Remote-Job-Handbuch: Leitfaden für Remote-Arbeit für Arbeitgeber

Bis vor kurzem war das Arbeiten von zu Hause aus ein Privileg, das nur wenigen vorbehalten war, da nur eine Handvoll Branchen dies ermöglichen konnte. Stattdessen bedeutete Arbeiten typischerweise Pendeln und Büros. Allerdings hat die Beliebtheit der Fernarbeit stark zugenommen und jede Branche verändert. Ob ein Job Fernarbeit anbietet, ist für einige Arbeitnehmer wichtiger als ein gutes Gehalt. Lassen Sie uns die Bedeutung von Fernarbeit und wie man als Arbeitgeber in der neuen Welt navigiert, diskutieren.

Was ist ein Fernjob?

Ein Fernjob bezieht sich auf einen Job, der es dem Mitarbeiter ermöglicht, seine Aufgaben von einem Ort seiner Wahl aus zu erledigen. Diese Konstellation erlaubt es den Mitarbeitern, von zu Hause, einem Café, einem Co-Working-Space oder überall mit Internetzugang zu arbeiten. Da es dem Mitarbeiter überlassen ist, wo er arbeitet, bedeutet ein Fernjob mehr Flexibilität und Autonomie. Es hilft ihnen, Berufs- und Privatleben leichter zu vereinbaren, was es zu einem hervorragenden Vorteil für Ihre Mitarbeiter macht. Fernjobs werden auch oft als "Homeoffice-Jobs" oder "vollständig remote" bezeichnet. Man hört auch oft den Begriff "verteilte Belegschaft" für diese Art von Arbeitskräften.

Wie nennt man das Gegenteil eines Fernjobs?

Auf der anderen Seite des Fernjobs stehen "Bürojobs", auch "vor Ort" genannt. Hier muss das Talent in ein physisches Büro oder einen Arbeitsplatz kommen, um seine Arbeit zu verrichten. Es ist ein konventionelleres Arbeitsmodell, das jedem vertraut ist. Es war das vorherrschende Modell, wobei Fernjobs ein Luxus waren, der nur wenigen Branchen vorbehalten war. Fortschritte in der Technologie haben es Unternehmen ermöglicht, verteilte Belegschaften zu haben und global einzustellen. Nicht jeder ist bereit, für einen Job umzuziehen, daher bedeutet die Option von Fernjobs die Möglichkeit, aus einem größeren Talentpool zu rekrutieren.

Was ist ein Hybridjob?

Für einige Branchen vermischt sich die Bedeutung von Fernjobs mit vielen Stolpersteinen und Komplexitäten. Nicht alle Unternehmen sind technologisch bereit für Fernjobs. Einige Unternehmen haben Schwierigkeiten, eine Unternehmenskultur aufzubauen, ohne dass ihre Mitarbeiter für Pizzaabende anwesend sind. Hybridjobs sind ein Kompromiss zwischen Fern- und Vor-Ort-Arbeit. Diese bieten den Mitarbeitern die Flexibilität, ihre Zeit zwischen Arbeiten von zu Hause und Anwesenheit im Büro zu teilen. In einigen Unternehmen bedeutet das Hybridmodell, dass der Mitarbeiter für eine bestimmte Zeit in der Woche oder im Monat im Büro arbeiten muss. Andere verlangen, dass ihre Mitarbeiter jeden Dienstag und Mittwoch im Büro sind. Während sich die Regeln des Hybridmodells ändern, ermöglicht es Organisationen, das Beste aus beiden Welten zu bekommen.

Was sind die Vor- und Nachteile eines Fernjobs?

Fernjobmöglichkeiten haben ihre eigenen Vor- und Nachteile für Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Für Arbeitnehmer erhöht es die Flexibilität, reduziert Pendelzeiten und verbessert die Work-Life-Balance. Andererseits haben einige Fernarbeiter auch Schwierigkeiten, Arbeit und Privatleben zu trennen. Andere können sich isoliert fühlen. Für Unternehmen sind Fernjobs eine effiziente Möglichkeit, bei physischen Standorten zu sparen. Allerdings kann es auch ein Synonym für Kommunikationsbarrieren und Produktivitätsverluste sein. Dennoch gibt es mit der richtigen Planung und Strategien Möglichkeiten für Unternehmen, diese Nachteile in Vorteile zu verwandeln.

Was sollte ein Arbeitgeber über Fernarbeit wissen?

Für Arbeitgeber bedeutet das Anbieten eines Fernjobs, neue Wege der Zusammenarbeit und Mitarbeiterführung zu finden. Es ist wichtig, sich auf klare Kommunikation zu konzentrieren. Ihre Fernjob-Mitarbeiter werden von vertrauensbasierten Beziehungen zu ihren Managern profitieren. Als Arbeitgeber sollten Sie auch daran arbeiten, die notwendigen Werkzeuge und Ressourcen bereitzustellen, um Fernarbeit zu unterstützen. Die Hauptschwierigkeiten bei der Einstellung von Fernarbeitern liegen im Onboarding und der Verwaltung neuer Mitarbeiter. Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, eine starke Unternehmenskultur zu schaffen. Hier sind einige Ratschläge für Unternehmen, die Menschen für Fernpositionen einstellen möchten.

Virtuelle Interviews und Onboarding - Best Practices

Als Arbeitgeber, wenn Sie sich entscheiden, ein Fernteam einzustellen, ist eine der ersten Herausforderungen, die Sie überwinden müssen, der neue Interviewprozess. Persönliche Interviews haben eine Reihe von Regeln, mit denen Sie möglicherweise bereits vertraut sind, und. die Anpassung an ein Online-Format kann knifflig sein. Es ist wichtig, die richtige Plattform für Videomeetings zu wählen. Sie möchten sicherstellen, dass sich alle im Interviewteam damit wohlfühlen und dass sie sich in deren Kalender integrieren lässt. Sie sollten auch verschiedene Zeitzonen berücksichtigen, wenn Sie global einstellen, und eine Zeit wählen, die für beide Seiten für das Remote-Bewerbungsgespräch passt. Wenn Sie aufeinanderfolgende Interviews haben, machen Sie Notizen. Es ist viel einfacher, einen bleibenden Eindruck persönlich zu hinterlassen. Durch das Festhalten von Notizen und deren späteren Vergleich können Sie jeden Kandidaten effektiver bewerten. Sobald Sie einen Kandidaten ausgewählt haben, möchten Sie vielleicht einige dieser Tipps für ein erfolgreiches Onboarding nutzen:

Versuchen Sie, den ersten Tag eines Mitarbeiters im Büro online nachzubilden

Typischerweise bedeutet der erste Tag im Büro, dass man seine Kollegen trifft. Ein Unternehmen wird einen Mentor oder einen Manager zuweisen, um den neuen Mitarbeiter einzuarbeiten und ihm die Abläufe zu zeigen. Auch Ihr Remote-Mitarbeiter würde davon profitieren. Versuchen Sie, eine Videokonferenz zu arrangieren, um den neuen Mitarbeiter zu begrüßen. Weisen Sie ihm eine Person aus seinem Team zu und stellen Sie diese vor, die ihn bei seinen neuen Aufgaben anleiten wird. Der persönliche Touch kann dem neuen Mitarbeiter das Gefühl geben, in Ihrem Unternehmen willkommen zu sein, was Wunder für die Unternehmenskultur bewirken wird.

Verlangsamen Sie das Onboarding-Tempo für Remote-Jobs

Wenn Sie Mitarbeiter im Haus haben, ist es einfach, ihnen Aufgaben zuzuweisen und sie bei ihren Verantwortlichkeiten zu unterstützen. Bedenken Sie, dass Ihr neuer Mitarbeiter nicht so einfach vorbeischauen und eine Frage oder zwei stellen kann, wenn er einen Remote-Job ausübt, was bedeutet, dass er möglicherweise mehr Zeit für das Onboarding benötigt. Passen Sie das Onboarding-Tempo entsprechend an. Sie können auch Handbücher und Leitfäden vorbereiten, auf die die Mitarbeiter bei Bedarf zurückgreifen können. Wie bereits erwähnt, sollten Sie auch in Erwägung ziehen, ihnen einen Mentor zuzuweisen, um sicherzustellen, dass jemand die Antworten auf ihre Fragen hat.

Planen Sie regelmäßige Check-ins mit Ihren neuen Mitarbeitern

Es kann auch schwieriger für Ihre Manager sein, einzuschätzen, wie es Ihren neuen Mitarbeitern geht. Sie sollten eine einfache Möglichkeit für Ihre Manager implementieren, den Mitarbeiter zu kontaktieren und zu sehen, ob er Hilfe bei seinen Aufgaben benötigt. Abhängig von der Art der Arbeit können Sie tägliche oder wöchentliche Check-ins zwischen den beiden planen. Zu viele Meetings können die Produktivität der Remote-Arbeit beeinträchtigen. Versuchen Sie, das richtige Gleichgewicht zwischen Check-ins und Mikromanagement zu finden.

Remote-Jobs und Management

Das Management von Mitarbeitern ist sicherlich einfacher in einem Büro. Mit einem Remote-Modell basiert das Management auf Vertrauen zwischen Ihren Managern und Mitarbeitern. Wenn Sie die richtigen Talente eingestellt und sie richtig eingearbeitet haben, gibt es möglicherweise nicht viel für Ihre Manager zu tun, außer einem kurzen Nachholen. Wenn Sie jedoch nicht darauf zählen können, dass Ihre neuen Mitarbeiter ihre Remote-Job-Verantwortlichkeiten erfüllen, gibt es viele Softwarelösungen, um Ihre Remote-Mitarbeiter zu verwalten. Zum Beispiel können Sie sich auf Task-Management-Software verlassen, um den Fortschritt im Auge zu behalten. Ein Zeit-Tracker könnte eine gute Option sein, wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Mitarbeiter die Zeit des Unternehmens für persönliche Dinge nutzt. Sie müssen auch in Bezug auf Sicherheit denken. Remote-Jobs sind weniger sicher als im Büro, da sie nicht auf derselben Infrastruktur basieren. Ihre Remote-Mitarbeiter könnten auf öffentliche Wi-Fi-Netzwerke angewiesen sein und die Sicherheit Ihrer sensiblen Daten gefährden. Eine unternehmensweite VPN-Anforderung oder andere Sicherheitssoftware könnte eine gute Option sein.

Wie schaffen Sie eine Unternehmenskultur in Remote-First-Unternehmen?

Unternehmenskultur bezieht sich auf die gemeinsamen Werte, Überzeugungen und Einstellungen, die die Identität eines Unternehmens definieren. Sie beeinflusst, wie Mitarbeiter interagieren, zusammenarbeiten und auf gemeinsame Ziele hinarbeiten. Eine starke Unternehmenskultur fördert ein Zugehörigkeitsgefühl. Sie motiviert auch die Mitarbeiter und hilft ihnen, zum Erfolg Ihres Unternehmens beizutragen.

Offene Kommunikation

Halten Sie Ihre Kommunikationskanäle für Remote-Mitarbeiter offen. Sie möchten sie informiert, engagiert und verbunden halten.

Verantwortlichkeit fördern

Vertrauen ist im Remote-Arbeitsumfeld essenziell. Sie möchten Ihre Remote-Mitarbeiter ermutigen, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen. Arbeiten. Versuchen Sie, klare Erwartungen zu setzen und messbare Ziele zu definieren.

Zusammenarbeit fördern

Ermutigen Sie, wann immer möglich, Remote-Mitarbeiter zur Zusammenarbeit, zum Brainstorming von Ideen und zur gemeinsamen Arbeit an Projekten.

Erfolge und Meilensteine feiern

Anerkennen und feiern Sie Erfolge, Meilensteine und Beiträge der Teammitglieder gleichermaßen. Versuchen Sie, individuelle und Teamleistungen öffentlich anzuerkennen, wann immer dies möglich ist. Dies wird dazu beitragen, die Moral zu stärken und eine positive Unternehmenskultur zu fördern.

FAQ

Was machen Sie als Remote-Job? Ein Remote-Job ist jeder Job, bei dem der Mitarbeiter nicht in einem vom Unternehmen vorgesehenen Büro arbeiten muss. Verschiedene Branchen haben das Remote-Job-Modell akzeptiert, sodass das, was Sie als Remote-Job tun würden, von der Stellenbeschreibung abhängt. Remote-Jobs sind typischerweise am besten für Branchen geeignet, die bereits auf Technologie und digitale Kommunikation angewiesen sind.

Was ist ein anderes Wort für Remote-Arbeit? Remote-Arbeit wird auch „Telearbeit“ genannt. Remote-Jobs werden auch oft als „Arbeiten von zu Hause“ Jobs bezeichnet.

Ist ein vollständig remote Job es wert? Das hängt sowohl vom Unternehmen als auch vom Mitarbeiter ab. Einige Unternehmen finden das Arbeiten aus der Ferne eine großartige Lösung, da es hilft, global einzustellen und Bürokosten zu sparen. Für Mitarbeiter bedeutet ein Remote-Job Flexibilität und keine Pendelzeiten. Für andere kann es isolierend und unproduktiv sein, von zu Hause aus zu arbeiten.