Avec le travail à distance devenant de plus en plus populaire, trouver les bons employés à distance peut aider votre entreprise à prospérer. Cependant, tous les employés ne sont pas adaptés au travail à distance. Pour réussir, les travailleurs à distance ont besoin de qualités spécifiques. Vous en avez besoin pour surmonter les défis, rester productif et demeurer engagé. C’est une configuration différente et cela peut être difficile à réaliser sans la supervision en présentiel.
Cet article explorera les principales qualités que vous devriez rechercher chez un employé à distance et où vous pouvez trouver ces professionnels qualifiés. Des compétences en communication à un fort sens de l’engagement, nous couvrirons tout.
Qualités d’un employé à distance de premier ordre
Pour trouver les meilleurs travailleurs à distance, vous devez savoir quelles qualités les distinguent. Que ce soit en allant au-delà des attentes ou en restant engagé, ces traits peuvent faire une différence significative en termes de productivité et de moral d’équipe. Voici les qualités principales à rechercher chez les employés à distance :
1. Dépasse les limites
Les meilleurs employés à distance ne se contentent pas du minimum. Ils prennent des initiatives et s’efforcent toujours de dépasser les attentes. Ce type de dévouement montre une passion pour leur travail et une volonté d’aller au-delà, même lorsque personne ne regarde.
2. Aptitude
Construire une équipe efficace peut être difficile, surtout si vous êtes une petite entreprise ou une start-up. Un employé à distance de premier ordre comprend comment prioriser les tâches et se concentrer sur ce qui est le plus important. Recherchez des candidats qui font preuve de bon jugement et de compétences en prise de décision.
3. Bonnes compétences en communication
La mauvaise communication est un obstacle courant dans le travail à distance. Les membres de l’équipe comptent sur des réunions virtuelles, des e-mails et des messages de chat pour se connecter. Un employé à distance réussi doit exceller à la fois dans la communication verbale et écrite. Des communicants solides peuvent transmettre clairement des idées, poser des questions et éviter les malentendus, ce qui est essentiel pour les équipes à distance.
4. Montre de l’engagement
Puisque les employés à distance travaillent de manière indépendante, ils ont besoin d’un haut niveau d’engagement pour rester concentrés sur leur tâche. Lorsque vous embauchez des membres d’équipe engagés, vous n’avez pas besoin de vous soucier d’une supervision constante ou de motivation. Une étude de Buffer a révélé que de nombreux travailleurs à distance performants étaient d’anciens freelances, un rôle qui nécessite souvent autodiscipline et dévouement.
Savoir ce qu’il faut rechercher chez un travailleur à distance n’est qu’une partie de l’équation. Trouver ces individus peut être difficile, mais ces méthodes vous aideront à découvrir les bons candidats pour votre équipe :
1. Au sein de votre réseau
Construire une équipe à partir de personnes que vous connaissez déjà et en qui vous avez confiance peut être une excellente stratégie. D’anciens collègues ou amis pourraient faire d’excellentes recrues si vous avez apprécié travailler avec eux par le passé. Comme vous connaissez déjà leur éthique de travail, cela vous fait gagner du temps lors du tri et de l’intégration.
2. Recommandations
Les recommandations d’employés peuvent simplifier votre processus de recrutement. Demandez à votre famille, vos amis ou vos employés actuels s’ils connaissent quelqu’un à la recherche d’un emploi qui pourrait correspondre à votre entreprise. Cette approche peut également réduire les coûts de publicité.
3. Caravans d’emploi
Participer à une expo emploi ou à un salon de carrière peut sembler peu conventionnel pour une entreprise à distance, mais c’est une excellente façon de rencontrer des candidats potentiels. Des entreprises comme Zapier ont réussi à se connecter avec des talents locaux via des salons de l’emploi. Bien que cela puisse sembler inhabituel, cette méthode vous permet d’accéder à un nouveau vivier de talents.
4. Publiez sur votre site web
Assurez-vous de publier les offres d’emploi sur le site web de votre entreprise. Les visiteurs déjà intéressés par votre activité seront peut-être motivés à postuler. Zapier a constaté qu’un employé sur dix avait été embauché via une annonce sur leur site, ce qui prouve que cela vaut la peine.
5. Demandez de l’aide à votre équipe actuelle
Votre équipe existante peut être une ressource précieuse pour trouver de nouvelles recrues. En encourageant vos employés à faire passer le mot dans leurs réseaux sociaux, vous augmentez vos chances de trouver quelqu’un qui correspond parfaitement. De plus, le fait que des membres d’équipe recommandent des personnes avec qui ils aimeraient travailler peut améliorer la satisfaction globale de l’équipe.
6. Publiez sur des sites d’emploi
Les sites d’emploi sont l’un des moyens les plus efficaces pour trouver des candidats à distance. Choisissez des sites spécifiques au pays ou à la région où vous recrutez.
7. Optimisez vos comptes sur les réseaux sociaux
Utilisez des plateformes comme LinkedIn, Facebook, Twitter et Instagram pour atteindre un public plus large. Les publications sur les réseaux sociaux peuvent rapidement prendre de l’ampleur, surtout si des abonnés ou des employés les partagent. Engager un large public augmente vos chances de trouver un excellent travailleur à distance.
Maintenant que vous savez comment trouver des employés à distance, voyons comment réduire votre vivier de candidats et sélectionner les meilleurs.
Choses à prendre en compte
Choisir le bon candidat parmi un grand nombre peut être difficile, mais les étapes suivantes vous aideront à évaluer si un candidat est bien adapté pour un rôle à distance. Ces considérations peuvent vous aider à rationaliser le processus de recrutement et à trouver des employés à distance de premier ordre :
1. Tester les limites des candidats
Envisagez d’ajouter des tâches uniques au processus de candidature. Cela vous aide à évaluer les compétences et l’engagement d’un candidat. Par exemple, si vous recrutez un rédacteur de contenu, demandez-lui de soumettre un échantillon ou de répondre à des questions sur son expérience. Les candidats qui font un effort supplémentaire sont souvent plus sérieux quant au rôle.
2. Mener un entretien téléphonique ou en visioconférence
Les entretiens vidéo vous permettent d’évaluer si les candidats sont adaptés au travail à distance. Vous pouvez juger de leurs compétences en communication et poser des questions adaptées au poste spécifique. Par exemple, si vous recrutez un assistant virtuel, vous pourriez vous concentrer sur leur capacité à gérer plusieurs tâches et à communiquer efficacement.
3. Demandez aux candidats de collaborer sur un projet
Les employés à distance doivent pouvoir bien travailler en équipe malgré la séparation physique. Demandez aux candidats de collaborer sur un projet. Cela peut révéler leur style de communication, leurs compétences en leadership, et comment ils gèrent la collaboration dans un contexte à distance.
4. Utilisez des outils de recrutement en ligne
Si vous n’avez pas d’équipe RH dédiée, envisagez d’utiliser des outils de recrutement en ligne pour simplifier le processus. Ces outils peuvent aider à tout, du tri des CV à la planification des entretiens, rendant la gestion du recrutement plus facile.
Trouver de super employés en vaut certainement la peine
Trouver des employés à distance de premier ordre demande du temps et des efforts, mais c’est essentiel pour bâtir une équipe à distance solide. Connaître les qualités clés à rechercher et comment trouver des candidats vous aidera à constituer une main-d’œuvre qui prospère dans un environnement à distance. Avec les bonnes personnes dans votre équipe, votre entreprise sera bien positionnée pour réussir.
FAQ
Quelles sont les trois qualités qui font de vous un travailleur à distance efficace ?
Un travailleur à distance efficace est autodiscipliné, communique bien, et peut prioriser ses tâches de manière indépendante pour rester productif sans supervision en personne.
Qu’est-ce qui fait une équipe à distance réussie ?
Une équipe à distance réussie se compose d’employés qui collaborent efficacement, ont de bonnes compétences en communication, et sont engagés dans leur travail. Ils partagent également un sens de responsabilité et de confiance.
Pourquoi serais-je un bon candidat pour un poste à distance ?
Si vous êtes organisé, autodiscipliné, et capable de rester concentré sans supervision constante, vous pourriez être un bon candidat pour un rôle à distance. Le travail à distance convient souvent aux personnes qui gèrent bien leur temps et aiment travailler de manière autonome.
