
Internationale Arbeidswetten
Verkennen van de typische werkweekstructuur in Denemarken
De Deense werkweek is zeker een van de meest gewilde. Vraag je je af hoe die eruitziet? Hier is een overzicht van een werkweek in Denemarken.
Lucas Botzen
Carrièreontwikkeling en Leiderschap
6 minuten lezen



Onze Employer of Record (EOR) oplossing maakt het gemakkelijk om wereldwijde werknemers te werven, te betalen en te beheren.
Boek een demoOndanks decennia van bewegingen en inspanningen om ongelijkheden op de werkplek aan te pakken, toont data aan dat er nog steeds een genderkloof bestaat. Vooral de genderkloof blijft bestaan, vooral in lonen en kansen. Zelfs op de hoogste bedrijfssmaken blijft een aanzienlijke ongelijkheid bestaan.
Bijvoorbeeld, slechts 10,4% van Fortune 500-bedrijven heeft vrouwelijke CEO’s. Deze bevindingen onderstrepen de uitdaging waarmee vrouwen worden geconfronteerd bij het doorstromen naar topposities.
Het is verrassend om te zien dat, na bijna 40 jaar strijd voor gendergelijkheid, echte gelijkheid nog steeds niet bereikt is, zelfs op de werkplek.
Als werkgever moet u werken aan het dichten van deze kloof binnen uw bedrijf. U heeft een divers team, omdat dit één van de belangrijkste factoren is om actueel en concurrerend te blijven. Laten we dus bekijken hoe genderkloften zich manifesteren in verschillende delen van de werkplek en hoe u deze in uw organisatie kunt aanpakken.
Kort gezegd verwijst de genderkloof naar verschillen tussen vrouwen en mannen op gebieden zoals gezondheid, onderwijs, economie en politiek. De Global Gender Gap Index van het World Economic Forum meet de genderongelijkheid op deze vier belangrijke gebieden. Het meest recente rapport suggereert dat het 134 jaar zal duren om deze kloften wereldwijd te dichten.
De genderkloof op de werkplek kan zowel subtiel als duidelijk zijn. Soms wordt deze zichtbaar in recruitmentpraktijken. Een werkgever kan de voorkeur geven aan één geslacht boven een ander, waarmee onderliggende vooroordelen worden blootgelegd. Soms wordt het weerspiegeld in loonverschillen waarbij vrouwen lagere salarissen krijgen dan mannen voor dezelfde of vergelijkbare functies. Deze problemen schaden niet alleen vrouwen—ze beïnvloeden ook de bredere economie.
Onderwijs is één gebied waar de genderkloof begint. Als meisjes niet dezelfde toegang tot kwaliteitsonderwijs hebben als jongens, beperkt dat hun vermogen om vaardigheden op te bouwen. Het vermindert ook hun kansen en leidt vaak tot lagere lonen. De effecten hiervan volgen vrouwen tot in de arbeidsmarkt, waar het hun carrièreontwikkeling beïnvloedt.
Het is belangrijk om snel naar onderwijs te kijken, aangezien het toekomstige carrièremogelijkheden vormt. Onderwijs is waar meisjes en jongens voor het eerst leren over de wereld en vaardigheden opdoen die ze later in hun leven nodig zullen hebben. Echter, toegang tot onderwijs blijft ongelijk, en veel meisjes ondervinden barrières die jongens niet hebben.
Gelukkig werken veel organisaties aan het verbeteren van de toegang tot onderwijs voor meisjes. In de loop der tijd hebben deze inspanningen een positieve impact gehad. Het onderwijs wordt wereldwijd meer in balans gebracht tussen jongens en meisjes. Maar er is nog een lange weg te gaan. Als we gendergelijkheid op de werkplek willen bereiken, moeten we eerst zorgen dat meisjes gelijke toegang krijgen tot kwaliteitsonderwijs.
Het wegnemen van barrières zoals afstand tot school, culturele normen en gender-gerelateerd geweld is essentieel. Door deze obstakels te verwijderen, kunnen meer meisjes op school blijven en in veilige omgeving leren. Wanneer meisjes onderwijs krijgen, is de kans groter dat ze de arbeidsmarkt betreden en bijdragen aan economische groei.
Het Global Gender Gap Report 2024 toont ook dat, hoewel er vooruitgang is, vrouwen nog steeds slechts 36,4% van de C-level functies uitmaken. Arbeidstrends benadrukken dat vrouwen ondervertegenwoordigd blijven in veel opkomende velden. Zo zijn slechts 30% van de professionals in AI en big data vrouwen. Gelijkaardige kloften bestaan in velden zoals engineering en data science.
Om deze kloof te overbruggen, hebben vrouwen betere toegang nodig tot vaardighedenstrainingen en kansen in deze velden. Uw bedrijf kan hierin een rol spelen door te focussen op gender-inclusieve wervingspraktijken. Deze praktijken moeten kandidaten beoordelen op basis van hun vaardigheden, niet op basis van geslacht.
Hoewel het rapport voorspelt dat het te veel jaren zal kosten om de genderkloof te dichten, kunnen inclusieve wervingspraktijken helpen dit proces te versnellen. U kunt bijdragen aan gendergelijkheid door meer functies aan vrouwen aan te bieden, wat zich ook zal vertalen naar andere gebieden zoals onderwijs.
Al meer dan tien jaar staat IJsland bekend als het belangrijkste land voor gendergelijkheid. Het land heeft aanzienlijke vooruitgang geboekt in het bevorderen van gendergelijkheid in onderwijs, gezondheidszorg en politiek. Andere landen, zoals Albanë en Mexico, hebben ook hun ranking verbeterd in het meest recente rapport. Dit toont aan dat vooruitgang mogelijk is. Bedrijven en landen kunnen grote sprongen maken door zich te committeren aan gendergelijkheid.
Wereldwijd ligt de genderpariteit nog maar op 66,7%, met enkele landen die weinig vooruitgang boeken bij het dichten van de kloften. Bijvoorbeeld, vrouwen bekleden slechts 33% van de parlementaire functies wereldwijd. Hoewel dit een grote sprong is van 18,8% in 2006, hebben veel landen nog geen vrouwelijke staatshoofd. Wat economische participatie betreft, zou het meer dan 250 jaar kunnen duren om de kloof te dichten bij het huidige tempo.
In 72 landen is het voor vrouwen nog steeds verboden om een bankrekening te openen of toegang tot krediet te krijgen. Dit beperkt hun economische onafhankelijkheid aanzienlijk. Deze voorbeelden benadrukken dat de weg naar volledige gendergelijkheid nog lang is, niet alleen op de werkplek.
Het aanpakken van de genderkloof in uw bedrijf vereist een gerichte aanpak. Begin met het evalueren van uw wervingspraktijken om te waarborgen dat deze vrij zijn van genderbias. Overweeg het implementeren van diversiteitsgerichte wervingsbeleid. Dit helpt om vanaf het begin een meer gebalanceerd personeelsbestand te creëren.
Bekijk vervolgens uw salarisstructuur. Voer regelmatig salarisaudits uit om eventuele loongelijkheid tussen mannen en vrouwen in gelijke functies te identificeren. Als u verschillen ontdekt, neem dan maatregelen om deze te dichten. Transparantie over loon- en promotiecriteria kan helpen om onbedoelde vooroordelen te voorkomen. Het stelt alle medewerkers in staat te begrijpen hoe besluiten worden genomen.
Mentorschaps- en professionele ontwikkelingsprogramma’s zijn een andere effectieve manier om de genderkloof te verminderen. Moedig vrouwen aan om leiderschapsrollen op zich te nemen door mentorschapsmogelijkheden en trainingen aan te bieden die zowel technische vaardigheden als zelfvertrouwen opbouwen. Dit bereidt vrouwen niet alleen voor op doorgroei, maar creëert ook een cultuur waarin vrouwelijke medewerkers zich ondersteund en gewaardeerd voelen.
Als werkgever moet u ook zorgen voor een werkomgeving die inclusie waardeert. Onderwijs uw team regelmatig over genderbias en het belang van inclusie, diversiteit en gelijkheid. Zorg dat er beleid is dat work-life balance ondersteunt, zoals flexibele werkregelingen en parental leave voor alle genders. Door deze veranderingen door te voeren, kunt u een omgeving creëren waarin iedereen gelijke kansen krijgt om succesvol te zijn.
Hoe beïnvloedt de genderkloof de werkplek?
De genderkloof op de werkplek kan leiden tot ongelijke beloning, beperkte loopbaanontwikkeling en minder kansen voor vrouwen in vergelijking met mannen. Dit beïnvloedt niet alleen vrouwen, maar vermindert ook de diversiteit en innovatie binnen bedrijven.
Wat zijn voorbeelden van genderkloften?
Voorbeelden hiervan zijn loonkloften, ondervertegenwoordiging van vrouwen in leiderschapsfuncties en beperkte toegang tot onderwijs en training. Deze kloften weerspiegelen bredere ongelijkheden en kunnen de economische groei en productiviteit van de arbeidsmarkt belemmeren.
Wat zijn de actuele genderkwesties op de werkplek?
Huidige genderkwesties omvatten loonongelijkheid, gebrek aan vrouwelijke vertegenwoordiging in hogere functies, en de uitdagingen waarmee vrouwen worden geconfronteerd in opkomende velden zoals technologie en engineering. Deze kwesties worden beïnvloed door bredere maatschappelijke en culturele normen.

Lucas Botzen is de oprichter van Rivermate, een wereldwijd HR-platform gespecialiseerd in internationale salarisadministratie, compliance en beheer van secundaire arbeidsvoorwaarden voor bedrijven met externe teams. Eerder was hij medeoprichter van Boloo, dat hij succesvol opschaalde naar een jaarlijkse omzet van meer dan €2 miljoen en vervolgens verkocht. Lucas is gepassioneerd over technologie, automatisering en werken op afstand, en zet zich in voor innovatieve digitale oplossingen die wereldwijd werken eenvoudiger maken.


Onze Employer of Record (EOR) oplossing maakt het gemakkelijk om wereldwijde werknemers te werven, te betalen en te beheren.
Boek een demo
Internationale Arbeidswetten
De Deense werkweek is zeker een van de meest gewilde. Vraag je je af hoe die eruitziet? Hier is een overzicht van een werkweek in Denemarken.
Lucas Botzen

Internationale Arbeidswetten
Uitbreiden naar Frankrijk? Leer hoe u het salarisadministratiesysteem te navigeren, waarbij u zorgt voor belastingnaleving, werknemersvoordelen en sociale zekerheidswaarborgen.
Lucas Botzen

Globale Werkgelegenheidsgidsen
Ontdek hoe het Verenigd Koninkrijk de revolutie van werken op afstand omarmt, gedreven door technologische vooruitgang en veranderende werk-privé-houdingen. Leer over de voordelen en uitdagingen van het inhuren op afstand, de essentiële vaardigheden die nodig zijn voor succes, en effectieve strategieën voor onboarding en juridische naleving. Duik in deze gedetailleerde verkenning om te begrijpen waarom werken op afstand niet slechts een trend is, maar een significante verschuiving in de werkcultuur van het Verenigd Koninkrijk, die belooft de productiviteit te verhogen, de tevredenheid van werknemers te verbeteren en milieuvriendelijke voordelen te bieden. Perfect voor werkgevers en HR-professionals die competitief willen blijven door het aannemen van werk op afstand praktijken.
Lucas Botzen