-

Het jaar 2025 wordt de geschiedenis ingaan als gekenmerkt door disruptie. Met grootschalige geopolitieke spanningen, recordwereldschulden, tarifoorlogen en de race om kunstmatige algemene intelligentie te creëren, leek de wereld veranderd te zijn. De vraag is: Zal het voor het betere zijn?

Voor bedrijven die wereldwijd willen uitbreiden, is dit een belangrijke vraag. De rest van het decennium belooft steeds grotere uitdagingen te brengen terwijl de wereld goed gevestigde instellingen en structuren herdefinieert. We bekijken welke risico’s je kunt verwachten in 2026, en daarna, terwijl je beslist of je in internationale markten wilt uitbreiden.

Belangrijke punten

• Risico’s voor bedrijven die internationaal uitbreiden omvatten economische, regelgevende, financiële, sociaal-culturele en arbeidsuitdagingen.
• De rest van het decennium zal worden gekenmerkt door geoeconomische kwetsbaarheden wereldwijd, onzekerheid en handelsspanningen.1

Geopolitieke en geoeconomische risico’s

De 21e editie van het Global Risks Report 2026 van het WEF, dat besluitvormers helpt om onmiddellijke uitdagingen te balanceren met langetermijnbedreigingen, stelt dat de wereld het ‘tijdperk van concurrentie’ is ingegaan. Gekenmerkt door handelstensions, strategische rivaliteit, en institutionele fragmentatie, verhoogt de omgeving het risico op geoeconomische problemen. Dit brengt lokale bedrijven, die internationaal willen groeien, voor een aantal uitdagingen.

Geoeconomisch confrontatie werd uitgeroepen als de meest waarschijnlijke oorzaak van een grote mondiale crisis in 2026 en daarna. Simpel gezegd: nieuwe markten zullen er niet meer uitzien zoals vroeger, en in plaats van integratie zul je waarschijnlijk geconfronteerd worden met landgerichte strategische competitie. Dit betekent dat landen zichzelf voorop zullen zetten in hun handelsrelaties.

Internationale uitbreiding wordt beïnvloed door deze factoren:

• Zeer strategische handelsinstrumenten (tarieven, sancties, quota en exportcontroles).
• Verscherpte beoordelingen van buitenlandse investeringen.
• Controle over grondstoffen, waarbij energie, zeldzame aardmetalen en halfgeleiders (gebruikt voor microchipproductie) worden gebruikt om invloed te krijgen.

Strategische handelsinstrumenten alleen zullen bergen aan regelgeving en juridische uitdagingen creëren die bedrijven moeten navigeren als onderdeel van wereldwijde bedrijfsuitbreiding. Wanneer het gaat om marktonderzoek over welk land te betreden, zullen handelsovereenkomsten prioriteit krijgen.

Wereldwijde operaties vertrouwen momenteel op een stabiele USD, maar de toekomstige dominantie ervan is niet meer zo zeker als vroeger. Valutafluctuaties zullen de wereldmarkten blijven domineren terwijl nieuwe samenwerkingsakkoorden tussen BRICS-landen, Azië en het Midden-Oosten zich ontwikkelen.

Technologisch risico

Volgens het WEF-rapport blijven technologische versnelling en risico’s hoog op korte termijn (2026-2030). Onder de uitdagingen bevinden zich:

• De race naar AGI (Artificial General Intelligence) zonder goede governance.
• Voortdurende cyberonveiligheid over de hele wereld.
• Onvoorspelbare en negatieve uitkomsten van AI-technologie.

Grensoverschrijdende uitbreiding verhoogt de digitale blootstelling, en zonder de juiste due diligence zullen de risico’s blijven toenemen voor bedrijven. Uitbreiding naar een nieuwe doelmarkt betekent voldoen aan cybersecurity-regelgeving voor elk land en rapportage-eisen.

Momenteel hebben overheden enige wetgeving om hun burgers te beschermen tegen mogelijke privacy- en datalekken die worden veroorzaakt door AI-technologieën. Maar naarmate deze dreigingen duidelijker en gewoner worden, zullen bedrijven die wereldwijd uitbreiden, onder de regels van de lokale markt komen te vallen. Zo heeft Europa het eerste AI-wet, dat tot doel heeft haar burgers te beschermen tegen schadelijke AI-praktijken en ontwikkelingen.

Risico op de arbeidsmarkt en werkkracht

Arbeidsmarktrisico wordt uitdagender dan bedrijven zich misschien realiseren. Hoewel de impact van deze uitdagingen varieert per land, moeten alle bedrijven die nieuwe markten overwegen ervan op de hoogte zijn.

Markttrends laten zien dat er wereldwijd een groeiende kloof bestaat in bepaalde kritieke vaardigheden. Een Talent Shortage Survey van Manpower Group onthult dat 72% van de werkgevers moeite heeft om de benodigde vaardigheden te vinden. Dit beïnvloedt de wervingspraktijken van meer dan 39.000 werkgevers in 41 landen.

De landen met de grootste talenttekorten zijn momenteel Slowakije, Japan, India, Griekenland en Duitsland. Volgens het rapport heeft de VS een talenttekort van 69%. De grootste tekortkoming bevindt zich in de info-sector, met 75%, waarbij AI-vaardigheden de meeste vraag trekken.

Deze factoren zorgen ervoor dat werkgevers over grenzen heen zoeken naar het talent dat ze nodig hebben, wat nieuwe uitdagingen creëert die voorheen niet werden aangepakt. De grootste hiervan is buitenlandse arbeidswetten en de verschillende belastingstelsels. Zonder lokale experts die werkgevers ondersteunen met arbeidscontracten, loonadministratie, belastingen en arbeidsregelingen, is het moeilijk om aan alle regelgeving te voldoen. Het probleem is dat je, als je dat niet doet, geconfronteerd wordt met grote financiële risico’s.

Naarmate de vraag naar topvaardigheden groeit, worden internationale teams de norm, en dat vereist dat werkgevers samenwerken met lokale partners die hen kunnen helpen navigeren door buitenlandse regelgeving.

Gelukkig bestaan er Employer of Record-diensten in de meeste landen die als de juridische werkgever kunnen optreden en zorgen voor naleving, waardoor het voor jouw bedrijf makkelijker wordt om top buitenlands talent aan te nemen. In ‘Hoe internationale compliance risico’s’ leer je hoe je de valkuilen van internationaal personeel aannemen kunt vermijden.

Expertinzicht: De voor- en nadelen van een Employer of Record (EOR)

Risico in de supply chain

Wereldwijde supply chains worden sterk beïnvloed door de geopolitieke situatie. Wat ooit ging om integratie en wederzijdse samenwerking, is nu een middel geworden voor landstrategische vooruitgang.

Naarmate overheden vaker handelsinstrumenten gebruiken, zullen bedrijven de effecten hiervan in hun supply chain voelen. Met uitdagingen zoals verhogen van tarieven, beperkte toegang tot grondstoffen, exportverboden en gedwongen herroutering van de levering, kunnen de financiële gevolgen aanzienlijk zijn.

Zo kun je je bedrijf uitbreiden naar een gebied dat een schaars grondstof biedt die je nodig hebt voor je product. De uitbreidingskosten zijn hoog geweest, en maanden na de start wordt door de overheid hogere belasting geheven op de grondstof, wordt er een beoordeling gedaan van buitenlandse eigendommen en worden exportquota beperkt. Het langetermijnsucces van de supply chain is nu in gevaar.

Het risico op dergelijke verstoringen was er altijd, maar wordt nu vaker zichtbaar door stakingen, verstoring van kritieke corridors, oorlogen en natuurrampen die supply chains treffen. [2,3]

Sociaal en cultureel risico

Sociaal en culturele normen staan niet altijd hoog op de prioriteitenlijst bij uitbreiding naar nieuwe gebieden, maar kunnen je uitbreidingsstrategieën ondermijnen en zelfs reputatieschade veroorzaken.

Hoewel het plannen van verschillende inkomstenbronnen, het waarborgen van naleving van lokale regelgeving, en het opzetten van noodplannen allemaal belangrijk zijn, vertellen ze je niets over lokale zakelijke etiquette of culturele verschillen die ofwel je de deur binnen kunnen krijgen, ofwel in je gezicht dicht kunnen gooien.

Daarnaast ervaren veel landen momenteel sociale spanningen die hun kijk op bepaalde merken, landen en ideologieën kunnen beïnvloeden. Het herkennen hiervan kan je uitbreidingsstrategie sturen.

Bij het samenstellen van een remote working team zijn deze culturele normen belangrijk en kan het zelfs nodig zijn om cross-culturele training op te nemen in je uitbreidingsplannen.

Expertinzicht: Kan een Amerikaans bedrijf een buitenlandse werknemer aannemen?

Conclusie

De risico’s voor bedrijven die internationaal uitbreiden in 2026 en daarna draaien om geopolitieke veranderingen in enkele van de machtigste landen ter wereld. Bedrijven kunnen verwachten dat de volgende factoren de uitbreidingsbeslissingen domineren:

• Geopolitieke en geoeconomische machtswisselingen draaien om handel en bondsvorming.
• De snelle versnelling van AI-technologie, met landen die racen om als eerste artificial general intelligence te bereiken.
• Governance en regelgevende lasten worden steeds meer gericht op privacy en dataprivacy, evenals financieel toezicht en grondstofbescherming.
• Risico’s in de supply chain worden versterkt door sancties, tarieven en bedreigingen voor kritieke bevoorradingsroutes.
• Sociaal-culturele risico’s verbonden aan massamigratie, sociale onrust en veranderende demografie in landen.

Uitbreiden naar buitenlandse gebieden draait niet alleen om risico’s; het kan ook heel belonend zijn, zoals Nataly Kelly aangeeft in haar boek Take your company global: The new rules to international expansion. Ze zegt: “Het is een mooi ding om te zien hoe een bedrijf een bekende, vertrouwde naam wordt op de meest afgelegen plekken en in talen die de oprichters en leidinggevenden zelf niet spreken.”

Het belangrijkste is dat je manieren vindt om de risico’s te beperken en alles wat je goed doet extra te benadrukken, waardoor je je invloed op plaatsen vergroot waar mensen je product of dienst verdienen.

Hoe dan ook, ongeacht het onderzoek dat gedaan is, waar het vandaan komt of welk boek je leest over internationale markten, het komt neer op één ding. De mensen. Niet alleen je klanten, maar ook de mensen die voor je werken. Lokale expertise inhuren helpt je door de ruis van sommige risico’s heen te komen, omdat zij al een aanwezigheid in het land hebben. De eenvoudigste manier om dit te doen is via een Employer of Record of Contractor of Record, zoals Rivermate.

Neem contact op met een Rivermate EOR-expert om je wervingsbehoeften te bespreken.

FAQ’s

1. Wat zijn de vier grote risico’s in internationaal zakendoen?

De vier grote risico’s bij het internationaal uitbreiden van je bedrijf zijn politiek risico, economische uitdagingen, juridische en regelgevende naleving, en operationeel en arbeidsrisico.

• Politiek risico: Overheidsinstabiliteit, handelbeperkingen, sancties en regelgevingswijzigingen die de bedrijfsvoering verstoren.
• Economische uitdagingen: Valutastabiliteit, inflatie, schuldencrisis en recessie, die de winstgevendheid beïnvloeden.
• Juridische en regelgevende naleving: Verschillen in arbeidswetgeving, belastingstelsels en beperkingen op buitenlandse investeringen.
• Operationeel en arbeidsrisico: Tekorten aan talent, looninflatie, culturele verschillen en verstoringen in de supply chain.

2. Wat zijn de nadelen van een bedrijf uitbreiden naar het buitenland?

Het belangrijkste nadeel van uitbreiden naar het buitenland is de toenemende operationele complexiteit. Bedrijven die internationale markten betreden, moeten omgaan met meerdere valuta’s, verschillende belastingstelsels, diverse supply chains en tijdzonebeheer. Dit effectief doen vereist een nieuw niveau van expertise, extra middelen en nieuwe processen om internationale methoden te ondersteunen. Deze elementen kunnen de resources van een bedrijf belasten, tenzij er mettertijd capaciteit voor is opgebouwd.

3. Welke risico’s lopen bedrijven bij snelle uitbreiding in buitenlandse markten?

Bedrijven die snel uitbreiden in een buitenlandse markt, kunnen zich overweldigd voelen door de druk op de kasstroom, overbelasting van het management, en nalevingsfouten.

• Kasstroomdruk: Snelle uitbreiding legt druk op de kasstroom door initiële kosten, vertraagde klantbetalingen, hogere leenlasten en onverwachte nalevingskosten.
• Overbelasting management: Elke markt legt druk op compliance en toezicht. Als meerdere markten worden betreden, verzwakt dat de interne controle en vertraagt de reactietijd per markt.
• Nalevingsfouten: Elke jurisdictie heeft haar eigen regels die een brede kennis vereisen, die mogelijk niet beschikbaar is, of alleen wordt verkregen door hoge kosten voor lokale aannemers.

Bronnen:

1. https://reports.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2026.pdf
2. AI to protect global supply chain
3. Supply chain trends in 2026 | Marsh