Volledige gids voor het vinden van uitzonderlijke remote werknemers

Met het toenemende popularity van remote werken kan het vinden van de juiste remote werknemers je bedrijf helpen bloeien. Echter, niet alle werknemers zijn geschikt voor remote werk. Om succesvol te zijn, hebben remote workers specifieke kwaliteiten nodig. Je hebt ze nodig om uitdagingen te overwinnen, productief te blijven en betrokken te blijven. Het is een andere opzet en kan lastig zijn om te bereiken zonder de toezicht op kantoor.

Dit artikel zal de topkwaliteiten verkennen die je moet zoeken in een remote werknemer en waar je deze vaardige professionals kunt vinden. Van communicatieve vaardigheden tot een sterk gevoel van betrokkenheid, we behandelen alles.

Qualiteiten van een top remote werknemer

Om de beste remote workers te vinden, moet je weten welke kwaliteiten hen onderscheiden. Of het nu gaat om een extra mijl gaan of betrokken blijven, deze eigenschappen kunnen een aanzienlijk verschil maken in productiviteit en teammoraal. Hier zijn de topkwaliteiten om te zoeken in remote werknemers:

1. Gaat verder dan de limieten

De beste remote werknemers doen niet alleen het minimale. Ze nemen initiatief en streven er altijd naar verwachtingen te overtreffen. Dit soort inzet toont passie voor hun werk en een bereidheid om verder te gaan, zelfs als niemand toegezien.

2. Aanpassingsvermogen

Het opbouwen van een effectief team kan uitdagend zijn, vooral als je een klein bedrijf of startup bent. Een top remote werknemer begrijpt hoe taken te prioriteren en zich te richten op wat het belangrijkst is. Zoek naar kandidaten die goed oordelen en besluitvaardigheid tonen.

3. Goede communicatieve vaardigheden

Miscommunicatie is een veelvoorkomend obstakel bij remote werk. Teamleden vertrouwen op virtuele vergaderingen, e-mails en chatberichten om verbinding te maken. Een succesvolle remote werknemer moet uitblinken in zowel verbale als schriftelijke communicatie. Sterke communicators kunnen ideeën duidelijk overbrengen, vragen stellen en misverstanden voorkomen, wat essentieel is voor remote teams.

4. Toont betrokkenheid

Omdat remote werknemers zelfstandig werken, hebben ze een hoog betrokkenheidsniveau nodig om op de taak te blijven. Wanneer je toegewijde teamleden aanneemt, hoef je je geen zorgen te maken over constante supervisie of motivatie. Een studie door Buffer wees uit dat veel succesvolle remote workers voormalige freelancers waren, een rol die vaak zelfdiscipline en toewijding vereist.

Hoe vind je top remote werknemers

Weten waar je op moet letten bij een remote werknemer is slechts deel van de oplossing. Het vinden van deze individuen kan moeilijk zijn, maar deze methoden helpen je de juiste kandidaten voor je team te ontdekken:

1. Binnen je netwerk

Een team samenstellen uit mensen die je al kent en vertrouwt, kan een goede strategie zijn. Voormalige collega's of vrienden kunnen uitstekende hires zijn als je in het verleden prettig hebt samengewerkt. Omdat je al bekend bent met hun werkethiek, bespaart dit tijd bij screening en onboarding.

2. Verwijzingen

Werknemersaanbevelingen kunnen je aannameproces vereenvoudigen. Vraag familie, vrienden of huidige werknemers of ze iemand kennen die op zoek is naar een baan en mogelijk goed past bij jouw bedrijf. Deze aanpak kan ook kosten voor advertenties besparen.

3. Job caravans

Meedoen aan een jobbeurs of carrièreadvertenties lijkt onconventioneel voor een remote bedrijf, maar het kan een goede manier zijn om potentiële kandidaten te ontmoeten. Bedrijven zoals Zapier hebben succes gehad in het verbinden met lokaal talent via jobbeurzen. Hoewel het ongebruikelijk lijkt, geeft deze methode je toegang tot een nieuwe talentenpool.

4. Plaats vacatures op je website

Zorg dat je vacatures plaatst op je bedrijfswebsite. Bezoekers die al geïnteresseerd zijn in je bedrijf, kunnen eerder geneigd zijn te solliciteren. Zapier ontdekte dat één op tien van hun medewerkers werd aangenomen via een vacature op hun website, wat bewijst dat het de moeite waard is.

5. Vraag hulp van je huidige teamleden

Je bestaande team kan een waardevolle bron zijn voor het vinden van nieuwe medewerkers. Door werknemers aan te moedigen het woord te verspreiden binnen hun sociale netwerken, vergroot je de kans om iemand te vinden die perfect past. Bovendien kan het aanbevelen van mensen waarmee ze graag zouden werken de algemene tevredenheid binnen het team vergroten.

6. Plaats vacatures op jobboards

Jobboards zijn een van de meest effectieve manieren om remote kandidaten te vinden. Kies voor sites die specifiek zijn voor het land of de regio waar je werft.

7. Maximaliseer je social media accounts

Maak gebruik van platforms zoals LinkedIn, Facebook, Twitter en Instagram om een groter publiek te bereiken. Posts op social media kunnen snel tractie krijgen, vooral als volgers of werknemers ze delen. Door een breed publiek te betrekken, vergroot je je kansen op het vinden van een geweldige remote werknemer.

Nu je weet hoe je remote werknemers kunt vinden, kijken we naar hoe je je sollicitantenpool kunt verkleinen en de beste kandidaten kunt selecteren.

Dingen om rekening mee te houden

Het kiezen van de juiste kandidaat uit een grote pool kan uitdagend zijn, maar de volgende stappen helpen je om te beoordelen of een sollicitant geschikt is voor een remote rol. Deze overwegingen kunnen je helpen het aannameproces te stroomlijnen en top remote werknemers te vinden:

1. Test de grenzen van de sollicitanten

Overweeg om unieke taken toe te voegen aan het sollicitatieproces. Dit helpt je om de vaardigheden en betrokkenheid van een sollicitant te beoordelen. Bijvoorbeeld, als je een content writer aanneemt, vraag hen dan een schrijfsample in te leveren of te reageren op vragen over hun ervaring. Sollicitanten die extra moeite doen, zijn vaak serieuzer over de rol.

2. Voer een telefonisch of video-interview uit

Video-interviews stellen je in staat te beoordelen of kandidaten geschikt zijn voor remote werk. Je kunt hun communicatieve vaardigheden evalueren en vragen stellen die op de specifieke rol gericht zijn. Bijvoorbeeld, als je een virtueel assistent zoekt, kun je je richten op hun vermogen om te multitasken en effectief te communiceren.

3. Vraag de kandidaten om samen aan een project te werken

Remote werknemers moeten goed kunnen samenwerken, ondanks de fysieke afstand. Vraag sollicitanten om gezamenlijk aan een project te werken. Dit kan hun communicatiestijl, leiderschapsvaardigheden en hoe ze omgaan met samenwerking in een remote setting aan het licht brengen.

4. Gebruik online wervingshulpmiddelen

Als je geen toegewijd HR-team hebt, overweeg dan online tools te gebruiken om het proces te stroomlijnen. Deze hulpmiddelen kunnen helpen bij alles van het screenen van cv’s tot het plannen van interviews, waardoor het beheren van je aannameproces makkelijker wordt.

Het vinden van goede werknemers zal zeker de moeite waard zijn

Het vinden van top remote werknemers kost tijd en moeite, maar het is essentieel voor het bouwen van een sterk remote team. Weten welke belangrijke kwaliteiten je moet zoeken en hoe je kandidaten kunt ontdekken, helpt je een personeelsbestand op te bouwen dat floreert in een remote omgeving. Met de juiste mensen in je team zal je bedrijf goed gepositioneerd zijn voor succes.

FAQ’s

Wat zijn de drie eigenschappen die je een effectieve remote werker maken?

Een effectieve remote werker is zelfgemotiveerd, communiceert goed en kan taken onafhankelijk prioriteren om productief te blijven zonder toezicht op locatie.

Wat maakt een succesvol remote team?

Een succesvol remote team bestaat uit werknemers die effectief samenwerken, duidelijke communicatieve vaardigheden hebben en betrokken zijn bij hun werk. Ze delen ook een gevoel van verantwoordelijkheid en vertrouwen.

Waarom zou ik geschikt zijn voor een remote positie?

Als je georganiseerd, zelfdiscipline hebt en je kunt concentreren zonder constante toezicht, kun je een goede match zijn voor een remote rol. Remote werken past vaak bij mensen die hun tijd goed kunnen beheren en graag zelfstandig werken.