Peu de personnes naissent en tant qu'excellents leaders. Au contraire, il s'agit d'un ensemble de compétences que tout le monde peut pratiquer et améliorer.
Les bonnes compétences en leadership sont nécessaires sur le lieu de travail. Elles renforcent et améliorent le moral, la productivité et l'engagement des employés. L'ensemble des compétences peut varier selon le poste, mais il existe quelques traits fondamentaux pour un leadership fort.
Vous souhaitez améliorer vos compétences en leadership pour exceller dans un nouveau poste. Ou, vous souhaitez vous motiver vous-même et motiver votre équipe pour obtenir de meilleurs résultats. Quoi qu'il en soit, comprendre le leadership et comment fixer des objectifs pour vous-même peut être utile.
Comprendre le leadership
Le leadership consiste à accomplir des tâches en dirigeant les personnes sur la manière de les réaliser efficacement. Différentes définitions du leadership existent, ainsi que différents styles de leadership. Mais, au cœur de cela, il y a la compréhension de ce qui motive les personnes qui travaillent avec eux, et la capacité à les influencer vers l'objectif souhaité.
Alors que le leadership est souvent associé à une position dans une entreprise, tous les leaders ne sont pas de bons leaders. Ils doivent posséder un certain ensemble de compétences en leadership pour assurer leur succès sur le lieu de travail.
Compétences importantes en leadership pour réussir au travail
Pour devenir un grand leader, la première compétence à avoir est la conscience de soi. Connaître vos forces et ce que vous pourriez améliorer sera d'une grande aide dans un contexte d'équipe.
La fixation d'objectifs et la priorisation sont une autre compétence importante. Il peut être difficile de motiver vos membres d'équipe si vous n'avez pas d'objectifs clairs pour l'avenir.
Voici quelques-uns des objectifs vers lesquels vous devriez travailler si vous souhaitez améliorer vos compétences en leadership.
Excellentes compétences en communication
Pour être un grand leader, vous devez être capable de communiquer votre passion et votre vision de manière claire et efficace. Pour la partager avec votre équipe, vous devez pouvoir adapter votre style de communication pour le rendre plus compréhensible.
Il existe de nombreux cours qui peuvent vous aider à pratiquer vos compétences en communication. Mais, il est bien connu que la meilleure façon d'améliorer vos compétences en communication est d'apprendre à écouter. L'écoute active est l'une des compétences qui peut faire une différence significative sur le lieu de travail.
Écouter délibérément vos membres d'équipe sera très bénéfique. Mettre l'effort dans la compréhension de chaque conversation peut vous aider à mieux comprendre les gens. Vous apprendrez quels sont leurs points forts et leurs difficultés. Cela peut vous aider à les motiver et à les soutenir vers l'objectif commun.
Différentes techniques peuvent vous aider à améliorer à la fois vos compétences en communication et en écoute. Cependant, un bon objectif de leadership est de mettre en place une réunion en tête-à-tête avec l'un de vos employés chaque semaine. Cela vous aidera à tirer le meilleur des deux mondes.
Fournir des retours est la pratique que la plupart des managers utilisent pour guider leurs employés dans leurs tâches et leurs journées de travail. C'est un excellent moyen d'orienter tout le monde dans votre entreprise dans la bonne direction si cela est bien fait.
Il n'y a aucun intérêt à critiquer ou à souligner les défauts lors de la fourniture de retours. Cette approche ne fera que faire sentir vos employés dépassés et non appréciés. Au lieu de cela, vous devez créer un environnement de travail où vos employés se sentent à l'aise avec l'intention de vos retours. Vous voulez qu'ils sachent que vous cherchez uniquement à aider et à soutenir lorsqu'ils reçoivent des retours.
Pour bénéficier de tous les avantages qu'un système de feedback peut offrir, vous devez vous fixer comme objectif d'apprendre à offrir des retours constructifs. Ceux-ci doivent toujours se concentrer sur la validation de ce que vos employés font bien. Mais, vous devez également offrir des conseils et un soutien pour améliorer les aspects dans lesquels ils ne performent pas bien. Vous devez structurer vos retours de manière à leur donner un sentiment d'autonomisation et d'inspiration pour s'améliorer.
Pour être un grand leader, vous devez aussi apprendre à accepter des retours constructifs. Pour quelqu'un qui a une vision et une passion pour son travail, il peut être difficile d'accepter des conseils.
Cependant, si les retours viennent de votre équipe, il est important de les prendre en considération. Une bonne équipe partage les valeurs du leader, et les retours sont généralement bien intentionnés. Si le leader écoute les retours de l'équipe, cela peut améliorer la productivité et la loyauté envers l'entreprise.
Un bon objectif de leadership dans ce cas est de demander chaque semaine ou chaque mois des retours à votre équipe.
Améliorer l'adaptabilité au changement
Dans le même ordre d'idées, la capacité à s'adapter et à accepter le changement est une autre grande qualité que chaque leader devrait posséder. Les leaders connaissent l'importance de s'adapter à de nouvelles circonstances, et combien il peut être préjudiciable si un leader reste figé dans ses habitudes face au temps qui passe.
Apprenez à adopter une mentalité de croissance, et à trouver des opportunités dans chaque défi. Cela peut être difficile dans des entreprises axées sur les processus, mais cela sera utile en période de nouveauté et de changement.
Devenir à l'aise avec la délégation de tâches
Les leaders et managers tombent souvent dans le piège du micromanagement. Déléguer des tâches n'est pas toujours facile. Le leader peut penser qu'il a le temps et l'expertise pour s'occuper de la tâche, et expliquer cela aux membres de l'équipe prend du temps.
Cependant, une bonne planification et la délégation de tâches peuvent grandement contribuer à créer une équipe productive. En déléguant, les leaders créent des opportunités pour leur équipe de grandir et d'apprendre de nouvelles compétences. De plus, ils libèrent leur temps, qu'ils peuvent consacrer à motiver l'équipe.
Pratiquer la gestion du temps
La gestion du temps peut également être difficile pour ceux qui occupent une position de leadership. Les leaders doivent pouvoir consacrer du temps à écouter, diriger et aider leurs membres d'équipe. Cependant, ils ont aussi besoin de temps pour leurs propres tâches, et pour respecter leurs délais.
Il est important de trouver l'équilibre entre les deux et de donner l'exemple à votre équipe. Les leaders doivent connaître leurs forces et leurs limites. Déléguer des tâches et apprendre à gérer leur propre temps est l'une des compétences en leadership les plus importantes.
Construire de bonnes relations d'équipe
Il n'existe pas de bon leader seul. Au contraire, une équipe qui travaille bien ensemble est le signe d'un bon leadership. Ces deux éléments sont fortement liés. L'une des compétences les plus importantes d'un bon leader est de savoir comment créer une excellente équipe, une forte collaboration et de bonnes relations.
Pour cela, ils doivent embaucher les meilleurs talents possibles. Recruter à l'échelle mondiale pourrait être la clé, car le talent mondial peut apporter de nouvelles perspectives à l'équipe. Les grands leaders seront capables de reconnaître les forces de leurs employés et de trouver les personnes qui travailleront parfaitement ensemble.
Un objectif SMART est un objectif qui est :
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Spécifique,
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Mesurable,
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Atteignable,
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Pertinent,
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et Temporellement défini.
Les leaders qui souhaitent améliorer leurs compétences en leadership devraient fixer des objectifs SMART pour pouvoir suivre leurs progrès. Par exemple, si l'objectif est de faciliter le partage et la recherche de connaissances de vos employés, vous pourriez fixer un objectif comme celui-ci :
« Dans les trois prochains mois, mettre en place un système organisé pour partager et accéder aux fichiers et documents pertinents, afin d'optimiser le processus de travail. »
Ce type d'objectifs vous aidera à mesurer leur efficacité, et à identifier des axes d'amélioration.
Quels sont les différents styles de leadership ?
Il n'est pas facile de définir le leadership, c'est pourquoi il est difficile d'estimer combien de styles différents existent. Cependant, six styles de leadership universels sont couramment utilisés.
1. Leadership transactionnel
Le leadership transactionnel est l'un des styles les plus courants. Il repose sur une transaction typique que tout le monde connaît. Le leader indique en détail ce qui doit être fait, puis récompense ou punit les personnes en fonction du résultat de la tâche. Ce style de leadership fonctionne mieux avec des délais fixés, ou lorsqu'il s'agit de projets très détaillés. Mais, il peut aussi freiner la créativité et l'innovation.
Le leadership transformationnel est l'opposé. Ces types de leaders recherchent le changement et n'apprécient pas les processus et les délais. Au contraire, ils motivent leurs employés à être innovants et créatifs. Ils demandent à leur équipe de toujours trouver des moyens d'améliorer quelque chose. Ce style de leadership fonctionne mieux dans les domaines créatifs et dans les entreprises qui ne demandent pas de procédures strictes.
3. Leadership démocratique
Les leaders démocratiques traitent leur équipe comme une démocratie, et la contribution de chacun est précieuse. Aussi appelé leadership participatif, ce type encourage la coopération et la collaboration. C’est un excellent choix si vous avez une équipe expérimentée où chacun peut contribuer à trouver la meilleure voie à suivre. Cependant, pour des projets avec des délais serrés, ce style de leadership peut être contre-productif. Obtenir un consensus de groupe n’est pas facile, et peut ralentir le travail.
4. Leadership autocratique
Le leadership autocratique se situe à l’opposé du leadership démocratique. Ces leaders ont tendance à tout dicter, y compris quoi faire, comment, et quand. C’est une qualité précieuse lorsque des décisions doivent être prises rapidement et que les processus doivent être efficaces.
Cependant, il est aussi important de savoir quand pencher vers la démocratie. Ce style de leadership peut faire sentir aux employés qu'ils sont limités, ignorés ou sous-estimés.
5. Leadership serviteur
Les leaders serviteurs se concentrent sur l’autonomisation des employés en leur apportant aide et assistance chaque fois que c’est nécessaire. Ces leaders ne détiennent pas le pouvoir de diriger et de déléguer. Ils mettent leur travail et leurs besoins en dernier, et se concentrent sur la construction d’une culture de confiance et de collaboration. C’est un excellent type de leader en période d’incertitude, mais il peut aussi être difficile de trouver ce type de leader et de maintenir le flux de travail.
6. Leadership situationnel
Un leader situationnel est le « unicorn » du leadership, car il peut adapter son style de leadership en fonction de la situation actuelle. Utiliser le même style de leadership à l’échelle de l’entreprise peut être plus facile à mettre en œuvre. Mais, pouvoir changer d’approche en fonction des circonstances peut aider votre entreprise à évoluer. En dirigeant selon les besoins actuels de votre équipe, vous pourrez créer un impact plus fort et motiver votre équipe.
Chacun de ces styles de leadership a ses avantages et ses inconvénients. Il peut être judicieux de travailler à l’amélioration et à l’adaptation à celui qui correspond le mieux à votre poste actuel et à vos objectifs futurs.
FAQ :
Quel est un exemple d’objectif de leadership ?
Un objectif de leadership vise à améliorer une compétence qui bénéficierait le plus au leader, à l’équipe et à l’entreprise. Certains objectifs de leadership se concentrent sur l’amélioration de la communication avec l’équipe. D’autres peuvent concerner des compétences en leadership telles que la prise de décision ou la délégation réussie.
Quel est un exemple d’objectif SMART en leadership ?
Un objectif SMART est un objectif qui est Spécifique, Mesurable, Atteignable, Pertinent, et Temporellement défini. Par exemple, un objectif SMART en leadership pourrait être de déléguer au moins deux tâches mineures chaque semaine à vos employés.
Quelles sont les 5 principales compétences d’un leader ?
Les compétences les plus importantes d’un leader sont de bonnes compétences en communication, des compétences interpersonnelles, la résolution de problèmes, la prise de décision et la délégation.
