Stärken Sie Ihre Führungsfähigkeiten: Die richtigen Ziele setzen | Aktualisiert 2026

Zentrale Erkenntnisse:

• 1. Gute Führung ist entscheidend am Arbeitsplatz. Sie sorgt für eine bessere Teamdynamik, steigert die Produktivität und treibt alle auf ein gemeinsames Ziel hin.
• 2. Um eine gute Führungskraft zu sein, müssen Sie selbstbewusst sein. Sie sollten auch an Ihren Kommunikationsfähigkeiten arbeiten. Streben Sie danach, positives Feedback zu geben und zu akzeptieren sowie Ihr Zeitmanagement zu verbessern.
• 3. Verschiedene Führungsstile erfordern unterschiedliche Fähigkeiten. Indem Sie den Führungsstil identifizieren, der Ihnen natürlicherweise liegt, können Sie diesen verbessern und eine bessere Führungskraft für Ihr Team werden.

Wenige Menschen werden als ausgezeichnete Führungskräfte geboren. Vielmehr handelt es sich um eine Reihe von Fähigkeiten, die jeder üben und verbessern kann.

Gute Führungsfähigkeiten sind für den Arbeitsplatz unverzichtbar. Sie fördern die Moral, Produktivität und Mitarbeitereinbindung. Das konkrete Skillset kann je nach Job variieren, aber ein paar Eigenschaften sind grundlegend für starke Führung.

Sie möchten Ihre Führungsfähigkeiten verbessern, um in einem neuen Job erfolgreich zu sein. Oder Sie wollen sich und Ihr Team motivieren, bessere Ergebnisse zu erzielen. In beiden Fällen kann das Verständnis von Führung und das Setzen von Zielen hilfreich sein.

Verständnis von Führung

Führung bedeutet, Aufgaben durch die Anleitung von Menschen effektiv umzusetzen. Es gibt verschiedene Definitionen von Führung sowie unterschiedliche Führungsstile. Im Kern geht es jedoch darum, zu verstehen, was die Mitarbeitenden motiviert, und sie in Richtung des gewünschten Ziels zu beeinflussen.

Obwohl Führung oft mit einer Position in einem Unternehmen verbunden wird, sind nicht alle Führungskräfte auch gute Führungskräfte. Sie müssen bestimmte Fähigkeiten der Führung besitzen, um im Arbeitsplatz Erfolg zu haben.

Wichtige Führungsfähigkeiten für den Erfolg am Arbeitsplatz

Um eine großartige Führungskraft zu werden, ist die erste Fähigkeit das Selbstbewusstsein. Zu wissen, wo Ihre Stärken liegen und woran Sie noch arbeiten können, ist in einem Teamumfeld sehr wertvoll.

Zielsetzung und Priorisierung sind weitere entscheidende Fähigkeiten. Es ist schwierig, Ihre Teammitglieder zu motivieren, wenn die Zukunftsziele unklar sind.

Hier sind einige der Ziele, an denen Sie arbeiten sollten, wenn Sie Ihre Führungsfähigkeiten verbessern wollen:

Hervorragende Kommunikationsfähigkeiten

Um eine großartige Führungskraft zu sein, müssen Sie Ihre Leidenschaft und Vision klar und effektiv kommunizieren können. Um sie mit Ihrem Team zu teilen, sollten Sie Ihren Kommunikationsstil anpassen, um die Verständlichkeit zu erleichtern.

Es gibt viele Kurse, die Ihnen helfen können, Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu üben. Aber es ist allgemein bekannt, dass die beste Methode, Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, darin besteht, zuzuhören. Aktives Zuhören ist eine Fähigkeit, die im Arbeitsplatz einen erheblichen Unterschied machen kann.

Aufmerksames Zuhören Ihrer Teammitglieder ist sehr hilfreich. Sich in jede Unterhaltung einzubringen, kann Ihnen helfen, Menschen besser zu verstehen. Sie lernen ihre Stärken und Schwierigkeiten kennen, was Ihnen ermöglicht, sie zu motivieren und zu unterstützen, um das gemeinsame Ziel zu erreichen.

Verschiedene Techniken können sowohl Ihre Kommunikations- als auch Ihre Zuhörfähigkeiten verbessern. Eine gute Führungszielsetzung ist es jedoch, wöchentlich ein Einzelgespräch mit einem Ihrer Mitarbeitenden zu führen. So nutzen Sie bestmöglich beide Ansätze.

Wissen, wie man konstruktives Feedback gibt und annimmt

Feedback geben ist die Praxis, die die meisten Manager verwenden, um ihre Mitarbeitenden durch Aufgaben und Arbeitstage zu führen. Es ist ein ausgezeichneter Weg, um alle in Ihrem Unternehmen auf den richtigen Kurs zu bringen – vorausgesetzt, es wird richtig gemacht.

Kritik oder Fehler aufzuzeigen, wenn man Feedback gibt, hat keinen Zweck. Diese Herangehensweise wird Ihre Mitarbeitenden nur überwältigt und unwertgeschätzt fühlen lassen. Stattdessen sollten Sie eine Arbeitsumgebung schaffen, in der Ihre Mitarbeitenden sich mit dem Zweck Ihres Feedbacks wohlfühlen. Sie sollen wissen, dass Sie nur helfen und unterstützen wollen, wenn Sie Feedback geben.

Um alle Vorteile eines Feedback-Systems zu nutzen, sollten Sie sich das Ziel setzen, zu lernen, wie man konstruktives Feedback gibt. Es sollte immer darauf abzielen, das, was Ihre Mitarbeitenden richtig machen, zu bestätigen. Gleichzeitig sollten Sie Ratschläge und Unterstützung bieten, um die Bereiche zu verbessern, in denen sie schwächeln. Strukturieren Sie Ihr Feedback so, dass es die Mitarbeitenden ermutigt und inspiriert, sich zu verbessern.

Um eine großartige Führungskraft zu sein, müssen Sie auch lernen, konstruktives Feedback anzunehmen. Für jemanden mit Vision und Leidenschaft für die Arbeit kann es schwierig sein, Ratschläge anzunehmen.

Wenn das Feedback jedoch vom Team kommt, ist es wichtig, es zu berücksichtigen. Ein gutes Team teilt die Werte der Führungskraft, und das Feedback ist meist wohlmeinend. Wenn die Führungskraft dem Feedback des Teams zuhört, kann dies die Produktivität und die Loyalität gegenüber dem Unternehmen verbessern.

Ein gutes Führungsziel in diesem Zusammenhang ist es, Ihr Team jede Woche oder Monat um Feedback zu bitten.

Anpassungsfähigkeit an Veränderungen verbessern

Ähnlich verhält es sich mit der Fähigkeit, sich anzupassen und Veränderungen zu akzeptieren – eine weitere großartige Eigenschaft, die jede Führungskraft besitzen sollte. Führungskräfte erkennen die Bedeutung der Anpassung an neue Umstände und wissen, wie schädlich es sein kann, wenn man stur an alte Gewohnheiten festhält.

Lernen Sie, eine Wachstumsmentalität zu entwickeln und Chancen in jeder Herausforderung zu sehen. Das kann schwierig sein in Unternehmen, die stark auf Prozesse setzen, aber es ist in Zeiten von Neuheiten und Veränderungen sehr hilfreich.

Sich beim Delegieren von Aufgaben wohlfühlen

Führungskräfte und Manager fallen oft in die Falle des Mikromanagements. Aufgaben zu delegieren ist nicht immer einfach. Die Führungskraft könnte meinen, sie hat die Zeit und Expertise, die Aufgabe zu erledigen, und die Erklärung für Teammitglieder ist zeitaufwendig.

Gutes Planen und delegieren können jedoch sehr hilfreich sein für die Produktivität im Team. Durch Delegieren schaffen Führungskräfte Möglichkeiten für ihre Teams, zu wachsen und neue Fähigkeiten zu lernen. Zudem befreien sie ihre eigene Zeit, um diese besser für Motivation und Unterstützung zu nutzen.

Zeitmanagement üben

Zeitmanagement kann auch für Führungskräfte eine Herausforderung sein. Sie müssen in der Lage sein, sich Zeit zum Zuhören, Anleiten und Unterstützen ihrer Teammitglieder zu nehmen. Gleichzeitig brauchen sie aber auch Zeit für ihre eigenen Aufgaben und die Einhaltung von Fristen.

Das Gleichgewicht zwischen beidem zu finden und mit gutem Beispiel voranzugehen, ist essenziell. Führungskräfte sollten ihre Stärken und Grenzen kennen. Aufgaben zu delegieren und den eigenen Zeitplan zu managen, gehört zu den wichtigsten Führungsfähigkeiten.

Vertrauensvolle Teambeziehungen aufbauen

Es gibt keinen guten Führer allein. Stattdessen ist ein Team, das gut zusammenarbeitet, ein Zeichen für gute Führung. Diese beiden Aspekte sind eng miteinander verbunden. Eine der wichtigsten Fähigkeiten einer guten Führungskraft ist es, zu wissen, wie man ein großartiges Team aufbaut, starke Zusammenarbeit fördert und gute Beziehungen pflegt.

Dafür müssen sie die besten Talente einstellen. Globale Einstellung könnte der Schlüssel sein, denn globale Talente können neue Perspektiven ins Team bringen. Großartige Führungskräfte erkennen die Stärken ihrer Mitarbeitenden und finden die richtigen Personen, die hervorragend zusammenarbeiten.

Wie man SMART-Ziele für Führungskräfte setzt

Ein SMART-Ziel ist ein Ziel, das:

1. Spezifisch,

2. Messbar,

3. Erreichbar,

4. Relevanz besitzt,

5. und zeitlich bestimmt ist.

Führungskräfte, die ihre Führungsfähigkeiten verbessern wollen, sollten SMART-Ziele setzen, um ihren Fortschritt verfolgen zu können. Zum Beispiel, wenn das Ziel darin besteht, es Ihren Mitarbeitenden leichter zu machen, Wissen zu teilen und zu finden, könnten Sie sich folgendes Ziel setzen:

„In den nächsten drei Monaten ein organisiertes System einführen, um relevante Dateien und Dokumentationen zu teilen und zugänglich zu machen, für einen effizienteren Arbeitsprozess.“

Diese Zielarten helfen Ihnen, deren Effektivität zu messen und Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen.

Was sind die verschiedenen Führungsstile?

Führung lässt sich nicht leicht definieren, weshalb es schwierig ist, die genaue Anzahl der Stile zu bestimmen. Allerdings gibt es sechs allgemein anerkannte Führungsstile.

1. Transaktionale Führung

Die transaktionale Führung ist einer der häufigsten Stile. Sie basiert auf einer typischen Transaktion, die jedem bekannt ist. Die Führungskraft weist detailliert an, was zu tun ist, und belohnt oder bestraft die Mitarbeitenden je nach Ergebnis der Aufgabe. Dieser Stil funktioniert am besten bei festen Fristen oder sehr detaillierten Projekten. Allerdings kann er auch Kreativität und Innovation einschränken.

2. Transformationale Führung

Das Gegenteil. Diese Führungskräfte streben Veränderungen an und schätzen keine starren Prozesse und Fristen. Stattdessen motivieren sie ihre Mitarbeitenden, innovativ und kreativ zu sein. Sie fordern ihr Team auf, stets nach Verbesserungen zu suchen. Dieser Führungsstil ist am besten in kreativen Bereichen und in Unternehmen, die keine strengen Abläufe verlangen.

3. Demokratische Führung

Demokratische Führungskräfte behandeln ihr Team wie eine Demokratie, in der jeder Beitrag wertgeschätzt wird. Auch bekannt als partizipative Führung, fördert dieser Stil Kooperation und Zusammenarbeit. Er ist ideal, wenn Ihr Team erfahren ist und alle einen Beitrag leisten können, um die beste Lösung zu finden. Bei straffen Vorgaben kann dieser Stil jedoch nachteilig sein und die Arbeit verlangsamen.

4. Autokratische Führung

Die autokratische Führung steht dem demokratischen Stil gegenüber. Diese Führungskräfte diktieren alles, was zu tun ist, einschließlich was, wie und wann zu handeln ist. Das ist besonders in Situationen nützlich, die schnelle Entscheidungen und effiziente Abläufe erfordern.

Es ist jedoch auch wichtig zu wissen, wann auf demokratische Verfahren umgeschalten werden sollte. Ein zu starker autokratischer Stil kann Mitarbeitende einschränken, ignorieren oder unterbewertet fühlen lassen.

5. Dienende Führung (Servant Leadership)

Servant Leader setzen den Fokus auf die Unterstützung der Mitarbeitenden, indem sie bei Bedarf Hilfe leisten. Diese Führungskräfte haben keine Macht, um direkt zu steuern und zu delegieren. Sie stellen ihre Arbeit und Bedürfnisse hinten an und konzentrieren sich auf den Aufbau einer Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit. Diese Art Führung ist in Zeiten von Unsicherheit sehr wertvoll, allerdings ist es auch schwierig, solche Führungskräfte zu finden und den Workflow aufrechtzuerhalten.

6. Situative Führung

Ein situativer Führer ist das Einhorn unter den Führungskräften, weil er seinen Stil an die jeweilige Situation anpassen kann. Das gleiche Führungsverfahren unternehmensweit einzusetzen, ist einfacher umzusetzen. Allerdings kann die Fähigkeit, den Führungsstil je nach Situation zu wechseln, Ihrem Unternehmen beim Wachsen helfen. Indem Sie anhand der aktuellen Bedürfnisse Ihres Teams führen, können Sie einen größeren Einfluss erzielen und Ihr Team motivieren.

Jeder dieser Führungsstile hat seine Vor- und Nachteile. Es kann hilfreich sein, an der Verbesserung und Anpassung an den Stil zu arbeiten, der am besten zu Ihrer jetzigen Position und Ihren zukünftigen Zielen passt.

FAQ:

Was ist ein Beispiel für ein Führungsziel?

Ein Führungsziel zielt darauf ab, eine Fähigkeit zu verbessern, die für den Führer, das Team und das Unternehmen am meisten Nutzen bringt. Manche Führungsziele konzentrieren sich auf die Verbesserung der Kommunikation im Team. Andere beziehen sich auf wichtige Führungsfähigkeiten wie Entscheidungsfindung oder erfolgreiches Delegieren.

Was ist ein Beispiel für ein SMART-Ziel in der Führung?

Ein SMART-Ziel ist ein Ziel, das spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitlich bestimmt ist. Zum Beispiel könnte ein SMART-Ziel darin bestehen, jede Woche mindestens zwei kleinere Aufgaben an Ihre Mitarbeitenden zu delegieren.

Welche sind die wichtigsten fünf Fähigkeiten eines Leaders?

Die wichtigsten Fähigkeiten eines Leaders sind gute Kommunikationsfähigkeiten, zwischenmenschliche Kompetenzen, Problemlösungskompetenz, Entscheidungsfähigkeit und Delegationsfähigkeit.