Stoppen met je baan na meerdere jaren dienst bij een bedrijf is een

belangrijke beslissing die een cruciale impact zal hebben op de toekomst van je professionele carrière. Voordat je beslist dat het tijd is om op zoek te gaan naar groenere weiden buiten je bedrijf en jezelf beschikbaar te stellen aan andere werkgevers, moet je eerst zeker weten dat dit een beslissing is die je al hebt beoordeeld en doordacht.

Impulsief gedrag brengt meestal financiële en juridische problemen met zich mee, en het haasten van de beslissing om je baan op te zeggen kan je uit beeld laten verdwijnen. Je baas kan gewoon je geloof en principes testen. Als je toegeeft aan zo'n eenvoudige test, kan dat een blijvende krot in je professionele carrière veroorzaken.

So, wanneer is het juiste moment om te zeggen: "Het is klaar! Ik stop met mijn baan!"?

Als de waarheid waar is, bestaat er geen enkel universeel antwoord op deze vraag. De toekomst wordt in de zakenwereld nooit met absolute zekerheid gegeven. Echter, er kunnen tekenen zijn dat je voor de verkeerde manager werkt en je kunt deze in hun acties en houding ten opzichte van werk herkennen.

Dit artikel somt daarom 15 signalen op dat het misschien tijd is om je baan te verlaten. Het moet ook worden opgemerkt dat een of alle van deze tekenen mogelijk niet op elke werknemer van toepassing zijn. De medewerker zelf moet nog steeds zorgvuldig waarnemen en beoordelen.

Het kan een teken zijn om je baan te verlaten wanneer:

Your manager only looks after himself.

Managers die alleen voor hun carrière zorgen, zijn waarschijnlijk nooit betrokken bij het drijven van de missie van het bedrijf of het afstemmen van teamdoelen op organisatorische doelstellingen. Ze geven ook alleen om hun prestaties en het innen van hun jaarlijkse bonus.

In sporttermen spelen deze managers alleen voor de naam op de achterkant van de jersey in plaats van voor het succes van het hele team.

Your manager is always missing in action.

Je manager is nooit fysiek en/of mentaal aanwezig. Als ze af en toe op kantoor zijn, staan ze meestal achter gesloten deuren om persoonlijke interactie te vermijden, vooral wanneer het bedrijf geconfronteerd wordt met meerdere organisatorische problemen.

Je merkt misschien ook dat ze handig “bezig” zijn tijdens cruciale momenten waarop hun input, commando en aanwezigheid door hun ondergeschikten worden vereist. Ze doen dit meestal om hun onzekerheid of angst voor confrontatie te maskeren. Aan de andere kant, wanneer er goed nieuws is in het bedrijf, zijn ze geïnteresseerd en altijd aanwezig bij vergaderingen. Dit komt misschien doordat ze alleen in staat zijn hun bedrijf te beheren wanneer het goed presteert, maar wanneer de zaken slecht gaan, kunnen ze het niet aan.

Your manager is a bully.

Marcel Schwantes van Inc. Magazine beweert dat de effecten van pesten op de werkplek groot en kostbaar kunnen zijn voor bedrijven. Schwantes citeert een rapport van Baird Brightmanm, een gedragswetenschapper, consultant en schrijver van Haverford College. Brightman wordt geciteerd als zeggende:

Aggressiviteit (zowel verbaal als fysiek) ondermijnt veiligheid en vereist dat mensen middelen afleiden van productief werk naar defensieve operaties zoals vechten of vluchten.

Evenzo is Babs Ryan van America’s Corporate Brain Drain het ermee eens en beweert:

Slechts 1 procent van de pestkoppen wordt ontslagen; actie wordt meestal ondernomen tegen het doelwit van de pester.

In deze gevallen kan je enige keuze zijn om zo snel mogelijk te vertrekken—vooral als het bedrijf je pestbaas herhaaldelijk ondersteunt en de contracten van meerdere van hun doelwitten heeft beëindigd.

Your manager is inconsistent and confused.

Managers die inconsistent en verward zijn, zijn mogelijk ongeschikt voor de functies die ze voor hun bedrijven hebben. Ze zeggen op maandag het een, en veranderen op dinsdag van richting, soms zonder het team op de hoogte te stellen. Dit kan de communicatie tussen teamleden cryptisch maken, en iedereen weet misschien niet waar hij of zij aan toe is.

Your manager does not accept being wronged.

We hebben allemaal gewerkt met mensen die zo hoog van zichzelf opkijken dat ze niet meer kunnen accepteren dat ze onrecht aangedaan worden. Maar dat is een heel ander geval wanneer dit je manager is.

Deze soorten managers hebben moeite om schuld of eigenaarschap te nemen wanneer dingen misgaan. Ze zullen nooit toegeven dat ze een fout hebben gemaakt, een praktijk die heel natuurlijk en acceptabel is voor iedereen!

Schwantes vermoedt dat managers zoals deze meer bezorgd zijn over het behoud van hun reputatie en het behouden van gezichtsverlies dan over het nemen van verantwoordelijkheid voor hun acties.

Your manager is a narcissist.

Het narcistisch zijn van je manager is niet alleen ongelukkig voor jou, maar kan ook schadelijk voor hemzelf zijn. Narcisme is een mentale aandoening die formeel bekend staat als narcissistic personality disorder, en die uitgebreide medische aandacht vereist.

Joseph Burgo geeft in The Narcissist You Know: Defending Yourself Against Extreme Narcissists in an All-About-Me Age een uitgebreide definitie van de narcist:

De narcist vertrouwt vaak op minachting om anderen het gevoel te geven dat ze verliezers zijn, waarmee hij zichzelf een winnaar bewijst. Hij zal je werk kleineren of je belachelijk maken tijdens vergaderingen. Wanneer hij iets nodig heeft van jou, kan hij bedreigend worden. In zijn meest giftige vorm zal hij je aan het twijfelen brengen over jezelf en je uiteindelijke waarde voor je werkgever.

You are not following your passion.

Om goed te kunnen presteren op het werk, is passie noodzakelijk. Wanneer je gepassioneerd bent over wat je doet, ontstaat er een groter doelgevoel en voldoening. Vaak gaan hogere productiviteitscijfers, verbeterde resultaten en het gevoel dat je zelfs niet aan het werken bent, gepaard met je passie om je rollen en verantwoordelijkheden uit te voeren.

Bij het ontbreken hiervan zie je werk misschien als een monotonous job in plaats van een carrière die je op de lange termijn wilt nastreven. Je kunt ook merken dat je potentieel wordt verspild omdat je vaardigheden niet worden benut voor iets waar je gepassioneerd over bent.

Als opwinding ontbreekt wanneer je werkt, kan dat een teken zijn om een andere positie te zoeken, of zelfs een andere baan buiten je bedrijf.

Your ethics are often being compromised.

Je waardigheid, ethiek, moraal en principes zijn deugden die nooit door geld gekocht kunnen worden. Als je jezelf ooit in een situatie bevindt waarin je moet toegeven aan het compromis van een van deze, dan zou dat een groen licht voor je moeten zijn om je bedrijf te verlaten.

Dit kan langetermijngevolgen hebben voor je carrière omdat zelfs als het compromis nodig is om te overleven in je huidige baan, de immorele acties die je in het verleden hebt ondernomen, ongetwijfeld je kansen op een toekomstige baan negatief zullen beïnvloeden.

You dread going to work.

De gedachte aan naar werk gaan zou je nooit angst en depressie moeten geven. Het is redelijk om uit te kijken naar vrije dagen en vakantie, maar hopen dat het weekend snel komt omdat je het naar je zin niet meer hebt op je werk, kan een teken zijn dat het tijd is om je bedrijf te verlaten.

Werk hoeft niet altijd vervullend en leuk te zijn, maar dat betekent niet dat je je niet comfortabel moet voelen bij het uitvoeren van je taken.

You cannot balance work and life.

Het willen afronden van meerdere dingen in een efficiënte tijd is een manifestatie van een sterke werkethiek wat een positieve eigenschap is. Echter, als je jezelf constant overwerkt, is dat een stevig teken om je functie te herzien en te zorgen dat je niet werkt aan taken buiten wat in je contract staat.

Als je meer dan een aanzienlijk aantal uren per week werkt, en dit je werk-privébalans schaadt, kunnen er negatieve gevolgen zijn voor je gezondheid en welzijn, evenals je productiviteit en de kwaliteit van je werk.

Wanneer je alle mogelijke manieren hebt uitgeput om grenzen tussen werk en privé te stellen, en je nog steeds het gevoel hebt dat je deze niet kunt balanceren, is het misschien tijd om te onderzoeken naar andere werkmogelijkheden die je een betere werk-privébalans bieden dan je huidige baan.

Your company’s future is in question.

Het is onvermijdelijk dat een bedrijf cycli van hoog- en laagconjunctuur doorloopt. Je bedrijf kan op een dag goed presteren ten opzichte van de markt, maar in de daaropvolgende dagen sterk dalen. Dat is een volkomen normale situatie in het bedrijfsleven. Echter, als je bedrijf aanzienlijk onderpresteert of in legitiem risico is van faillissement, moet je overwegen te vertrekken.

Winstgerichte organisaties bepalen het gevaar voor sluiting op basis van hun verkoop en inkomsten. Je kunt de jaarlijkse financiële rapporten van je bedrijf bekijken en meer leren over de financiële gezondheid en potentiële levensduur. Als je onzeker bent over het toekomstige succes ervan, overweeg dan te solliciteren bij een bedrijf met betere kansen op winstgevendheid.

Your values are not aligned with those of your company.

Als je persoonlijke waarden niet overeenkomen met die van je organisatie, kan dat leiden tot een mismatch die erop kan wijzen dat je in de toekomst onder druk komt te staan om je ethiek te compromitteren.

Verschillende waarden maken ruimte voor uiteenlopende benaderingen van bepaalde taken, verschillende prioriteiten bij taken, uiteenlopende methoden voor het leidinggeven aan medewerkers en misschien zelfs meningsverschillen over belangrijke beleidslijnen en strategieën.

Verschil in doelen en waarden kan implicaties hebben die verder gaan dan alleen werk-aanpak en ethiek, en soms is de enige manier om dit te voorkomen, op zoek te gaan naar een bedrijf dat dezelfde waarden deelt als jij.

You are grossly under-compensated.

Onderbetaling kan een weerspiegeling zijn van hoe weinig je werkgever je waardeert of je groeipotentieel. Hoewel sommige werknemers lagere vergoedingen accepteren in ruil voor unieke kansen of niet-financiële fringe benefits, kan onderbetaling een voldoende sterke reden zijn om je baan te verlaten.

Mismatch tussen je vaardigheden en je vergoeding kan verschillende gevolgen hebben voor de verantwoordelijkheden die je krijgt en je toekomst binnen de organisatie. In deze situatie blijven kan leiden tot frustratie of wrok vanwege de logistieke levensstijlimplicaties van een laag salaris, ondermaatse gezondheidszorg of gerelateerde voordelen.

You are underusing your skills.

Je baan moet je uitdagen om elke dag beter te worden in wat je doet. Je voelt je misschien comfortabel bij een verantwoordelijkheid die te makkelijk voor je is, maar dit zal je professionele carrière op de lange termijn schaden, vooral als je groei wordt belemmerd door je beperkte taakomschrijving. Je groeipotentieel kan hiermee worden belemmerd, en uiteindelijk zul je gevoelens van zelfgenoegzaamheid en frustratie ervaren.

Als je beleefd hebt gevraagd om kansen om je brede vaardigheden in te zetten maar je bent toch afgewezen, moet je misschien overwegen om te zoeken naar een andere baan die je vaardigheden op een optimaal niveau gebruikt.

You have no opportunities for growth.

Wanneer je niet langer kansen krijgt op doorgroei en ontwikkeling binnen je organisatie, is het meestal tijd om verder te kijken. Deze kansen zijn niet per se beperkt tot promoties of verticale doorgroei in een organisatie, maar kunnen ook bestaan uit het werken aan een nieuw project, het leren van een nieuwe tak van de bedrijfsvoering, mentorschap door een senior leider, of het innemen van een middelmanagementpositie.

Als je bedrijf je niet ondersteunt bij deze soort kansen, dan kan dat een teken zijn dat je moet stoppen.

Final thoughts

Je baan verlaten is inderdaad een grote beslissing. Zelfs nadat je hebt besloten te blijven of je bedrijf te verlaten, kan je hoofd nog wel eens heen en weer gaan over of je de juiste keuze hebt gemaakt. Het is belangrijk dat je verantwoordelijkheid neemt voor elke beslissing die je neemt. Zorg ervoor dat je alle relevante factoren hebt uitgesloten, zoals:

• 1. Je werkomgeving.
• 2. Je leidinggevenden.
• 3. Je groeimogelijkheden.
• 4. Je vergoeding.
• 5. Je toekomst binnen het bedrijf.

Dit artikel gaf je slechts een kijkje in hoe het is om rationeel te beslissen. Een of meerdere van de eerder genoemde signalen kunnen wel of niet op jouw situatie van toepassing zijn. Het is jouw persoonlijke verantwoordelijkheid om je situatie volledig te evalueren en daarna de beslissing te nemen.

Neem contact met ons op bij Rivermate en laten we praten over hoe wij je kunnen helpen je bedrijf te laten groeien!