Belangrijkste afspraken:
-
- Thuiswerken stelt bedrijven in staat top talent wereldwijd aan te trekken, niet slechts in één regio. Dit leidt tot een veelzijdiger en vaardiger team.
-
- Remote teams met diverse leden brengen verschillende ideeën en oplossingen. Deze variatie helpt problemen creatiever en effectiever op te lossen en verbetert de teamprestaties.
-
- Bedrijven met diverse remote teams zien vaak betere financiële resultaten. Ze besparen op aanzienlijke kosten van werken op kantoor en profiteren van betere en efficiëntere teams.
Remote werken is voor veel techbedrijven de nieuwe norm. Het sijpelt langzaam, maar zeker, door in andere sectoren.
Remote werken is tegelijk de sleutel tot een meer diverse en inclusieve werkplek. Bedrijven die inclusiviteit succesvol implementeren in hun diverse teams, profiteren hier aanzienlijk van. Het stelt hen in staat te leren en te groeien vanuit verschillende perspectieven, ervaringen en kennis die het diverse team meebrengt.
Laten we dus bekijken hoe je diversiteit, inclusie en remote werken kunt combineren om uitstekende teams te creëren die goed samenwerken.
Hoe helpt remote werken bij het bevorderen van diversiteit en inclusie?
Een recent onderzoek van Wharton dat deze vraag wilde beantwoorden, kwam met een zeer interessant resultaat. Het onderzoek testte de vele vacatureplaatsen voor verschillende functies bij een techbedrijf. In eerste instantie waren de functies op kantoor. Vervolgens boden ze dezelfde functies aan, maar dan op afstand.
Deze enkele verandering liet interessante resultaten zien. Bij remote functies was een stijging van 17% in het totale aantal sollicitanten te zien. Ook was er een toename van 33% in sollicitanten uit ondervertegenwoordigde groepen. Vijftien procent meer vrouwelijke sollicitanten solliciteerden op remote functies dan op kantoor.
Hoewel de cijfers niet drastisch zijn, zou het verschil iets moeten zijn om te overwegen als je een divers team wilt aannemen. Remote werken, samen met een goede EOR-service, kan je helpen om wereldwijd mensen aan te nemen. Dit is een eenvoudige manier om diversiteit te creëren door te werven uit verschillende culturen. Bovendien, als je een echt divers personeelsbestand wilt opbouwen, lijkt het aanbieden van remote werken het verschil te maken.
Waarom zorgt de optie voor remote werken voor meer sollicitanten?
Het verschil in cijfers kan worden verklaard door de voordelen van remote werken. Het biedt grotere flexibiliteit in zowel tijd als locatie. Remote werken heeft er ook voor gezorgd dat face-to-face interacties zeldzamer zijn geworden. Dit kan verklaren waarom mensen zich meer op hun gemak voelen bij deze werkwijze. Laten we dieper ingaan op de details.
Locatieflexibiliteit
Locatieflexibiliteit is meestal het belangrijkste aspect van remote werken. Sommigen waarderen het omdat ze kunnen reizen en vanuit overal ter wereld kunnen werken. Voor anderen is alleen de optie om thuis te werken al de moeite waard om een flinke salarisverlaging te accepteren bij een functiewissel.
In alle gevallen maakt het vermogen om vanaf iedere locatie te werken, dat mensen meer flexibiliteit hebben in waar ze werken. Remote werken lost het probleem op van de hoge kosten van levensonderhoud in grote steden. Het geeft je werknemers een betere werk-privébalans door de reistijd te verminderen. Het stelt je ook in staat om iedereen aan te nemen, ongeacht waar ze wonen.
Tijdflexibiliteit
Tijdflexibiliteit is een andere reden waarom je werknemers misschien de voorkeur geven aan remote werken. Terwijl velen de vaste 9-5-werkdag prefereren, hebben anderen misschien meer controle nodig over hun dagindeling. Dit is vooral belangrijk voor ouders met jonge kinderen en andere soorten verzorgers binnen je personeelsbestand.
Het kan moeilijk zijn om te communiceren met je team als iedereen zijn eigen planning opstelt. Maar het aanbieden van remote werken helpt je top talent aan te trekken.
Verwijderde face-to-face interactie
Sommige van je werknemers voelen zich meer op hun gemak door het vermijden van het kantoor en de geïntrigeerde vooroordelen die daarmee gepaard gaan. Als je werknemers in het verleden discriminatie hebben ervaren, kunnen ze kantoorbanen vermijden.
Daarom is remote werken, en werken aan het creëren van inclusieve werkplekken, zelfs met je remote team, gunstig. Ze de mogelijkheid bieden om deze situatie te vermijden, kan helpen dat ze zich meer op hun gemak voelen dan in een kantooromgeving.
Waarom is diversiteit belangrijk?
Diversiteit in een team betekent dat je mensen hebt met verschillende achtergronden, vaardigheden en perspectieven. Deze variatie kan veel voordelen bieden voor je werkplek. Wanneer bedrijven zich richten op diversiteit, creëren ze een inclusievere omgeving en krijgen ze een concurrentievoordeel. Diverse teams zijn vaak innovatiever en beter in het oplossen van problemen. Hier is waarom diversiteit zo belangrijk is op de werkvloer.
Helpt bij het aantrekken van top talent
Een diverse werkplek helpt je top talent aan te trekken van overal. Mensen willen werken op plaatsen waar ze zich gewaardeerd en betrokken voelen, ongeacht hun achtergrond. Wanneer je laat zien dat je om diversiteit geeft, zullen je vacatures aantrekkelijker zijn voor een breder publiek van werkzoekenden. Dit betekent dat je kunt kiezen uit de beste beschikbare kandidaten.
Een divers team toont ook dat een bedrijf vooruitstrevend en ruimdenkend is. Deze reputatie kan je bedrijf aantrekkelijker maken voor getalenteerde individuen. Iedereen wil deel uitmaken van een ondersteunende en dynamische werkomgeving. Door diversiteit te promoten, bouw je aan een sterker, productiever en vaardiger team.
Verbetert teamprestaties
Diverse teams presteren vaak beter omdat ze verschillende ideeën en perspectieven inbrengen. Wanneer mensen met verschillende achtergronden goed samenwerken, kunnen ze problemen creatiever oplossen. Deze variatie in denken helpt je bedrijf met innovatieve oplossingen te komen die een meer homogene groep misschien niet zou bedenken.
Bovendien begrijpt een divers team doorgaans beter de behoeften van een diverse klantenbasis. Ze kunnen je inzichten en oplossingen bieden die resoneren met verschillende groepen mensen. Dit leidt tot betere producten en diensten. Dus verbetert diversiteit zowel de teamprestaties als de klanttevredenheid.
Verbetert financiële resultaten
Bedrijven die diversiteit omarmen, zien vaak betere financiële resultaten. Diverse teams kunnen betere beslissingen nemen, wat leidt tot verbeterde zakelijke uitkomsten. Over het algemeen hebben bedrijven met divers leiderschap een grotere kans op bovengemiddelde winstgevendheid.
Zoals eerder genoemd, kan een onderscheidend personeelsbestand je helpen nieuwe markten aan te boren. Door verschillende culturen en voorkeuren te kennen, kunnen teamleden producten ontwikkelen die aantrekkelijk zijn voor een breder publiek. Dit leidt tot meer omzet en marktaandeel, wat de financiële prestaties van je bedrijf versterkt.
Hoe bevorder je diversiteit en inclusie met remote teams
Dus, het bevorderen van diversiteit en inclusie is cruciaal, zeker bij remote teams. Maar wanneer iedereen op verschillende locaties werkt, is het gemakkelijk dat mensen zich buitengesloten of niet begrepen voelen.
Met de juiste aanpak van het leiderschap van het bedrijf kan remote werken ook mensen bij elkaar brengen. Door te focussen op diversiteit en inclusie creëer je een sterker, meer ondersteunend team.
Zo kun je ervoor zorgen dat je remote team zowel divers als inclusief is.
Werk aan het benadrukken en verwijderen van vooroordelen
Vooroordelen kunnen ongemerkt in beslissingen sluipen. Om diversiteit en inclusie te bevorderen, is het belangrijk dat je actief zoekt naar en eventuele biases wegneemt die kunnen bestaan.
Dit begint bij het beoordelen van je wervingsproces. Zijn er bepaalde achtergronden of ervaringen die oneerlijk worden bevoordeeld? Je kunt bijvoorbeeld gebruik maken van tools zoals 'blinde cv-beoordelingen' om ervoor te zorgen dat iedereen een gelijke kans krijgt, ongeacht hun achtergrond.
Het is ook belangrijk om na te denken over hoe je taken en kansen verdeelt. Iedereen moet een eerlijke kans krijgen om belangrijke projecten aan te pakken, niet slechts hetzelfde paar mensen. Zo help je een inclusieve en gewaardeerde omgeving te creëren. Check regelmatig en verdeel het werk eerlijk.
Herken bewustwording, culturele en religieuze feestdagen
Een manier om iedereen in je remote team betrokken en gewaardeerd te laten voelen, is door een verscheidenheid aan culturele en religieuze feestdagen te erkennen. Dit toont respect voor verschillende achtergronden en zorgt dat mensen zich gezien voelen. Bijvoorbeeld, je kunt feestdagen die voor teamleden belangrijk zijn, benoemen tijdens meetings. Of, je kunt dit nog verder door het te vermelden in bedrijfscommunicatie.
Je kunt ook teamleden aanmoedigen om hun culturele gebruiken en feestdagen te delen. Zo leren iedereen meer over elkaar en bouw je aan een meer inclusieve omgeving. Wanneer je laat zien dat je alle culturen en geloofsovertuigingen waardeert, creëer je een ruimte waar iedereen zich comfortabel en gerespecteerd voelt.
Diversiteits- en inclusietraining voor werknemers
Training in diversiteit en inclusie is een goede manier om iedereen bewust te maken van het belang van inclusiviteit. Deze trainingen kunnen teamleden leren over de uitdagingen die verschillende mensen ondervinden en bieden tools om elkaars steun te vergroten.
De training moet onderwerpen behandelen zoals het herkennen van onbewuste vooroordelen, respectful omgaan met verschillende perspectieven, en het creëren van een gastvrije omgeving. Het doel is dat iedereen in het team weet hoe hij kan bijdragen aan een inclusieve werkplek. Regelmatige sessies zorgen dat je team groeit in hun ondersteuning van diversiteit.
Duidelijk beleid voor diversiteit en inclusie
Duidelijke beleidslijnen voor diversiteit en inclusie zijn essentieel om verwachtingen vast te leggen. Deze beleidslijnen moeten uitleggen waar je bedrijf voor staat en hoe je een divers en inclusief team ondersteunt. Je beleid moet richtlijnen bevatten voor werving en manieren om medewerkers uit verschillende achtergronden te ondersteunen. Ook moet het stappen beschrijven voor het omgaan met gevoelens van uitsluiting of discriminatie.
Het is belangrijk dat deze beleidslijnen niet alleen worden opgeschreven, maar ook worden gecommuniceerd aan iedereen in het team. Zorg dat nieuwe medewerkers ze begrijpen en bespreek ze regelmatig met je hele team. Zo blijft iedereen op de hoogte en wordt je inzet voor diversiteit en inclusie versterkt.
Zorg voor gelijke beloning en gelijke groeimogelijkheden
Gelijke beloning en gelijke ontwikkelingskansen zijn cruciaal om iedereen in je team gewaardeerd te laten voelen. Als mensen denken dat hun achtergrond leidt tot lagere beloning en minder kansen, kan dat tot wrok en een dalende motivatie leiden. Voer daarom regelmatig salaris- en promotie-onderzoeken uit om eerlijkheid te garanderen.
Het bieden van gelijke kansen betekent ook dat iedereen toegang moet hebben tot dezelfde middelen en ondersteuning. Zorg dat alle teamleden toegang hebben tot mentoring, training en netwerkmogelijkheden. Dit helpt een gelijk speelveld te creëren waar iedereen kan slagen.
Inclusieve vacatureteksten schrijven
De eerste stap voor het opbouwen van een divers team is het aantrekken van een breed scala aan sollicitanten, en inclusieve vacatureteksten zijn hierbij cruciaal. Gebruik taal die alle genders, rassen en achtergronden verwelkomt. Vermijd woorden die onbedoeld bepaalde groepen kunnen afschrikken om te solliciteren.
Het is ook belangrijk om duidelijk te maken dat je bedrijf waarde hecht aan diversiteit en inclusie. Dit moedigt mensen uit verschillende achtergronden aan om te solliciteren. Door je vacatureteksten inclusief te maken, zorg je ervoor dat je kandidatenpool vanaf het begin divers is.
Feedback van medewerkers verzamelen
Een van de beste manieren om diversiteit en inclusie te verbeteren, is door feedback te vragen aan je team. Medewerkers kunnen waardevolle inzichten geven over wat werkt en wat beter kan. Vraag regelmatig om hun mening via enquêtes, meetings of individuele gesprekken.
Neem de feedback serieus en voer waar nodig veranderingen door. Dit toont aan dat je team zich gehoord voelt en dat je je inzet voor een meer inclusieve werkplek. Door actief naar je medewerkers te luisteren, bouw je aan een sterker, diverser team dat zich gehoord en gerespecteerd voelt.
Veelgestelde vragen:
Is remote werken een diversiteit en inclusie kwestie?
Ja, remote werken kan invloed hebben op diversiteit en inclusie. Het biedt kansen voor mensen uit verschillende achtergronden om toe te treden tot de arbeidsmarkt. Maar het vereist ook een zorgvuldige planning om ervoor te zorgen dat iedereen zich betrokken en ondersteund voelt.
Wat zijn de voordelen van remote werken voor DEI?
Remote werken kan bedrijven helpen mensen uit diverse locaties en achtergronden aan te nemen. Het ondersteunt flexibele arbeidsmogelijkheden. Dit helpt mensen met verschillende behoeften beter te laten functioneren. Over het algemeen kan het zorgen voor een meer inclusieve werkomgeving.
Hoe bevorder je diversiteit en inclusie op de remote werkplek?
Zorg voor eerlijke werving en selectie. Iedereen moet gelijke kansen krijgen. Stimuleer open communicatie. Bouw aan een ondersteunende cultuur waar alle medewerkers zich gewaardeerd en verbonden voelen. Het bieden van training en middelen kan daarbij helpen.
