El trabajo remoto es la nueva normalidad para muchas empresas tecnológicas. Poco a poco, pero con seguridad, está abriéndose camino en otras industrias.
El trabajo remoto es, al mismo tiempo, la clave para tener un lugar de trabajo más diverso e inclusivo. Las empresas que implementan con éxito la inclusividad en sus equipos diversos se benefician significativamente. Les permite aprender y crecer a partir de diferentes perspectivas, experiencias y conocimientos que aporta el equipo diverso.
Así que, veamos cómo puedes combinar diversidad, inclusión y trabajo remoto para crear equipos excelentes que trabajen bien juntos.
Un estudio reciente de Wharton que buscaba responder a esta pregunta arrojó un resultado muy interesante. La investigación analizó muchas ofertas de empleo para diferentes puestos en una empresa tecnológica. Al principio, los puestos eran en oficina. Luego, ofrecieron los mismos puestos pero de forma remota.
Este cambio simple mostró resultados interesantes. Los puestos remotos vieron un aumento del 17% en el total de solicitantes. También experimentaron un aumento del 33% en solicitantes de minorías subrepresentadas. Además, un 15% más de solicitantes femeninas aplicaron a puestos remotos que a los de oficina.
Aunque los números no son drásticos, la diferencia debería ser algo a considerar si deseas contratar un equipo diverso. El trabajo remoto, junto con un buen servicio de Employer of Record puede ayudarte a incorporar personas a nivel global. Esta es una forma sencilla de crear diversidad contratando desde diferentes culturas. Además, si quieres crear una fuerza laboral verdaderamente diversa, ofrecer trabajo remoto parece marcar la diferencia.
¿Por qué la opción remota genera más solicitantes de empleo?
La diferencia entre los números puede explicarse a través de las ventajas del trabajo remoto. Ofrece mayor flexibilidad tanto en tiempo como en ubicación. El trabajo remoto también ha hecho que las interacciones cara a cara sean raras. Esto puede explicar por qué las personas se sienten más cómodas con este tipo de acuerdo laboral. Veamos más detalles.
Flexibilidad de ubicación
La flexibilidad de ubicación suele ser el aspecto más importante del trabajo remoto. Algunos la valoran porque tienen la oportunidad de viajar y trabajar desde cualquier parte del mundo. Para otros, simplemente la opción de trabajar desde casa vale la pena, incluso si implica un recorte salarial al cambiar de empleo.
En cualquier caso, la capacidad de trabajar desde cualquier lugar permite a las personas tener más flexibilidad en dónde trabajan. El trabajo remoto resuelve el problema del alto costo de vida en las grandes ciudades. Permite a tus empleados un mejor equilibrio entre vida laboral y personal al reducir el tiempo de desplazamiento. También te permite contratar a cualquiera, sin importar dónde viva.
Flexibilidad de horario
La flexibilidad de horario es otra razón por la que tus empleados podrían preferir el trabajo remoto. Mientras que muchos prefieren el horario regular de 9 a 5, otros podrían necesitar mayor control sobre su tiempo durante el día. Esto es especialmente importante para padres con hijos pequeños y otros tipos de cuidadores en tu fuerza laboral.
Puede ser difícil comunicarse con tu equipo si todos establecen sus propios horarios. Sin embargo, ofrecer trabajo remoto te ayudará a atraer talento de alto nivel.
Eliminación de la interacción cara a cara
Algunos de tus empleados se sentirán más cómodos evitando la oficina y el sesgo inherente que conlleva. Si tus empleados han enfrentado discriminación en el pasado, podrían evitar trabajos en oficina.
Por eso, el trabajo remoto, y trabajar en crear lugares de trabajo inclusivos incluso con tu equipo remoto, es beneficioso. Brindarles la opción de evitar esto puede ayudarles a sentirse más cómodos que en un entorno en oficina.
¿Por qué es importante la diversidad?
La diversidad en un equipo significa tener personas con diferentes antecedentes, habilidades y perspectivas. Esta variedad puede aportar muchos beneficios a tu lugar de trabajo. Cuando las empresas se enfocan en la diversidad, crean un entorno más inclusivo y obtienen una ventaja competitiva. Los equipos diversos suelen ser más innovadores y mejores para resolver problemas. Aquí te explicamos por qué la diversidad es tan importante en el lugar de trabajo.
Ayuda a atraer talento de alto nivel
Tener un lugar de trabajo diverso te ayudará a atraer talento de primera de todas partes. La gente quiere trabajar en lugares donde se sientan valorados e incluidos, sin importar su origen. Cuando demuestras que te importa la diversidad, tus ofertas de empleo atraerán a un rango más amplio de buscadores de empleo. Esto significa que puedes elegir entre los mejores candidatos disponibles.
Un equipo diverso también demuestra que una empresa es visionaria y de mente abierta. Esta reputación puede hacer que tu empresa sea más atractiva para individuos talentosos. Todos quieren formar parte de un entorno laboral solidario y dinámico. Así que, promoviendo la diversidad, puedes construir un equipo más fuerte, productivo y capacitado.
Mejora el rendimiento del equipo
Los equipos diversos suelen rendir mejor porque aportan ideas y perspectivas diferentes. Cuando personas de diversos orígenes trabajan bien juntas, pueden resolver problemas de manera más creativa. Esta variedad en el pensamiento ayuda a tu empresa a idear soluciones innovadoras que un grupo más homogéneo quizás no consideraría.
Además, un equipo diverso suele ser mejor para entender y satisfacer las necesidades de una base de clientes diversa. Pueden ofrecerte ideas y soluciones que resuenen con diferentes grupos de personas. Esto conduce a mejores productos y servicios. Por lo tanto, la diversidad mejora tanto el rendimiento general del equipo como la satisfacción del cliente.
Mejora el rendimiento financiero
Las empresas que adoptan la diversidad suelen ver mejores resultados financieros. Los equipos diversos pueden tomar decisiones mejores, lo que conduce a mejores resultados comerciales. En general, las empresas con liderazgo diverso tienen más probabilidades de tener una rentabilidad por encima del promedio.
Como se mencionó antes, una fuerza laboral diversa puede ayudarte a acceder a nuevos mercados. Conociendo diferentes culturas y preferencias, los miembros del equipo pueden crear productos que atraigan a un público más amplio. Esto conduce a un aumento en ventas y participación de mercado, impulsando el rendimiento financiero de tu empresa.
Por lo tanto, promover la diversidad y la inclusividad es crucial, especialmente con equipos remotos. Pero, cuando todos trabajan desde diferentes ubicaciones, es fácil que las personas se sientan excluidas o malentendidas.
Con el enfoque correcto de la dirección de la empresa, el trabajo remoto también puede ayudar a unir a las personas. Al enfocarte en la diversidad y la inclusión, creas un equipo más fuerte y solidario.
Aquí te mostramos cómo asegurarte de que tu equipo remoto sea diverso e inclusivo.
Trabaja para destacar y eliminar sesgos
El sesgo puede infiltrarse en las decisiones sin que las personas siquiera se den cuenta. Para promover la diversidad y la inclusividad, es importante que busques activamente y elimines cualquier sesgo que pueda existir.
Esto puede comenzar revisando cómo contratas nuevos miembros para el equipo. ¿Hay ciertos antecedentes o experiencias que se favorecen injustamente? Puedes usar herramientas como revisiones de currículums ciegos para asegurarte de que todos tengan una oportunidad justa, sin importar de dónde provengan.
También es importante pensar en cómo asignas tareas y oportunidades. Todos deberían tener una oportunidad justa de participar en proyectos importantes, no solo unos pocos. Puedes ayudar a crear un ambiente inclusivo y valorado. Para ello, revisa regularmente y distribuye el trabajo de manera justa.
Reconoce días festivos culturales y religiosos
Una forma de hacer que todos en tu equipo remoto se sientan incluidos es reconociendo una variedad de días festivos culturales y religiosos. Esto muestra respeto por diferentes antecedentes y hace que las personas se sientan vistas. Por ejemplo, puedes reconocer días festivos importantes para los miembros del equipo durante las reuniones. O, puedes dar un paso más y mencionarlos en anuncios de la empresa.
También puedes incentivar a los miembros del equipo a compartir sus prácticas culturales y días festivos. Esto ayuda a que todos aprendan más unos de otros y construye un ambiente más inclusivo. Cuando demuestras que valoras todas las culturas y creencias, creas un espacio donde todos se sienten cómodos y respetados.
Capacitación en diversidad e inclusión para empleados
Capacitación en diversidad e inclusión es una excelente manera de enseñar a todos sobre la importancia de ser inclusivos. Esta capacitación puede ayudar a los miembros del equipo a entender los desafíos que enfrentan diferentes personas. También les proporciona las herramientas para ser más solidarios entre sí.
La capacitación debe cubrir temas como reconocer sesgos inconscientes, respetar diferentes perspectivas y crear un ambiente acogedor. El objetivo es que todos en el equipo sepan cómo contribuir a un lugar de trabajo inclusivo. Ofrecer estas sesiones regularmente ayudará a que tu equipo crezca en su apoyo a la diversidad.
Tener políticas claras de diversidad e inclusión
Tener políticas claras de diversidad e inclusión es esencial para establecer expectativas. Estas políticas deben explicar qué valora tu empresa y cómo planeas apoyar un equipo diverso e inclusivo. Tu política debe incluir directrices para la contratación y formas de apoyar a empleados de diferentes antecedentes. También debe cubrir pasos a seguir si alguien se siente excluido o discriminado.
Es importante que estas políticas no solo estén por escrito, sino que también se comuniquen a todo el equipo. Asegúrate de que los nuevos contratados las entiendan y revísalas regularmente con todo el equipo. Esto mantiene a todos en la misma página y refuerza tu compromiso con la diversidad y la inclusión.
Asegurar igualdad salarial y oportunidades de crecimiento
La igualdad salarial y de oportunidades de crecimiento es clave para que todos en tu equipo se sientan valorados. Si las personas piensan que su origen conduce a salarios más bajos y menos oportunidades, puede generar resentimiento y baja moral. Para evitarlo, revisa regularmente los salarios y las prácticas de promoción para garantizar la equidad.
Proporcionar igualdad de oportunidades también significa asegurarte de que todos tengan acceso a los mismos recursos y apoyos. Asegúrate de que todos los miembros del equipo puedan acceder a mentoría, capacitación y herramientas de networking. Esto ayuda a crear un campo de juego nivelado donde todos puedan tener éxito.
Escribir anuncios de empleo inclusivos
El primer paso para construir un equipo diverso es atraer a una amplia gama de solicitantes, y los anuncios de empleo inclusivos son fundamentales para ello. Al redactar anuncios, usa un lenguaje que sea acogedor para todos los géneros, razas y antecedentes. Evita palabras que puedan desalentar involuntariamente a ciertos grupos a postularse.
También es importante dejar en claro que tu empresa valora la diversidad y la inclusividad. Esto puede motivar a más personas de diferentes orígenes a postularse. Al hacer que tus anuncios sean inclusivos, ayudas a garantizar que tu grupo de solicitantes sea diverso desde el principio.
Obtener retroalimentación de los empleados
Una de las mejores maneras de mejorar la diversidad y la inclusión es obteniendo retroalimentación de tu equipo. Los empleados pueden ofrecer ideas valiosas sobre qué funciona y qué necesita mejorar. Pregunta regularmente sus opiniones mediante encuestas, reuniones o conversaciones uno a uno.
Cuando recibas retroalimentación, tómala en serio y realiza cambios donde sea necesario. Esto demuestra a tu equipo que estás comprometido con crear un lugar de trabajo más inclusivo. Al escuchar activamente a tus empleados, puedes construir un equipo más fuerte, diverso y que se sienta escuchado y respetado.
Preguntas frecuentes:
¿El trabajo remoto es un tema de diversidad e inclusión?
Sí, el trabajo remoto puede afectar la diversidad y la inclusión. Ofrece oportunidades para que personas de diferentes orígenes se incorporen a la fuerza laboral. Sin embargo, también requiere una planificación cuidadosa para asegurarse de que todos se sientan incluidos y apoyados.
¿Cuáles son los beneficios del trabajo remoto para DEI?
El trabajo remoto puede ayudar a las empresas a contratar personas de ubicaciones y antecedentes diversos. Apoya el trabajo flexible. Esto ayuda a que personas con diferentes necesidades trabajen mejor. En general, puede crear un entorno más inclusivo.
¿Cómo promover la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo remoto?
Para promover la diversidad e inclusión remota, asegúrate de una contratación justa. Todos deben tener acceso a las mismas oportunidades. Fomenta una comunicación abierta. Construye una cultura de apoyo donde todos los empleados se sientan valorados y conectados. También, ofrecer capacitación y recursos puede ayudar.
