Dejar tu trabajo después de varios años de servicio en una empresa es una

decisión importante que tendrá un impacto crucial en el futuro de tu carrera profesional. Antes de decidir que ya es momento de buscar pastos más verdes fuera de tu empresa y en su lugar ponerte a disposición de otras compañías contratantes, primero debes asegurarte de que esta es una decisión que ya has evaluado y pensado cuidadosamente.

Los comportamientos impulsivos generalmente conducen a daños financieros y legales y apurar la decisión de dejar tu trabajo podría sacarte del mapa. Tu jefe podría estar poniendo a prueba tu fe y principios. Si cedes a esa simple prueba, podría afectar tu carrera profesional de manera permanente.

So, ¿cuándo es el momento adecuado para exclamarse: "¡Eso es! ¡Dejo mi trabajo!"?

Si te soy sincero, no existe una respuesta universal única para esta pregunta. El futuro nunca se presenta con certeza absoluta en el mundo de los negocios. Sin embargo, puede haber señales de que estás trabajando para el gerente equivocado y puedes detectar esto en sus acciones y actitudes hacia el trabajo.

Este artículo, por lo tanto, enumerará 15 señales de que puede ser momento de que dejes tu trabajo. También debe señalarse que cualquiera o todas estas señales pueden no aplicar a todos los empleados. La misma empleada aún debe hacer una observación cuidadosa y evaluación.

Podría ser una señal para dejar tu trabajo cuando:

Tu gerente solo vela por sí mismo.

Los gerentes que solo cuidan sus carreras probablemente nunca se preocupan por impulsar la misión de la empresa o alinear los objetivos del equipo con los objetivos organizacionales. También solo les importa su rendimiento y aprovechar su bono anual.

En términos deportivos, estos gerentes solo juegan por el nombre en la parte trasera de la camiseta en lugar de por el éxito del equipo en su conjunto.

Tu gerente siempre está ausente en acción.

Tu gerente nunca está presente, ya sea física o mentalmente. Si, en ocasiones, están en el edificio de oficinas, generalmente están detrás de puertas cerradas para evitar interacción personal, especialmente cuando la empresa enfrenta múltiples problemas organizacionales.

También puedes notar que están convenientemente “ocupados” durante momentos cruciales en los que se necesita su aportación, su autoridad y su mera presencia por parte de sus subordinados. Usualmente, hacen esto para disfrazar su inseguridad o miedo de enfrentar conflictos. Por el contrario, cuando hay buenas noticias en la empresa, están interesados y siempre presentes en las reuniones. Esto puede deberse a que solo son capaces de manejar su empresa cuando funciona bien, pero cuando las cosas van mal, no pueden.

Tu gerente es un acosador.

Marcel Schwantes de Inc. Magazine afirma que los efectos del acoso en el lugar de trabajo pueden ser tanto grandes como costosos para las empresas. Schwantes cita un informe de Baird Brightman, un científico conductual, consultor y escritor del Haverford College. Brightman es citado diciendo:

La agresividad (tanto verbal como física) socava la seguridad y requiere que las personas desvíen recursos del trabajo productivo hacia operaciones defensivas como luchar o huir.

De manera similar, Babs Ryan de America’s Corporate Brain Drain coincide y afirma:

Solo el 1 por ciento de los acosadores son despedidos; usualmente se actúa contra el objetivo del acosador.

En estos casos, tu única opción puede ser partir lo más rápido posible—especialmente si la empresa respalda a tu gerente acosador una y otra vez y ya ha terminado contratos con varias de sus víctimas.

Tu gerente es inconsistente y confuso.

Los gerentes que son inconsistentes y confusos podrían no ser aptos para los roles que tienen en sus empresas. Dirán una cosa el lunes, luego cambiarán de dirección el martes, a veces sin siquiera informar a su equipo. Esto puede hacer que la comunicación entre los miembros del equipo sea críptica, y todos podrían no saber dónde quedarse.

Tu gerente no acepta ser provocado.

Todos hemos trabajado con personas que piensan tan alto de sí mismas que ya no pueden aceptar ser ofendidas. Bueno, es un caso completamente diferente cuando esto es tu gerente.

Este tipo de gerentes tiene dificultades para aceptar la culpa o la responsabilidad cuando las cosas van mal. Nunca admitirán haber cometido un error, ¡una práctica completamente natural y aceptable para cualquiera!

Schwantes supone que gerentes así están más preocupados por mantener su reputación y salvar la cara que por asumir la responsabilidad de sus acciones.

Tu gerente es un narcisista.

Que tu gerente sea narcisista no solo es desafortunado para ti, sino que también puede ser perjudicial para él mismo. El narcisismo es una condición mental formalmente conocida como trastorno de personalidad narcisista, que requiere atención médica especializada.

Joseph Burgo, en The Narcissist You Know: Defending Yourself Against Extreme Narcissists in an All-About-Me Age, da una definición exhaustiva del narcisista:

El narcisista a menudo se apoya en el desprecio para hacer que otros se sientan como perdedores, demostrando él mismo ser un ganador en el proceso. Desprecia tu trabajo o te ridiculiza en reuniones. Cuando necesita algo de ti, puede volverse amenazante. En su estado más tóxico, te hará dudar de ti mismo y de tu valor final para tu empleador.

No sigues tu pasión.

Para que puedas desempeñarte bien en el trabajo, se requiere pasión. Cuando estás apasionado por lo que haces, se crea un mayor sentido de propósito y satisfacción. A menudo, tasas más altas de productividad, mejores resultados y una sensación de que ni siquiera estás trabajando están asociados con tu pasión por cumplir tus roles y responsabilidades.

En ausencia de estos, puedes ver el trabajo como un empleo monótono en lugar de una carrera que deseas seguir a largo plazo. También puedes darte cuenta de que tu potencial se desperdicia porque tus habilidades no se utilizan para algo que te apasione.

Si no sientes emoción cuando trabajas, entonces esto puede ser una señal para que busques otra posición, o incluso otro trabajo fuera de tu empresa.

Tus principios éticos se ven frecuentemente comprometidos.

Tu dignidad, ética, moral y principios son virtudes que nunca serán compradas con dinero. Si alguna vez te encuentras en una situación que requiere que comprometas alguna de estas, ese debería ser una señal verde para que dejes tu empresa.

Esto puede tener implicaciones potenciales a largo plazo para tu carrera porque, incluso si el compromiso es necesario para sobrevivir en tu trabajo actual, si dejas tu empleo, las acciones inmorales que hayas tomado en el pasado, sin duda, afectarán negativamente tus chances de conseguir un empleo futuro.

Dread a ir a trabajar.

La idea de ir a trabajar nunca debería hacerte sentir ansioso y deprimido. Es razonable esperar días libres y tiempo de vacaciones, pero desear que llegue rápido el fin de semana porque temes ir a trabajar puede ser una señal de que es momento de dejar tu empresa.

El trabajo no siempre tiene que parecer gratificante y divertido, pero eso no significa que no debas sentirte cómodo realizando tus tareas laborales.

No puedes equilibrar trabajo y vida.

Querer hacer varias cosas de manera eficiente es una manifestación de una fuerte ética de trabajo, que es una cualidad positiva. Sin embargo, si te encuentras trabajando horas extra constantemente, esa es una sólida señal para reaffirmar tu descripción de trabajo y asegurarte de que no estás trabajando en tareas más allá de lo establecido en tu contrato.

Si trabajas un número excesivo de horas por semana, y esto compromete tu equilibrio trabajo-vida, puede tener consecuencias negativas para tu salud y bienestar, además de tu productividad y la calidad de tu trabajo.

Cuando hayas agotado todas las formas posibles de establecer límites entre trabajo y vida, y aún no sientes que puedes equilibrar estas prioridades, entonces puede ser momento de buscar otras oportunidades laborales que te brinden un mejor equilibrio entre trabajo y vida que tu empleo actual.

El futuro de tu empresa está en duda.

Es inevitable que una empresa pase por ciclos de auge y caída. Tu empresa puede estar funcionando bien en relación con el mercado un día, pero en los días siguientes, puede estar bastante debilitada. Esa es una situación perfectamente normal en el ámbito empresarial. Sin embargo, si tu empresa está teniendo un rendimiento muy por debajo de lo esperado o corre un riesgo real de quiebra, deberías considerar dejarlo.

Las organizaciones con fines de lucro determinan el peligro de cierre de una empresa mediante sus ventas e ingresos. Puedes revisar los informes financieros anuales de tu empresa y conocer su salud financiera y la longevidad potencial. Si no estás seguro de su éxito futuro, considera postularte a una empresa con mejores chances de rentabilidad.

Tus valores no están alineados con los de tu empresa.

Si tus valores personales no coinciden con los de tu organización, esto podría causar una desalineación que podría resultar en presiones para comprometer tu ética en el futuro. Los valores desalineados abren camino a diferentes enfoques para ciertas tareas, priorización distinta de asignaciones, métodos contrastantes para gestionar empleados y, quizás, una disparidad en opiniones sobre políticas y estrategias clave.

La desalineación en metas y valores puede tener implicaciones más allá del enfoque y la ética laboral, y a veces, la única manera de evitar esto es considerar buscar una empresa que comparta los mismos valores que tú.

Estás siendo extremadamente subcompensado.

La subcompensación puede reflejar cuánto valor tiene tu empresa hacia ti o tu potencial de crecimiento. Aunque algunos empleados aceptan una menor compensación a cambio de oportunidades únicas o beneficios no financieros, la subcompensación podría ser una razón sólida para dejar tu trabajo.

La discordancia entre tus habilidades y tu compensación puede tener diferentes implicaciones en las responsabilidades que se te asignan y en tu futuro dentro de la organización. Permanecer en esta situación también puede conducir a la frustración o el resentimiento debido a las implicaciones logísticas de un salario bajo, atención médica deficiente, o beneficios relacionados.

No aprovechas al máximo tus habilidades.

Tu trabajo debe desafiarte a mejorar cada día en lo que haces. Puedes sentirte cómodo realizando una responsabilidad que sea demasiado fácil para ti, pero esto perjudicará tu carrera profesional a largo plazo, especialmente si tu crecimiento se ve comprometido por las responsabilidades laborales limitadas. Tu potencial de crecimiento puede verse obstaculizado en esta situación, y esto eventualmente conducirá a sentimientos de complacencia y frustración.

Si has pedido educadamente a tus superiores oportunidades para utilizar tu amplio conjunto de habilidades, pero te han rechazado, quizás debas considerar dejar para optar por otro trabajo que realmente use tus habilidades en su nivel óptimo.

No tienes oportunidades de crecimiento.

Cuando ya no se te ofrecen oportunidades de avance y crecimiento en tu organización, generalmente es momento de seguir adelante. Estas oportunidades no están necesariamente limitadas a promociones o avances verticales en una organización, sino que, pueden presentarse en forma de trabajar en un nuevo proyecto, aprender una nueva rama del negocio, ser mentoreado por un líder senior, o asumir un puesto de liderazgo intermedio.

Si tu empresa no te ayuda a participar en estos tipos de oportunidades, entonces podría ser una señal de que debes renunciar.

Reflexiones finales

Dejar tu trabajo es, en efecto, una decisión enorme. Incluso después de tomar la decisión de quedarte o irte, tu mente puede seguir vacilando sobre si hiciste la elección correcta. Es importante que asumas la responsabilidad por la decisión que tomes. Asegúrate de haber evaluado exhaustivamente todos los factores relevantes como los siguientes:

• 1. Tu ambiente laboral.
• 2. Tus superiores.
• 3. Tu oportunidad de crecimiento.
• 4. Tu compensación.
• 5. Tu futuro en la empresa.

Este artículo solo te ha dado un vistazo de cómo es decidir de manera racional. Cualquiera o todos los signos enumerados anteriormente pueden o no ser aplicables a tu situación. Es tu responsabilidad personal evaluar de manera integral tu situación y tomar la decisión posteriormente.

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