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2025年は、混乱を特徴とする年として歴史に刻まれるでしょう。広範な地政学的緊張、史上最高となる世界的負債、関税戦争、人工汎用知能（Artificial General Intelligence）の創出競争などにより、世界は変化したように感じられました。その問いは：それは良い方向に向かうのでしょうか？

グローバル展開を検討している企業にとって、これは重要な問いです。今後数年間は、確立された制度や構造が再定義されるにつれ、ますます厳しい課題が待ち受けていると予測されます。私たちは、国際市場に進出するかどうかを決める際に、2026年以降どのようなリスクに直面する可能性があるかを見ていきます。

重要ポイント

• 海外展開を行う企業が直面するリスクには、経済的、規制的、金融的、社会文化的、労働関連の課題が含まれる。
• 今後の数年間は、世界的に地政経済的脆弱性、不確実性、貿易競争が特徴となる。1

地政学的および地政経済的リスク

WEF（世界経済フォーラム）のグローバルリスクレポート2026の第21版は、意思決定者が即時の課題と長期的な脅威をバランスさせるのに役立ちます。そこでは、世界は「競争の時代」に突入したと述べています。貿易緊張、戦略的対立、制度の断片化により、環境は地経済リスクを高めています。これにより、地域の企業は国際的な成長を望む場合、さまざまな課題に直面します。

地政経済的対立は、2026年以降の大きな世界的危機を引き起こす最有力と位置付けられています。要するに、新たな市場は以前のような姿から変わりつつあり、統合の代わりに国家を中心とした戦略競争に直面する可能性が高いです。つまり、各国は貿易関係において自国を最優先にします。

国際展開に影響を及ぼす要素は以下の通りです：

• 高度に戦略的な貿易ツール（関税、制裁、割当、輸出管理）
• 外国投資審査の強化
• 資源支配—エネルギー、希少素材、半導体（マイクロチップ生産に使用される）を支配し、レバレッジを獲得しようとする動き

戦略的な貿易手段だけでも、企業は規制や法律の壁を乗り越える必要があり、グローバルビジネス展開の一環として対応しなければなりません。市場調査でどの国に参入すべきかを決める際には、貿易協定が最優先事項となるでしょう。

現在、世界の事業運営は安定した米ドルに依存していますが、その優位性は必ずしも揺るぎないものではありません。通貨の変動はBRICS諸国、アジア、中東との新たな協力合意が進展する中で、引き続き世界市場を席巻し続けるでしょう。

技術的リスク

WEFレポートによると、技術の加速とリスクは短期（2026-2030年）に引き続き高いレベルに留まると予測されています。主な課題は：

• 適切なガバナンスなしに進むAGI（人工汎用知能）への競争
• 世界的なサイバー不安全性の継続
• AI技術の予期せぬ副作用や悪影響

越境展開によりデジタルへの露出度が増し、適切なデューデリジェンスを行わなければ、リスクは増大し続けます。新たなターゲット市場への進出は、それぞれの国のサイバーセキュリティ規制や報告義務を順守することが求められるためです。

現時点では、各国政府はAI技術に伴うプライバシーやデータ侵害から市民を守るための法律を整備しています。しかし、これらの脅威がより鮮明になり普及するにつれ、グローバル展開する企業は現地市場が設ける規制の枠組みに従わざるを得なくなります。例えば、ヨーロッパは世界初のAI法を制定し、有害なAI利用や開発から市民を守ることを目指しています。

労働市場と人材リスク

労働市場のリスクは、企業が思う以上に厳しさを増しています。これらの課題の影響は国によって異なるものの、新市場を目指すすべての企業は認識しておく必要があります。

市場の動向は、特定の重要なスキルに対する世界的な不足が拡大していることを示しています。Manpower Groupのタレントショートage調査によると、72％の雇用主が必要なスキルの獲得に苦労していると回答しています。これは41か国の39,000以上の雇用主の採用実践に影響しています。

現在、最も深刻な人材不足が表れている国はスロバキア、日本、インド、ギリシャ、ドイツです。レポートによると、アメリカは69％の人材不足を抱えています。情報産業では75％と最も深刻で、特にAIスキルの需要が高まっています。

これらの要因により、雇用者は必要な人材を求めて国境を越えた働き手を探すようになり、新たな課題に直面しています。最大の問題は、外国の労働法と異なる税制です。雇用契約、給与計算、税務、労働規制に関して現地の専門家の支援がなければ、すべてのコンプライアンスを適切に行うのは難しく、万一違反すれば大きな経済的リスクを背負うことになります。

優秀な人材への需要が高まるにつれ、国際的なチームの編成が標準となり、現地の規制に対応できるパートナーを契約する必要があります。

幸いなことに、ほとんどの国にはEmployer of Record（EOR）サービスがあり、法的雇用主としてコンプライアンスを守りつつ、優秀な外国人材を採用しやすくしています。『国際的な人事リスクを低減させる方法』では、国際採用の落とし穴を避けるコツを解説しています。

専門家の見解：Employer of Record（EOR）の長所と短所

サプライチェーンリスク

世界のサプライチェーンは地政学的情勢の影響を大きく受けています。かつては協力と統合を目的としたものでしたが、今や国家戦略の手段へと変貌しています。

各国政府が貿易ツールを積極的に活用する中、企業はサプライチェーンにその影響を受けることになります。関税の引き上げ、資源アクセス制限、輸出禁止措置、供給の強制的な再ルーティングなどによる財務的な影響は甚大です。

例として、新たに展開した地域で必要な希少資源を得られるとします。展開コストは高くつき、数か月後、政府がその資源に対する課税を引き上げ、外国所有の規制、輸出割当の制限を導入した場合、サプライチェーンの長期的な成功は危険にさらされます。

この種の混乱は常に予想されていましたが、現在はストライキ、重要な輸送路の遮断、戦争や自然災害が供給網に影響を与えることで、より頻繁になっています。[2,3]

社会・文化的リスク

社会的・文化的規範は、新規進出の際に最優先で考える事項ではありませんが、これを侮ると展開戦略に支障をきたしたり、評判の低下を招いたりする可能性があります。

収益の多角化や規制順守の計画を立てることは重要ですが、現地のビジネスマナーや文化的違いについての理解を深めることはあまり行われていません。これらを理解しないと、取引のチャンスを逃すか、逆に締め出されるリスクがあります。

また、現在多くの国で社会的緊張が高まっており、特定のブランド、国、思想に対する見方に影響を与えています。これを認識しておくことは、展開戦略の指針となります。

リモートワークのチームを構築する際には、これらの文化的規範を理解し、場合によっては異文化研修を含めることも検討すべきです。

専門家の見解：米国企業は外国人を雇用できるのか？

結論

2026年以降における海外展開のリスクは、世界の主要国の政治変動を中心に展開しています。企業は以下の要素を考慮して展開決定を行うことになるでしょう：

• 地政学的・地政経済的パワーバランスは、貿易と同盟関係の構築を軸に展開される。
• AI技術の急速な進展により、各国が最初に人工汎用知能に到達しようと競い合う。
• ガバナンスや規制負担は、プライバシーやデータ保護、金融規制、資源保護にますます焦点が当たる。
• サプライチェーンリスクは、制裁・関税・重要輸送ルートの脅威によって続く。
• 大規模な移民や社会不安、人口動態の変化に伴う社会・文化リスク。

海外進出は単なるリスクだけではありません。 Nataly Kellyは著書『Take your company global: The new rules to international expansion』の中で、「最も遠い場所でも、創業者や経営陣自身が言語を話さなくても、企業が信頼されるブランドになるのは素晴らしいことです」と述べています。

要点は、リスクを軽減する方法を見つけ、あなたの実績を最大限にアピールし、あなたの製品やサービスが必要とされる場所での影響力を高めることです。

どのような調査や情報源から得たとしても、最終的には一つのことに集約されます。**「人」**です。顧客だけではなく、あなたのために働く人々です。現地の人材を採用することは、これらのリスクが生み出すノイズを取り除く最もシンプルな方法です。そのために最も手軽なのは、Employer of Record や Contractor of Record、特に Rivermate のようなサービスを利用することです。

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よくある質問

1. 国際ビジネスにおける四つの主要リスクは何ですか？

国際展開時の主なリスクは、政治リスク、経済的課題、法的および規制遵守、運営・労働リスクの四つです。

• 政治リスク：政府の不安定さ、貿易制限、制裁、規制の変動がビジネスを妨害
• 経済的課題：通貨の変動、インフレ、債務危機、景気後退が収益に影響
• 法的・規制遵守：雇用法、税制、外国投資制限の違い
• 運営・労働リスク：人材不足、賃金上昇、文化の不一致、サプライチェーンの混乱

2. 国際展開のデメリットは何ですか？

最大のデメリットは、運営の複雑性の増加です。海外市場に進出する企業は、多通貨対応、異なる税制度、供給網の多様化、タイムゾーン調整などに対応する必要があります。これらを効果的に行うには、専門知識や追加資源、プロセスの整備が必要となります。これらが十分に構築されていなければ、資源を大きく消耗してしまいます。

3. 海外市場で急速に展開した場合、企業はどのようなリスクに直面しますか？

急速に展開すると、キャッシュフローの圧迫、管理の過多、法令順守の失敗といったリスクが生じます。

• キャッシュフローの圧迫：初期費用や遅延する顧客支払い、借入コストの増加、予期しない規制費用が重くのしかかる。
• 管理の過度な負担：複数市場の監督とコンプライアンスにリソースが割かれ、内部コントロールやレスポンススピードが低下。
• 規制違反：各国の法律は異なり、広範な知識が必要。専門家を雇わなければ高額のコストを支払う必要が出てくる。

出典：

1. https://reports.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2026.pdf
2. AI to protect global supply chain
3. Supply chain trends in 2026 | Marsh