Puntos clave:
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- El trabajo remoto permite a las empresas atraer talento de todo el mundo, no solo en una zona. Esto conduce a un equipo más diverso y capacitado.
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- Los equipos remotos con miembros diversos aportan ideas y soluciones diferentes. Esta variedad ayuda a resolver problemas de manera más creativa y efectiva, y mejora el rendimiento del equipo.
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- Las empresas con equipos remotos diversos suelen ver mejores resultados financieros. Ahorran en gastos significativos de trabajo en oficina y se benefician de equipos mejores y más eficientes.
El trabajo remoto es la nueva norma para muchas empresas tecnológicas. Poco a poco, pero con seguridad, está abriéndose paso en otros sectores.
El trabajo remoto es, al mismo tiempo, la clave para tener un lugar de trabajo más diverso e inclusivo. Las empresas que implementan con éxito la inclusividad en sus equipos diversos obtienen beneficios significativos. Les permite aprender y crecer desde diferentes perspectivas, experiencias y conocimientos que aporta la diversidad del equipo.
Así que, veamos cómo puedes combinar diversidad, inclusión y trabajo remoto para crear equipos excelentes que trabajen bien juntos.
Un estudio reciente de Wharton, que buscaba responder a esta pregunta, arrojó un resultado muy interesante. La investigación analizó muchas ofertas de empleo para diferentes puestos en una empresa tecnológica. Al principio, los puestos eran en oficina. Luego, ofrecieron los mismos puestos pero de manera remota.
Este cambio simple mostró resultados interesantes. Los puestos remotos tuvieron un aumento del 17% en el total de solicitantes. También una subida del 33% en solicitantes de minorías subrepresentadas. El 15% más de solicitantes mujeres aplicaron a puestos remotos en comparación con los en oficina.
Aunque las cifras no son drásticas, la diferencia debería ser algo a considerar si quieres contratar un equipo diverso. El trabajo remoto, junto con un buen servicio de Employer of Record (EOR), puede ayudarte a incorporar personas a nivel global. Es una forma sencilla de crear diversidad mediante contrataciones de diferentes culturas. Además, si quieres crear una fuerza laboral verdaderamente diversa, ofrecer trabajo remoto parece marcar la diferencia.
¿Por qué la opción remota genera más solicitantes de trabajo?
La diferencia en los números se puede explicar por las ventajas del trabajo remoto. Ofrece mayor flexibilidad en tiempo y lugar. También, el trabajo remoto ha hecho que las interacciones cara a cara sean cada vez menos frecuentes. Esto podría explicar por qué las personas se sienten más cómodas con este tipo de trabajo. Veamos más detalles.
Flexibilidad en la ubicación
La flexibilidad en la ubicación suele ser el aspecto más importante del trabajo remoto. Algunos la valoran porque pueden viajar y trabajar desde cualquier parte del mundo. Para otros, simplemente la opción de trabajar desde casa vale mucho, incluso si implica un recorte salarial al cambiar de empleo.
En cualquier caso, la capacidad de trabajar desde cualquier lugar permite que las personas tengan más flexibilidad en dónde trabajan. El trabajo remoto soluciona el problema del alto costo de vida en grandes ciudades. Permite a tus empleados un mejor equilibrio entre vida y trabajo reduciendo el tiempo de desplazamiento. También te permite contratar a cualquier persona, independientemente de dónde viva.
Flexibilidad en el horario
La flexibilidad en el horario es otra razón por la que tus empleados podrían preferir el trabajo remoto. Mientras muchos prefieren el horario de 9 a 5, otros pueden necesitar mayor control sobre su tiempo durante el día. Esto es especialmente importante para padres con niños pequeños y otros cuidadores en tu plantilla.
Puede ser complicado comunicarse con el equipo si todos establecen sus propias horas de trabajo. Sin embargo, ofrecer trabajo remoto te ayudará a atraer talento de alto nivel.
Eliminación de la interacción cara a cara
Algunos empleados se sentirán más cómodos evitando la oficina y el sesgo inherente que esto conlleva. Si tus empleados han enfrentado discriminación en el pasado, quizás eviten empleos en oficina.
Por eso, el trabajo remoto y crear lugares de trabajo inclusivos incluso con equipos remotos, es beneficioso. Ofrecerles la opción de evitar esto puede ayudarles a sentirse más cómodos que en un entorno de oficina.
¿Por qué es importante la diversidad?
La diversidad en un equipo significa contar con personas de diferentes orígenes, habilidades y perspectivas. Esta variedad puede aportar muchos beneficios a tu lugar de trabajo. Cuando las empresas se enfocan en la diversidad, crean un entorno más inclusivo y adquieren una ventaja competitiva. Los equipos diversos suelen ser más innovadores y mejores para resolver problemas. Aquí te explicamos por qué la diversidad es tan importante en el trabajo.
Ayuda a atraer talento de primera
Contar con un lugar de trabajo diverso te ayudará a atraer al mejor talento de todas partes. La gente quiere trabajar en sitios donde se sienten valorados e incluidos, sin importar su origen. Cuando demuestras que te importa la diversidad, tus ofertas laborales serán más atractivas para una gama más amplia de buscadores de empleo. Esto significa que podrás escoger entre los mejores candidatos disponibles.
Un equipo diverso también muestra que la empresa es visionaria y de mente abierta. Esa reputación puede hacer que tu empresa sea más atractiva para personas talentosas. Todos quieren formar parte de un entorno laboral que sea solidario y dinámico. Así, promoviendo la diversidad, puedes construir un equipo más fuerte, productivo y capacitado.
Mejora el rendimiento del equipo
Los equipos diversos a menudo funcionan mejor porque aportan ideas y perspectivas diferentes. Cuando personas de distintos orígenes trabajan bien juntas, pueden resolver problemas de forma más creativa. Esta variedad en el pensamiento ayuda a tu empresa a idear soluciones innovadoras que un grupo más homogéneo quizás no imaginaría.
Además, un equipo diverso suele comprender mejor y atender las necesidades de una base de clientes también diversa. Pueden ofrecerte ideas y soluciones que conectan con diferentes grupos de personas. Esto lleva a mejores productos y servicios. Por tanto, la diversidad mejora tanto el rendimiento general del equipo como la satisfacción del cliente.
Mejora el rendimiento financiero
Las empresas que apuestan por la diversidad suelen obtener mejores resultados económicos. Los equipos diversos toman decisiones más acertadas, lo que se traduce en mejores resultados en los negocios. En general, las compañías con liderazgo diverso tienden a tener una rentabilidad superior a la media.
Como mencionamos antes, una fuerza laboral diversa puede ayudarte a explorar nuevos mercados. Con el conocimiento de diferentes culturas y preferencias, los miembros del equipo pueden crear productos que atraigan a un público más amplio. Esto incrementa las ventas y la cuota de mercado, impulsando el rendimiento financiero de tu empresa.
Promover la diversidad y la inclusión es fundamental, especialmente con equipos remotos. Pero, cuando todos trabajan en diferentes lugares, es fácil que las personas se sientan excluidas o malentendidas.
Con el enfoque adecuado por parte del liderazgo de la empresa, el trabajo remoto también puede ayudar a unir a las personas. Focalizándote en diversidad e inclusión, crearás un equipo más fuerte y solidario.
Así puedes asegurarte de que tu equipo remoto sea diverso e inclusivo.
Trabaja para destacar y eliminar prejuicios
El sesgo puede infiltrarse en las decisiones sin que siquiera las personas se den cuenta. Para promover la diversidad y la inclusión, es importante que detectes y elimines activamente cualquier prejuicio que pueda existir.
Esto puede empezar revisando cómo contratas nuevos integrantes en el equipo. ¿Hay ciertos antecedentes o experiencias que se prefieren injustamente? Puedes usar herramientas como revisiones ciegas de currículums para asegurarte de que todos tengan una oportunidad justa, sin importar su origen.
También es importante pensar en cómo asignas tareas y oportunidades. Todos deberían tener una oportunidad justa de participar en proyectos importantes, no solo unos pocos. Esto ayuda a crear un ambiente inclusivo y valioso. Para lograrlo, verifica con regularidad y por equidad la distribución del trabajo.
Reconoce feriados culturales y religiosos
Una forma de hacer que todos en tu equipo remoto se sientan incluidos, es reconociendo diferentes feriados culturales y religiosos. Esto demuestra respeto por los diferentes orígenes y hace que las personas se sientan vistas. Por ejemplo, puedes reconocer feriados importantes para los miembros del equipo durante las reuniones. O, puedes ir más allá y mencionarlos en comunicados de la empresa.
También puedes incentivar a los integrantes del equipo a compartir sus prácticas culturales y feriados. Esto ayuda a que todos aprendan más unos de otros y construyan un ambiente más inclusivo. Cuando demuestras que valoras todas las culturas y creencias, creas un espacio donde todos se sienten cómodos y respetados.
Capacitación en diversidad e inclusión para empleados
La capacitación en diversidad e inclusión es una excelente forma de enseñar a todos sobre la importancia de ser inclusivos. Este entrenamiento puede ayudar a los miembros del equipo a entender los desafíos que enfrentan diferentes personas. También les proporciona las herramientas para apoyar mejor a sus compañeros.
La capacitación debe abordar temas como identificar sesgos inconscientes, respetar distintas perspectivas y crear un ambiente acogedor. El objetivo es que todos en el equipo sepan cómo contribuir a un lugar de trabajo inclusivo. Ofrecer estas sesiones de forma regular ayudará a que tu equipo crezca en su apoyo a la diversidad.
Tener políticas claras sobre diversidad e inclusión
Contar con políticas claras sobre diversidad e inclusión es esencial para establecer expectativas. Estas políticas deben explicar qué valores tiene tu empresa y cómo planeas apoyar un equipo diverso e inclusivo. La política debe incluir directrices para la contratación y formas de apoyar a empleados de diferentes orígenes. También debe indicar pasos a seguir si alguien se siente excluido o discriminado.
Es importante que estas políticas no solo se escriban, sino que también se comuniquen a todo el equipo. Asegúrate de que los nuevos empleados las entiendan y revísalas periódicamente con todo el equipo. Esto mantiene a todos alineados y refuerza tu compromiso con la diversidad y la inclusión.
Asegura igualdad salarial y oportunidades de crecimiento
La igualdad salarial y de oportunidades de desarrollo, son clave para que todos en tu equipo se sientan valorados. Si las personas piensan que su origen o antecedentes conduce a salarios más bajos y menos oportunidades, puede crear resentimiento y reducir la moral. Para evitarlo, revisa regularmente los salarios y las promociones para garantizar equidad.
Proveer oportunidades iguales también significa ofrecer el mismo acceso a recursos y apoyo. Asegúrate de que todos puedan acceder a mentorías, capacitaciones y redes de contactos. Esto ayuda a crear un entorno nivelado donde todos puedan tener éxito.
Escribe anuncios de empleo inclusivos
El primer paso para construir un equipo diverso, es atraer a una amplia variedad de solicitantes, y los anuncios inclusivos son fundamentales. Al redactar vacantes, usa un lenguaje que sea acogedor para todos los géneros, razas y antecedentes. Evita palabras que puedan desalentar, sin querer, a ciertos grupos de aplicar.
También es importante que dejes claro que tu empresa valora la diversidad y la inclusión. Esto puede motivar a más personas de diferentes orígenes a postular. Al hacer tus anuncios de trabajo inclusivos, aseguras que tu grupo de candidatos sea diverso desde el inicio.
Solicita retroalimentación a los empleados
Una de las mejores formas de mejorar la diversidad y la inclusión, es recabando opiniones de tu equipo. Los empleados pueden ofrecer insights valiosos sobre qué funciona y qué necesita mejorar. Pide su opinión regularmente a través de encuestas, reuniones o conversaciones individuales.
Cuando recibas retroalimentación, tómala en serio y realiza cambios si es necesario. Esto demuestra a tu equipo que estás comprometido con crear un lugar de trabajo más inclusivo. Al escuchar activamente a tus empleados, puedes construir un equipo más fuerte, diverso y que se sienta escuchado y respetado.
Preguntas frecuentes:
¿Es el trabajo remoto un tema de diversidad e inclusión?
Sí, el trabajo remoto puede afectar la diversidad y la inclusión. Ofrece oportunidades para que personas de diferentes orígenes se integren en la fuerza laboral. Sin embargo, también requiere una planificación cuidadosa para que todos se sientan incluidos y apoyados.
¿Cuáles son los beneficios del trabajo remoto para DEI?
El trabajo remoto puede ayudar a las empresas a contratar personas de diferentes ubicaciones y orígenes. Apoya la flexibilidad laboral. Esto ayuda a que personas con necesidades distintas puedan trabajar mejor. En conjunto, puede crear un ambiente más inclusivo.
¿Cómo promover la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo remoto?
Para promover la diversidad e inclusión remotas, asegúrate de contratos justos. Todos deben tener acceso a las mismas oportunidades. Fomenta la comunicación abierta. Construye una cultura de apoyo donde todos los empleados se sientan valorados y conectados. Brindar capacitación y recursos también ayuda.
