Aspectos clave a destacar:

• 1. El trabajo remoto permite a las empresas atraer talento de primera a nivel mundial, no solo en una zona. Esto conduce a un equipo más diverso y con mayor experiencia.
• 2. Los equipos remotos con miembros diversos aportan ideas y soluciones diferentes. Esta variedad ayuda a resolver problemas de manera más creativa y efectiva, y mejora el rendimiento del equipo.
• 3. Las empresas con equipos remotos diversos suelen ver mejores resultados financieros. Ahorran en gastos significativos de trabajo en oficina y se benefician de equipos mejores y más eficientes.

El trabajo remoto es la nueva norma para muchas empresas de tecnología. Poco a poco, pero con seguridad, está abriéndose camino en otras industrias.

El trabajo remoto es, al mismo tiempo, la clave para tener un lugar de trabajo más diverso y inclusive. Las empresas que implementan con éxito la inclusión en sus equipos diversos se benefician significativamente. Les permite aprender y crecer desde diferentes perspectivas, experiencias y conocimientos que aporta un equipo diverso.

Así que, veamos cómo puedes combinar diversidad, inclusión y trabajo remoto para crear equipos excelentes que funcionen bien juntos.

¿Cómo ayuda el trabajo remoto a promover la diversidad y la inclusión?

Un estudio reciente de Wharton, que buscaba responder a esta pregunta, arrojó un resultado muy interesante. La investigación analizó muchas publicaciones de diferentes puestos en una empresa tecnológica. Inicialmente, los puestos eran en oficina. Luego, se ofrecieron los mismos puestos pero de forma remota.

Este simple cambio mostró resultados interesantes. Los puestos remotos vieron un aumento del 17 % en postulantes totales. También, un aumento del 33 % en postulantes de minorías subrepresentadas. El 15 % más de mujeres postuló a puestos remotos en comparación con los en oficina.

Aunque las cifras no son drásticas, la diferencia debería ser algo que consideres si quieres contratar un equipo diverso. El trabajo remoto, junto con un buen Employer of Record puede ayudarte a incorporar personas a nivel global. Es una forma sencilla de crear diversidad contratando desde diferentes culturas. Además, si deseas crear una fuerza laboral verdaderamente diversa, ofrecer trabajo remoto parece marcar la diferencia.

¿Por qué la opción remota genera más postulantes a empleos?

La diferencia en las cifras puede darse por los beneficios del trabajo remoto. Ofrece mayor flexibilidad tanto en tiempo como en lugar. Además, el trabajo remoto ha hecho que las interacciones cara a cara sean raras. Esto puede explicar por qué las personas se sienten más cómodas con este tipo de trabajo. Entrémonos en más detalles.

Flexibilidad en la ubicación

La flexibilidad en la ubicación suele ser el aspecto más importante del trabajo remoto. Algunos la aprecian porque tienen la oportunidad de viajar y trabajar desde cualquier parte del mundo. Para otros, simplemente la opción de trabajar desde casa vale la pena aceptar una reducción salarial significativa al cambiar de empleo.

En ambos casos, la capacidad de trabajar desde cualquier lugar permite que las personas tengan más flexibilidad en dónde trabajan. El trabajo remoto soluciona el problema del alto costo de vida en las grandes ciudades. Permite a tus empleados un mejor equilibrio entre trabajo y vida personal reduciendo el tiempo de traslado. Además, te permite contratar a cualquier persona, independientemente de su lugar de residencia.

Flexibilidad en el horario

La flexibilidad horaria es otra razón por la que tus empleados pueden preferir el trabajo remoto. Mientras a muchos les gusta el horario habitual de 9 a 5, otros pueden necesitar más control sobre su tiempo durante el día. Esto es especialmente importante para padres con hijos pequeños y otros tipos de cuidadores en tu plantilla.

Puede ser difícil comunicarse con tu equipo si todos establecen sus propios horarios. Sin embargo, ofrecer trabajo remoto te ayudará a atraer talento de élite.

Eliminación de interacción cara a cara

Algunos de tus empleados se sentirán más cómodos evitando la oficina y el sesgo inherente que conlleva. Si tus empleados enfrentaron discriminación en el pasado, podrían evitar trabajos en oficina.

Por eso, el trabajo remoto, y trabajar en crear lugares de trabajo inclusivos incluso con tu equipo remoto, es muy beneficioso. Brindarles una opción para evitar esta situación puede ayudarles a sentirse más cómodos que en un entorno en oficina.

¿Por qué es importante la diversidad?

La diversidad en un equipo significa tener personas con diferentes antecedentes, habilidades y perspectivas. Esta variedad puede traer muchos beneficios a tu lugar de trabajo. Cuando las empresas se enfocan en la diversidad, crean un entorno más inclusivo y obtienen una ventaja competitiva. Los equipos diversos suelen ser más innovadores y mejores en la resolución de problemas. Aquí te explicamos por qué la diversidad es tan importante en el trabajo.

Ayuda a atraer talento de primera

Tener un lugar de trabajo diverso te ayudará a atraer talento de primera en todo el mundo. La gente quiere trabajar en lugares donde se sientan valorados e incluidos, sin importar su origen. Cuando demuestras que te importa la diversidad, tus ofertas laborales atraerán a un público más amplio de postulantes. Esto significa que podrás elegir entre los mejores candidatos disponibles.

Un equipo diverso también demuestra que una empresa es visionaria y de mente abierta. Esta reputación puede hacer que tu empresa sea más atractiva para individuos talentosos. Todos quieren formar parte de un entorno laboral solidario y dinámico. Así, promoviendo la diversidad, puedes construir un equipo más fuerte, productivo y con mayores habilidades.

Mejora el rendimiento del equipo

Los equipos diversos suelen tener mejor rendimiento porque aportan ideas y perspectivas diferentes. Cuando personas de distintos orígenes trabajan bien juntas, pueden resolver problemas de manera más creativa. Esta variedad en el pensamiento ayuda a tu empresa a generar soluciones innovadoras que un grupo más homogéneo quizás no consideraría.

Además, un equipo diverso generalmente entiende y satisface mejor las necesidades de una base de clientes también diversa. Pueden ofrecerte ideas y soluciones que conecten con diferentes grupos de personas. Esto conduce a mejores productos y servicios. Por tanto, la diversidad mejora tanto el rendimiento general del equipo como la satisfacción del cliente.

Mejora el rendimiento financiero

Las empresas que adoptan la diversidad suelen ver mejores resultados financieros. Los equipos diversos toman decisiones más acertadas, lo que conduce a mejores resultados comerciales. En general, las empresas con liderazgo diverso tienen más probabilidades de ser rentables por encima de la media.

Como mencionamos antes, una fuerza laboral diversa puede ayudarte a ingresar en nuevos mercados. Conociendo diferentes culturas y preferencias, los miembros del equipo pueden crear productos que atraigan a una audiencia más amplia. Esto aumenta las ventas y la participación en el mercado, potenciando el rendimiento financiero de tu empresa.

Cómo promover la diversidad y la inclusión con equipos remotos

Por lo tanto, promover la diversidad y la inclusión es crucial, especialmente con equipos remotos. Pero, cuando todos trabajan en diferentes lugares, es fácil que las personas se sientan excluidas o malentendidas.

Con el enfoque correcto de la dirección de la empresa, el trabajo remoto también puede ayudar a unir a las personas. Al enfocarte en la diversidad y la inclusión, creas un equipo más fuerte y solidario.

Aquí te mostramos cómo asegurarte de que tu equipo remoto sea diverso e inclusivo.

Trabaja para destacar y eliminar prejuicios

El sesgo puede infiltrarse en las decisiones sin que las personas se den cuenta. Para promover la diversidad y la inclusión, es importante que busques y elimines activamente cualquier sesgo que pueda existir.

Esto puede comenzar revisando cómo contratas a nuevos integrantes del equipo. ¿Hay ciertos perfiles o experiencias que se favorecen injustamente? Puedes usar herramientas como revisiones de currículum anónimas para asegurarte de que todos tengan una oportunidad justa, sin importar de dónde provengan.

También es importante pensar en cómo asignas tareas y oportunidades. Todos deberían tener una oportunidad justa para participar en proyectos importantes, no solo unos pocos. Puedes ayudar a crear un entorno inclusivo y valorado revisando regularmente y distribuyendo el trabajo de manera equitativa.

Reconoce feriados culturales y religiosos

Una forma de hacer que todos en tu equipo remoto se sientan incluidos es reconociendo diversas festividades culturales y religiosas. Esto muestra respeto por diferentes antecedentes y hace que las personas se sientan vistas. Por ejemplo, puedes reconocer feriados importantes para los miembros del equipo en reuniones, o incluso destacarlo en anuncios de la empresa.

También puedes animar a los miembros del equipo a compartir sus prácticas culturales y feriados. Esto ayuda a que todos aprendan más sobre los demás y construye un ambiente más inclusivo. Cuando demuestras que valoras todas las culturas y creencias, creas un espacio donde todos se sienten cómodos y respetados.

Capacitación en diversidad e inclusión para empleados

La capacitación en diversidad e inclusión es una excelente forma de enseñar a todos la importancia de ser inclusivos. Esta formación puede ayudar a los miembros a entender los desafíos que enfrentan diferentes personas. También les proporciona las herramientas para ser más solidarios entre sí.

La capacitación debe abordar temas como reconocer prejuicios inconscientes, respetar diferentes perspectivas y crear un ambiente acogedor. El objetivo es que todos en el equipo sepan cómo contribuir a un lugar de trabajo inclusivo. Ofrecer estas sesiones de forma regular ayudará a que tu equipo crezca en su apoyo a la diversidad.

Tener políticas claras de diversidad e inclusión

Tener políticas claras de diversidad e inclusión es fundamental para establecer expectativas. Estas políticas deben explicar qué valora tu empresa y cómo planeas apoyar un equipo diverso e inclusivo. Tu política debe incluir directrices para la contratación y formas de apoyar a empleados de diferentes antecedentes. También debe cubrir los pasos a seguir si alguien se siente excluido o víctima de discriminación.

Es importante que estas políticas no solo estén por escrito, sino que también se comuniquen a todo el equipo. Asegúrate de que los nuevos contratados las comprendan, y revísalas periódicamente con todo el equipo. Esto mantiene a todos en sintonía y refuerza tu compromiso con la diversidad y la inclusión.

Garantizar igualdad de salario y oportunidades de crecimiento

La igualdad salarial y de oportunidades de crecimiento es clave para que todos en tu equipo se sientan valorados. Si las personas piensan que su origen conlleva menor salario y menos oportunidades, puede generar resentimiento y desmotivación. Para evitarlo, revisa regularmente los salarios y las prácticas de promoción para asegurar justicia.

Proporcionar igualdad de oportunidades también implica garantizar que todos tengan acceso a los mismos recursos y apoyos. Asegúrate de que todos los miembros puedan acceder a mentoría, capacitación y herramientas de networking. Esto ayuda a crear un campo de juego nivelado donde todos puedan triunfar.

Redacta ofertas laborales inclusivas

El primer paso para formar un equipo diverso es atraer a una amplia variedad de postulantes, y los anuncios de trabajo inclusivos son fundamentales para esto. Al redactar los anuncios, usa un lenguaje que sea inclusivo para todos los géneros, razas y orígenes. Evita palabras que puedan, sin querer, disuadir a ciertos grupos de postularse.

También es importante expresar claramente que tu empresa valora la diversidad y la inclusión. Esto puede alentar a más personas de diferentes perfiles a postularse. Haciendo tus ofertas laborales inclusivas, aseguras que tu grupo de postulantes sea diverso desde el principio.

Recoge retroalimentación de los empleados

Una de las mejores formas de mejorar la diversidad y la inclusión es recibiendo retroalimentación de tu equipo. Los empleados pueden ofrecer ideas valiosas sobre qué funciona y qué necesita mejoras. Pregunta regularmente su opinión mediante encuestas, reuniones o conversaciones uno a uno.

Cuando recibas retroalimentación, tómala en serio y realiza cambios cuando sea necesario. Esto demuestra a tu equipo que estás comprometido con crear un entorno de trabajo más inclusivo. Al escuchar activamente a tus empleados, puedes construir un equipo más fuerte y diverso, que se sienta escuchado y respetado.

Preguntas frecuentes:

¿El trabajo remoto es un tema de diversidad e inclusión?

Sí, el trabajo remoto puede afectar la diversidad y la inclusión. Ofrece oportunidades para que personas de diferentes antecedentes se integren a la fuerza laboral. Sin embargo, también requiere una planificación cuidadosa para que todos se sientan incluidos y apoyados.

¿Cuáles son los beneficios del trabajo remoto para DEI?

El trabajo remoto puede ayudar a las empresas a contratar personas de diferentes ubicaciones y perfiles. Apoya una modalidad flexible. Esto ayuda a personas con distintas necesidades a desempeñarse mejor. En general, puede crear un entorno más inclusivo.

¿Cómo promover la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo remoto?

Para promover la diversidad e inclusión remota, asegura una contratación justa. Todos deben tener acceso a las mismas oportunidades. Fomenta la comunicación abierta. Construye una cultura de apoyo donde todos los empleados se sientan valorados y conectados. Brindar capacitación y recursos también puede ayudar.