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Lesezeit 7 Min.

Navigieren durch Arbeitnehmerrechte im Vereinigten Königreich: Ein Leitfaden für Remote-Arbeitgeber

Veröffentlicht am:

Apr 18, 2024

Aktualisiert am:

Nov 28, 2025

Rivermate | Navigieren durch Arbeitnehmerrechte im Vereinigten Königreich: Ein Leitfaden für Remote-Arbeitgeber

Remote-Arbeit ist im Vereinigten Königreich zunehmend üblich geworden, insbesondere während der COVID-19-Pandemie. Arbeitgeber müssen die Gesetze verstehen, die die Remote-Arbeit regeln, um Vorschriften einzuhalten und die Rechte der Mitarbeitenden zu schützen. Wesentliche Aspekte von Remote-Arbeitsverträgen umfassen die Bereitstellung einer schriftlichen Erklärung der Beschäftigungsdetails innerhalb von zwei Monaten nach Arbeitsbeginn. Verträge sollten den Arbeitsort des Mitarbeiters sowie Regelungen für das Remote-Arbeiten spezifizieren.

Remote-Mitarbeitende im Vereinigten Königreich haben die gleichen Regelungen zu Arbeitszeiten wie jene in traditionellen Arbeitsplätzen. Sie haben Anspruch auf Pausen, Ruhezeiten und eine maximale durchschnittliche Arbeitswoche von 48 Stunden, sofern sie nicht optieren. Arbeitgeber sollten regelmäßige Pausen und eine gesunde Work-Life-Balance fördern.

Gesundheit und Sicherheit sind wichtige Überlegungen für Remote-Arbeitgeber. Die Durchführung einer Risikoanalyse und die Bereitstellung ergonomischer Ausstattung sind Maßnahmen, um das Wohlbefinden der Mitarbeitenden sicherzustellen.

Diskriminierungsgesetze gelten ebenfalls für Remote-Beschäftigung. Arbeitgeber dürfen Mitarbeitende nicht aufgrund geschützter Merkmale diskriminieren und sollten Gleichheit und Vielfalt fördern.

Es gibt einige besondere Überlegungen für Remote-Arbeitgeber im Vergleich zu traditionellen Beschäftigungsverhältnissen. Zusätzliche Kosten, soziale Isolation und die Gefahr von Überstunden oder Burnout sollten berücksichtigt werden.

Insgesamt ist das Verständnis der Gesetze und Vorschriften entscheidend für Remote-Arbeitgeber, um ein positives und inklusives Remote-Arbeitsumfeld zu schaffen.

Remote-Arbeitende im Vereinigten Königreich haben die gleichen Grundrechte wie Mitarbeitende in einem traditionellen Büro. Diese Rechte umfassen eine sichere und gesunde Arbeitsumgebung, mindestens den National Minimum Wage, Pausen, Jahresurlaub sowie Schutz vor ungerechtfertigter Kündigung. Remote-Mitarbeitende haben auch das Recht, flexible Arbeitsregelungen zu beantragen, wobei Arbeitgeber nicht verpflichtet sind, diese Anträge zu gewähren. Sie sind vor Diskriminierung und Belästigung am Arbeitsplatz geschützt, und Arbeitgeber haben die gesetzliche Pflicht, solche Verhaltensweisen zu verhindern. Zudem haben Remote-Arbeitende Datenschutz- und Privatsphärerechte, die von Arbeitgebern verlangen, persönliche Daten rechtmäßig zu verarbeiten und angemessen zu schützen. Es ist wichtig, dass sowohl Arbeitgeber als auch Mitarbeitende sich dieser Rechte bewusst sind und sie in Remote-Arbeitsumgebungen wahren.

Dieser Text betont die rechtlichen und moralischen Verpflichtungen, die Remote-Arbeitgeber im Vereinigten Königreich gegenüber ihren Mitarbeitenden haben. Er behandelt die Notwendigkeit, angemessene Vorkehrungen für Mitarbeitende mit Behinderungen oder gesundheitlichen Bedingungen zu treffen, Chancengleichheit zu gewährleisten, Lohngleichheit zu wahren, Arbeitszeiten und Überstunden zu steuern, um Burnout zu vermeiden, sowie Urlaubs- und Freistellungsregelungen bereitzustellen. Die Nichterfüllung dieser Verpflichtungen kann rechtliche Konsequenzen, Reputationsschäden und negative Auswirkungen auf die Mitarbeitermoral und Produktivität haben. Der Text rät Remote-Arbeitgebern, ihre Verpflichtungen zu verstehen und proaktiv Maßnahmen zu ergreifen, um ein positives und inklusives virtuelles Arbeitsumfeld zu schaffen.

Diese Richtlinien geben Remote-Arbeitgebern im Vereinigten Königreich Hinweise, wie sie Remote-Arbeitsrichtlinien umsetzen können, die den Beschäftigungsgesetzen entsprechen. Die Richtlinien umfassen:

1. Klare Erwartungen an Kommunikation und Verfügbarkeit setzen

Bei Remote-Arbeit ist es wichtig, klare Richtlinien für Kommunikation und Erreichbarkeit festzulegen. Dazu gehören die bevorzugten Kommunikationsmittel (z. B. E-Mail, Telefon, Videokonferenzen) und die erwarteten Reaktionszeiten. Ebenso sollten die Kernarbeitszeiten definiert werden, während derer Mitarbeitende erreichbar sein sollen.

Durch diese Erwartungen wird sichergestellt, dass Mitarbeitende ihre Verantwortlichkeiten kennen und effektiv mit Kolleginnen und Kollegen zusammenarbeiten können. Es ist auch wichtig, diese Erwartungen regelmäßig zu überprüfen und bei Bedarf anzupassen.

2. Maßnahmen für Gesundheit und Sicherheit bei Heimarbeit umsetzen

Gemäß UK-Arbeitsrecht haben Arbeitgeber eine Fürsorgepflicht gegenüber ihren Mitarbeitenden, auch bei Remote-Arbeit. Um diese Pflichten zu erfüllen, sollten Arbeitgeber spezifische Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen für das Homeoffice implementieren.

Dazu gehört die Bereitstellung ergonomischer Ausstattung, wie verstellbarer Stühle und Tische, um einen sicheren und komfortablen Arbeitsplatz zu gewährleisten. Regelmäßige Risikoanalysen helfen, potenzielle Gefahren zu erkennen und zu minimieren.

Zusätzlich sollten Arbeitgeber Mitarbeitende beraten, wie sie eine gesunde Work-Life-Balance aufrechterhalten und Burnout vermeiden können. Regelmäßige Pausen und klare Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben fördern das Wohlbefinden.

3. Datenschutz- und Sicherheitsmaßnahmen sicherstellen

Remote-Arbeit beinhaltet oft den Umgang mit sensiblen Daten. Daher sind Datenschutz- und Sicherheitsmaßnahmen essenziell. Arbeitgeber sollten klare Richtlinien für den Schutz von Daten entwickeln, inklusive sicherer Speicherung, Übertragung und Entsorgung.

Mitarbeitende sollten mit den notwendigen Werkzeugen ausgestattet werden, um Daten sicher remote zu verwalten, z. B. durch Virtual Private Networks (VPNs) und verschlüsselte Kommunikationskanäle.

Regelmäßige Überprüfung und Aktualisierung dieser Maßnahmen sind notwendig, um auf neue Bedrohungen und Technologien zu reagieren.

4. Unterstützung für das Wohlbefinden anbieten

Remote-Arbeit kann das Wohlbefinden der Mitarbeitenden beeinflussen. Arbeitgeber sollten daher Unterstützung anbieten, z. B. durch Zugang zu psychologischer Beratung oder Mitarbeitendenhilfsprogrammen.

Offene Kommunikation, regelmäßige Check-ins und virtuelle Teamaktivitäten fördern das Zugehörigkeitsgefühl und das Wohlbefinden.

5. Transparenz und regelmäßige Updates betonen

Transparenz und kontinuierliche Kommunikation sind entscheidend, um die Einhaltung der Vorschriften im Blick zu behalten. Arbeitgeber sollten ihre Remote-Arbeitsrichtlinien klar kommunizieren und regelmäßig aktualisieren.

Mitarbeitende sollten in die Entwicklung der Richtlinien einbezogen werden, um deren Fairness und Wirksamkeit zu gewährleisten. Regelmäßige Überprüfungen helfen, auf Veränderungen zu reagieren und Compliance sicherzustellen.

Durch die Befolgung dieser Richtlinien können Remote-Arbeitgeber im Vereinigten Königreich ein rechtlich konformes und positives Remote-Arbeitsumfeld schaffen.

Rechtliche Herausforderungen bei Remote-Arbeit bewältigen

Remote-Arbeit ist im Vereinigten Königreich immer verbreiteter geworden, viele Arbeitgeber nutzen die Vorteile einer flexiblen Belegschaft. Mit dieser Entwicklung entstehen jedoch auch neue rechtliche Herausforderungen und Dilemmata, die Arbeitgeber bewältigen müssen. In diesem Abschnitt werden häufige rechtliche Herausforderungen bei Remote-Arbeit behandelt und praktische Lösungen oder präventive Maßnahmen vorgestellt:

Disziplinarverfahren aus der Ferne handhaben

Eine Herausforderung ist die effektive Abwicklung von Disziplinarverfahren, wenn Mitarbeitende nicht physisch vor Ort sind. Es kann schwierig sein, Beweise zu sammeln, Untersuchungen durchzuführen und Anhörungen virtuell abzuhalten. Arbeitgeber können jedoch folgende Schritte unternehmen:

  • Klare Richtlinien und Verfahren für Remote-Arbeit aufstellen, die Erwartungen und Verhaltensstandards definieren.
  • Mitarbeitende über den Disziplinarprozess sowie ihre Rechte und Pflichten informieren.
  • Technologie nutzen, um virtuelle Meetings und Anhörungen durchzuführen, inklusive Video- und Bildschirmübertragung.
  • Alle Maßnahmen und Entscheidungen dokumentieren, um eine transparente Akte zu führen.

Vermeidung unrechtmäßiger Diskriminierung im Remote-Arbeitsumfeld

Remote-Arbeit kann besondere Herausforderungen bei der Verhinderung unrechtmäßiger Diskriminierung mit sich bringen. Ohne regelmäßigen persönlichen Kontakt ist es schwieriger, diskriminierendes Verhalten zu erkennen und zu adressieren. Um Diskriminierung zu vermeiden, sollten Arbeitgeber:

  • Regelmäßig Schulungen zu Gleichheit und Vielfalt anbieten, auch für Remote-Mitarbeitende.
  • Klare Verfahren für die Meldung und Bearbeitung von Diskriminierungsbeschwerden etablieren.
  • Offene Kommunikation fördern und eine Unternehmenskultur schaffen, in der Mitarbeitende Vorfälle melden können.
  • Remote-Richtlinien regelmäßig überprüfen und anpassen, um Inklusivität zu gewährleisten.

Umgang mit Burnout und Work-Life-Balance

Remote-Arbeit kann die Grenzen zwischen Beruf und Privatleben verwischen, was das Risiko von Burnout erhöht. Arbeitgeber sollten proaktiv handeln:

  • Mitarbeitende ermutigen, klare Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit zu setzen, z. B. durch feste Arbeitszeiten und einen festen Arbeitsplatz.
  • Regelmäßige Pausen fördern und Mitarbeitende ermutigen, sich Auszeiten zu nehmen.
  • Ressourcen für mentale Gesundheit bereitstellen, z. B. Beratung oder Mitarbeitendenhilfeprogramme.
  • Regelmäßig den Arbeitsaufwand der Mitarbeitenden prüfen und sicherstellen, dass sie nicht überfordert werden.

Zudem sollten Arbeitgeber ihre gesetzlichen Pflichten hinsichtlich Arbeitszeiten und Pausen beachten. Remote-Mitarbeitende haben Anspruch auf Pausen und Begrenzung der Arbeitszeit. Arbeitgeber müssen sicherstellen, dass Mitarbeitende nicht überarbeitet werden oder ihre Rechte vorenthalten bekommen.

Zusammenfassend stellt Remote-Arbeit eine Reihe rechtlicher Herausforderungen dar. Durch klare Richtlinien, technologische Unterstützung, Schulungen und den Fokus auf das Wohlbefinden können Arbeitgeber diese Herausforderungen erfolgreich meistern und ein positives, rechtskonformes Remote-Arbeitsumfeld schaffen.

Abschließend lässt sich sagen, dass Remote-Arbeit im Vereinigten Königreich immer üblicher wird, insbesondere nach der COVID-19-Pandemie. Arbeitgeber müssen die einschlägigen Gesetze kennen und einhalten, um die Rechte der Mitarbeitenden zu schützen und ein positives, inklusives Arbeitsumfeld zu gewährleisten. Wesentliche Aspekte von Remote-Arbeitsverträgen sind die Bereitstellung schriftlicher Beschäftigungsdetails innerhalb von zwei Monaten, die Festlegung des Arbeitsortes sowie Regelungen für das Remote-Arbeiten. Remote-Mitarbeitende im Vereinigten Königreich haben Anspruch auf die gleichen Regelungen zu Arbeitszeiten wie Mitarbeitende in traditionellen Arbeitsstätten, inklusive Pausen, Ruhezeiten und einer maximalen durchschnittlichen Arbeitswoche von 48 Stunden, sofern sie nicht optieren. Arbeitgeber sollten die Work-Life-Balance fördern und regelmäßige Pausen anregen, um Überstunden und Burnout zu vermeiden. Sicherheits- und Gesundheitsaspekte sind für Remote-Arbeitgeber essenziell. Die Durchführung von Risikoanalysen und die Bereitstellung ergonomischer Ausstattung sind wichtige Schritte, um das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu sichern. Diskriminierungsgesetze gelten ebenfalls für Remote-Beschäftigung. Arbeitgeber dürfen Mitarbeitende nicht aufgrund geschützter Merkmale diskriminieren und sollten Gleichheit und Vielfalt im virtuellen Arbeitsplatz fördern. Es gibt spezielle Überlegungen für Remote-Arbeitgeber, darunter zusätzliche Kosten, soziale Isolation und das Risiko von Überstunden oder Burnout. Diese Faktoren sollten berücksichtigt werden, um ein positives und inklusives Remote-Arbeitsumfeld zu schaffen. Insgesamt ist das Verständnis der Gesetze und Vorschriften rund um Remote-Arbeit im Vereinigten Königreich entscheidend, um Mitarbeitende zu schützen, gesetzliche Vorgaben einzuhalten und ein positives, inklusives Remote-Arbeitsumfeld zu schaffen.

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Lucas Botzen ist der Gründer von Rivermate, einer globalen HR-Plattform, die auf internationale Gehaltsabrechnung, Compliance und Benefits-Management für Remote-Unternehmen spezialisiert ist. Zuvor war er Mitgründer von Boloo, das er erfolgreich aufbaute und später verkaufte, nachdem es einen Jahresumsatz von über 2 Millionen Euro erreicht hatte. Lucas begeistert sich für Technologie, Automatisierung und Remote-Arbeit und setzt sich für innovative digitale Lösungen ein, die die globale Beschäftigung vereinfachen.

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