bei Remote-Teams essenziell. Denn wenn alle an unterschiedlichen Orten arbeiten, ist es leicht, sich ausgeschlossen oder missverstanden zu fühlen.

Mit der richtigen Führung kann Remote-Arbeit auch dazu beitragen, Menschen zusammenzubringen. Durch den Fokus auf Vielfalt und Inklusion schaffen Sie ein stärkeres, unterstützendes Team.

Hier sind Maßnahmen, um sicherzustellen, dass Ihr Remote-Team sowohl vielfältig als auch inklusiv ist:

Auf Bias aufmerksam machen und abbauen

Vorurteile können unbemerkt Entscheidungen beeinflussen. Um Vielfalt und Inklusion zu fördern, ist es wichtig, aktiv nach möglichen Vorurteilen zu suchen und sie zu eliminieren.

Beginnen Sie damit, wie Sie neue Teammitglieder einstellen. Gibt es bestimmte Hintergründe oder Erfahrungen, die unfaire Vorteile haben? Nutzen Sie Tools wie blinde Lebenslaufprüfungen, um sicherzustellen, dass alle eine faire Chance bekommen, egal woher sie kommen.

Denken Sie auch daran, wie Sie Aufgaben und Chancen verteilen. Jeder sollte die Chance haben, an wichtigen Projekten beteiligt zu werden, nicht nur eine kleine Gruppe. So schaffen Sie eine inklusive und wertgeschätzte Arbeitskultur. Überprüfen Sie regelmäßig und verteilen Sie Arbeit fair.

Bewusstsein für Feiertage, Kultur- und Religionsfeiern schaffen

Eine Möglichkeit, alle im Remote-Team einzubeziehen, ist die Anerkennung verschiedener kultureller und religiöser Feiertage. Das zeigt Respekt gegenüber unterschiedlichen Hintergründen und lässt die Mitarbeitenden gesehen fühlen. Sie können z.B. Feiertage, die den Teammitgliedern wichtig sind, in Meetings erwähnen oder in Unternehmensmeldungen würdigen.

Ermutigen Sie Teammitglieder, ihre kulturellen Bräuche und Feiertage mitzuteilen. Das fördert gegenseitiges Lernen und schafft eine inklusivere Atmosphäre. Wenn Sie zeigen, dass alle Kulturen und Überzeugungen wertgeschätzt werden, entsteht ein Raum, in dem sich alle wohlfühlen und respektiert werden.

Diversity- und Inclusion-Training für Mitarbeitende

Schulungen zu Diversity und Inklusion sind eine gute Möglichkeit, allen die Bedeutung von Inklusivität zu vermitteln. Sie helfen Teammitgliedern, die Herausforderungen verschiedener Menschen zu verstehen. Außerdem geben sie Werkzeuge an die Hand, um sich gegenseitig besser zu unterstützen.

Das Training sollte Themen wie das Erkennen unbewusster Vorurteile, respektvolles Miteinander und den Aufbau einer Willkommenskultur abdecken. Ziel ist es, dass jeder im Team weiß, wie er zu einem inklusiven Arbeitsplatz beiträgt. Regelmäßige Schulungen fördern das Verständnis und Engagement.

Klare Richtlinien für Vielfalt und Inklusion

Klare Policies zu Vielfalt und Inklusion sind entscheidend, um Erwartungen zu setzen. Diese sollten klar machen, was Ihre Firma wertschätzt und wie sie eine diverse und inklusive Belegschaft unterstützt. Die Richtlinien sollten Anhaltspunkte für die Einstellung, Unterstützung und Maßnahmen bei Diskriminierung enthalten.

Wichtig ist, dass diese Policies nicht nur aufgeschrieben, sondern auch allen kommuniziert werden. Neue Mitarbeitende sollten sie kennen, und alle sollten regelmäßig daran erinnert werden. So bleibt die Unternehmenskultur konsistent und die Bedeutung von Diversität und Inklusion sichtbar.

Gleiche Bezahlung und gleiche Entwicklungschancen sichern

Gleiche Bezahlung und Aufstiegsmöglichkeiten sind essenziell, damit sich alle Mitarbeitenden wertgeschätzt fühlen. Wenn Mitarbeitende meinen, ihr Hintergrund führe zu niedrigerem Gehalt oder weniger Chancen, kann das die Moral senken. Überprüfen Sie regelmäßig Gehälter und Beförderungskriterien, um Fairness sicherzustellen.

Gleichzeitig sollten alle Zugang zu Mentoring, Weiterbildungen und Netzwerkmöglichkeiten haben. Das schafft gleiche Chancen für alle, um erfolgreich zu sein.

Inklusive Stellenanzeigen verfassen

Der erste Schritt zu einem vielfältigen Team ist die Ansprache einer breiten Zielgruppe. Inklusive Stellenanzeigen sind hierfür unerlässlich. Vermeiden Sie Formulierungen, die bestimmte Gruppen unbewusst ausschließen könnten. Nutzen Sie eine Sprache, die alle Geschlechter, Ethnien und Hintergründe anspricht.

Zeigen Sie deutlich, dass Ihr Unternehmen Vielfalt und Inklusion wertschätzt. Das ermutigt Menschen aus unterschiedlichen Welten, sich zu bewerben. Mit inklusiver Sprache in den Ausschreibungen stellen Sie sicher, dass Ihr Bewerberpool vielfältig ist.

Feedback von Mitarbeitenden einholen

Eine der besten Methoden, Diversität und Inklusion zu verbessern, ist das Einholen von Feedback. Mitarbeitende geben wertvolle Hinweise, was funktioniert und was verbessert werden kann. Fragen Sie regelmäßig nach ihren Meinungen, durch Umfragen, Meetings oder Einzelgespräche.

Nehmen Sie das Feedback ernst und setzen Sie, wenn nötig, Änderungen um. Das zeigt Ihrem Team, dass Sie auf deren Meinungen Wert legen. Durch aktives Zuhören bauen Sie ein stärkeres, vielfältigeres Team auf, in dem sich alle gehört und respektiert fühlen.