Weinig mensen worden geboren als uitstekende leiders. Het is eerder een set vaardigheden die iedereen kan oefenen en verbeteren.
Goede leiderschapsvaardigheden zijn noodzakelijk op de werkplek. Ze bouwen het moreel op, verbeteren de productiviteit en vergroten de betrokkenheid van werknemers. De daadwerkelijke vaardighedenset kan verschillen afhankelijk van de baan, maar er zijn enkele eigenschappen die fundamenteel zijn voor sterk leiderschap.
Je wilt je leiderschapsvaardigheden verbeteren om uit te blinken in een nieuwe baan. Of je wilt jezelf en je team motiveren om betere resultaten te behalen. Hoe dan ook, inzicht in leiderschap en hoe je doelen voor jezelf kunt stellen, kan nuttig zijn.
Inzicht in leiderschap
Leiderschap is het volbrengen van taken door mensen te sturen over hoe ze deze effectief kunnen uitvoeren. Er bestaan verschillende definities van leiderschap, evenals verschillende leiderschapsstijlen. Maar, in de kern gaat het om het begrijpen van wat de mensen die ermee werken motiveert, en het vermogen om hen te beïnvloeden richting het gewenste doel.
Hoewel leiderschap vaak wordt geassocieerd met een positie bij een bedrijf, zijn niet alle leiders goede leiders. Ze moeten beschikken over een bepaald set leiderschapsvaardigheden om succes op de werkplek te garanderen.
Belangrijke leiderschapsvaardigheden voor succes op de werkplek
Om een geweldige leider te worden, is de eerste vaardigheid zelfbewustzijn. Weten wat je sterke punten zijn en wat je zou kunnen verbeteren, zal veel betekenen in een teamsetting.
Doelstellingen stellen en prioriteiten bepalen is een andere belangrijke vaardigheid. Het kan moeilijk zijn om je teamleden te motiveren als je geen duidelijke doelen voor de toekomst hebt.
Hieronder vind je enkele doelen waar je aan zou moeten werken als je je leiderschapsvaardigheden wilt verbeteren.
Uitstekende communicatievaardigheden
Om een goede leider te zijn, moet je in staat zijn je passie en visie duidelijk en effectief over te brengen. Om dit met je team te delen, moet je je communicatiestijl kunnen aanpassen om het begrijpelijker te maken.
Er zijn veel cursussen die je kunnen helpen je communicatievaardigheden te oefenen. Maar het is algemeen bekend dat de beste manier om je communicatievaardigheden te verbeteren, is door te leren luisteren. Actief luisteren is een van de vaardigheden die een aanzienlijk verschil kunnen maken op de werkplek.
Bewust luisteren naar je teamleden zal veel opleveren. Inspanning leveren om elke conversatie te begrijpen, kan je helpen mensen beter te begrijpen. Je leert wat hun sterke punten en uitdagingen zijn. Dit kan je helpen hen te motiveren en ondersteunen naar het gemeenschappelijke doel.
Verschillende technieken kunnen je helpen zowel je communicatie- als luistervaardigheden te verbeteren. Een goede leiderschapsdoelstelling is echter om elke week een een-op-een vergadering met een van je werknemers te plannen. Dit helpt je het beste van beide werelden te krijgen.
Weten hoe je constructieve feedback kunt geven en accepteren
Feedback geven is de praktijk die de meeste managers gebruiken om hun werknemers door taken en werkdagen te begeleiden. Het is een uitstekende manier om iedereen in je bedrijf in de juiste richting te sturen, mits het goed wordt gedaan.
Er is geen doel met kritiek of het wijzen op fouten bij het geven van feedback. Deze aanpak zal je werknemers alleen maar overweldigen en ondergewaardeerd laten voelen. In plaats daarvan moet je een werkomgeving creëren waarin je werknemers zich comfortabel voelen met de intentie van je feedback. Je wilt dat ze weten dat je alleen wilt helpen en ondersteunen bij het geven van feedback.
Om alle voordelen van een feedbacksysteem te benutten, moet je een doel stellen om te leren hoe je constructieve feedback kunt geven. Het moet altijd gericht zijn op het bevestigen van wat je werknemers goed doen. Maar je moet ook advies en ondersteuning bieden om de aspecten te verbeteren waarin ze niet goed presteren. Je moet je feedback structureren op een manier die hen het gevoel geeft dat ze empowered en geïnspireerd om te verbeteren.
Om een goede leider te zijn, moet je ook leren hoe je constructieve feedback accepteert. Voor iemand met een visie en passie voor hun werk kan het moeilijk zijn om advies te accepteren.
Maar, als de feedback afkomstig is van je team, is het belangrijk om het in overweging te nemen. Een goed team deelt de waarden van de leider, en de feedback is meestal goedbedoeld. Als de leider naar de feedback van het team luistert, kan dat de productiviteit en loyaliteit aan het bedrijf verbeteren.
Een goede leiderschapsdoelstelling in dit geval is om je team wekelijks of maandelijks om feedback te vragen.
Verbeter je aanpassingsvermogen aan verandering
Op een vergelijkbare manier is het vermogen om zich aan te passen en verandering te accepteren een andere geweldige eigenschap die elke leider zou moeten hebben. Leiders weten hoe belangrijk het is om zich aan te passen aan nieuwe omstandigheden, en hoe schadelijk het kan zijn als een leider vastzit in oude gewoonten tegen de tijd in.
Leer een groeimindset te adopteren en vind kansen in elke uitdaging. Dit kan lastig zijn in bedrijven die sterk procesgericht zijn, maar het zal nuttig zijn in tijden van nieuwigheid en verandering.
Word comfortabel met het delegeren van taken
Leiders en managers vallen vaak in de val van micromanagement. Taken delegeren is niet altijd gemakkelijk. De leider kan het gevoel hebben dat hij de tijd en expertise heeft om de taak aan te pakken, en het uitleggen ervan aan teamleden kost tijd.
Maar goede planning en het delegeren van taken kunnen veel betekenen voor het creëren van een productief team. Door te delegeren, creëren leiders kansen voor hun teams om te groeien en nieuwe vaardigheden te leren. Ook maken ze hun eigen tijd vrij, die beter besteed kan worden aan het motiveren van het team.
Oefen tijdmanagement
Tijdmanagement kan ook lastig zijn voor degenen in een leiderschapspositie. Leiders moeten in staat zijn tijd vrij te maken om te luisteren, te sturen en hun teamleden te helpen. Maar ze hebben ook tijd nodig voor hun eigen taken en om deadlines te halen.
Het is belangrijk om de balans tussen beide te vinden en het juiste voorbeeld te geven aan je team. Leiders moeten hun sterke punten en grenzen kennen. Taken delegeren en leren hoe ze hun eigen tijd kunnen beheren, behoren tot de belangrijkste leiderschapsvaardigheden.
Bouw goede teamrelaties op
Er bestaat niet zoiets als een goede leider op zichzelf. In plaats daarvan is een team dat goed samenwerkt een teken van goed leiderschap. Deze twee zijn nauw met elkaar verbonden. Een van de belangrijkste vaardigheden van een goede leider is weten hoe je een geweldig team kunt creëren, sterke samenwerking en goede relaties.
Daarvoor moeten ze het beste talent mogelijk aannemen. Globaal aannemen kan de sleutel zijn, omdat wereldwijd talent nieuwe perspectieven in het team kan brengen. Geweldige leiders zullen in staat zijn de sterke punten in hun werknemers te herkennen en de mensen te vinden die uitstekend samen kunnen werken.
Hoe SMART-doelen voor leiders te stellen
Een SMART-doel is een doel dat:
-
Specifiek,
-
Meetbaar,
-
Haalbaar,
-
Relevant,
-
en Tijdgebonden.
Leiders die hun leiderschapsvaardigheden willen verbeteren, moeten SMART-doelen stellen om hun voortgang bij te houden. Bijvoorbeeld, als het doel is om het voor je werknemers gemakkelijker te maken om kennis te delen en te vinden, kun je een doel stellen zoals:
“In de komende drie maanden een georganiseerd systeem implementeren voor het delen en toegang krijgen tot relevante bestanden en documentatie, voor een efficiënter werkproces.”
Dit soort doelen helpt je de effectiviteit te meten en ruimte voor verbetering te vinden.
Wat zijn de verschillende leiderschapsstijlen?
Het is niet gemakkelijk om leiderschap te definiëren, daarom is het moeilijk in te schatten hoeveel verschillende stijlen er bestaan. Echter, zes universele leiderschapsstijlen worden vaak gebruikt.
1. Transactioneel leiderschap
Transactioneel leiderschap is een van de meest voorkomende leiderschapsstijlen. Het is gebaseerd op een typische transactie die iedereen kent. De leider geeft in detail aan wat gedaan moet worden, en beloont of bestraft mensen op basis van het resultaat van de taak. Deze leiderschapsstijl werkt het beste met vaste deadlines, of bij zeer gedetailleerde projecten. Maar het kan ook creativiteit en innovatie belemmeren.
Transformationeel leiderschap is het tegenovergestelde. Deze leiders zoeken verandering en waarderen geen processen en deadlines. In plaats daarvan motiveren ze hun werknemers om innovatief en creatief te zijn. Ze vragen hun team altijd manieren te vinden om iets te verbeteren. Deze leiderschapsstijl werkt het beste in creatieve sectoren en bij bedrijven die geen strikte procedures eisen.
3. Democratisch leiderschap
Democratische leiders behandelen hun team als een democratie, en ieders input is waardevol. Ook bekend als participatief leiderschap, moedigt dit type samenwerking en samenwerking aan. Het is een goede keuze als je een ervaren team hebt waar iedereen kan bijdragen aan het vinden van de beste weg vooruit. Maar voor projecten met strakke deadlines kan deze leiderschapsstijl nadelig zijn. Het bereiken van een groepsconsensus is niet gemakkelijk en kan het werk vertragen.
4. Autocratisch leiderschap
Autocratisch leiderschap ligt tegenover democratisch leiderschap. Deze leiders dicteren vaak alles, inclusief wat, hoe en wanneer. Het is een goede eigenschap in tijden waarin snel beslissingen moeten worden genomen en processen efficiënt moeten zijn.
Maar het is ook belangrijk te weten wanneer je naar democratie moet neigen. Deze leiderschapsstijl kan werknemers het gevoel geven dat ze beperkt, genegeerd of ondergewaardeerd worden.
5. Dienend leiderschap
Dienende leiders richten zich op het versterken van werknemers door hulp en ondersteuning te bieden wanneer dat nodig is. Deze leiders hebben niet de macht om te sturen en te delegeren. Ze plaatsen hun werk en behoeften op de laatste plaats en richten zich op het opbouwen van een cultuur van vertrouwen en samenwerking. Het is een geweldige leiderschapsstijl in tijden van onzekerheid, maar het kan ook moeilijk zijn om zo'n leider te vinden en de workflow te behouden.
6. Situationeel leiderschap
Een situationeel leider is de unicorn van leiderschap, omdat deze zich kan aanpassen aan de huidige situatie. Het gebruik van dezelfde leiderschapsstijl bedrijf breed kan gemakkelijker te implementeren zijn. Maar het vermogen om de leiderschapsbenadering te veranderen op basis van verschillende omstandigheden kan je bedrijf laten groeien. Door te leiden volgens de huidige behoeften van je team, kun je een grotere impact maken en je team motiveren.
Elk van deze leiderschapsstijlen heeft zijn voor- en nadelen. Het kan goed zijn om te werken aan het verbeteren en aanpassen van degene die het beste past bij je huidige positie en je toekomstige doelen.
FAQ:
Wat is een voorbeeld van een leiderschapsdoel?
Een leiderschapsdoel is gericht op het verbeteren van een vaardigheid die het meest ten goede komt aan de leider, het team en het bedrijf. Sommige leiderschapsdoelen richten zich op het verbeteren van communicatie met het team. Andere kunnen betrekking hebben op leiderschapsvaardigheden zoals besluitvorming of succesvol delegeren.
Wat is een voorbeeld van een SMART-doel in leiderschap?
Een SMART-doel is een doel dat Specifiek, Meetbaar, Haalbaar, Relevant en Tijdgebonden is. Bijvoorbeeld, een SMART-doel in leiderschap kan zijn om wekelijks ten minste twee kleine taken te delegeren aan je werknemers.
Wat zijn de top 5 vaardigheden van een leider?
De belangrijkste vaardigheden van een leider zijn goede communicatievaardigheden, interpersoonlijke vaardigheden, probleemoplossend vermogen, besluitvaardigheid en delegeren.
