Was ist Abnutzung?

Mitarbeiterfluktuation ist ein natürlicher Prozess innerhalb von Organisationen, aber es ist wichtig, sie effektiv zu managen, um eine gesunde Belegschaft zu erhalten. Hier ist ein umfassender Leitfaden zum Verständnis und zur Kontrolle der Mitarbeiterfluktuation:

Definition und Messung

Definition der Fluktuation: Mitarbeiterfluktuation bezieht sich auf das Ausscheiden von Mitarbeitern aus einer Organisation aus verschiedenen Gründen, einschließlich Kündigung, Entlassung, Ruhestand oder Tod. Berechnung der Fluktuationsrate: Die Fluktuationsrate kann berechnet werden, indem die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiterabgänge während eines bestimmten Zeitraums durch die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter im selben Zeitraum geteilt und dann mit 100 multipliziert wird.

Mitarbeiterfluktuation vs. Mitarbeiterwechsel

Fluktuation vs. Wechsel: Fluktuation bezieht sich auf die allmähliche Reduzierung der Belegschaft im Laufe der Zeit, während Wechsel Positionen betreffen, die wieder besetzt werden müssen. Überwachung und Ansprache: Das Verständnis des Unterschieds hilft HR-Teams, langfristige Vakanzen (Fluktuation) zu überwachen und die Effektivität der Talentbindung (Wechsel) zu bewerten.

Arten der Mitarbeiterfluktuation

Freiwillige Fluktuation: Mitarbeiter verlassen die Organisation freiwillig aufgrund von Faktoren wie Vergütung, Wachstumsmöglichkeiten, Unternehmenskultur oder Work-Life-Balance. Unfreiwillige Fluktuation: Mitarbeiter werden vom Unternehmen aus Gründen wie Fusionen, Personalabbau, Automatisierung oder Kündigungen entlassen. Ruhestandsfluktuation: Mitarbeiter gehen natürlich in den Ruhestand, was die Notwendigkeit einer Nachfolgeplanung und des Wissenstransfers hervorhebt.

Häufige Ursachen der Mitarbeiterfluktuation

Ursachen der freiwilligen Fluktuation: Unzureichende Vergütung, fehlende Wachstumsmöglichkeiten, schlechte Arbeitskultur, Probleme mit der Work-Life-Balance und bessere Jobmöglichkeiten anderswo. Ursachen der unfreiwilligen Fluktuation: Fusionen, Personalabbau, Automatisierung, Kündigungen, Entlassungen und externe Ereignisse wie Pandemien oder Rezessionen.

Strategien zur Kontrolle der Mitarbeiterfluktuation

Positives Offboarding-Erlebnis: Sicherstellen, dass ausscheidende Mitarbeiter durch transparente Kommunikation, effektive Offboarding-Prozesse und die Pflege von Beziehungen zu ehemaligen Mitarbeitern positiv verabschiedet werden. Kontinuierliche Verbesserung der Arbeitskultur: Analyse von Daten aus Austrittsgesprächen, Durchführung von HR-Retrospektiven und Einbeziehung der Erkenntnisse in kulturelle Praktiken, um die Arbeitskultur kontinuierlich weiterzuentwickeln. Ungeplante Fluktuation verhindern: Förderung der internen Mobilität, Investition in Schulung und Entwicklung, Bereitstellung von Wachstumsmöglichkeiten, Angebot wettbewerbsfähiger Vergütung und Leistungen sowie Verständnis des Wertes von Zusatzleistungen, um ungeplante Fluktuation zu verhindern.