Guide complet pour trouver des employés à distance exceptionnels

Avec le travail à distance devenant de plus en plus populaire, trouver les bons employés à distance peut aider votre entreprise à prospérer. Cependant, tous les employés ne conviennent pas au travail à distance. Pour réussir, les travailleurs à distance ont besoin de qualités spécifiques. Vous en avez besoin pour surmonter les défis, rester productif et rester engagé. Il s'agit d'une configuration différente et cela peut être compliqué à mettre en place sans la supervision en présentiel.

Cet article explorera les principales qualités à rechercher chez un employé à distance et où vous pouvez trouver ces professionnels qualifiés. Des compétences en communication à un fort sens de l’engagement, nous couvrirons tout.

Qualités d’un employé à distance de premier ordre

Pour trouver les meilleurs travailleurs à distance, vous devez savoir quelles qualités les distinguent. Que ce soit en allant au-delà des attentes ou en restant engagé, ces traits peuvent faire une différence significative dans la productivité et la morale de l’équipe. Voici les qualités principales à rechercher chez les employés à distance :

1. Dépasse les limites

Les meilleurs employés à distance ne se contentent pas du minimum. Ils prennent des initiatives et s’efforcent toujours de dépasser les attentes. Ce genre de dévouement montre une passion pour leur travail et une volonté de faire plus que le nécessaire, même lorsque personne ne regarde.

2. Aptitude

Construire une équipe efficace peut être difficile, surtout si vous êtes une petite entreprise ou une start-up. Un employé à distance de premier ordre comprend comment prioriser les tâches et se concentrer sur ce qui est le plus important. Recherchez des candidats qui font preuve de bon jugement et de capacités de prise de décision.

3. Bonnes compétences en communication

La mauvaise communication est un obstacle courant dans le travail à distance. Les membres de l’équipe comptent sur des réunions virtuelles, des e-mails et des messages de chat pour rester connectés. Un employé à distance réussi doit exceller à l’oral comme à l’écrit. De bons communicateurs peuvent transmettre clairement des idées, poser des questions et éviter les malentendus, ce qui est essentiel pour les équipes à distance.

4. Montre de l’engagement

Puisque les employés à distance travaillent de manière autonome, ils ont besoin d’un haut niveau d’engagement pour rester concentrés. Lorsque vous embauchez des membres d’équipe engagés, vous n’avez pas à vous soucier d'une supervision constante ou de la motivation. Une étude de Buffer a révélé que de nombreux travailleurs à distance performants étaient d’anciens freelancers, un rôle qui nécessite souvent autodiscipline et dévouement.

Comment trouver des employés à distance de premier ordre

Savoir quoi rechercher chez un travailleur à distance n’est qu’une partie de l’équation. Trouver ces personnes peut être difficile, mais ces méthodes vous aideront à découvrir les bons candidats pour votre équipe :

1. Au sein de votre réseau

Construire une équipe à partir de personnes que vous connaissez déjà et en qui vous avez confiance peut être une excellente stratégie. D’anciens collègues ou amis pourraient faire d’excellentes recrues si vous avez apprécié travailler avec eux dans le passé. Comme vous connaissez déjà leur éthique de travail, cela fait gagner du temps lors de la sélection et de l’intégration.

2. Recommandations

Les recommandations d’employés peuvent simplifier votre processus de recrutement. Demandez à votre famille, vos amis ou vos employés actuels s’ils connaissent quelqu’un à la recherche d’un emploi qui pourrait convenir à votre entreprise. Cette approche peut aussi réduire les coûts de publicité.

3. Caravans d’emploi

Participer à un salon de l’emploi ou à une foire de l’emploi peut sembler inhabituel pour une entreprise à distance, mais c’est une excellente façon de rencontrer des candidats potentiels. Des entreprises comme Zapier ont eu du succès en connectant avec des talents locaux via des salons de l’emploi. Bien que cela puisse paraître atypique, cette méthode vous permet d’accéder à un nouveau vivier de talents.

4. Publiez sur votre site web

Assurez-vous de publier des offres d’emploi sur le site web de votre entreprise. Les visiteurs déjà intéressés par votre activité seront peut-être enclins à postuler. Zapier a constaté qu’un employé sur dix avait été embauché via une annonce sur leur site, ce qui prouve que cela vaut la peine.

5. Sollicitez l’aide de votre équipe actuelle

Votre équipe actuelle peut être une ressource précieuse pour trouver de nouvelles recrues. En encourageant vos employés à partager l’offre dans leur réseau social, vous augmentez les chances de trouver quelqu’un de compatible. De plus, des recommandations par des collègues peuvent améliorer la satisfaction globale de l’équipe.

6. Publiez sur des sites d’emploi

Les sites d’emploi sont l’un des moyens les plus efficaces pour trouver des candidats à distance. Choisissez des sites spécifiques au pays ou à la région où vous embauchez.

7. Optimisez vos comptes sur les réseaux sociaux

Utilisez des plateformes comme LinkedIn, Facebook, Twitter et Instagram pour élargir votre audience. Les publications sur les réseaux sociaux peuvent rapidement gagner en visibilité, surtout si des followers ou des employés les partagent. Engager un large public augmente vos chances de trouver un excellent employé à distance.

Maintenant que vous savez comment repérer des employés à distance, voyons comment réduire votre vivier de candidatures et choisir les meilleurs.

Choses à considérer

Choisir le bon candidat parmi un grand nombre peut être difficile, mais les étapes suivantes vous aideront à évaluer si un postulant convient à un rôle à distance. Ces considérations peuvent vous aider à rationaliser le processus de recrutement et à trouver des employés à distance de premier ordre :

1. Testez les limites des candidats

Envisagez d’ajouter des tâches uniques au processus de candidature. Cela vous aide à évaluer les compétences et l’engagement d’un candidat. Par exemple, si vous recrutez un rédacteur de contenu, demandez-lui de soumettre un échantillon d’écriture ou de répondre à des questions sur son expérience. Les candidats qui font l’effort supplémentaire sont souvent plus sérieux dans leur démarche.

2. Réalisez un entretien téléphonique ou vidéo

Les entretiens vidéo vous permettent d’évaluer si les candidats sont adaptés au travail à distance. Vous pouvez évaluer leurs compétences en communication et poser des questions adaptées au poste spécifique. Par exemple, si vous embauchez un assistant virtuel, vous pouvez vous concentrer sur leur capacité à faire plusieurs tâches en même temps et à communiquer efficacement.

3. Demandez aux candidats de collaborer sur un projet

Les employés à distance doivent savoir bien travailler en équipe malgré la séparation physique. Demandez aux postulants de collaborer sur un projet. Cela peut révéler leur style de communication, leurs compétences en leadership et leur façon de gérer la collaboration dans un cadre à distance.

4. Utilisez des outils de recrutement en ligne

Si vous ne disposez pas d’une équipe RH dédiée, envisagez d’utiliser des outils de recrutement en ligne pour rationaliser le processus. Ces outils peuvent aider à tout, du tri des CV à la planification des entretiens, ce qui facilite la gestion de votre recrutement.

Trouver de grands employés en vaudra certainement la peine

Trouver des employés à distance de premier ordre demande du temps et des efforts, mais c’est essentiel pour constituer une équipe à distance solide. Connaître les qualités clés à rechercher et comment trouver des candidats vous aidera à bâtir une force de travail prospère dans un environnement à distance. Avec les bonnes personnes dans votre équipe, votre entreprise sera bien positionnée pour réussir.

FAQ

Quels sont les trois attributs qui font de vous un travailleur à distance efficace ?

Un travailleur à distance efficace est autodiscipliné, communique bien et peut prioriser ses tâches de manière autonome pour rester productif sans supervision en personne.

Qu’est-ce qui fait une équipe à distance performante ?

Une équipe à distance performante se compose d’employés qui collaborent efficacement, possèdent de bonnes compétences en communication et sont engagés dans leur travail. Ils partagent également un sens des responsabilités et de la confiance.

Pourquoi serais-je un bon candidat pour un poste à distance ?

Si vous êtes organisé, autodiscipliné et capable de rester concentré sans supervision constante, vous pourriez être un bon candidat pour un poste à distance. Le travail à distance convient souvent aux personnes capables de gérer leur temps efficacement et qui aiment travailler de façon indépendante.