Skills Gaps in a Global Workforce: Oplossingen voor Werkgevers

Met continue aanwezige nieuwe ontwikkelingen op de markt, is het bijna verplicht voor bedrijven om flexibel te zijn en zich altijd aan te passen. Werkgevers zijn als eerste hiermee geconfronteerd en vinden oplossingen om hun team open te stellen voor veranderingen.

Een van de belangrijkste problemen is het aanpakken van de toenemende uitdaging van kenniskloffen in je personeelsbestand. Kenniskloffen ontstaan wanneer de vaardigheden van je werknemers niet overeenkomen met de behoeften van je bedrijf. Als ze niet worden aangepakt, kunnen deze kloffen de productiviteit verminderen. Ze kunnen ook innovatie blokkeren en het moeilijk maken om te concurreren.

Laten we enkele oplossingen verkennen die je hebt om deze kloffen te dichten en voorop te blijven in de wereldwijde markt.

Identificeren van kenniskloffen

De eerste stap bij het oplossen van een probleem is het erkennen dat het bestaat. Om kenniskloffen binnen je team aan te pakken, moet je identificeren waar je werknemers mogelijk tekortschieten. Een effectieve manier om dit te doen, is door regelmatige prestatiebeoordelingen. Deze beoordelingen helpen je te zien welke werknemers aan de verwachtingen voldoen. Je zult ook snel begrijpen welke werknemers mogelijk extra training nodig hebben.

Een andere aanpak die sommige werkgevers gebruiken, is directe vragen aan werknemers over hun uitdagingen. Soms weten werknemers al dat ze bepaalde vaardigheden missen. Maar ze voelen zich mogelijk niet op hun gemak om dit te melden. Open communicatie helpt om kloffen te onthullen die je misschien niet zelf zou opmerken.

Werkgevers kunnen ook hun personeelsvaardigheden vergelijken met branchebenchmarks of trends. Dit kan gebieden aan het licht brengen waar je team achterblijft of verbetering nodig heeft. Het kan ook helpen andere vaardigheden te identificeren die toenemen, zodat je kunt plannen voor de toekomst.

Upgrading en reskilling-strategieën

Als je de kloffen hebt geïdentificeerd, is de volgende stap manieren vinden om ze te dichten. Een van de beste methoden is upskilling. Upskilling houdt in dat je werknemers helpt om vaardigheden te verbeteren die ze al hebben.

Upskilling

Upskilling kan zo eenvoudig zijn als het aanbieden van interne trainingen of workshops die zich richten op gebieden waar je team tekortschiet. Bijvoorbeeld, als je werknemers betere managementvaardigheden nodig hebben, bied gerichte training aan. Dit kan een groot verschil maken in hun effectiviteit.

Reskilling

Reskilling is een andere goede optie. Dit houdt in dat je werknemers opleidt voor nieuwe rollen of verantwoordelijkheden. Soms is dit nodig wanneer een functie vaardigheden vereist die nog niet bestonden toen de werknemer in dienst kwam. Als je een nieuw systeem of proces implementeert, moet je mogelijk werknemers reskillen om deze veranderingen aan te kunnen.

Online leerplatforms bieden flexibele en betaalbare opties voor zowel upskilling als reskilling. Sommige bedrijven werken ook samen met lokale universiteiten om professionele ontwikkelingscursussen aan te bieden. Anderen organiseren webinars of huren gekwalificeerde docenten in. De sleutel is groeimogelijkheden te bieden die aansluiten bij de doelen van het bedrijf.

Nieuwe talenten werven om kloffen te dichten

Als upskilling of reskilling niet genoeg is, moet je misschien nieuw talent met de ontbrekende vaardigheden aantrekken. Een manier om de juiste mensen te vinden, is door je aanwervingspool uit te breiden en wereldwijd te werven. Door wereldwijd te rekruteren, kun je profiteren van een breder scala aan vaardigheden die mogelijk niet lokaal beschikbaar zijn.

Bij het zoeken naar nieuwe medewerkers is het belangrijk om duidelijke en gedetailleerde vacatureomschrijvingen te schrijven. Dit helpt potentiële kandidaten precies te begrijpen welke vaardigheden je zoekt. Hoe specifieker je bent, hoe groter de kans dat je gekwalificeerd talent aantrekt.

Samenwerken met een Employer of Record (EOR) kan het sollicitatieproces voor wereldwijd talent vereenvoudigen. Een EOR handelt de juridische aspecten van werk af. Ze kunnen administratieve taken zoals loonadministratie en belastingen overnemen. Ze zorgen ook voor naleving in andere landen. Partneren met een EOR kan het voor jou gemakkelijker maken je te richten op het vinden van de juiste mensen voor je team.

Levenslang leren omarmen

Houd er rekening mee dat het aanpakken van kenniskloffen geen éénmalige oplossing is. Nu nieuwe technologieën dagelijks opduiken, zou ook je aanpak van leren en ontwikkeling dat moeten doen. Probeer levenslang leren binnen je organisatie te stimuleren. Moedig je werknemers aan om hun vaardigheden te verbeteren gedurende hun hele loopbaan. Je kunt diverse trainingsprogramma's aanbieden, van online cursussen tot in-company workshops.

Je kunt werknemers ook motiveren door financiële ondersteuning te bieden. Leerstoelaksen of studiekostenvergoeding zijn praktische oplossingen. Dit geeft hen de vrijheid om cursussen of certificeringen te volgen die het meest relevant zijn voor hun rol.

Het is essentieel om leren een vast onderdeel van de bedrijfscultuur te maken. Overweeg tijd vrij te maken elke maand voor training. Of bied beloningen aan degenen die ontwikkelingsprogramma's voltooien. Het promoten van een groeimindset houdt je team competitief.

Samenwerkingsgerichte oplossingen

Hoewel interne oplossingen belangrijk zijn, hoeven werkgevers niet alle kenniskloffen zelf aan te pakken. Samenwerken met externe partners kan meer middelen en expertise bieden. Je kunt consultants inzetten om precies te bepalen waar je bedrijf met vaardigheden worstelt. Ze kunnen ook op maat gemaakte oplossingen aanbevelen. Ze bieden vaak een externe blik die moeilijk te zien is vanuit binnen de organisatie.

Je kunt ook samenwerken met universiteiten of technische scholen. Sommigen bieden opleidingsprogramma's aan die aansluiten bij je bedrijfsbehoeften. Sommige universiteiten ontwikkelen zelfs maatwerktrainingen om specifieke industrie-eisen aan te pakken. Dit kan vooral nuttig zijn als je bedrijf in een niche-veld actief is.

Overheidsprogramma’s voor workforce development kunnen ook praktische oplossingen bieden. Sommige bieden financiële hulp of bestaande opleidingsmogelijkheden die je kunt benutten. Aarzel niet om deze externe bronnen te gebruiken om kenniskloffen sneller en effectiever te dichten.

Diversiteit en inclusie als oplossing

Een vaak over het hoofd geziene oplossing voor het dichten van kenniskloffen is het opbouwen van een diverse personeelsbestand. Werknemers uit verschillende achtergronden kunnen nieuwe ideeën, technieken en vaardigheden inbrengen. Een divers team kan de kloffen opvullen waar een meer homogene workforce mogelijk moeite mee heeft.

Het aannemen van mensen met gevarieerde ervaringen en vaardigheden zorgt ervoor dat je team zich kan aanpassen aan verschillende uitdagingen. Bijvoorbeeld, een team met leden van over de hele wereld kan unieke inzichten bieden in globale markten. Ze kunnen ook trends identificeren die voor je huidige workforce nog onbekend zijn. Deze aanpak stimuleert creativiteit en innovatie en helpt op natuurlijke wijze eventuele kenniskloffen te overbruggen.

Monitoren en evalueren van de voortgang

Zelfs nadat je alle veranderingen hebt doorgevoerd, is het belangrijk om te blijven volgen hoe goed ze werken. Het instellen van kernprestatie-indicatoren (KPI’s) is een manier om de voortgang te meten. Deze KPI’s kunnen onder andere prestaties van werknemers, verkorte projecttijden of het aantal werknemers dat nieuwe certificeringen behaalt omvatten.

Regelmatige evaluaties zijn nodig om te zorgen dat je upskilling- en reskilling-inspanningen resultaat opleveren. Naast het monitoren van de KPI’s kun je enquêtes gebruiken, één-op-één gesprekken voeren of teamprestatiegegevens analyseren.

Tot slot blijven industrieën zich ontwikkelen, en de vaardigheden die vandaag nodig zijn, hoeven dat morgen niet meer te zijn. Daarom is het essentieel je plannen zo nodig aan te passen, flexibel te blijven en alert te zijn op nieuwe trends in de workforce.

Kenniskloffen dichten is de sleutel tot concurrentievermogen

Het dichten van kenniskloffen is cruciaal voor bedrijven die willen slagen op een wereldwijde markt. Je moet werken aan het identificeren van gebieden waar werknemers verbetering nodig hebben. Je moet ook investeren in upskilling, reskilling en het aantrekken van talent.

Echter, er bestaat geen aanpak die je “set-it-and-forget-it” kunt noemen. Je moet levenslang leren blijven stimuleren om concurrerend te blijven. Samenwerken met externe experts en het opbouwen van een divers team zijn ook krachtige manieren om deze kloffen te adresseren. Uiteindelijk helpt een proactieve aanpak bij het oplossen van kenniskloffen je bedrijf te laten gedijen en gelijke tred te houden met de industrie-eisen.

Veelgestelde vragen

Hoe pak je kenniskloffen op de werkvloer aan?

Allereerst moet je achterhalen waar werknemers de benodigde vaardigheden missen. Vervolgens bied je gerichte training aan via upskilling- of reskillingprogramma’s. Je kunt ook nieuw talent met de juiste vaardigheden werven of samenwerken met externe experts om kloffen te dichten.

Wat is de kenniskloof in de workforce?

Een kenniskloof ontstaat wanneer de vaardigheden van werknemers niet overeenkomen met wat een bedrijf nodig heeft om succesvol te zijn. Dit kan de voortgang vertragen, de productiviteit verminderen en het moeilijker maken om te concurreren in de industrie.

Hoe kunnen we de kenniskloof overbruggen?

Om de kloof te overbruggen, kun je training aanbieden aan huidige werknemers. Je kunt ook nieuw talent met de juiste expertise aannemen en voortdurende leren stimuleren. Daarnaast kun je externe bronnen zoals consultants en onderwijsinstellingen inschakelen om te helpen de kloof te dichten.