
Internationale Arbeidswetten
Verkennen van de typische werkweekstructuur in Denemarken
De Deense werkweek is zeker een van de meest gewilde. Vraag je je af hoe die eruitziet? Hier is een overzicht van een werkweek in Denemarken.
Lucas Botzen
Globale Werkgelegenheidsgidsen
12 minuten lezen



Onze Employer of Record (EOR) oplossing maakt het gemakkelijk om wereldwijde werknemers te werven, te betalen en te beheren.
Boek een demoTL;DR:
Het aannemen van wereldwijd talent betekende vroeger één ding: een lokale entiteit oprichten of jezelf beperken tot binnenlandse werknemers. Tegenwoordig hebben bedrijven meer keuzes dan ooit, waaronder werken met internationale contractors of via een Employer of Record (EOR).
Tegelijkertijd is toegang tot wereldwijd talent niet meer beperkt tot grote ondernemingen. Zoals Harvard Business Review opmerkt, regio’s met diepe talentpools—zoals India met meer dan vijf miljoen softwareontwikkelaars—waren ooit alleen bereikbaar voor grote multinationals met lokale juridische infrastructuur.
Dat is niet langer het geval. Employer of record-platforms stellen nu startups en middelgrote bedrijven in staat om gekwalificeerde werknemers overal ter wereld aan te nemen, zonder buitenlandse dochterondernemingen te openen.
Maar meer keuze betekent meer complexiteit.
Misclassificatie van Contractors boetes nemen toe. Arbeidswetten verschillen sterk per land. En wat werkt voor een freelanceproject van twee maanden, kan mislukken wanneer je een fulltime ontwerper in Brazilië of een productleider in Frankrijk nodig hebt.
Dit zijn niet alleen nalevingsvragen. Ze bepalen hoe snel je kunt opschalen, hoeveel risico je neemt en hoeveel overhead je bereid bent te beheren.
We begeleiden je door de vergelijking tussen EORs en internationale contractors, wat elk model biedt en wanneer elk geschikt is voor de groeifase van je team. Aan het einde heb je een duidelijk raamwerk om te bepalen wat het beste is voor je wereldwijde wervingsdoelen en hoe je dat veilig doet.
Een employer of record (EOR) is een derde partij die wettelijk werknemers in jouw naam in buitenlandse landen in dienst neemt. Jij beheert de dagelijkse werkzaamheden en verantwoordelijkheden, maar de EOR wordt de officiële werkgever voor juridische, fiscale en nalevingsdoeleinden.
Dat betekent dat de EOR verzorgt:
Voor bedrijven zonder een lokale juridische entiteit, of die niet maanden en duizenden willen investeren in het opzetten ervan, maakt een EOR het mogelijk om snel en compliant fulltime werknemers in meerdere landen aan te nemen.
Direct iemand in het buitenland aannemen, zonder geregistreerde entiteit of EOR, kan je bedrijf blootstellen aan risico op vaste inrichting (PE). Dit betekent dat lokale belastingautoriteiten je bedrijf kunnen zien als opererend in het land, wat verplichtingen voor vennootschapsbelasting, regelgeving en naleving kan veroorzaken. Een EOR beschermt je hiertegen door op te treden als de wettelijke werkgever op papier, waardoor je operaties schoon en verdedigbaar blijven.
Stel dat je Amerikaanse startup een fulltime engineer in Duitsland wil aannemen. Zonder EOR moet je een GmbH registreren, een lokale bankrekening openen en de Duitse arbeidswet leren. Met een EOR is de engineer wettelijk in dienst via de lokale entiteit van de EOR, terwijl jij volledige operationele controle behoudt. Loonadministratie, voordelen, belastingen en juridische updates worden allemaal voor je geregeld.
Volgens de studie van het Upwork Research Institute 2025, 28% van de gekwalificeerde kenniswerkers werkt nu als zelfstandige professional, met prioriteit voor autonomie, voortdurende scholing en hogere verdienmogelijkheden. Dat aantal groeit, vooral onder Generatie Z en in snel evoluerende velden zoals AI en duurzaamheid. In 2024 alleen genereerden freelancers $1,5 biljoen aan inkomsten, vaak hoger dan de salarissen van hun vaste collega’s.
Een zelfstandige contractor is in wezen een zelfondernemende persoon of bedrijf dat diensten levert op basis van een commerciële overeenkomst in plaats van een arbeidsovereenkomst. Contractors staan niet op je loonlijst, ontvangen geen wettelijke voordelen en zijn meestal zelf verantwoordelijk voor belastingen, verzekeringen en bedrijfsnaleving.
Wanneer je een contractor inhuurt, doe je dat voor een specifieke scope van werk. Er is meestal meer flexibiliteit: geen formele werktijden, minder verplichtingen aan beide zijden en beperkte lange termijn binding.
Die flexibiliteit is aantrekkelijk, maar beperkt ook wat je kunt vragen. De meeste landen hebben strikte regels om contractors en werknemers te onderscheiden. Als je de planning, tools en deliverables van een contractor te nauwkeurig controleert, loop je het risico dat lokale toezichthouders spreken van “verhullde arbeid.”
Je huurt misschien een ontwerper in de Filipijnen in voor een project van zes weken. Je stemt af over deliverables, mijlpalen en een vaste prijs. Ze gebruiken hun eigen tools, beheren hun eigen planning en factureren je aan het einde. Dat is een typische internationale contractor-constructie, en het werkt goed wanneer je iemand niet op lange termijn in je team wilt integreren.
Een Agent of Record (AoR)—ook wel een Contractor of Record (CoR)—is een derde partij die bedrijven helpt om internationaal contractors conform de regelgeving aan te nemen door de administratieve en juridische verantwoordelijkheden van de contractor-classificatie op zich te nemen.
Bij het werken met contractors in het buitenland lopen bedrijven grote risico’s: lokale belastingautoriteiten kunnen bepalen dat een contractor eigenlijk als werknemer functioneert, wat boetes, achterstallige belastingen en juridische aansprakelijkheid kan veroorzaken. Een CoR helpt dat risico te verminderen door contracten te beheren, classificatie te verifiëren volgens lokale wetten en betalingen te regelen volgens jurisdictie-eisen.
Een CoR biedt een middenweg tussen zelfcontractering en volledige arbeid via een EOR.
EOR- en contractor-modellen bedienen verschillende zakelijke behoeften, maar de verschillen gaan verder dan kosten en contractvoorwaarden. De juridische structuur, nalevingsrisico’s en het controle-niveau verschuiven afhankelijk van hoe de persoon wordt geclassificeerd.
| Aspect | Employer of Record (EOR) | Contractor of Record (CoR) | Directe Contractor Aanneming |
|---|---|---|---|
| Juridische classificatie | Werknemer, via EOR’s lokale entiteit | Zelfstandige contractor, via conforme derde partij | Zelfstandig; via commerciële overeenkomst |
| Nalevingsverantwoordelijkheid | EOR is de wettelijke werkgever. Verzorgt loon, belasting, voordelen en arbeidsnaleving. | CoR beheert contracten, classificatiecontroles en belastingverplichtingen van de contractor. | Je bedrijf is blootgesteld aan risico op verkeerde classificatie en nalevingsgaten. |
| Contractstructuur | Lokale arbeidsovereenkomst met wettelijke bescherming | Commercieel contract, afgestemd op lokale contractor-wetten | Standaard freelance-overeenkomst (verschilt in afdwingbaarheid en nauwkeurigheid) |
| Controle en toezicht | Hoge controle: vaste werktijden, tools, prestatiebewaking | Matige controle: moet binnen contractor-classificatie blijven | Lage controle: contractor bepaalt voorwaarden, tools en planning |
| Voordelen en rechten | Wettelijke voordelen (bijv. betaald verlof, gezondheidszorg, pensioen); optionele extra’s | Geen wettelijke voordelen, maar sommige perks kunnen contractueel worden aangeboden | Geen verplichtingen; voordelen worden meestal niet verstrekt |
| Betalingen en belastingen | EOR verzorgt loonadministratie, belastinginhoudingen, werkgeversbijdragen | CoR coördineert brutobedragen en belastingdocumentatie in lokale valuta | Jij betaalt een bruto factuur; contractor regelt eigen belastingen. Kan risico’s met zich meebrengen. |
| Onboarding en administratie | Volledig beheerd: EOR verzorgt documentatie, naleving en setup | Gestroomlijnd: onboarding portal, ID-controles en betalingssetup door CoR | Handmatig: contracten, betalingen en onboarding moeten intern worden geregeld |
| Risico op verkeerde classificatie | Zeer laag—EOR neemt juridische aansprakelijkheid, ondersteund door lokale juridische teams en SLA’s | Gemiddeld—risico verminderd door classificatiecontroles en lokale contractnaleving | Hoog—risico neemt toe als contractor zich gedraagt als werknemer zonder juiste documentatie |
| Geschikt voor | Langdurige, voltijdse functies die structuur, controle en behoud vereisen | Doorlopende contractor-activiteiten die operationele zichtbaarheid en juridische duidelijkheid vereisen | Kortdurende, projectgebaseerde werkzaamheden met minimale controle en lage nalevingsgevoeligheid |
Onderschrift: Een vergelijking van het employer of record- en contractor of record-model
Het verkeerd classificeren van iemand als contractor terwijl ze wettelijk als werknemer kwalificeren, kan je bedrijf blootstellen aan aanzienlijke boetes, inclusief achterstallige belastingen, sociale bijdragen, juridische kosten en reputatieschade.
Bijvoorbeeld, in juli 2025 stemde een Virginia-gebaseerde schoonmaakfranchise, CleanNet USA, ermee in $1,7 miljoen aan boetes en restitutie te betalen om claims te regelen dat ze werknemers in Californië verkeerd hadden geclassificeerd als zelfstandigen. De overeenkomst behandelt beschuldigingen dat franchisees schoonmaakpersoneel onderbetaalden door hen de bescherming te ontzeggen die werknemers onder de arbeidswet van Californië krijgen, inclusief minimumloon en overwerk.
Veel bedrijven denken dat contractor-regelingen “veiliger” zijn omdat ze geen loonadministratie of voordelen omvatten. Maar in de praktijk nemen arbeidsautoriteiten in landen zoals het VK, Duitsland, Frankrijk, Brazilië en Zuid-Korea classificatie-overtredingen serieus en zetten ze steeds vaker buitenlandse werkgevers onder druk.
Audits voor verkeerde classificatie kunnen worden uitgelokt door lokale belastingautoriteiten, klokkenluiders, visumprocedures of zelfs routinematige bankcontroles.
Je loopt risico op verkeerde classificatie als je contractor:
Als je op grote schaal wereldwijd aanneemt, neemt het risico snel toe, vooral als je contractors hebt die zich meer gedragen als geïntegreerde teamleden.
Er is geen universeel juiste model, alleen de juiste match voor jouw doelen, planning en nalevingsrisicobereidheid. Zo bepalen startups en groeibedrijven meestal of ze kiezen voor een Employer of Record of een internationale contractor.
Gebruik een EOR als:
Voorbeelden:
Gebruik een contractor en CoR als:
Voorbeelden:
Kosten zijn vaak de eerste reden waarom bedrijven voor contractor kiezen, maar het is belangrijk om de uitgaven holistisch te bekijken. De totale kosten van arbeid gaan niet alleen over maandelijkse vergoedingen of facturen. Het omvat nalevingsbescherming, administratieve workload en toekomstrisico’s.
Hier is een overzicht van hoe de twee modellen qua kosten vergelijken:
| Kostenelement | Employer of Record (EOR) | Contractor of Record (CoR) | Directe Contractor |
|---|---|---|---|
| Maandelijkse basisvergoeding | Brutosalaris overeengekomen met werknemer; betaald aan EOR, die salaris & wettelijke kosten doorstort | Factuurbedrag volgens contract betaald aan CoR, die contractor betaalt | Factuurbedrag vastgesteld door contractor en direct betaald aan contractor |
| Platformkosten | Meestal $200–$700 per maand per werknemer | Meestal $29–$227/maand per contractor. Rivermate’s prijs is ongeveer $227 per maand per contractor op basis van actuele wisselkoersen. | Geen (behalve bij gebruik van een derde partij betalingsverwerker of platform zoals Stripe of Wise) |
| Wettelijke bijdragen | Opgenomen of transparant vermeld in EOR-facturering; dekt werkgeversbelastingen, pensioen, sociale verzekeringen, etc. | Niet vereist voor contractors; CoR zorgt dat belastingclassificatie correct wordt afgehandeld | Contractor regelt en betaalt eigen belastingen; werkgever loopt risico bij verkeerde classificatie indien verplichtingen niet worden nagekomen |
| Voordelen (gezondheidszorg, etc.) | Veel EORs bieden lokale wettelijke voordelen; extra voordelen mogelijk tegen vergoeding, afhankelijk van provider/land | Niet standaard inbegrepen; kan aan contract worden toegevoegd op discretionaire basis van klant | Niet inbegrepen; contractors zijn zelf verantwoordelijk voor hun dekking |
| **Bet |

Lucas Botzen is de oprichter van Rivermate, een wereldwijd HR-platform gespecialiseerd in internationale salarisadministratie, compliance en beheer van secundaire arbeidsvoorwaarden voor bedrijven met externe teams. Eerder was hij medeoprichter van Boloo, dat hij succesvol opschaalde naar een jaarlijkse omzet van meer dan €2 miljoen en vervolgens verkocht. Lucas is gepassioneerd over technologie, automatisering en werken op afstand, en zet zich in voor innovatieve digitale oplossingen die wereldwijd werken eenvoudiger maken.


Onze Employer of Record (EOR) oplossing maakt het gemakkelijk om wereldwijde werknemers te werven, te betalen en te beheren.
Boek een demo
Internationale Arbeidswetten
De Deense werkweek is zeker een van de meest gewilde. Vraag je je af hoe die eruitziet? Hier is een overzicht van een werkweek in Denemarken.
Lucas Botzen

Internationale Arbeidswetten
Uitbreiden naar Frankrijk? Leer hoe u het salarisadministratiesysteem te navigeren, waarbij u zorgt voor belastingnaleving, werknemersvoordelen en sociale zekerheidswaarborgen.
Lucas Botzen

Globale Werkgelegenheidsgidsen
Ontdek hoe het Verenigd Koninkrijk de revolutie van werken op afstand omarmt, gedreven door technologische vooruitgang en veranderende werk-privé-houdingen. Leer over de voordelen en uitdagingen van het inhuren op afstand, de essentiële vaardigheden die nodig zijn voor succes, en effectieve strategieën voor onboarding en juridische naleving. Duik in deze gedetailleerde verkenning om te begrijpen waarom werken op afstand niet slechts een trend is, maar een significante verschuiving in de werkcultuur van het Verenigd Koninkrijk, die belooft de productiviteit te verhogen, de tevredenheid van werknemers te verbeteren en milieuvriendelijke voordelen te bieden. Perfect voor werkgevers en HR-professionals die competitief willen blijven door het aannemen van werk op afstand praktijken.
Lucas Botzen