Risico's van het internationaal uitbreiden van een bedrijf in 2026 en verder

Het jaar 2025 gaat de geschiedenis in als gekenmerkt door verstoringen. Met grootschalige geopolitieke spanningen, recordhoogte van de mondiale schuld, tarifoorlogen en de race om kunstmatige algemene intelligentie te creëren, leek het alsof de wereld was veranderd. De vraag is: Zal het ten goede komen?

Voor bedrijven die overwegen wereldwijd uit te breiden, is dit een belangrijke vraag. De rest van het decennium belooft toenemende uitdagingen met zich mee te brengen terwijl de wereld lang gevestigde instellingen en structuren herdefinieert. We kijken naar welke risico’s u in 2026 en daarna kunt verwachten, terwijl u beslist of u internationaal wilt uitbreiden.

Key Takeaways

• Risico’s voor bedrijven die internationaal uitbreiden, omvatten economische, regelgevingstechnische, financiële, sociaal-culturele en arbeidsuitdagingen.
• De rest van het decennium zal worden gekenmerkt door geoeconomische kwetsbaarheden over de hele wereld, onzekerheid en handelsconcurrentie.[1]

Geopolitiek en geoeconomisch risico

De 21e editie van het Global Risks Report 2026 van het WEF, dat besluitvormers helpt om directe uitdagingen te balanceren met langetermijndreigingen, beweert dat de wereld is ingegaan op ‘het tijdperk van concurrentie’. Gemarkeerd door handelstensions, strategische rivaliteit en institutionele fragmentatie, verhoogt de omgeving het geoeconomische risico. Dit laat lokale bedrijven die internationale groei nastreven, met een aantal uitdagingen achter.

Geoeconomisch confrontatie werd gerangschikt als het meest waarschijnlijke scenario om een aanzienlijke wereldwijde crisis te veroorzaken in 2026 en daarna. Simpel gezegd, nieuwe markten zullen niet meer lijken op wat ze vroeger waren, en in plaats van integratie, krijgt u waarschijnlijk te maken met landgerichte strategische concurrentie. Dit betekent dat landen zichzelf op de eerste plaats zetten in hun handelsrelaties.

Internationale uitbreiding wordt beïnvloed door deze factoren:

• Zeer strategische handelsinstrumenten (tarieven, sancties, quota en uitvoercontroles).
• Versterkende reviews van buitenlandse investeringen.
• Resourcecontrole, waarbij energie, zeldzame aardmetalen en halfgeleiders (gebruikt voor microchipproductie) worden ingezet om invloed te verkrijgen.

Enkel strategische handelsinstrumenten zullen bergen aan regelgevende en juridische uitdagingen creëren die bedrijven moeten navigeren als onderdeel van hun wereldwijde bedrijfsuitbreiding. Als het gaat om marktonderzoek over welk land te betreden, zullen handelsverdragen topprioriteit zijn.

Wereldwijde operaties vertrouwen momenteel op een stabiele Amerikaanse dollar, maar de toekomstige dominantie ervan is niet zo zeker als voorheen. Valutafluctuaties blijven de mondiale markten domineren terwijl nieuwe samenwerkingsakkoorden tussen BRICS-landen, Azië en het Midden-Oosten zich ontwikkelen.

Technologisch risico

Volgens het WEF-rapport blijven technologische versnelling en risico hoog op korte termijn (2026-2030). Onder de uitdagingen bevinden zich:

• De race naar AGI (Artificial General Intelligence) zonder goede governance.
• Voortdurende cyberonveiligheid wereldwijd.
• Ongewenste en onvoorziene uitkomsten van AI-technologie.

Internationale expansie vergroot de digitale blootstelling en zonder de juiste due diligence zullen de risico’s blijven toenemen voor bedrijven. Uitbreiding naar een nieuwe targetmarkt betekent voldoen aan cybersecurity-regelgeving voor elk land en aan rapportage-eisen.

Momenteel beschikken overheden over enige wetgeving om hun burgers te beschermen tegen mogelijke privacy- en datalekken die kunnen worden veroorzaakt door AI-technologieën. Maar naarmate deze bedreigingen duidelijker en gebruikelijker worden, zullen bedrijven die globaal uitbreiden, onder toezichtsmaatregelen komen die de lokale markt heeft opgesteld. Bijvoorbeeld, Europa heeft de eerste AI Act gepubliceerde, die tot doel heeft haar burgers te beschermen tegen schadelijke AI-praktijken en ontwikkelingen.

Arbeidsmarkt en arbeidsrisico

Arbeidsmarktrisico wordt uitdagender dan bedrijven zich mogelijk realiseren. Hoewel de impact van deze uitdagingen varieert per land, moet elk bedrijf dat nieuwe markten onderzoekt, ervan op de hoogte zijn.

Markttrends tonen aan dat er wereldwijd een groeiende kloof bestaat voor bepaalde kritieke vaardigheden. Een Talent Shortage Survey van Manpower Group onthult dat 72% van de werkgevers moeite heeft om de benodigde vaardigheden te vinden. Dit beïnvloedt de wervingspraktijken van meer dan 39.000 werkgevers in 41 landen.

De landen met de grootste talenttekorten zijn momenteel Slowakije, Japan, India, Griekenland en Duitsland. Volgens het rapport heeft de VS een talenttekort van 69%. De informatietechnologiebranche kampt met het grootste tekort van 75%, waarbij AI-vaardigheden het meest gevraagd worden.

Deze factoren zorgen ervoor dat werkgevers over de grens kijken voor het talent dat ze nodig hebben, waardoor nieuwe uitdagingen ontstaan die ze voorheen niet hoefden te navigeren. De grootste uitdaging hiervan is buitenlandse arbeidswetten en de verschillende belastingstelsels. Zonder lokale experts die werkgevers assisteren met arbeidscontracten, loonadministratie, belastingzaken en arbeidsregels, is het moeilijk om alle naleving correct te krijgen. Het probleem is dat je, als je dat niet doet, te maken krijgt met grote financiële risico’s.

Naarmate de vraag naar topvaardigheden groeit, zullen internationale teams de norm worden en dat vereist dat werkgevers samenwerken met lokale partners die hen kunnen helpen navigeren door buitenlandse regelgeving.

Gelukkig zijn er in de meeste landen Employer of Record (EOR)-diensten die als juridische werkgever kunnen optreden en voor naleving zorgen, waardoor het voor jouw bedrijf makkelijker wordt om top buitenlands talent in dienst te nemen. In “Hoe internationale nalevingsrisico’s te verminderen” kun je leren hoe je de valkuilen van internationaal aannemen kunt vermijden.

Expertinzicht: De voor- en nadelen van een Employer of Record (EOR)

Risico in de toeleveringsketen

Wereldwijde toeleveringsketens worden zwaar beïnvloed door de geopolitieke situatie. Wat ooit draaide om integratie en wederzijdse samenwerking, is nu een vehikel geworden voor landstrategisch vooruitgang.

Naarmate overheden steeds vaker handelsinstrumenten inzetten, zullen bedrijven de effecten hiervan voelen in hun toeleveringsketen. Met uitdagingen zoals tariefverhogingen, beperkte toegang tot hulpbronnen, exportverboden en gedwongen herroutering van leveringen, kunnen de financiële implicaties aanzienlijk zijn.

Bijvoorbeeld, u breidt uw bedrijf uit naar een gebied waar een schaars hulpbron wordt geleverd die u voor uw product nodig hebt. De uitbreidingskosten waren hoog, en maanden na de start introduceert de overheid hogere belastingen op de hulpbron, een herziening van het buitenlands eigendom en beperkingen op exportquota. Het lange-termijnsucces van de toeleveringsketen is nu in gevaar.

De kans op dit soort verstoringen was altijd aanwezig, maar wordt nu vaker. Stakingen, kritieke corridor-verstoringen, oorlogen en natuurrampen beïnvloeden de toeleveringsketens steeds meer.[2,3]

Sociaal en cultureel risico

Sociaal en cultureel normen staan niet altijd hoog op de prioriteitenlijst bij uitbreiding naar nieuwe gebieden, maar kunnen je expansiestrategieën ondermijnen en zelfs reputatieschade veroorzaken.

Hoewel het plannen van verschillende inkomstenstromen, het waarborgen van naleving van lokale regelgeving en het opstellen van noodplannen allemaal hun plek hebben, geven ze geen inzicht in lokaal zakelijk etiquetteregels of culturele verschillen die je toegang kunnen verschaffen of juist afsluiten.

Daarnaast maken veel landen momenteel sociale spanningen door die hun kijk op bepaalde merken, landen en ideologieën kunnen beïnvloeden. Het herkennen hiervan kan je uitbreidingsstrategie begeleiden.

Bij het samenstellen van een remote team zijn deze culturele normen belangrijk en kunnen zelfs cross-culturele training vereisen als onderdeel van je expansieplan.

Expertinzicht: Kan een US-bedrijf een buitenlandse medewerker aannemen?

Conclusie

De risico’s voor bedrijven die in 2026 en daarna internationaal uitbreiden, richten zich vooral op politieke veranderingen in enkele van ’s werelds machtigste landen. Bedrijven kunnen verwachten dat de volgende factoren de uitbreidingsbeslissingen domineren:

• Geopolitieke en geoeconomische machtsspelen draaien om handel en alliantievorming.
• De snelle versnelling van AI-technologie, waarbij landen racen om als eerste kunstmatige algemene intelligentie te bereiken.
• Bestuur en regelgevingsbelasting worden steeds meer gericht op privacy en databescher- ming, evenals financiële regelgeving en hulpbronnenbescherming.
• Risico’s in de toeleveringsketen worden bestendigd door sancties, tarieven en bedreigingen voor kritieke leveringscorridors.
• Sociaal en cultureel risico gerelateerd aan massamigratie, sociale onrust en veranderende demografie in landen.

Uitbreiding naar buitenlandse gebieden draait niet alleen om risico’s; het kan ook zeer lonend zijn, zoals Nataly Kelly aangeeft in haar boek ‘Take your company global: The new rules to international expansion’. Ze zegt: “Het is een prachtig gezicht om een bedrijf een bekende, vertrouwde merk te zien worden op de meest afgelegen locaties en in talen die de oprichters en leidinggevenden zelf niet spreken.”

Het belangrijkste is dat je manieren vindt om de risico’s te beperken en alles wat je goed doet te benadrukken, waardoor je je invloed op plaatsen vergroot waar mensen je producten of diensten verdienen.

Hoe dan ook, al wordt er onderzoek gedaan, waar dat ook vandaan komt of welk boek je leest over internationale markten, het komt neer op één ding. De mensen. Niet alleen je klanten, maar ook de mensen die voor je werken. Het inhuren van lokale expertise helpt je door de ruis van sommige van deze risico’s heen te komen, omdat zij al aanwezig zijn in het land. De eenvoudigste manier om dit te bereiken is via een Employer of Record of Contractor of Record, zoals Rivermate.

Neem contact op met een Rivermate EOR-expert om je inhuurbehoeften te bespreken.

FAQs

1. Wat zijn de vier belangrijkste risico’s in internationaal zakendoen?

De vier belangrijkste risico’s bij het uitbreiden van je bedrijf naar het buitenland zijn politiek risico, economische uitdagingen, juridische en regelgevende naleving, en operationeel en arbeidsrisico.

• Politiek risico: Instabiliteit van de overheid, handelsbeperkingen, sancties en regelgevingswijzigingen die het bedrijf verstoren.
• Economische uitdagingen: Valutaschommelingen, inflatie, schuldencrisis en recessie die de winstgevendheid beïnvloeden.
• Juridische en regelgevende naleving: Verschillen in arbeidsrecht, belastingstelsels en beperkingen op buitenlandse investeringen.
• Operationeel en arbeidsrisico: Talenttekorten, looninflatie, culturele misalignments en verstoringen in de toeleveringsketen.

2. Wat zijn de nadelen van een internationaal bedrijf uitbreiden?

Het grootste nadeel van internationaal uitbreiden is de verhoogde operationele complexiteit. Bedrijven die naar buitenlandse markten uitbreiden, moeten omgaan met meerdere valuta’s, verschillende belastingstelsels, diverse toeleveringsketens en tijdzonebeheer. Effectief hiermee omgaan vereist nieuwe expertise, extra middelen en nieuwe processen die internationale werkwijzen ondersteunen. Deze elementen kunnen de resources van een bedrijf belasten, tenzij er over de tijd capaciteit voor is opgebouwd.

3. Welke risico’s loopt een bedrijf bij snelle uitbreiding in buitenlandse markten?

Bedrijven die snel uitbreiden, kunnen worden geconfronteerd met overbelasting van het cashflowbeheer, management overextensie en nalevingsfalen.

• Cashflowdruk: Snelle uitbreiding legt druk op cashflow door initiële kosten, vertraagde betalingen van klanten, hogere leenlasten en onverwachte nalevingskosten.
• Managementoverbelasting: Elke markt brengt druk op naleving en toezicht. Wanneer meerdere markten worden betreden, verzwakt dit de interne controle en vertraagt het de respons-tijden.
• Nalevingsfouten: Elke jurisdictie heeft haar eigen regelgeving die een brede kennisbasis vereist, die mogelijk niet aanwezig is of tegen hoge kosten wordt verkregen door lokale contractanten in te huren.

Bronnen:

1. https://reports.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2026.pdf
2. AI om mondiale toeleveringsketen te beschermen
3. Supply chain trends in 2026 | Marsh