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グローバル雇用ガイド

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Ripplingの料金体系の説明:2026年に期待されることとは?

公開日:

Aug 20, 2025

更新日:

Feb 12, 2026

Rivermate | Ripplingの料金体系の説明:2026年に期待されることとは?

リッピングの価格完全ガイド: 2026年に期待できること

国境を越えた採用はこれまでになく簡単になりましたが、その対価は何になるのでしょうか?

多くの企業がグローバルな労働力ツールを評価する中で、Ripplingの価格は一見シンプルに見えますが、実際にはモジュール追加料金、利用量に基づく請求、地域ごとのコストなど多数の要素が複雑に絡んでおり、予測が難しい部分があります。

企業の成長に伴い、これらの複雑さが予算とズレたり、意外な料金の発生や、総所有コストの見積もり不足による採用停滞の原因となる可能性があります。


Rippling価格評価 G2から

「モジュールの価格設定と隠れたコスト」が最先端のグローバル人事管理を目指す企業にとってどれだけ難題になりうるか?

このガイドを作成した理由です。

次のセクションでは、2026年のRipplingの価格プランの詳細を解説し、そのモジュール構造が最終的なコストにどのように影響を及ぼすかを示し、また潜在的な隠しコストにどう対処すべきかも明示します。

さらに、Rivermateがグローバル雇用パートナーとしてどのように差別化されているかを示し、より自信をもってコスト効率の良い選択を行えるよう手助けします。

リッピング価格の内訳とプラン・モジュール別の分析

Ripplingの価格体系はワンサイズの解決策ではありません。需要に応じて選択可能なモジュール型価格モデルを採用しており、企業は必要な機能とサービスに基づいて選択できます。

しかし、この柔軟性は、各プランに何が含まれているかを理解していなければ、一気に圧倒されるリスクがあります。

1. ベースプラン: HRとペイロールの必須機能

基本的にRipplingの基本プライシングは、基本的なHR・ペイロールサービスをカバーします。これには従業員管理、給与処理、標準的な福利厚生管理などの機能が含まれます。

ただし、多国展開や請負人(contractors)の管理などが必要な場合、必要な全機能をカバーできていないと感じることもあります。


キャプション: RipplingのHCMモジュールは給与処理と管理を提供

主要な内容(baseプランに含まれるもの):

  • 従業員オンボーディング
  • 米国および選択された国際的地域での給与処理
  • 福利厚生管理
  • 勤怠管理

2. アドオン:グローバル機能の拡張

海外展開が進むにつれて、コストも上昇します。国ごとの従業員管理を行うEORサービスや、国境を越える税務コンプライアンスをカバーするグローバルペイロールの追加が必要になります。

一般的なアドオンとそのコスト例:

  • グローバルペイロール: 米国外の従業員を管理する場合は必須となります。国によって規制や税制により料金設定が異なるため、その都度コストが変動します。


  • キャプション: Ripplingのグローバルペイロール料金

  • EOR(Employer of Record)サービス: 法人登記のない国で従業員を雇う場合に、適切に給与や税金、福利厚生を管理しながら合法的に採用できるサービスです。

キャプション: Ripplingの2026年EOR価格

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キャプション: Ripplingのコンプライアンスツールと追加料金 |

3. カスタムソリューション: 大企業向け特注プラン

中規模企業や大規模エンタープライズには、より広範なサービスを統合可能なカスタムソリューションもあります。

こうしたプランは企業の具体的ニーズに合わせて調整される一方、カスタマイズの度合いに応じてコストが高くなる傾向があります。

カスタムエンタープライズの主要特徴:

  • 専任アカウントマネージャー
  • 高度な給与連携
  • 複雑なHRニーズに対応した高密度サポート

Ripplingの価格設定の透明性は良くも悪くも二面性があります。必要に応じて計画をカスタマイズできる反面、「海外展開コスト」の追加によってすぐに総コストが膨らむ可能性もあります。

Ripplingの価格構造が示す意味とは?

グローバル労働力の総所有コスト(TCO)の計算は非常に重要です。

隠れたコスト、例えば利用量に基づく請求(Employee countやcontractors数の変動によるコスト変動)も考慮に入れましょう。

次のセクションでは、実例2つを挙げながら、Ripplingのコストが実際のビジネスへの影響としてどのように反映されるかを詳しく解説します。

Ripplingの価格例: 具体的なシナリオ

Ripplingの価格体系を理論的に理解するのは簡単な一方、実際に使うとなるとまた話は別です。

チームサイズや構成による実例2つをまとめて、Ripplingの給与管理・EOR料金・追加オプションが予算にどう影響するかを可視化してみました。

例1: 50人規模のチームがHRおよびペイロール、EORサービスを利用

あなたの会社が海外拡大中とし、複数国の従業員にRipplingを使っている状況です。

  • ベースプラン:$8/従業員/月 (米国内従業員のHRと給与処理をカバー)
  • EORサービス:$1,000/月/従業員(例:ドイツ、フランス、英国など法人を持たない国で採用)
  • グローバルペイロール:米国外の従業員のために追加で約$200/月/従業員

50人のチームの月額推定コスト:

  • 基本HR・ペイロール: 50×$8 = $400
  • EOR(国際従業員10名分): 10×$1,000 = $10,000
  • グローバルペイロール(同じく10名): 10×$200 = $2,000

合計:約$12,400/月(HR・給与・EORのサービスだけ)

さらに、Ripplingは別途請求される製品もあり、その複雑さや規模によって月に数百〜千ドルの追加費用が発生する場合があります。


キャプション: Ripplingの追加月額基本料金により総コスト増加の可能性

例2: 小規模(20人)企業のヨーロッパ展開例

小規模の国際採用企業の場合、Ripplingの給与やEORによるコストは小さく見えますが、チームが拡大すれば追加費用が増えます。

  • ベースプラン:$8/従業員/月
  • EORサービス:$1,000/月/従業員(例:ヨーロッパの国で採用)
  • グローバルペイロール:$200/月/従業員

20人の月額推定コスト:

  • 基本HR・給与: 20×$8 = $160
  • EOR(5名国際従業員): 5×$1,000 = $5,000
  • グローバルペイロール(同じく5名): 5×$200 = $1,000

合計:約$6,160/月

これらは福利厚生やコンプライアンス、契約書生成などの追加コストを含んでいません。

チーム規模拡大に伴い、コストはどんどん複雑になり、大きくなりやすいのです。

よくある痛点:Ripplingの隠れた料金と利用量請求の混乱

Ripplingのモジュラー価格戦略は、柔軟性が高い半面、隠れた料金や利用量に基づく請求が大きな課題となることがあります。

グローバル展開が進むと、これらの価格体系の複雑さは瞬く間に膨大なものとなり、予算とずれたり、思わぬ請求が発生したり、所有コストの見積もりの甘さから採用が滞る可能性も。

1. 隠れた料金とスケールアップに伴うコスト

Ripplingを使っていて最もよくある課題の1つは、多様な追加サービスに伴う隠れ料金です。基本価格は国内や小規模チームには妥当でも、海外展開にはコストがすぐに高騰します。


Ripplingの価格レビュー

例えば、新しい国際マーケットへ進出した場合、Ripplingは追加料金として:

  • ビザ・移民支援:基本料金に含まれず、ビザ手続きごとに数百ドル追加発生の可能性
  • カスタム福利厚生管理:地域に特化した福利厚生(例:健康保険や退職金制度)を提供すると追加費用が発生しがちであり、その詳細は事前に明示されないことも多い。

これら料金は、基本料金に含まれていないことが多いため、必要な機能がカバーされているかを正確に理解し、不要なコストを防止することが重要です。

2. 利用量に基づく請求:スケールが拡大するほどコストも増加

もう一つの大きな課題は、利用量ベースの請求モデルです。最初は魅力的に見えても、チームが拡大するにつれて、予算の見通しが立てづらくなるリスク。

  • 従業員数:増えると毎月コスト増。国内外の従業員が対象となるため、採用増によってコストが不規則に変動します。
  • 契約管理:少数の請負人(Contractors)しか雇っていなくても、Ripplingのコントラクタ管理サービスの利用料金が積み重なる可能性があります。
  • 階層型サービス:EORサービスなど一部の機能は、従業員や対象地域数に応じた階層型設定となっており、国が増えるほど単価も上がります。

このように、スケーラブルなコストは長期的な価格予測を困難にし、財務・人事管理の担い手にとって負担になりかねません。

地域間の価格構造の混乱

国際事業を進める企業にとって、地域別のコスト差もまた大きな問題です。Ripplingはグローバルサービスを提供しますが、各国や地域によって、現地の法規制や税制、給与制度により料金が変動します。

例:

  • ドイツや日本のような労働法複雑な国では、EORサービスのコストが圧倒的に高くなる可能性があります。
  • 特定地域での給与処理には、規制や税務申告に伴う追加料金も発生する場合が多く、その詳細が料金に反映されるまでわからない。

これらの違いは、詳しい理解と管理が求められ、適切なリソースや計画なしでは追跡が困難です。

Rivermateの違い: 透明性と予測可能性

この点で、Rivermateは大きなアドバンテージを持っています。

Ripplingのようなモジュール型価格体系や隠れ料金のリスクに対し、Rivermateの価格は透明で予測可能です。


キャプション: Rivermateのダッシュボード

私たちの提供内容:

  • EORやグローバルペイロール、ビザ支援など、すべての料金をパッケージ化し、隠れた手数料なしの一律料金を保証
  • チームの規模に合わせて拡張可能なソリューションを提供し、国際展開による突然の料金上昇もありません
  • 透明性の高い予測可能な価格で、海外採用の計画を正確に立てやすく、途中で予期せぬコストに悩まされる心配もありません

Rivermateが選ばれるべき理由: クオリティの高い代替案

グローバル労働力管理のソリューションを評価する際、価格だけがすべてではありません。その本当の価値は、プラットフォームがあなたの企業のユニークなニーズにどれだけ応えるかにあります。

Rivermateには、Ripplingの代替として検討すべき強力な理由があります。

Ripplingが柔軟性に優れる一方で、明確さやハイタッチサポート、シームレスなグローバル雇用実現を求める企業にとっては、最適な選択肢とは限りません。

1. 予測可能で透明性の高い価格設定

Ripplingのモジュール価格と隠れコストは、予算の確実性を重視する企業にとってはハードルが高いです。

対照的に、Rivermateのオールインクルーシブ価格は、給与・税務・福利厚生・EORなどすべてを一つのパッケージでカバーします。

これにより、追加料金や地域差に関する思わぬ出費を心配する必要がなく、事前の予算計画も容易になります。

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ルーカス・ボッツェン

創業者兼マネージングディレクター

ルーカス・ボッツェンは、リバーメイトの創設者です。リバーメイトは、リモート企業向けの国際給与、コンプライアンス、福利厚生管理を専門とするグローバルHRプラットフォームです。彼は以前、Bolooを共同設立し、成功裏に事業を売却、その後年間売上高を200万ユーロ以上に拡大しました。ルーカスは、テクノロジー、オートメーション、リモートワークに情熱を持ち、グローバルな雇用を効率化する革新的なデジタルソリューションの推進者です。

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