Innovative virtuelle Teambuilding-Übungen für Remote-Gruppen

Die Etablierung einer Unternehmenskultur und starker Beziehungen innerhalb Ihres remote-first Teams kann schwierig sein. Bei der globalen Einstellung kann die Organisation persönlicher Team-Building-Events ebenfalls kostspielig werden.

Dennoch, genauso wie Sie Ihr gesamtes Geschäft online verlagert haben, können Sie auch virtuell eine Unternehmenskultur aufbauen. Es gibt viele Möglichkeiten, Ihre Remote-Mitarbeiter einzubinden, Kameradschaft zu fördern und die Zusammenarbeit zu ermutigen. Wenn es richtig gemacht wird, können diese Maßnahmen auch positive Gefühle bei Ihren Mitarbeitern und gegenüber Ihrem Unternehmen erzeugen.

Lassen Sie uns zunächst die Vorteile der Schaffung virtueller Team-Building-Möglichkeiten besprechen.

Warum ist Team Building ein wichtiger Bestandteil eines remote-first Teams?

Es gibt viele Vor- und Nachteile, wenn man remote für Arbeitgeber und ihre Mitarbeiter arbeitet. Einer der häufig genannten Nachteile ist das Gefül der Isolation, das beim Arbeiten von zuhause entsteht. Für einige Mitarbeiter kann es schwierig sein, ab und zu mit Kollegen zu plaudern.

Der Umstieg auf ein remote-first Modell bedeutet, einen Weg zu finden, das Wasser-Kühler-Gespräch im Büro zu ersetzen, das manche Ihrer Mitarbeiter schätzen oder benötigen.

Es ist einfacher, Engagement oder Enthusiasmus im Büro zu beurteilen. Wenn diese bei Ihren Remote-Mitarbeitern fehlen, könnten sie sich von ihren Kollegen oder Ihrem Unternehmen distanziert fühlen. Ihre Remote-Arbeiter könnten sich isoliert fühlen und unzufrieden mit den Teamdynamiken sein.

Dies gilt insbesondere für Remote-Teammitglieder, die auf ihre Kollegen für soziale Interaktionen angewiesen sind, weil sie zum Beispiel alleine leben. Diese Art der Isolation kann ernsthafte negative Auswirkungen auf die psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter haben. Sie kann sich in niedriger Produktivität oder schlechter Arbeitszufriedenheit zeigen.

Wenn das Zugehörigkeitsgefühl und die Kameradschaft für einen Mitarbeiter wichtig sind, könnten sie sich entscheiden, das Unternehmen zu verlassen und eine Stelle zu suchen, die bessere Teamdynamik bietet. Insgesamt ist es wahrscheinlich am besten, an einem guten Team zu arbeiten, das aufeinander und auf Ihr Unternehmen zählen kann, um die Arbeit zu erledigen.

Aber wie schaffen Sie Team-Building-Erfahrungen für Ihr globales Team, ohne ein großes Budget? Hier sind einige virtuelle Aktivitäten, die Sie mit Ihrem Team ausprobieren können.

Die besten virtuellen Team-Building-Aktivitäten für Ihr Remote-Team – nach Beliebtheit bei den Mitarbeitern

Obwohl das Internet überquillt vor großartigen Team-Building-Ideen, stimmen tatsächliche Remote-Mitarbeiter auf Social Media oft nicht mit der „Großartigkeit“ dieser Ideen überein. Hier ist eine Liste von von Mitarbeitern genehmigten Aktivitäten, die sie viel wahrscheinlicher genießen.

Virtuelle Escape Rooms

Ein virtueller Escape Room ist eine der am häufigsten genannten Team-Building-Aktivitäten, die die Mitarbeiter wirklich mögen. Es ist nicht nur eine spaßige Teamaktivität, sondern auch eine gute Übung in Problemlösung, Entscheidungsfindung und Teamarbeit.

Damit alle dieses Erlebnis genießen, sollten Sie den virtuellen Escape Room sorgfältig auswählen. Es ist am besten, einen Raum zu wählen, dessen Thema mit den Werten des Unternehmens übereinstimmt und der für Ihre Mitarbeiter nicht belastend ist. Zum Beispiel könnten kriminal- oder horror-themed virtuelle Escape Rooms nicht jedermanns Sache sein.

Virtuelle Quizspiele

Virtuelle Quizspiele sind eine schnelle und einfache Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter den ganzen Tag über zu beschäftigen. Sie fördern die Kommunikation, bieten eine gesunde Portion Herausforderung und machen Spaß. Einige Ihrer Kollegen zeigen Wettbewerbsgeist. Andere haben die Gelegenheit, ungewöhnliches Wissen zu präsentieren.

Virtuelle Quizspiele basieren oft auf bekannten TV-Quizshows, wie Jeopardy oder Family Feud. Es gibt aber auch virtuelle Quizspiele, die sich auf bestimmte Themen und Inhalte konzentrieren. Konsultieren Sie Ihr Team, welche Variante für sie am besten geeignet ist. Das ist eine Team-Building-Aktivität, die einfach aufzusetzen ist und wahrscheinlich alle einschließt.

Virtuelle Kurse

Virtuelle Kurse gehören zu den nützlichsten Team-Building-Aktivitäten, die Sie organisieren können. Zwar bauen sie keine Entscheidungsfähigkeiten auf, aber sie können andere wertvolle Fähigkeiten im Team fördern. Sie können Kurse von Dritten buchen, aber auch Ihre Mitarbeiter ermutigen, ihre Talente als Kurs für ihre Kollegen zu teilen.

Einige virtuelle Kurse, die Mitarbeitende als schön empfunden haben, sind Sprach- und Kochkurse. Das Teilen von lokalen Rezepten oder virtuelle Cocktail-Making-Kurse mit Ihrer globalen Mannschaft können eine unterhaltsame Aktivität sein.

Beachten Sie, dass diese Kurse bestimmte Anforderungen haben können. Ein Kochkurs könnte voraussetzen, dass Ihr Team bestimmte Geräte besitzt. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team dem Kurs folgen kann, bevor Sie eine Aktivität buchen.

Buchtipp-Club

Eine der beliebtesten Team-Building-Aktivitäten, die Ihre remote Mitarbeitenden genießen könnten, ist der „Buchclub“. Für Teammitglieder, die lieber Film-Adaptionen schauen, ist er vielleicht weniger geeignet. Für Teams, in denen viele lesen, könnte er jedoch eine interessante Wahl sein.

Es ist auch eine Team-Building-Aktivität, die asynchron durchgeführt werden kann. Solange Ihr Team keine Spoiler verrät, ist keine aktive Teilnahme zu einer bestimmten Zeit erforderlich. Die Teammitglieder können in ihrem eigenen Tempo lesen und sich dann bei passender Gelegenheit mit anderen austauschen.

Virtuelle Kaffeepausen

Im Büro nehmen Mitarbeitende manchmal gemeinsam eine Kaffeepause. Es ist oft eine gute Idee, dies auch online zu versuchen. Da Sie wahrscheinlich bereits eine Videokonferenz-App für Meetings verwenden, ist es einfach einzurichten.

Diese Kaffeepausen helfen Ihren Mitarbeitenden, sich kennenzulernen, Beziehungen aufzubauen und die Kommunikation zu verbessern.

Sie können auch Einzelgespräche zwischen Mitarbeitenden ansetzen, die nicht oft zusammenarbeiten. Wenn Ihr Team jedoch viele Introvertierte enthält, hilft eine Gruppenkaffeepause, um ein In-Group-Gefühl zu schaffen, ohne sie unter Druck zu setzen.

Bilder- oder Fotowettbewerbe

Bilder-Sharing-Wettbewerbe sind eine weitere großartige Möglichkeit, Ihre Mitarbeitenden einzubinden. Sie sind eine Aktivität, die ihren Arbeitsalltag nicht stört. Legen Sie ein Thema für die Woche oder den Monat fest und ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, passende Fotos zu teilen.

Einige Firmen motivieren ihre Mitarbeitenden, Bilder ihrer Arbeitsplätze, Lieblingscafés oder Coworking-Spaces zu teilen. Andere konzentrieren sich auf bestimmte Themen und bitten die Mitarbeitenden, die Bilder mit einer Beschreibung zu versehen.

Sie könnten Ihre Mitarbeitenden bitten, Bilder ihrer Haustiere, Hobbys usw. zu teilen. Es ist jedoch wichtig, die Teammitglieder zu kennen und Themen zu wählen, die office-kompatibel sind. Wenn jemand nicht teilnehmen möchte, sollten Sie sein Wunsch nach Privatsphäre respektieren und ihnen erlauben, Privatleben getrennt zu halten.

Geschichtenzeit

Ähnlich wie beim Bilder-Sharing können Sie „Geschichtenzeit“ in einem Ihrer Kommunikationskanäle fördern. Diese Team-Building-Aktivität kann sowohl asynchron als auch spaßig sein. Zudem ermöglicht sie Ihren Mitarbeitenden, ihre Kreativität und unkonventionelles Denken zu präsentieren.

Sie können sie auf ein Thema für den Tag oder die Woche fokussieren und jedes Teammitglied dazu auffordern, sich dazu zu äußern. Oder ein Kollege startet die Geschichtenzeit mit einem oder zwei Sätzen, und der Rest des Teams ergänzt die Geschichte.

Donut-Treffen auf Slack

Wenn Sie viele Neue im Team haben, könnten Donut-Meetups auf Slack die richtige Wahl sein. Es ist auch eine gute Lösung, um interdisziplinäre Kommunikation zu fördern. Diese App integriert sich in Slack und hilft, Mitarbeitende zufällig miteinander zu verbinden. Sie kann auch relevante Kanäle mit Gesprächsanreizen füllen. Zudem lässt sie Sie Erfolge Ihrer Mitarbeitenden feiern. Während es nicht ideal ist, Teambuilding vollständig auf Apps auszulagern, können damit Elemente des Team Buildings in den Arbeitsalltag integriert werden.

Online-Yogakurse

Wenn Ihr Remote-Team viel Zeit in seinen Bürostühlen verbringt, könnten Sie Kurse organisieren, die Bewegung fördern. Online-Yogakurse oder Gruppenfitness sind eine gute Wahl, auch wenn nicht jeder vor seinen Kolleginnen und Kollegen Yoga machen möchte.

Sie können auch kleinere Workout-Herausforderungen für Mitarbeitende einrichten, die daran teilnehmen möchten. Erlauben Sie ihnen, ihre Fortschritte auf eine für sie angenehme Weise zu teilen. Sie könnten auch spaßige und gesunde Aktivitäten oder Lieblingsrezepte teilen.

Drei Dinge, die Sie bei der Organisation von Team-Building-Veranstaltungen beachten sollten

Team-Building-Aktivitäten können Beziehungen fördern und die Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen dazu bringen, sich besser kennenzulernen. Aber es ist wichtig, Folgendes im Hinterkopf zu behalten, um zu vermeiden, dass Ihre Team-Building-Aktivitäten zu gefürchteten Aktivitäten werden.

1. Nicht jeder wird gern teilnehmen

Sie haben wahrscheinlich eine Mischung aus Introvertierten und Extrovertierten im Team. Manche Teammitglieder freuen sich auf soziale Aktivitäten. Sie schätzen die Bemühungen Ihres Unternehmens bei der Organisation, was die Loyalität stärkt. Introvertierte teilen diese Begeisterung vielleicht nicht und zeigen ihre Loyalität lieber durch harte Arbeit.

Versuchen Sie, Team-Building nicht verpflichtend für alle zu machen, da es bei einigen Teammitgliedern Angst auslösen könnte. Sie könnten auch einfach ihre Arbeit tun und den Tag beenden, ohne mit jemandem zu sprechen. Erlauben Sie ihnen, selbst zu entscheiden, wann sie teilnehmen, und unterstützen Sie sie dabei.

2. Respektieren Sie ihre Freizeit

Einige Unternehmen organisieren Team-Building-Aktivitäten außerhalb der Arbeitszeit. Das kann gut sein, um Beziehungen zu fördern, wie beim gelegentlichen „Kaffee nach der Arbeit“. Andere schätzen das jedoch weniger, weil sie ihre Freizeit nicht für soziale, nicht arbeitsbezogene Aktivitäten opfern möchten.

Die meisten, die remote arbeiten, tun dies, um Zeit für den Arbeitsweg zu sparen und eine bessere Work-Life-Balance zu haben. Ihre Freizeit durch verpflichtende Aktivitäten zu unterbrechen, kann das Gelingen des Team-Buildings erschweren.

Versuchen Sie, diese während der Arbeitszeit zu organisieren und nicht am Ende des Tages. Wenn Ihre Mitarbeitenden viel gearbeitet haben, könnten sie das Team-Building mental nicht mehr mitvolllziehen.

3. Machen Sie Team-Building nicht zur Voraussetzung für Beförderungen

HR-Personen verwenden manchmal Team-Building, um zu beurteilen, wer Interesse am Unternehmen zeigt. Oder Mitarbeitende könnten den Druck spüren, teilzunehmen, um den Veranstalter nicht zu verärgern. Wenn Mitarbeitende sich dazu gezwungen fühlen, ist es unwahrscheinlich, dass sie sich auf lange Sicht positiv über Führung und Unternehmen äußern.

Manche setzen lieber auf ihre Loyalität durch Übererfüllung. Wenn jemand nach der Arbeit keine Zeit findet, für den Firmen-Buchclub zu lesen, bedeutet das nicht, dass er die Interessen des Unternehmens nicht im Herzen trägt.

Verbindungen aufbauen durch Quality Time bei der Arbeit

Wenn es richtig gemacht wird, ist Team-Building eine großartige Möglichkeit, Beziehungen zwischen Ihren Mitarbeitenden zu stärken und eine starke Unternehmenskultur zu etablieren. Jede dieser Aktivitäten kann dazu beitragen, dass sich alle einbezogen, geschätzt und wertgeschätzt fühlen. Zudem kann es Gefühle der Einsamkeit, die Ihr Remote-Team möglicherweise empfindet, reduzieren.

Dennoch sind Team-Building-Aktivitäten leicht entmutigend, wenn sie falsch umgesetzt werden. Respektieren Sie die Persönlichkeiten und die Freizeit Ihrer Mitarbeitenden. Bitten Sie außerdem um Feedback, um Ihre Bemühungen zu verbessern.

Nehmen Sie die Aktivitäten aus dem Angebot, bei denen kein Engagement sichtbar ist, anstatt sie weiter zu forcieren. Fragen Sie Ihre Mitarbeitenden nach Vorschlägen, welche Aktivitäten sie für sinnvoll halten. Das ist eine der einfachsten Methoden, um Ihr Remote-Team aktiv einzubinden.

FAQ:

Was sind die 5 Cs des Team Buildings?

Die fünf C’s stehen für Kommunikation, Kameradschaft, Einsatz, Selbstvertrauen und Coachability. Jedes dieser Elemente gilt als wichtiger Aspekt effektiver Teamarbeit. Starke Teamarbeit steigert die Produktivität und schafft eine enge Bindung zwischen den Mitarbeitenden. Zudem erhöht sie die Arbeitszufriedenheit.

Wie fördert man die Verbindung im Team virtuell?

Es gibt viele Aktivitäten, sowohl kostenlos als auch kostenpflichtig, die beim virtuellen Team-Building helfen. Sie können unterschiedliche Aktivitäten je nach Vorlieben der Mitarbeitenden anbieten. Dazu zählen virtuelle Kaffeepausen und virtuelle Spiele. Oder Sie bieten virtuelle Koch- oder Yogakurse als Teamaktivitäten an.

Was ist die 5-Minuten-Eisbrecher-Aktivität?

Eine 5-Minuten-Eisbrecher-Aktivität ist eine einfache Methode, um Team-Building in einen geschäftigen Arbeitstag zu integrieren. Unternehmen nutzen diese Aktivitäten, um zu Beginn eines Meetings Beziehungen zwischen Mitarbeitenden aufzubauen. Beliebte 5-Minuten-Aktivitäten sind „Zwei Wahrheiten und eine Lüge“, „Dieses oder jenes“ oder andere kurze Spiele.

Was sind die 4 Haupttypen von Team-Building-Aktivitäten?

Team-Building-Aktivitäten lassen sich in vier Kategorien einteilen:

1. Kommunikationsorientierte Aktivitäten,
2. Vertrauen aufbauende Aktivitäten,
3. Problemlösungsaktivitäten,
4. und Entscheidungsfindungsübungen.

Jede Kategorie ist wichtig, um starke Beziehungen innerhalb des Teams zu fördern. Sie sind auch hilfreich, um die Produktivität zu steigern und die Loyalität zum Unternehmen zu fördern.