Gebruik maken van remote werken om diversiteit en inclusie te bevorderen (2025 update)

Belangrijkste punten:

• 1. Woonwerk stelt bedrijven in staat om toptalent wereldwijd aan te trekken, niet alleen in één regio. Dit leidt tot een diverser en vaardiger team.
• 2. Remote teams met diverse leden brengen verschillende ideeën en oplossingen. Deze verscheidenheid helpt problemen creatiever en effectiever op te lossen en verbetert de teamprestaties.
• 3. Bedrijven met diverse remote teams behalen vaak betere financiële resultaten. Ze besparen op aanzienlijke kosten van kantoorwerk en profiteren van betere en efficiëntere teams.

Remote werk is voor veel techbedrijven de nieuwe norm. Het beweegt zich langzaam, maar zeker, in andere sectoren.

Remote werk is tegelijkertijd de sleutel tot een meer diverse en inclusive werkplek. Bedrijven die inclusiviteit succesvol integreren in hun diverse teams, profiteren aanzienlijk. Het stelt hen in staat te leren en te groeien vanuit verschillende perspectieven, ervaringen en kennis die het diverse team meebrengt.

Laten we eens bekijken hoe je diversiteit, inclusie en remote werk kunt combineren om uitstekende teams te creëren die goed samenwerken.

Hoe helpt remote werk bij het bevorderen van diversiteit en inclusie?

Een recent onderzoek van Wharton dat deze vraag wilde beantwoorden, bracht een zeer interessant resultaat. Het onderzoek testte de vele vacatures voor verschillende functies bij een techbedrijf. Aanvankelijk waren de functies op kantoor. Daarna boden ze dezelfde functies aan, maar dan remote.

Deze ene verandering leverde interessante resultaten op. Bij remote functies was een stijging van 17% in totaal aantal sollicitanten te zien. Ook was er een stijging van 33% in ondervertegenwoordigde minderheden. Vijftien procent meer vrouwelijke sollicitanten solliciteerden op remote functies dan op kantoor.

Hoewel de cijfers niet drastisch zijn, zou het verschil iets moeten zijn om te overwegen als je een divers team wilt aannemen. Remote werk, in combinatie met een goede EOR-service, kan je helpen om mensen wereldwijd aan boord te krijgen. Dit is een gemakkelijke manier om diversiteit te creëren door te werven uit verschillende culturen. Plus, als je een echt divers personeelsbestand wilt opbouwen, lijkt het aanbieden van remote werk het verschil te maken.

Waarom zorgt de optie voor remote werken voor meer sollicitaties?

Het verschil in cijfers kan worden verklaard door de voordelen van remote werk. Het biedt grotere flexibiliteit in zowel tijd als locatie. Remote werk heeft er ook voor gezorgd dat face-to-face interacties zeldzaam zijn geworden. Dit zou kunnen verklaren waarom mensen zich comfortabeler voelen bij deze werkregeling. Laten we wat dieper ingaan op de details.

Locatie flexibiliteit

Locatie flexibiliteit is meestal het belangrijkste aspect van remote werk. Sommige waarderen het omdat ze de mogelijkheid krijgen te reizen en overal ter wereld te werken. Voor anderen is slechts de optie om thuis te werken al genoeg om een significante salarisverlaging te rechtvaardigen bij een carrièreswitch.

In beide gevallen stelt het vermogen om vanaf elke locatie te werken mensen in staat meer flexibiliteit te hebben in waar ze werken. Remote werk lost het probleem op van de hoge kosten van levensonderhoud in grote steden. Het geeft je werknemers een betere werk-privébalans door de reistijd te verminderen. Het stelt je ook in staat iemand aan te nemen, ongeacht waar die woont.

Tijd flexibiliteit

Tijd flexibiliteit is een andere reden waarom je werknemers de voorkeur kunnen geven aan remote werk. Terwijl velen de gebruikelijke 9-5 werken, hebben anderen wellicht meer controle over hun dagindeling nodig. Dit is vooral belangrijk voor ouders met jonge kinderen en andere zorgverleners in je personeelsbestand.

Het kan lastig zijn om te communiceren met je team als iedereen zijn eigen schema bepaalt. Echter, het aanbieden van remote werk helpt je top talent aan te trekken.

Verwijderde face-to-face interactie

Sommige werknemers zullen zich comfortabeler voelen door kantoor te vermijden en de daarbij horende vooroordelen. Als je werknemers eerder discriminatie hebben ervaren, vermijden ze mogelijk kantoorbanen.

Dit maakt remote werk en het stimuleren van inclusieve werkplekken, ook binnen je remote team, bijzonder waardevol. Door ze de optie te geven dit te vermijden, kunnen ze zich meer op hun gemak voelen dan in een kantooromgeving.

Waarom is diversiteit belangrijk?

Diversiteit in een team betekent dat je mensen hebt met verschillende achtergronden, vaardigheden en perspectieven. Deze verscheidenheid kan veel voordelen bieden op de werkvloer. Wanneer bedrijven zich op diversiteit richten, creëren ze een meer inclusieve omgeving en verkrijgen ze een concurrentievoordeel. Diverse teams zijn vaak innovatiever en beter in het oplossen van problemen. Hier is waarom diversiteit zo belangrijk is op de werkplek.

Helpt top talent aan te trekken

Een diverse werkplek helpt je top talent van overal aan te trekken. Mensen willen werken op plaatsen waar ze zich gewaardeerd en betrokken voelen, ongeacht hun achtergrond. Als je laat zien dat je om diversiteit geeft, zullen je vacatureteksten aantrekkelijker zijn voor een bredere groep werkzoekenden. Hierdoor kun je uit de besten selecteren.

Een divers team laat ook zien dat een bedrijf vooruitstrevend en open-minded is. Deze reputatie kan je bedrijf aantrekkelijker maken voor getalenteerde individuen. Iedereen wil deel uitmaken van een ondersteunende en dynamische werkomgeving. Door diversiteit te promoten, bouw je een sterker, productiever en vaardiger team.

Verbeteren van teamprestaties

Diverse teams presteren vaak beter omdat ze verschillende ideeën en perspectieven inbrengen. Wanneer mensen uit diverse achtergronden effectief samenwerken, kunnen ze problemen creatiever oplossen. Deze variatie in denken helpt je bedrijf met het ontwikkelen van innovatieve oplossingen die een meer homogene groep mogelijk niet zou bedenken.

Ook is een divers team doorgaans beter in het begrijpen en voldoen aan de behoeften van een diverse klantenbasis. Ze kunnen je inzichten en oplossingen bieden die resoneren met verschillende groepen mensen. Dit leidt tot betere producten en diensten. Kortom, diversiteit verbetert zowel de teamprestaties als de klanttevredenheid.

Financiële prestaties verbeteren

Bedrijven die diversiteit omarmen, zien vaak betere financiële resultaten. Divers samengestelde teams maken betere beslissingen, wat leidt tot verbeterde bedrijfsresultaten. Over het algemeen zijn bedrijven met divers leiderschap meer geneigd om bovengemiddelde winstgevendheid te behalen.

Zoals eerder genoemd, helpt een diverse workforce je ook om nieuwe markten aan te boren. Met kennis van verschillende culturen en voorkeuren kunnen teamleden producten creëren die een breder publiek aanspreken. Dit leidt tot hogere omzet en marktaandeel, en verbetert de financiële prestaties van je bedrijf.

Hoe bevorder je diversiteit en inclusiviteit met remote teams

Dus, het promoten van diversiteit en inclusie is cruciaal, vooral bij remote teams. Maar wanneer iedereen op verschillende locaties werkt, is het gemakkelijk dat mensen zich buitengesloten of niet begrepen voelen.

Met de juiste aanpak van het leiderschap van het bedrijf kan remote werken ook bijdragen aan het samenbrengen van mensen. Door te focussen op diversiteit en inclusie creëer je een sterker, meer ondersteunend team.

Hier’s hoe je kunt zorgen dat je remote team zowel divers als inclusief is.

Werk aan het benadrukken en verwijderen van vooroordelen

Vooroordelen kunnen ongemerkt in beslissingen sluipen. Om diversiteit en inclusie te bevorderen, is het belangrijk dat je actief op zoek gaat naar en eventuele vooroordelen verwijdert.

Dit kan beginnen bij het beoordelen van je wervingsproces. Zijn er bepaalde achtergronden of ervaringen die oneerlijk de voorkeur krijgen? Je kunt tools gebruiken zoals blinde cv-beoordelingen om te zorgen dat iedereen eerlijk wordt beoordeeld, ongeacht afkomst.

Het is ook belangrijk om na te denken over hoe je taken en kansen verdeelt. Iedereen moet een eerlijke kans krijgen op belangrijke projecten, niet enkel enkele weinigen. Zo help je een inclusieve, gewaardeerde omgeving te creëren. Controleer regelmatig en verdeel werk eerlijk.

Herken bewustzijns-, culturele en religieuze feestdagen

Een manier om iedereen in je remote team betrokken te laten voelen, is door een verscheidenheid aan culturele en religieuze feestdagen te erkennen. Dit toont respect voor verschillende achtergronden en maakt mensen zichtbaar. Je kunt bijvoorbeeld feestdagen die belangrijk zijn voor teamleden tijdens meetings benoemen. Of, je kunt het nog uitgebreider aanpakken door het te vermelden in bedrijfscommunicatie.

Je kunt teamleden ook stimuleren hun culturele gewoonten en feestdagen te delen. Dit helpt iedereen meer over elkaar te leren en bouwt een meer inclusieve omgeving. Wanneer je laat zien dat je alle culturen en overtuigingen waardeert, creëer je een ruimte waar iedereen zich comfortabel en gerespecteerd voelt.

Diversiteit- en inclusietraining voor medewerkers

Trainingen in diversiteit en inclusie zijn een uitstekende manier om iedereen te onderwijzen over het belang van inclusiviteit. Deze trainingen kunnen teamleden inzicht geven in de uitdagingen waarmee verschillende mensen worden geconfronteerd. Ze leren ook de tools om elkaar beter te ondersteunen.

De trainingen moeten onderwerpen behandelen zoals het herkennen van onbewuste vooroordelen, respect tonen voor verschillende perspectieven en het creëren van een gastvrije omgeving. Het doel is dat iedereen binnen het team weet hoe bij te dragen aan een inclusieve werkplek. Regelmatig deze sessies aanbieden helpt je team te groeien in hun steun voor diversiteit.

Duidelijke beleid voor diversiteit en inclusie

Het hebben van duidelijke beleidslijnen voor diversiteit en inclusie is essentieel om verwachtingen te scheppen. Deze beleidslijnen moeten aangeven waar je bedrijf voor staat en hoe je een divers en inclusief team ondersteunt. Je beleid moet richtlijnen bevatten voor werving en manieren om medewerkers te ondersteunen uit verschillende achtergronden. Ook moeten er stappen beschreven worden voor het geval iemand zich buitengesloten of gediscrimineerd voelt.

Het is belangrijk dat deze beleidslijnen niet enkel worden opgeschreven, maar ook gecommuniceerd aan iedereen binnen het team. Zorg dat nieuwe medewerkers ze begrijpen en herhaal dit regelmatig met je hele team. Zo weten iedereen dat ze op dezelfde golflengte zitten en wordt je commitment aan diversiteit en inclusie versterkt.

Zorg voor gelijke beloning en gelijke groeimogelijkheden

Gelijke beloning en groeikansen zijn cruciaal om iedereen binnen je team gewaardeerd te laten voelen. Als mensen denken dat hun achtergrond leidt tot lagere beloning en minder kansen, kan dat wrok en een lager moraal veroorzaken. Om dit te voorkomen, is het belangrijk om salarissen en promotieprocedures regelmatig te beoordelen op eerlijkheid.

Het bieden van gelijke kansen betekent ook dat iedereen toegang moet hebben tot dezelfde middelen en ondersteuning. Zorg dat alle teamleden toegang hebben tot mentoring, training en netwerkmogelijkheden. Dit helpt bij het creëren van een gelijk speelveld waar iedereen succesvol kan zijn.

Schrijf inclusieve vacatureteksten

De eerste stap naar het opbouwen van een divers team is het aantrekken van een breed scala aan sollicitanten, en inclusieve vacatureteksten spelen hierin een cruciale rol. Gebruik bij het schrijven van vacatures taal die uitnodigend is voor alle geslachten, rassen en achtergronden. Vermijd woorden die mogelijk onbedoeld bepaalde groepen afschrikken om te solliciteren.

Het is ook belangrijk om duidelijk te vermelden dat je bedrijf waarde hecht aan diversiteit en inclusie. Dit kan meer mensen uit verschillende achtergronden aanmoedigen te solliciteren. Door je vacatureteksten inclusief te maken, zorg je dat je kandidatenpool vanaf het begin divers is.

Vraag feedback van medewerkers

Een van de beste manieren om diversiteit en inclusie te verbeteren, is door feedback te vragen aan je team. Werknemers kunnen waardevolle inzichten bieden over wat werkt en wat beter kan. Vraag regelmatig naar hun mening via enquêtes, meetings of individuele gesprekken.

Neem de feedback serieus en voer waar nodig veranderingen door. Dit toont je team dat je toegewijd bent aan het creëren van een inclusievere werkplek. Door actief naar je medewerkers te luisteren, bouw je een sterker, diverser team waarin men zich gehoord en gerespecteerd voelt.

FAQ's:

Is remote werk een kwestie van diversiteit en inclusie?

Ja, remote werk kan invloed hebben op diversiteit en inclusie. Het biedt kansen voor mensen uit verschillende achtergronden om deel te nemen aan de arbeidsmarkt. Maar het vereist ook zorgvuldige planning om ervoor te zorgen dat iedereen zich betrokken en ondersteund voelt.

Wat zijn de voordelen van remote werk voor DEI?

Remote werk kan bedrijven helpen talent aan te trekken uit verschillende locaties en achtergronden. Het ondersteunt flexibele arbeid. Dit helpt mensen met verschillende behoeften beter te laten werken. Over het algemeen kan het een meer inclusieve omgeving creëren.

Hoe bevorder je diversiteit en inclusie op de remote werkplek?

Zorg voor eerlijke werving. Iedereen moet toegang hebben tot dezelfde kansen. Stimuleer open communicatie. Bouw een ondersteunende cultuur waarin alle medewerkers zich gewaardeerd en verbonden voelen. Het aanbieden van trainingen en bronnen helpt hierbij.