Het verlaten van je baan na meerdere jaren dienst bij een bedrijf is een

ingrijpende beslissing die een cruciale invloed zal hebben op de toekomst van je

professionele carrière. Voordat je besluit dat het tijd is om naar groenere

weiden buiten je bedrijf te zoeken en jezelf beschikbaar te stellen aan andere

werkgevers, moet je eerst zeker weten dat dit een beslissing is die je al hebt

beoordeeld en overwogen.

Impulsief gedrag lokt meestal financiële en juridische schade uit en het haasten van de beslissing om je baan op te zeggen, kan je uit de kaart doen verdwijnen. Je baas zou gewoon je geloof en principes kunnen testen. Als je aan zo'n eenvoudige test toegeeft, kan dit je professionele carrière permanent beschadigen.

So, wanneer is het juiste moment om uit te roepen: "Het is genoeg! Ik stop met mijn baan!"?

Eigenlijk is er geen universeel antwoord op deze vraag. De toekomst is in de zakenwereld nooit met absolute zekerheid gegeven. Echter, er kunnen tekenen zijn dat je voor de verkeerde manager werkt en deze kun je herkennen in hun acties en houding ten opzichte van werk.

Dit artikel somt daarom 15 tekenen op dat het misschien tijd is voor jou om je baan te verlaten. Het moet ook worden opgemerkt dat één of meerdere van deze tekenen wellicht niet op elke werknemer van toepassing zijn. De werknemer zelf moet nog steeds zorgvuldig observeren en beoordelen.

Het kan een teken zijn om je baan te verlaten wanneer:

Je manager alleen voor zichzelf zorgt.

Managers die alleen voor hun carrière zorgen, zijn hoogstwaarschijnlijk nooit bezig met het aandrijven van de missie van het bedrijf of het afstemmen van teamdoelen op organisatorische doelstellingen. Ze geven ook alleen om hun prestaties en het innen van hun jaarlijkse bonus.

In sporttermen spelen deze managers alleen voor de naam op de achterkant van de trui in plaats van voor het succes van het hele team.

Je manager is altijd afwezig.

Je manager is nooit fysiek en/of mentaal aanwezig. Soms, als ze in het kantoor zijn, blijven ze meestal achter gesloten deuren om persoonlijke interactie te vermijden, vooral wanneer het bedrijf met meerdere organisatorische problemen wordt geconfronteerd.

Je merkt misschien ook dat ze op handige momenten "bezig" zijn wanneer hun input, bevel en enkele aanwezigheid door hun ondergeschikten worden vereist. Ze doen dit meestal om hun onzekerheid of angst voor conflicten te maskeren. Daarentegen, wanneer er goed nieuws is in het bedrijf, zijn ze geïnteresseerd en altijd aanwezig in vergaderingen. Dit komt misschien omdat ze alleen in staat zijn hun bedrijf te besturen wanneer het goed draait, maar wanneer het slecht gaat, kunnen ze het niet aan.

Je manager is een pester.

Marcel Schwantes van Inc. Magazine beweert dat de effecten van pesten op de werkplek groot en kostbaar kunnen zijn voor bedrijven. Schwantes citeert een rapport van Baird Brightman, een gedragswetenschapper, consultant en schrijver van Haverford College. Brightman wordt geciteerd:

Aanvallen (zowel verbaal als fysiek) ondermijnen de veiligheid en vereisen dat mensen middelen afleiden van productief werk naar defensieve operaties zoals vechten of vluchten.

Evenzo is Babs Ryan van America’s Corporate Brain Drain het ermee eens en beweert:

Slechts 1 procent van de pesters wordt ontslagen; er wordt meestal actie ondernomen tegen het doelwit van de pester.

In deze gevallen is je enige keuze misschien zo snel mogelijk weg te gaan — vooral als het bedrijf je pestmanager herhaaldelijk steunt en al meerdere van hun doelwitten heeft ontslagen.

Je manager is inconsistent en verward.

Managers die inconsistent en verward zijn, kunnen niet geschikt zijn voor de rollen die ze hebben in hun bedrijven. Ze zeggen op maandag het een, en op dinsdag veranderen ze soms zonder dat het team dat weet. Dit kan de communicatie tussen teamleden cryptisch maken, en iedereen weet misschien niet waar hij / zij aan toe is.

Je manager accepteert niet dat hij/zij verkeerd is.

We hebben allemaal met mensen gewerkt die zo hoog van zichzelf denken dat ze niet eens meer kunnen accepteren dat ze fouten maken. Maar dat is een heel ander verhaal als dat je manager zo is.

Dit soort managers heeft moeite met het nemen van verantwoordelijkheid of het aanvaarden van de schuld wanneer dingen misgaan. Ze zullen nooit toegeven dat ze een fout hebben gemaakt, iets dat volkomen natuurlijk en acceptabel is voor iedereen!

Schwantes veronderstelt dat managers zoals deze meer bezig zijn met het behouden van hun reputatie en het besparen van gezichtsverlies dan met het nemen van verantwoordelijkheid voor hun acties.

Je manager is een narcist.

Dat je manager narcistisch is, is niet alleen jammer voor jou, maar kan ook schadelijk voor hemzelf zijn. Narcisme is een mentale aandoening die formeel bekend staat als narcissistic personality disorder, die uitgebreide medische aandacht vereist.

Joseph Burgo geeft in The Narcissist You Know: Defending Yourself Against Extreme Narcissists in an All-About-Me Age, een uitgebreide definitie van de narcist:

De narcist vertrouwt vaak op minachting om anderen het gevoel te geven dat ze verliezers zijn, waarmee hij zich vanzelf een winnaar bewijst. Hij zal je werk onder de loupe nemen of je belachelijk maken op vergaderingen. Wanneer hij iets van je nodig heeft, kan hij bedreigend worden. Op zijn meest giftige niveau zal hij je aanzetten tot zelftwijfel en je uiteindelijke waarde voor je werkgever in twijfel trekken.

Je volgt je passie niet meer.

Om goed te presteren op werk is passie noodzakelijk. Wanneer je gepassioneerd bent over wat je doet, wordt een groter gevoel van doel en voldoening gecreëerd. Vaak worden hogere productiviteitsniveaus, verbeterde resultaten, en het gevoel dat je niet eens aan het werken bent, in verband gebracht met je passie om je rollen en verantwoordelijkheden te vervullen.

In het ontbreken hiervan, zie je werk misschien als een monotonous job in plaats van een loopbaan die je op lange termijn wil nastreven. Je realiseert je misschien ook dat je potentieel wordt verspild omdat je vaardigheden niet worden benut voor iets waar je gepassioneerd over bent.

Als opwinding ontbreekt tijdens het werken, dan kan dat een teken zijn dat je op zoek moet gaan naar een andere functie, of zelfs een andere baan buiten je bedrijf.

Je ethiek wordt vaak geschonden.

Je waardigheid, ethiek, moraal en principes zijn deugden die nooit door geld kunnen worden gekocht. Als je ooit in een situatie komt waarin je je moet compromitteren, dan is dat een groen licht voor jou om je bedrijf te verlaten.

Dit kan op de lange termijn implicaties hebben voor je carrière, want zelfs als de compromissie nodig is om te overleven bij je huidige baan, zullen de immorele acties die je in het verleden hebt ondernomen, zonder twijfel je kansen op een toekomstige baan negatief beïnvloeden.

Je hebt er een hekel aan om naar je werk te gaan.

De gedachte aan naar je werk gaan, mag je nooit angstig of depressief maken. Het is redelijk om uit te kijken naar vrije dagen en vakantie, maar het verlangen dat het weekend snel komt omdat je het naar vindt om naar je werk te gaan, zou een teken kunnen zijn dat het tijd is om je bedrijf te verlaten.

Werk hoeft niet altijd bevredigend en leuk te zijn, maar dat betekent niet dat je je niet comfortabel moet voelen bij het uitvoeren van je taken op het werk.

Je kunt werk en privé niet in balans brengen.

Het willen afronden van meerdere taken in een efficiënte tijd is een uiting van een sterke werkethiek, wat een positieve eigenschap is. Echter, als je constant overwerkt bent, is dat een sterk teken om je functiebeschrijving opnieuw te bekijken en ervoor te zorgen dat je niet werkzaam bent aan taken die beyond je contract vallen.

Als je te veel uren per week werkt en dit je werk-privébalans verstoort, kunnen er negatieve gevolgen zijn voor je gezondheid en welzijn, evenals voor je productiviteit en de kwaliteit van je werk.

Wanneer je alle mogelijke manieren hebt uitgeput om grenzen te stellen tussen werk en privé, en je nog steeds het gevoel hebt dat je geen balans kunt vinden, dan is het misschien tijd om andere vacatures te onderzoeken die je een betere werk-privébalans bieden dan je huidige baan.

De toekomst van je bedrijf staat ter discussie.

Het is onvermijdelijk dat een bedrijf cycli van hoogtes en laagtes doorloopt. Je bedrijf kan op één dag goed presteren in vergelijking met de markt, maar de volgende dagen flink in waarde dalen. Dit is een volkomen normale situatie in de zakenwereld. Echter, als je bedrijf aanzienlijk onderpresteert of in legitiem gevaar is failliet te gaan, moet je overwegen te vertrekken.

Voor commerciële organisaties wordt het risico dat een bedrijf sluit bepaald door de omzet en winst. Je kunt de jaarverslagen van je bedrijf bekijken en meer te weten komen over de financiële gezondheid en de mogelijke levensduur. Als je onzeker bent over de toekomstige kans op succes, overweeg dan te solliciteren bij een bedrijf met betere winstvooruitzichten.

Je waarden sluiten niet aan bij die van je bedrijf.

Als je persoonlijke waarden niet overeenkomen met die van je organisatie, kan dat leiden tot een misalignment dat op de lange termijn druk kan uitoefenen om je ethiek te compromitteren. Misgelijnde waarden veroorzaken verschillende benaderingen van bepaalde taken, verschillende prioriteiten bij het toewijzen van taken, verschillende methoden voor het managen van werknemers, en mogelijk verschillen in meningen over belangrijke beleidslijnen en strategieën.

Misalignment in doelen en waarden kan gevolgen hebben die verder gaan dan alleen de aanpak en ethiek op het werk, en soms is de enige manier om dat te voorkomen te zoeken naar een bedrijf dat dezelfde waarden deelt als jij.

Je wordt zwaar onderbetaald.

Onderbetaling kan een afspiegeling zijn van hoe weinig je bedrijf jou of je groeipotentieel waardeert. Hoewel sommige werknemers lagere beloningen accepteren in ruil voor unieke kansen of niet-financiële aanvullende voordelen, kan onderbetaling een solide reden zijn om je baan te verlaten.

Mismatch tussen je vaardigheden en je salaris kan verschillende gevolgen hebben voor de verantwoordelijkheden die je krijgt, en je toekomst binnen de organisatie. In deze situatie blijven, kan ook leiden tot frustratie of wrok vanwege de logistieke levensstijlimplicaties van een laag salaris, ondermaatse gezondheidszorg of gerelateerde voordelen.

Je gebruikt je vaardigheden niet optimaal.

Je baan zou je moeten uitdagen om elke dag beter te worden in wat je doet. Je voelt je misschien comfortabel met het uitvoeren van een verantwoordelijkheid die te eenvoudig voor je is, maar dit zal je professionele carrière op de lange termijn schaden, vooral als je groei wordt belemmerd door je beperkte takenpakket. Je groeipotentieel kan in een dergelijke situatie worden beperkt, en dat zal uiteindelijk leiden tot gevoelens van zelfgenoegzaamheid en frustratie.

Als je beleefd je leidinggevenden hebt gevraagd naar kansen om je brede vaardigheden te benutten, maar ze hebben je toch afgewezen, dan moet je misschien overwegen een andere baan te zoeken die je vaardigheden op een optimaal niveau benut.

Je hebt geen groeimogelijkheden.

Wanneer je geen kansen meer krijgt voor promotie en groei binnen je organisatie, is het meestal tijd om te vertrekken.
Deze kansen zijn niet noodzakelijk beperkt tot promoties of verticale carrièresprongen binnen een organisatie; het kan ook gaan over werken aan een nieuw project, leren over een nieuw deel van het bedrijf, mentorschap door een senior leider, of het aannemen van een middelmanagementpositie.

Als je bedrijf je niet ondersteunt bij het aangaan van dit soort kansen, dan kan dat een teken zijn dat je moet stoppen.

Tot slot

Het verlaten van je baan is inderdaad een grote beslissing. Zelfs nadat je hebt besloten te blijven of te vertrekken, kan je hoofd nog altijd heen en weer gaan over of je de juiste keuze hebt gemaakt. Het is belangrijk dat je verantwoordelijkheid neemt voor de beslissing die je hebt genomen. Zorg dat je alle relevante factoren hebt uitgeput, zoals bijvoorbeeld:

1. Je werkomgeving.
2. Je leidinggevenden.
3. Je groeimogelijkheden.
4. Je salaris.
5. Je toekomst bij het bedrijf.

Dit artikel gaf je slechts een inkijkje in hoe het is om rationeel te beslissen. Eén of meerdere van de eerder opgesomde tekens zijn misschien niet van toepassing op jouw situatie. Het is jouw persoonlijke verantwoordelijkheid om je situatie volledig te beoordelen en daarna de juiste beslissing te nemen.

Neem contact met ons op via Rivermate en laten we praten over hoe wij je kunnen helpen je bedrijf te laten groeien!