Volledige gids voor het vinden van uitzonderlijke remote werknemers

Met remote work die populairder wordt, kan het vinden van de juiste remote werknemers uw bedrijf laten floreren. Echter, niet alle werknemers zijn geschikt voor remote werken. Om succesvol te zijn, hebben remote workers specifieke eigenschappen nodig. U hebt ze nodig om uitdagingen te overwinnen, productief te blijven en betrokken te blijven. Het is een andere opzet en kan moeilijk te bereiken zijn zonder toezicht op kantoor.

Dit artikel zal de belangrijkste eigenschappen bespreken die u moet zoeken in een remote werknemer en waar u deze bekwame professionals kunt vinden. Van communicatievaardigheden tot een sterk gevoel van betrokkenheid, we behandelen alles.

Eigenschappen van een topremote werknemer

Om de beste remote workers te vinden, moet u weten welke eigenschappen hen onderscheiden. Of het nu gaat om een extra stap zetten of betrokken blijven, deze kenmerken kunnen een aanzienlijk verschil maken in productiviteit en teammoraal. Hier zijn de top eigenschappen om te zoeken in remote werknemers:

1. Gaat verder dan de grenzen

De beste remote werknemers doen niet alleen het minimale. Ze nemen initiatief en streven er altijd naar verwachtingen te overtreffen. Dit soort toewijding toont een passie voor hun werk en een bereidheid om meer te doen dan nodig is, zelfs wanneer niemand kijkt.

2. Vaardigheid

Het opbouwen van een effectief team kan een uitdaging zijn, vooral als u een klein bedrijf of een start-up bent. Een topremote werknemer begrijpt hoe ze prioriteiten moeten stellen en zich moeten richten op wat het belangrijkst is. Zoek naar kandidaten die goed beoordelingsvermogen en beslissingsvaardigheden tonen.

3. Goede communicatievaardigheden

Miscommunicatie is een veelvoorkomend obstakel bij remote werken. Teamleden vertrouwen op virtuele vergaderingen, e-mails en chatberichten om verbinding te maken. Een succesvolle remote werknemer moet uitblinken in zowel verbale als schriftelijke communicatie. Sterke communicators kunnen duidelijk ideeën overbrengen, vragen stellen en misverstanden vermijden, wat essentieel is voor remote teams.

4. Toont betrokkenheid

Aangezien remote werknemers zelfstandig werken, hebben ze een hoge mate van betrokkenheid nodig om de taak te volbrengen. Wanneer u betrokken teamleden aanneemt, hoeft u zich geen zorgen te maken over voortdurend toezicht of motivatie. Een onderzoek van Buffer heeft aangetoond dat veel succesvolle remote workers voormalige freelancers waren, een rol die vaak zelfdiscipline en toewijding vereist.

Hoe je topremote werknemers kunt vinden

Weten wat je moet zoeken in een remote werker is slechts een deel van de vergelijking. Het vinden van deze personen kan lastig zijn, maar deze methoden zullen je helpen de juiste kandidaten voor je team te ontdekken:

1. Binnen je netwerk

Een team opbouwen uit mensen die je al kent en vertrouwt, kan een uitstekende strategie zijn. Voormalige collega's of vrienden kunnen geweldige aanwinsten zijn als je in het verleden prettig hebt samengewerkt. Aangezien je al bekend bent met hun werkethiek, bespaart dit tijd bij screening en onboarding.

2. Verwijzingen

Verwijzingen van werknemers kunnen jouw wervingsproces vereenvoudigen. Vraag familie, vrienden of huidige werknemers of ze iemand kennen die op zoek is naar een baan en die mogelijk goed past bij jouw bedrijf. Deze aanpak kan ook kosten voor advertenties besparen.

3. Job-caravans

Meedoen aan een jobbeurs of carrièrebeurs lijkt misschien onconventioneel voor een remote bedrijf, maar het kan een geweldige manier zijn om potentiële kandidaten te ontmoeten. Bedrijven zoals Zapier hebben succes gehad door connecties te maken met lokaal talent via jobbeurzen. Hoewel het misschien ongewone lijkt, geeft deze methode je toegang tot een nieuwe talentenpool.

4. Plaats vacatures op je website

Zorg dat je vacatures plaatst op je bedrijfswebsite. Bezoekers die al interesse hebben in je bedrijf, zijn mogelijk geïnteresseerd om te solliciteren. Zapier heeft vastgesteld dat één op de tien van hun werknemers via een vacature op hun website werd aangenomen, wat aantoont dat het de moeite waard is.

5. Vraag hulp aan je huidige teamleden

Je bestaande team kan een waardevolle bron zijn voor het vinden van nieuwe medewerkers. Door medewerkers aan te moedigen om de boodschap te verspreiden binnen hun netwerk, vergroot je de kans om iemand te vinden die perfect past. Plus, aanbevelingen van teamleden over mensen waarmee ze graag zouden werken, kunnen de algemene tevredenheid binnen het team vergroten.

6. Plaats vacatures op jobboards

Jobboards zijn een van de meest effectieve manieren om remote kandidaten te vinden. Kies platforms die specifiek zijn voor het land of de regio waarin je werft.

7. Maximaliseer je sociale media-accounts

Gebruik platforms zoals LinkedIn, Facebook, Twitter en Instagram om een groter publiek te bereiken. Social media berichten kunnen snel bekendheid krijgen, vooral als volgers of medewerkers ze delen. Het betrekken van een breed publiek vergroot je kansen om een goede remote worker te vinden.

Nu je weet hoe je remote werknemers kunt vinden, laten we kijken hoe je je kandidatenbestand kunt versmallen en de beste kandidaten kunt selecteren.

Zaken om rekening mee te houden

Het kiezen van de juiste kandidaat uit een grote groep kan uitdagend zijn, maar de volgende stappen helpen je te beoordelen of een sollicitant geschikt is voor een remote rol. Deze overwegingen kunnen je helpen het wervingsproces te stroomlijnen en topremote werknemers te vinden:

1. Test de grenzen van de sollicitanten

Overweeg om unieke taken toe te voegen aan het sollicitatieproces. Dit helpt je de vaardigheden en betrokkenheid van een kandidaat te beoordelen. Bijvoorbeeld, als je een content schrijver werft, vraag dan om een schrijfmonster of om antwoorden op vragen over hun ervaring. Sollicitanten die een extra stap zetten, zijn vaak serieuzer over de functie.

2. Voer een telefonisch of videogesprek

Videogesprekken stellen je in staat te beoordelen of kandidaten geschikt zijn voor remote werk. Je kunt hun communicatievaardigheden inschatten en gerichte vragen stellen over de specifieke functie. Bijvoorbeeld, als je een virtuele assistent aanneemt, zou je kunnen letten op hun vermogen om multitasken en effectief te communiceren.

3. Vraag de kandidaten samen te werken aan een project

Remote werknemers moeten goed kunnen samenwerken ondanks fysieke afstand. Vraag kandidaten om samen aan een project te werken. Dit kan hun communicatiestijl, leiderschapscapaciteiten en samenwerking in een remote omgeving blootleggen.

4. Gebruik online wervingstools

Als je geen dedicated HR-team hebt, overweeg dan online tools te gebruiken om het proces te stroomlijnen. Deze tools kunnen helpen bij alles van cv-screening tot het plannen van gesprekken, waardoor het beheren van je wervingsproces eenvoudiger wordt.

Het vinden van geweldige werknemers is zeker de moeite waard

Het vinden van topremote werknemers kost tijd en moeite, maar het is essentieel voor het opbouwen van een sterk remote team. Weten welke eigenschappen belangrijk zijn en hoe je de juiste kandidaten vindt, helpt je een workforce te bouwen die floreert in een remote setting. Met de juiste mensen in je team zal je bedrijf goed gepositioneerd zijn voor succes.

FAQ's

Welke drie eigenschappen maken jou een effectieve remote worker?

Een effectieve remote worker is zelfgemotiveerd, communiceert goed en kan taken zelfstandig prioriteren om productief te blijven zonder in-person toezicht.

Wat maakt een succesvol remote team?

Een succesvol remote team bestaat uit werknemers die effectief samenwerken, duidelijke communicatievaardigheden hebben en betrokken zijn bij hun werk. Ze delen ook een gevoel van verantwoordelijkheid en vertrouwen.

Waarom zou ik geschikt zijn voor een remote positie?

Als je georganiseerd, zelfdisciplineert en in staat bent je te concentreren zonder constante controle, kun je goed passen in een remote rol. Remote werk past vaak bij mensen die hun tijd goed kunnen beheren en graag zelfstandig werken.