Guide complet pour trouver des employés à distance exceptionnels

Avec travail à distance devenant de plus en plus populaire, trouver les bonnes personnes en télétravail peut aider votre entreprise à prospérer. Cependant, tous les employés ne sont pas adaptés au travail à distance. Pour réussir, les télétravailleurs doivent posséder des qualités spécifiques. Vous avez besoin d’eux pour relever les défis, resterProductifs et engagés. C’est une configuration différente et cela peut être difficile à réaliser sans une supervision en présence au bureau.

Cet article explorera les principales qualités à rechercher chez un employé en télétravail et où vous pouvez trouver ces professionnels qualifiés. Des compétences en communication à un sens fort de l’engagement, nous couvrirons tout.

Qualités d’un employé en télétravail de premier ordre

Pour trouver les meilleurs télétravailleurs, vous devez savoir quelles qualités les différencient. Que ce soit faire un effort supplémentaire ou rester engagé, ces traits peuvent faire une différence significative en termes de productivité et de moral de l’équipe. Voici les principales qualités à rechercher chez les employés en télétravail :

1. Dépasser ses limites

Les meilleurs télétravailleurs ne se contentent pas du strict minimum. Ils prennent des initiatives et s’efforcent toujours de dépasser les attentes. Ce genre de dévouement montre une passion pour leur travail et une volonté d’aller au-delà, même lorsque personne ne regarde.

2. Aptitude

Construire une équipe efficace peut être un défi, surtout si vous êtes une petite entreprise ou une start-up. Un employé en télétravail de premier ordre comprend comment prioriser les tâches et se concentrer sur ce qui est le plus important. Recherchez des candidats qui font preuve de bon jugement et de compétences en prise de décision.

3. Bonnes compétences en communication

La mauvaise communication est un obstacle courant dans le travail à distance. Les membres de l’équipe comptent sur des réunions virtuelles, des e-mails et des messages instantanés pour communiquer. Un télétravailleur réussi doit exceller aussi bien à l’oral qu’à l’écrit. Des communicants efficaces peuvent transmettre clairement leurs idées, poser des questions et éviter les malentendus, ce qui est essentiel pour équipe à distances.

4. Montre de l’engagement

Puisque les télétravailleurs travaillent de façon indépendante, ils ont besoin d’un haut niveau d’engagement pour rester concentrés. Lorsque vous embauchez des membres d’équipe engagés, vous n’avez pas besoin de supervision constante ou de motivation. Une étude de Buffer a révélé que de nombreux télétravailleurs à succès étaient d’anciens freelances, un rôle qui exige souvent autodiscipline et dévouement.

Comment trouver des télétravailleurs de premier ordre

Savoir ce qu’il faut rechercher chez un télétravailleur ne constitue qu’une partie de l’équation. Trouver ces personnes peut être compliqué, mais ces méthodes vous aideront à découvrir les bons candidats pour votre équipe :

1. Au sein de votre réseau

Construire une équipe à partir de personnes que vous connaissez déjà et en qui vous avez confiance peut être une excellente stratégie. De anciens collègues ou amis pourraient faire d’excellentes recrues si vous avez apprécié travailler avec eux dans le passé. Étant déjà familier avec leur éthique de travail, cela fait gagner du temps lors de la sélection et de l’intégration.

2. Réseaux de recommandations

Les recommandations d’employés peuvent simplifier votre processus de recrutement. Demandez à votre famille, amis ou employés actuels s’ils connaissent quelqu’un à la recherche d’un emploi qui pourrait convenir à votre entreprise. Cette approche peut aussi réduire les coûts de publicité.

3. Caravans d’emploi

Participer à une expo-emploi ou à un salon de l’emploi peut sembler peu conventionnel pour une entreprise en télétravail, mais c’est une excellente façon de rencontrer des candidats potentiels. Des entreprises comme Zapier ont réussi à connecter avec des talents locaux par le biais de salons de l’emploi. Bien que cela puisse paraître inhabituel, cette méthode vous permet d’accéder à un nouveau vivier de talents.

4. Publier sur votre site web

Veillez à publier vos offres d’emploi sur votre site internet. Les visiteurs déjà intéressés par votre société pourraient être motivés à postuler. Zapier a constaté qu’un employé sur dix avait été recruté via une annonce sur leur site, ce qui prouve que cela vaut la peine.

5. Demandez de l’aide à votre équipe actuelle

Votre équipe actuelle peut être une ressource précieuse pour trouver de nouvelles recrues. En encourageant vos employés à diffuser l’information dans leurs réseaux sociaux, vous augmentez vos chances de trouver quelqu’un qui correspond parfaitement au profil. De plus, le fait que vos collaborateurs recommandent des personnes qu’ils aimeraient voir travailler avec eux peut augmenter la satisfaction globale de l’équipe.

6. Publier sur des sites d’offres d’emploi

Les sites d’offres d’emploi sont parmi les moyens les plus efficaces pour trouver des candidats en télétravail. Choisissez des sites spécifiques au pays ou à la région où vous recrutez.

7. Exploiter vos comptes sur les réseaux sociaux

Utilisez des plateformes comme LinkedIn, Facebook, Twitter et Instagram pour atteindre un public plus large. Les publications sur les réseaux sociaux peuvent rapidement gagner en visibilité, surtout si vos abonnés ou employés les partagent. Engager une audience large augmente vos chances de trouver un excellent télétravailleur.

Maintenant que vous savez comment trouver des télétravailleurs, voyons comment réduire votre pool de candidatures et sélectionner les meilleurs.

Éléments à prendre en compte

Choisir le bon candidat dans un grand vivier peut être difficile, mais les étapes suivantes vous aideront à évaluer si un candidat est bien adapté pour un rôle à distance. Ces considérations peuvent vous aider à rationaliser votre processus de recrutement et à dénicher des télétravailleurs de premier ordre :

1. Tester les limites des candidats

Envisagez d’ajouter des tâches uniques au processus de candidature. Cela vous permet d’évaluer les compétences et l’engagement d’un candidat. Par exemple, si vous recrutez un rédacteur de contenu, demandez-lui de fournir un exemple ou de répondre à des questions concernant son expérience. Les candidats qui font un effort supplémentaire sont souvent plus sérieux quant au poste.

2. Mener un entretien téléphonique ou vidéo

Les entretiens vidéo vous permettent d’évaluer si les candidats sont compatibles avec le travail à distance. Vous pouvez vérifier leurs compétences en communication et poser des questions adaptées au rôle spécifique. Par exemple, si vous embauchez un assistant virtuel, vous pourriez vous concentrer sur leur capacité à gérer plusieurs tâches et à communiquer efficacement.

3. Demander aux candidats de collaborer sur un projet

Les employés en télétravail doivent être capables de bien travailler en équipe malgré la séparation physique. Demandez aux candidats de travailler ensemble sur un projet. Cela peut révéler leur style de communication, leurs compétences en leadership et leur capacité à gérer la collaboration à distance.

4. Utiliser des outils de recrutement en ligne

Si vous ne disposez pas d’une équipe RH dédiée, envisagez d’utiliser des outils de recrutement en ligne pour simplifier le processus. Ces outils peuvent aider pour tout, de la sélection des CV à la planification des entretiens, facilitant la gestion de votre recrutement.

Dénichez d’excellents employés, cela en vaudra la peine

Trouver des télétravailleurs de premier ordre demande du temps et des efforts, mais c’est indispensable pour bâtir une équipe à distance solide. Connaître les qualités clés à rechercher et comment trouver les candidats vous aidera à constituer une force de travail qui prospère en mode télétravail. Avec les bonnes personnes dans votre équipe, votre entreprise sera bien positionnée pour réussir.

FAQ

Quels sont les trois attributs qui font de vous un télétravailleur efficace ?

Un télétravailleur efficace est autodiscipliné, communique bien et peut prioriser les tâches de manière autonome pour resterProductif sans supervision en personne.

Qu’est-ce qui fait une équipe à distance efficace ?

Une équipe à distance efficace rassemble des employés qui collaborent efficacement, possèdent de bonnes compétences en communication et sont engagés dans leur travail. Ils partagent aussi un sentiment de responsabilité et de confiance.

Pourquoi serais-je un bon candidat pour un poste en télétravail ?

Si vous êtes organisé, autodiscipliné et capable de rester concentré sans supervision constante, vous pourriez être un bon candidat pour un poste en télétravail. Le travail à distance convient souvent aux personnes capables de gérer leur temps efficacement et qui aiment travailler de façon indépendante.