Remote-Arbeit ist für viele Tech-Unternehmen die neue Normalität. Sie bahnt sich langsam, aber sicher, ihren Weg in andere Branchen.
Remote-Arbeit ist gleichzeitig der Schlüssel zu einem vielfältigeren und inklusiveren Arbeitsplatz. Unternehmen, die erfolgreich Inklusivität in ihren vielfältigen Teams umsetzen, profitieren erheblich. Es ermöglicht ihnen, aus unterschiedlichen Perspektiven, Erfahrungen und Wissen zu lernen und zu wachsen, die das diverse Team mitbringt.
Lassen Sie uns also sehen, wie Sie Vielfalt, Inklusion und Remote-Arbeit kombinieren können, um hervorragende Teams zu schaffen, die gut zusammenarbeiten.
Wie trägt Remote-Arbeit zur Förderung von Vielfalt und Inklusion bei?
Eine aktuelle Studie von Wharton, die diese Frage beantworten sollte, ergab ein sehr interessantes Ergebnis. Die Forschung testete die vielen Stellenanzeigen für verschiedene Positionen bei einem Tech-Unternehmen. Zunächst waren die Stellen vor Ort. Dann wurden die gleichen Positionen aber remote angeboten.
Diese einzelne Änderung zeigte interessante Ergebnisse. Bei Remote-Positionen gab es einen Anstieg der Gesamtbewerber um 17 %. Außerdem stieg die Zahl der Bewerber aus unterrepräsentierten Minderheiten um 33 %. Fünfzehn Prozent mehr weibliche Bewerber bewarben sich auf Remote-Positionen als vor Ort.
Obwohl die Zahlen nicht drastisch sind, sollte die Differenz etwas sein, das Sie in Betracht ziehen, wenn Sie ein diverses Team einstellen möchten. Remote-Arbeit, zusammen mit einem guten EOR-Service, kann Ihnen dabei helfen, Menschen weltweit zu onboarden. Dies ist eine einfache Möglichkeit, Vielfalt durch die Einstellung aus verschiedenen Kulturen zu schaffen. Außerdem scheint die Möglichkeit, remote zu arbeiten, den Unterschied zu machen, wenn Sie eine wirklich vielfältige Belegschaft aufbauen möchten.
Warum führt die Remote-Option zu mehr Bewerbungen?
Der Unterschied in den Zahlen lässt sich durch die Vorteile der Remote-Arbeit erklären. Sie bietet größere Flexibilität in Bezug auf Zeit und Ort. Remote-Arbeit hat auch dazu geführt, dass persönliche Begegnungen selten geworden sind. Das könnte erklären, warum sich Menschen mit dieser Arbeitsform wohler fühlen. Lassen Sie uns ins Detail gehen.
Ortsflexibilität
Ortsflexibilität ist in der Regel der wichtigste Aspekt bei Remote-Arbeit. Manche schätzen es, weil sie die Möglichkeit haben, zu reisen und von überall auf der Welt zu arbeiten. Für andere ist allein die Option, von zu Hause aus zu arbeiten, den erheblichen Gehaltsverzicht beim Jobwechsel wert.
In beiden Fällen ermöglicht die Fähigkeit, von überall zu arbeiten, den Menschen mehr Flexibilität, wo sie arbeiten. Remote-Arbeit löst das Problem der hohen Lebenshaltungskosten in Großstädten. Sie ermöglicht Ihren Mitarbeitenden eine bessere Work-Life-Balance durch die Reduzierung des Arbeitswegs. Außerdem können Sie jeden einstellen, unabhängig davon, wo sie wohnen.
Zeitliche Flexibilität
Zeitliche Flexibilität ist ein weiterer Grund, warum Ihre Mitarbeitenden Remote-Arbeit bevorzugen könnten. Während viele den regulären 9-5-Job bevorzugen, benötigen andere möglicherweise mehr Kontrolle über ihre Tageszeit. Das ist besonders für Eltern mit kleinen Kindern und andere Betreuer in Ihrer Belegschaft wichtig.
Es kann schwierig sein, mit Ihrem Team zu kommunizieren, wenn jeder seinen eigenen Zeitplan festlegt. Das Angebot von Remote-Arbeit wird Ihnen jedoch helfen, Top-Talente anzuziehen.
Entfernte persönliche Interaktion
Einige Ihrer Mitarbeitenden werden sich wohler fühlen, wenn sie das Büro und die damit verbundenen Vorurteile meiden können. Wenn Ihre Mitarbeitenden in der Vergangenheit Diskriminierung erlebt haben, könnten sie Büroarbeiten meiden.
Deshalb ist Remote-Arbeit und die Arbeit an der Schaffung inklusiver Arbeitsplätze, auch mit Ihrem Remote-Team, vorteilhaft. Ihnen die Möglichkeit zu geben, dies zu vermeiden, kann ihnen helfen, sich wohler zu fühlen, als es in einer Büroatmosphäre der Fall wäre.
Warum ist Vielfalt wichtig?
Vielfalt in einem Team bedeutet, Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Fähigkeiten und Perspektiven zu haben. Diese Vielfalt kann viele Vorteile für Ihren Arbeitsplatz bringen. Wenn Unternehmen sich auf Vielfalt konzentrieren, schaffen sie eine inklusivere Umgebung und verschaffen sich einen Wettbewerbsvorteil. Vielfältige Teams sind oft innovativer und besser im Problemlösen. Hier ist, warum Vielfalt am Arbeitsplatz so wichtig ist.
Hilft, Top-Talente zu gewinnen
Ein vielfältiger Arbeitsplatz hilft Ihnen, Top-Talente aus aller Welt zu gewinnen. Menschen möchten in Orten arbeiten, an denen sie sich wertgeschätzt und integriert fühlen, unabhängig von ihrem Hintergrund. Wenn Sie zeigen, dass Ihnen Vielfalt wichtig ist, werden Ihre Stellenanzeigen eine breitere Zielgruppe ansprechen. Das bedeutet, dass Sie aus den besten verfügbaren Kandidaten wählen können.
Ein diverses Team zeigt auch, dass ein Unternehmen zukunftsorientiert und offen ist. Dieser Ruf kann Ihr Unternehmen für talentierte Personen attraktiver machen. Jeder möchte Teil eines unterstützenden und dynamischen Arbeitsumfelds sein. Durch die Förderung von Vielfalt können Sie also ein stärkeres, produktiveres und qualifizierteres Team aufbauen.
Verbessert die Teamleistung
Vielfältige Teams schneiden oft besser ab, weil sie unterschiedliche Ideen und Perspektiven einbringen. Wenn Menschen aus verschiedenen Hintergründen gut zusammenarbeiten, können sie Probleme kreativer lösen. Diese Vielfalt im Denken hilft Ihrem Unternehmen, innovative Lösungen zu entwickeln, an die eine homogenere Gruppe vielleicht nicht denkt.
Außerdem ist ein diverses Team in der Regel besser darin, die Bedürfnisse einer vielfältigen Kundschaft zu verstehen und zu erfüllen. Sie können Ihnen Einblicke und Lösungen bieten, die bei verschiedenen Gruppen von Menschen Anklang finden. Das führt zu besseren Produkten und Dienstleistungen. Insgesamt verbessert Vielfalt sowohl die Teamleistung als auch die Kundenzufriedenheit.
Verbessert die finanzielle Leistung
Unternehmen, die Vielfalt fördern, verzeichnen oft bessere Finanzergebnisse. Vielfältige Teams können bessere Entscheidungen treffen, was zu verbesserten Geschäftsergebnissen führt. Insgesamt sind Unternehmen mit vielfältiger Führung eher profitabel als der Durchschnitt.
Wie bereits erwähnt, kann eine vielfältige Belegschaft Ihnen helfen, neue Märkte zu erschließen. Durch das Verständnis verschiedener Kulturen und Vorlieben können Teammitglieder Produkte entwickeln, die eine breitere Zielgruppe ansprechen. Das führt zu erhöhten Verkaufszahlen und Marktanteilen und steigert die finanzielle Performance Ihres Unternehmens.
Wie fördert man Vielfalt und Inklusion in Remote-Teams?
Die Förderung von Vielfalt und Inklusion ist besonders bei Remote-Teams entscheidend. Wenn alle an unterschiedlichen Orten arbeiten, ist es leicht, dass sich Menschen ausgeschlossen oder missverstanden fühlen.
Mit der richtigen Führung des Unternehmens kann Remote-Arbeit auch dazu beitragen, Menschen zusammenzubringen. Durch den Fokus auf Vielfalt und Inklusion schaffen Sie ein stärkeres, unterstützendes Team.
Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie sicherstellen können, dass Ihr Remote-Team sowohl vielfältig als auch inklusiv ist.
Arbeiten Sie daran, Vorurteile hervorzuheben und zu beseitigen
Vorurteile können sich unbemerkt in Entscheidungen einschleichen. Um Vielfalt und Inklusion zu fördern, ist es wichtig, aktiv nach Vorurteilen zu suchen und diese zu beseitigen.
Dies kann damit beginnen, wie Sie neue Teammitglieder einstellen. Gibt es bestimmte Hintergründe oder Erfahrungen, die ungerechtfertigt bevorzugt werden? Sie können Tools wie blinde Lebenslaufbewertungen verwenden, um sicherzustellen, dass jeder eine faire Chance erhält, egal woher er kommt.
Es ist auch wichtig, darüber nachzudenken, wie Sie Aufgaben und Chancen verteilen. Jeder sollte eine faire Chance haben, wichtige Projekte zu übernehmen, nicht nur die gleichen wenigen Personen. Sie können so eine inklusive, wertgeschätzte Umgebung schaffen. Überprüfen Sie regelmäßig und verteilen Sie die Arbeit fair.
Anerkennen Sie Bewusstsein, kulturelle und religiöse Feiertage
Eine Möglichkeit, alle in Ihrem Remote-Team einzubeziehen, besteht darin, eine Vielzahl kultureller und religiöser Feiertage anzuerkennen. Das zeigt Respekt vor unterschiedlichen Hintergründen und lässt die Menschen gesehen fühlen. Zum Beispiel können Sie wichtige Feiertage der Teammitglieder während Meetings anerkennen. Oder Sie gehen noch einen Schritt weiter und erwähnen sie in Unternehmensankündigungen.
Sie können auch Teammitglieder ermutigen, ihre kulturellen Praktiken und Feiertage zu teilen. Das hilft allen, mehr voneinander zu lernen, und fördert eine inklusivere Umgebung. Wenn Sie zeigen, dass Sie alle Kulturen und Überzeugungen wertschätzen, schaffen Sie einen Raum, in dem sich jeder wohl und respektiert fühlt.
Diversity- und Inklusionstraining für Mitarbeitende
Diversity- und Inklusionstraining ist eine großartige Möglichkeit, allen die Bedeutung von Inklusivität zu vermitteln. Dieses Training kann den Teammitgliedern helfen, die Herausforderungen zu verstehen, denen verschiedene Menschen begegnen. Es gibt ihnen auch die Werkzeuge, um einander besser zu unterstützen.
Das Training sollte Themen wie das Erkennen unbewusster Vorurteile, respektvollen Umgang mit unterschiedlichen Perspektiven und die Schaffung eines einladenden Umfelds abdecken. Ziel ist es, sicherzustellen, dass jeder im Team weiß, wie er zu einem inklusiven Arbeitsplatz beitragen kann. Regelmäßige Angebote dieser Sitzungen werden Ihr Team darin stärken, Vielfalt zu unterstützen.
Klare Diversity- und Inklusionsrichtlinien haben
Klare Diversity- und Inklusionsrichtlinien sind unerlässlich, um Erwartungen zu setzen. Diese Richtlinien sollten erklären, was Ihr Unternehmen schätzt und wie Sie ein diverses und inklusives Team unterstützen wollen. Ihre Richtlinie sollte Richtlinien für die Einstellung und Wege zur Unterstützung von Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Hintergründen enthalten. Sie sollte auch Schritte beschreiben, die zu ergreifen sind, wenn sich jemand ausgeschlossen oder diskriminiert fühlt.
Es ist wichtig, dass diese Richtlinien nicht nur schriftlich vorliegen, sondern auch an alle im Team kommuniziert werden. Stellen Sie sicher, dass neue Mitarbeitende sie verstehen, und überprüfen Sie sie regelmäßig mit Ihrem gesamten Team. So bleiben alle auf dem gleichen Stand und Ihre Verpflichtung zu Vielfalt und Inklusion wird gestärkt.
Sicherstellen, dass gleiche Bezahlung und gleiche Entwicklungschancen bestehen
Gleiche Bezahlung und Entwicklungschancen sind entscheidend, damit sich alle in Ihrem Team wertgeschätzt fühlen. Wenn Mitarbeitende denken, dass ihr Hintergrund zu niedrigerem Gehalt und weniger Chancen führt, kann das zu Unmut und geringerer Moral führen. Um dies zu verhindern, überprüfen Sie regelmäßig Gehälter und Beförderungspraktiken auf Fairness.
Gleiche Chancen bedeuten auch, dass alle Zugang zu den gleichen Ressourcen und Unterstützungen haben. Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder Zugang zu Mentoring, Schulungen und Networking-Tools haben. Das schafft eine faire Ausgangsbasis, auf der jeder Erfolg haben kann.
Schreiben Sie inklusive Stellenanzeigen
Der erste Schritt beim Aufbau eines diversen Teams ist die Gewinnung einer breiten Bewerberbasis, und inklusive Stellenanzeigen sind dafür entscheidend. Beim Verfassen von Stellenanzeigen verwenden Sie eine Sprache, die alle Geschlechter, Rassen und Hintergründe anspricht. Vermeiden Sie Wörter, die unbeabsichtigt bestimmte Gruppen abschrecken könnten.
Es ist auch wichtig, klar zu kommunizieren, dass Ihr Unternehmen Vielfalt und Inklusion schätzt. Das kann mehr Menschen aus unterschiedlichen Hintergründen dazu ermutigen, sich zu bewerben. Indem Sie Ihre Stellenanzeigen inklusiv gestalten, stellen Sie sicher, dass Ihr Bewerberpool von Anfang an vielfältig ist.
Holen Sie Feedback von Mitarbeitenden ein
Eine der besten Möglichkeiten, Vielfalt und Inklusion zu verbessern, besteht darin, Feedback von Ihrem Team zu erhalten. Mitarbeitende können wertvolle Einblicke geben, was funktioniert und was verbessert werden muss. Fragen Sie regelmäßig nach ihren Meinungen durch Umfragen, Meetings oder Einzelgespräche.
Wenn Sie Feedback erhalten, nehmen Sie es ernst und setzen Sie bei Bedarf Änderungen um. Das zeigt Ihrem Team, dass Sie sich für einen inklusiveren Arbeitsplatz engagieren. Durch aktives Zuhören können Sie ein stärkeres, vielfältigeres Team aufbauen, das gehört und respektiert wird.
FAQs:
Ist Remote-Arbeit ein Thema für Vielfalt und Inklusion?
Ja, Remote-Arbeit kann Vielfalt und Inklusion beeinflussen. Sie bietet Chancen für Menschen aus unterschiedlichen Hintergründen, in die Belegschaft einzutreten. Allerdings erfordert sie auch eine sorgfältige Planung, um sicherzustellen, dass sich alle einbezogen und unterstützt fühlen.
Was sind die Vorteile von Remote-Arbeit für DEI?
Remote-Arbeit kann Unternehmen helfen, Menschen aus verschiedenen Standorten und Hintergründen einzustellen. Sie unterstützt flexible Arbeitsmodelle. Das hilft Menschen mit unterschiedlichen Bedürfnissen, besser zu arbeiten. Insgesamt kann sie eine inklusivere Umgebung schaffen.
Wie fördert man Vielfalt und Inklusion im Remote-Arbeitsumfeld?
Um Vielfalt und Inklusion im Remote-Bereich zu fördern, stellen Sie faire Einstellungsverfahren sicher. Jeder sollte Zugang zu den gleichen Chancen haben. Fördern Sie offene Kommunikation. Bauen Sie eine unterstützende Kultur auf, in der sich alle Mitarbeitenden wertgeschätzt und verbunden fühlen. Schulungen und Ressourcen können ebenfalls helfen.
